中小企业财务管理现状及改善措施

中小公司财务管理现状及改善措施摘要公司是营利性组织，其出发点和归宿点是获利随着市场经济的发展和公司体制改革时不断进一步，对规模较小、资金有限的中小公司来说，如何做好财务管理，增进公司经济效益提高，从而使得公司稳定、健康地发展显得越来越重要核心词财务管理；资金控制；投资规划；资本构造财务管理是一种价值管理，是对公司再生产过程中日勺价值运动进行的管理，其内容重要涉及投资管理、筹资管理和资金营运管理作为一种价值管理，财务管理在公司管理中占有重要地位，可以增强公司的核心竞争力任何公司的良好发展都离不开科学、合理的财务管理，中小公司也不例外,目前看来，我国的中小公司在财务管理上还存在着一定日勺问题

一、中小公司财务管理现状中小公司营运资金管理机制不完善

1.对规模较小、资金有限的中小公司来说，良好的资金运营管理机制是公司长期、稳定、健康发展的保证但目前来看，大多中小公司在管理机制上存在着如下问题；财务部门设立简朴，缺少必要日勺监督，权限设定不清1中小公司大多只有一种会计和一种出纳，资金领用和支取日勺授权上，缺少岗位之间的必要监督，一旦浮现问题，不容易迅速找到负责人；销售问题上，只管为了扩大销售额，而进行大量日勺赊销，而在应收账款的催收上，没有明确责任权限，往往作为财务人员的任务，容易形成销售与收款脱节,导致公司资金运转困难；在闲置资金的运用上，没有专门的人员进行投资分析，导致资金日勺机会成本加大对员工缺少必要日勺奖惩制度和科学的业绩评价缺少必2要的鼓励措施，就不能充足调动员工的积极性、积极性和发明性，例如财务人员通过科学合理日勺分析之后，使得公司投资有了很大的收益，公司若不能就有关人员进行合适的奖励，会在一定I限度上打消员工的积极性，甚至也许使得某些财务人员非法占用公司资金为自己谋利益；缺少科学的业绩评价，就不容易作出合理公平的奖励措施.投资管理不当2投资日勺主观随意性较大，往往只注重眼前利益，并且相1对于对外投资而言更偏向对内日勺实物投资中小公司一般经营规模较小、控制权高度集中，投资决策重要由业主决定,受业主的经验和主观性影响较大；中小公司资金有限、外部融资受诸多限制，使得公司不敢从事于长期投资，由于一旦公司发生需要大量资金日勺财务事项时，长期投资不容易变现,而外部融资又不容易实现，会导致公司资金链断裂，给公司导致巨大损失；中小公司业主思想观念较为保守，相对于风险较大的外部证券或者股权投资而言，更乐意投资于实实在在欧设备购买或建筑物建设，甚I至虽然有大量的闲余资金，宁愿放在银行保安全，也不肯投资，I在缺少必要的市场分析和项目研究的状况下很容易导致资金挥霍对投资缺少科学日勺分析和论证，缺少实行后的跟踪和反2馈中小公司一般缺少财务分析能力很强的人才，公司重要靠领导人拿主意、做决策，在投资前，对于何时投资、投资对象、投资期限等问题上，缺少科学的分析和论证，业主重要靠自身日勺经验作出决定；投资后，往往缺少必要的跟踪,特别是实物投资，例如建筑物动工之后，没有跟踪环节，使得某些问题发现不了，导致成本开支过高，形成资源挥霍，从而增长了公司成本，同步也忽视了市场前景的分析，使得公司建成的不动产成了“不生产”日勺废物，使得公司蒙受巨大损失.中小公司筹资困难，较少考虑资本构造3中小公司由于规模较小，业务量不大，一般不能通过发行股票或债券进行融资，使用最多日勺是短期或长期借款为了筹到足够日勺资金，一般较少考虑资本构造，只要能借到资金，虽然向利率很高日勺私人放贷公司借款也在所不惜

二、如何完善中小公司财务管理任何一种公司的财务管理各部分内容其实是互相联系，不可分开日勺在做好资金管理的基础上，规划好闲余资金的投资；在分析、预测经营规模和投资计划的基础上，做好筹资规模和渠道日勺规划.加强资金控制，完善营运资金管理机制1（）做好财务管理一方面需从资金管理做起，任何一种公司1的正常运转都离不开充足的流动资金作支撑然而根据风险效I益原理，公司日勺流动资金存有量有一种最佳范畴，超过这个范畴，公司将承受资金用于投资欧机会成本；低于这个范畴，公I司将面临经营风险（违约损失、信誉损失、市场占有率减少等）流动资金时使用一方面要做好预测，然后需要加强平常财务控制管理财务人员应根据往年的资金使用状况和目前的市场I需求、公司的发展规划等进行有效预测，尽量使资金存量在最佳范畴内尽量使公司资金投放少、回收快、保持良性循环这需要公司加强应收账款的管理（尽量在扩大销售日勺同步，也保证较高日勺货款回收率和适量原材料、存货日勺库存量在资金使用上，一定严格控制审批权限，以防资金的流失完善公司机构设立，加强内部控制，特别是资金使用审批2问题上，要严格审批权限，尽量使得每一笔资金的运用都通过直接负责人的签字确认实行科学的业绩评价和奖惩制度，做到奖惩分明，充足调动员工的积极性，减少资金非法占用、增强资金的收益性作为公司财务管理重点的流动资金管理可以遵循如下原则一方面满足生产经营的资金需要，同步又要挖掘资金潜力，1节省资金使用，减少资金使用成本加速流动资金的周转，提高资金的使用效率2合理配备资金，既保证一定的偿债能力，又要保证闲置资3金的收益率I.做好投资规划，增长公司效益2投资管理的基本规定是严格的投资管理程序，需充足论证投资在技术上的可行性、经济上的合理性和公司发展的合用性无论是对内投资还是对外投资，在做出投资决策之前都需要考虑的问题是投资对象、投资时期、投资报酬和投资风险，力求选择收益大，风险小日勺投资力案在收益和风险同步存在日勺状况下，需做好充足预测和论证，以减少风险，提高收益例如公司的生产经营性资产日勺投资，需要公司做好发展前景日勺预测和设备日勺购买厂家选择、建筑物的建设招标等工作，避免工作为了做形象工程或由于公司之间日勺攀比,而挥霍公司资金投资实行之后，跟踪工作一定要跟时上，对于外部投资应随时关注被投资公司日勺经营运转和财务状况，一旦有事实证明投资面临巨大风险，应及时调节投资方案；对于内部投资，特别是实物投资，例如固定资产筹建，应当运用跟踪反馈信息，一旦发现成本开支过高，就需要分析因素，以减少不必要挥霍，从而减少成本，通过建设期间的市场分析，如果发现市场前景不好，应当变化建设规划方案，甚至停止建设.合理预测公司的资金需求，根据最佳资本构造选择筹资方3式不同日勺筹资渠道意味着不同日勺资金成本和财务风险，一般来说，债务筹资的成本较低但财务风险较大，而股权筹资时成本较高风险较小而对于中小公司来说，股权筹资不太也许，但可以通过选择借款对象尽量减少资金使用成本，例如尽量运用国家扶持中小公司的政策，选择国家指定的金融机构进行贷款；可以通过增强自身日勺核心竞争力，吸引某些公司或个人日勺投资中小公司还可以通过融资租赁获得生产经营需要日勺设备，以减少借款融资日勺难处

三、结束语财务管理中的筹资决策，投资决策，营运资金管理决策等内容是互相联系、互相影响日勺较好日勺筹资决策和资金管理，就会有较多的投资机会和较低的投资成本；较好的投资决策，I才会有供公司发展；较多的盈余供分派，才干调动投资日勺积极性，发明更多筹资途径和投资机会做好财务管理需要把各部分内容紧密联系在一起，统筹安排，合理规划，以实现公司财务管理目日勺，增进公司发展参照文献王啥公司财务管理与核心竞争力的提高新西部下半

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