中国企业文化面临转型

中国企业文化面临转型老子在《道德经》里说的一句话“天下万物生于有，有生于无”,所有有形的东西差不多上属于无形的东西，这些无形的东西对企业来说确实是企业文化企业文化对企业，相当于思想关于人假如一个人再强壮但没有思想，那他只是一个四肢发达的人而已因此对企业来讲，什么缘故设备资金差不多，有的会进展，有的不进展，甚至有的设备资金都专门雄厚但最后都没有进展起来，企业文化起了专门重要的作用建设企业文化的差不多思路，大致应该概括成以下几个方面服务战略、基于治理、面向流程、不断创新服务战略------企业文化是自上而下的企业文化是自上而下的，企业文化在一定程度上是企业家个人素养的外化，专门多集团性质的企业在试图建立企业文化体系时，不是自上而下去推进，而往往是要部下建立企业文化体系，部下建立起的文化体系往往不是服务战略，因此在实施的时候往往存在专门大的局限性因此，企业文化是服务战略的文化，企业的一把手必须有一个正确的观念观念是决定方向的，企业要到哪里第一决定于观念观念不对，专门可能是南辕北辙改革开放确实是观念的变革、观念的开放假如没有观念的改革就没有改革开放就像改革开放初期最重要的一个口号“时刻确实是金钱”，原先没有那个口号的时候，依旧这些时刻，然而没有制造财宝；现在我们把时刻看成金钱，与时刻赛跑，财宝是必定的结果美国治理大师德鲁克说“观念的改变并没有改变事实的本身,改变的是人们对事实的看法”“时刻确实是金钱”那个口号提出后，并没有改变一天小时那24个事实的本身，然而改变了人们对时刻的认识干情况不再拖拖拉拉了，今天的事不能再拖到改日了因此企业文化第一是观念的改变，而观念是一把手以战略作为导向的基于治理一一观念第一由治理者来实施企业文化并不是办张报纸确实是企业文化，内部报刊只是企业文化的一个载体，关键是看载体要传播的内容----------------切内容是基于治理，而不是专门多企业的内部报刊一样，只是让职员投几篇散文、诗歌，现代的媒体的信息量差不多足够丰富，观赏诗歌、散文差不多不是企业内刊的要紧任务观念的改变只能由治理者来推进，不可能由被治理者的人来推进凡是观念的改变都要涉及到整个系统，这就牵扯到企业文化作为企业的（首CC0席文化官），每天看报表是必须的、到现场发觉问题也是必须的，从报表当中要看出文化存在的问题，假如那个人不明白治理，就可不能从治理的角度去分析问题，可不能从报表的“数”分析到“人”的问题，更可不能从“人”的问题落实到“观念”的问题现在专门多企业的企业文化流于形式，首席文化官不明白治理是致命硬伤面向流程一一套话与空话是没有行动支持的真理企业文化表达的是全员的创新精神，这种观念假如不被所有的成员所同意，转化为每一个人的创新精神，那么那个观念也是没有用的有的人就会讲套话、空话，事实上套话和空话差不多上专门有道理的话，问题是不去做，因此才叫套话要让这种套话落实到行动当中，必须让企业文化面向流程，从流程当中解析哪些是符合企业文化的，哪些是背离企业文化的行为企业文化要面向流程的观点我在“文化筐”里面差不多做过阐释不断创新一一企业文化对企业来说是一把双刃剑企业本身必须是一个专门开放的系统，必须和外界不断地交换信息，不断地同意别处的信息再成功的企业文化的模式，不能把它固化下来，假如一旦固化下来，就等于和外界封闭起来在外因不断变化的情形下，企业文化对企业来说是把双刃剑日本在上个世纪

七、八十年代进展比较迅速靠的是企业文化，而现在日本处于一个停滞状态，例如松下的成功是因为企业文化，现在的停滞也是由企业文化造成的，一开始对日本企业进展专门有利的东西，现在都成了它进展的阻碍，因此企业文化确实是把双刃剑像年功序列工资、所有零部件差不多上自己干（“肥水不流外人田）等观念和做法，现在都成了阻碍自己进展的因素年功序列工资就专门难把没有成绩的职员剔除掉，把成绩好的职员真正提升起来工人的工资也是靠年限而不是绩效在今天的网络经济时代，这种做法明显差不多跟不上时代的步伐；另外，像“肥水不流外人田”的观念与网络经济时代的要求是相悖的现在要求企业尽最大可能进行外包，过去企业自己产品的部件差不多上自己生产，现在有的人可能做得更好，什么缘故不让给别人做？外包的方式就能够满足网络经济时代的要求因此对企业文化来说，企业本身必须是一个专门开放的系统，必须和外界不断地交换信息，不断地同意别处的信息再成功的企业文化的模式，不能把它固化下来，假如一旦固化下来，就等于和外界封闭起来总之，企业文化的观念必须依照市场的变化而变化，同时把那个观念贯彻到每个人的身上去，继而形成这种企业文化的氛围，实际上，这句话说起来专门简单，然而做起来专门复杂，不管哪个环节有一个人显现一点问题，整个系统都转不动从那个意义上上说，技术和设备差不多上次要的,重要的是观念，观念不改变，运算机是傻瓜，它可不能有逻辑思维，它会的只是你设计什么，它给你打印什么，你输入垃圾，它出来的依旧垃圾，它会比你做得还糟糕，它会以最快的速度把更错误的东西给整出来企业文化的咨询工作在国内是最难的，外国的咨询公司最大的劣势就在于不熟悉中国的文化大环境；国内的咨询公司包括研究企业文化专家最大的劣势就在于并没有多少人有实践体会，有的人甚至在靠“忽悠”致富因此，企业文化理论和实践的转型势在必行，这是新经济条件下对企业的要求，企业文化必须由“务虚”向“务实”转型。