东风员工薪酬管理

东风员工薪酬管理薪酬治理手册东风汽车有限公司人力资源总部二六年九月OO

4、节日慰咨询金

4、节日慰咨询金

（1）H—及中秋慰咨询金每人500元，支付对象为在岗人员（不含劳务工和高管），支付时刻为当年9月下旬

（1）H及中秋慰咨询金每人500元，支付对象为在岗人员（不含劳务工和高管），支体时刻为当年9月下旬

（2）春节慰咨询金每人1000元，支付对象为在岗人员（不含劳务工和高管），支付时刻为当年农历12月中旬

（2）春节慰咨询金每人1000元，支付对象为在岗人员（不含劳务工和高管），支付时刻为当年农历12月中旬6

（3）三八妇女节慰咨询金每人100元，支付对象为在岗女性职员（不含劳务工），支付时刻为当年3月上旬

（3）三八妇女节慰咨询金每人100元，支付对象为在岗女性职员（不含劳务工），支付时刻为当年3月上旬讲明在岗人员指节日之前一年内累计在岗时刻超过（含）半年的职员，职员在本薪酬制度覆盖范畴内单位流淌，可累计运算在岗时刻用于支付节日慰咨询金讲明在岗人员指节日之前一年内累计在岗时刻超过（含）半年的职员，职员在本薪酬制度覆盖范畴内单位流淌，可累计运算在岗时刻用于支付节日慰咨询金6年功工资年功工资是公司对职员体会和劳动奉献积存的承认而支付的工资年功工资依据公司工龄确定，每年自然增长，调整起薪时刻为每年的1月1日年功工资标准详见附件6东风汽车有限公司年功工资对比表年功工资是公司对职员体会和劳动奉献积存的承认而支付的工资年日年功工资标准详见附件6东风汽车有限公司年功工资对比表其他保留工资为新老制度顺利过渡，临时设置保留工资保留工资指新制度目标收入低于现制度岗效工资标准时的两者之差，分为差不多保留工资和业绩保留工资为新老制度顺利过菠，临的设置保留工资保留工资指新制度目标唉入低于现制度岗效工资标准时的两者之差，分为差不多保留工资和业绩保留工资保留工资运算保留工资二现制度岗效工资标准-新制度目标收入差不多保留工资=保留工资Xkl业绩保留工资=保留工资Xk2XR【公式释义】直截了当与准直截了当岗位职员kl=90%,k2=10%直截了当与准直截了当岗位职员kl—90%,k2T0%间接、机关准直截了当岗位职员中层及业务主管（7-14级）kl=70%,k2=30%管（714级）kl-70%,k2-30%一样职员（1-6级）kl=80%,k2=20%一样职员（16级）kl—80%,k2—20%当按照绩效评判方法得到的该职员的R年度三1时，R=l;当按照绩效评判方法得到的该职员的R年度vl时，R二R年度当按照绩效评判方法得到的该职员的R年度年1时，RT;当按照绩效评判方法得到的该职员的R年度＜1时，R-R年度保留工资发放方式差不多保留工资随差不多工资每月支付，业绩保留工资在年底随年度业绩工资支付差不多保留工资随差不多工资每月支付，业绩保留工资在年底随年度业绩工资支付保留工资采取以下三种方式在执行新制度后的三年内消化保留工资集典以下三种方式在执行新制度后的三年内消化1晋级晋档执行保留工资的职员，晋级晋档时，工资表对应的目标收入提升部分冲减保留工资；降级降档时，保留工资按工资表对应的目标收入同比例降低，即新保留工资二原保留工资义新目标收入/原目标收入执行保留工资的职员，晋级晋档时，工资表对应的目标收入提升部分冲减保留工资；降级降裆时，保留工资按工资表对应的目标收入同铀列降低，即新保留工资-原保留工资X新目标收入/原目标收入2工资水平调整当公司进行薪酬普调时，工资表对应的目标收入提升部分冲减保留工资当公司进行薪酬普调时，工译泰对应的目标收入提升部分冲减保留工3逐年强制消化通过晋级晋档和工资水平调整减少的保留工资在执行新制度次年起3年内每年需达到或超过以下累计比例，若低于该比例则强制按照该比例减少保留工资通过晋级晋档和工资水平调整减少的保留工资在执行新制度次年起3年内每年需达到或超过以下累计比例，若低于该比例则强制按照该比例减少保留工资第一年保留70%,第二年保留40%,第三年全部取消第一年保留70%,第二年保留40%,第三年仝部取消讲明在本手册生效后发生岗位变化、单位调动后，保留工资取消在本手册生效后发生岗位变化、.单位调动后，保留工资取消加班工资加班工资是对因公司生产经营需要，安排职员超出制度工作时刻之外工作给予的补偿加班工资不适用于实行项目工资、提成工资、年薪制的人员加班工资是对因公司生产经营需要，安排职员超出制度工作时刻之外工作给予的补偿6加班工资不适用于实行项目工资、提成工资、年薪制的人吴加班工资按生产任务核定，以日标准差不多工资为基础运算，执行《中华人民共和国劳动法》规定，支付标准如下加班工资按生产任务核定，以日标准差不多工资为基础运算，执行《中华人民共和国劳动法》规定，支付标准如下1延长工作时刻的加班，按不低于日标准差不多工资的150%支付加班工资；1延长工作时刻的加班，按不低于日标准差不多工资的150%支付加班工资；2休息日的加班，应优先安排补休，确因工作需要不能安排补休的，按不低于日标准差不多工资的200%支付加班工资；2休息日的加班，应优先安排补休，确因工作需要不能一安排补休的,按不低于日标准差不多工资的200%支付加班工资；3法定休假日的加班，按不低于日标准差不多工资的300%支付加班工资3法定休假日的加班，按不低于日标准差不多工资的300%支付加班工资福利包括社会福利差不多养老保险、差不多医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金和公司福利补充养老保险、补充医疗保险、特困人员医疗救助金、商业医疗保险和年金打算等细则参考东风有限职员福利规定工资支付方法工资支付周期职员工资按月度、半年、年度支付，支付周期如下表所示职员工资按月度、半年、年度支付，支住周期如下表所示直准人员间接、机关准直截了当人员支付时刻月度支付月差不多工资、差不多保留工月差不多工资、差不多保留工每月支付资、加班工资、津贴、年功工资资、加班工资、津贴、年功工资月考核工资—每月支付半年支付半年业绩工资当年9月支付年度支付年业绩工资年业绩工资次年4月支付超挑战奖金超挑战奖金业绩保留工资业绩保留工资—不定时支付专项奖节假日慰咨询金专项奖节假日慰咨询金工资支付形式公司以法定货币形式支付职员工资各项工资均通过银行转帐到职员个人银行帐户，各单位不得以现金形式支付工资个人工资清单由本人领取，专门情形下可由部门负责人代领公司以法定货币形式支付职员工资各项工资均通过银行转帐到职员个人银行帐户，各单位不得以现金形式支付工资6个人工资清单由本人领取，专门情形下可由部门负责人代领从工资中代扣代缴款项包括从工资中代扣代缴款项包括

（一）社会保险各险种个人应缴部分；

（二）住房公积金个人应缴部分；

（三）个人工资收入所得税；

（四）其他按规定或协议应予扣除的款项工资支付流程工资支付按工资支付流程（附件5）执行，形成职员个人工资清单（附件6）,建立个人工资支付档案工资支付按工资支付流程（附件5）执行，形成职员个人工资清单（附件6）,建立个人工资支付档案薪资治理新入职职员工资规定应届毕业生

1.应届毕业生见习期有关规定

1.应届毕业生见习期-存关规定应届毕业生岗前见习期按以下固定标准支付工资应届毕业生岗前见习期按以下固定标准支件工资学历见习期见习期年薪元对应薪级薪档本科12个月252004-4硕士6个月369007-

32.应届毕业生见习期满有关规定

2.应届毕业生见习期满有关规定1所在岗位为7级以下的应届本科毕业生见习期满后，经考核合格能够达到岗位任职资格标准的，按照其所在岗位1档起薪所在岗位为9级以下的应届硕士毕业生见习期满后，经考核合格能够达到岗位任职资格标准的，按照其所在岗位3档起薪；应届博士生见习期满后，按照该职员见习期综合评判结果、学历、工龄、任职年限、专业能力等进行定档定薪1所在岗位为7级以下的应届本科毕业生见习期满后，经考核合格能够达到岗位任职资格标准的，按照其所在岗位1档起薪所在岗位为9级以下的应届硕士毕业生见习期满后，经考核合格能够达到岗位任职资格标准的，按照其所在岗位3档起薪；应届博士生见习期满后，按照该职员见习期综合评判结果、学历-、工龄、任职年限、专业能力等进行定档定薪2所在岗位为7-10级的应届本科和硕士毕业生见习期满经考核合格能够达到岗位任职资格标准的，进入成长期成长期内年薪按照现在岗位的薪级设定不同成长期年限和工资标准，具体标准见下表；2所在岗位为7-1戮的应届本科和硕士毕业生见习期满经考核合格能够达到岗位任职资格标准的，进入成长期成长期内年薪按照现在岗位的薪级设定不同成长期年限和工资标准，具体标准见下表；本科生成长期对应薪级薪档本科生成长期对应薪级薪档:成长期对应薪级薪档薪级见习期年薪（元）成长期满后年薪（元）1年2年3年7级25200290006-1334008级25200290006-1334007-1381009级25200290006-1334007-1381008-14290010级25200290006-1334007-1381008-148000研究生成长期对应薪级薪档研究生成长期对应薪级薪档成长起对应薪级薪档薪级见习期年薪（元）成长期满后年薪（元）1年2年9级36900418008-34710010级36900418008-3471009-353000培养期间对应薪级薪档为基础档，同时结合职员上一年的业绩评判结果和晋级晋档规定进行调整；晋级晋档规定见本手册第十九条培养期间对应薪级薪档为基础档，同时结合职员上一年的业绩评判结果和晋级晋档规定进行调整；晋级晋档规定见木手册第十九条应届本科生成长期满后，工资按照其所在岗位1档起薪应届硕士生成长期满后，从所在岗位3档起薪应届本科-生成长期满后，工资按照其所在岗位善档起就应届硕士生城长期满后，从所在岗位多档起薪培养期间业绩突出被聘为副科长、主任师的，按照副科长、主任师的定档规则执行（两级职能部门按副科长、主任师所在岗级的3档定档）培养期间业绩突出被聘为副科长、主任师的，按照副科长、主任师的定档期则执仇（两级职能部门按副浑4-主隹师屏在岗-桀的3■档定档~）其他新入职职员除应届毕业生外的其他新入职职员（包括社会聘请人才、军转干部、复员军人等），在见习期内按其所在岗位所在薪级的A档标准起薪；见习期满后，按照该职员见习期综合评判结果、学历、工龄、任职年限、专业能力等进行定档定薪除在堀毕业生外的其他新人职职—包括社会聘请人才l军转干部一复员军人等），在见习期内按其所在岗位所在薪级的4档标准在薪；见习期满后，按照该职员见习期综合评判结果、学历、工龄、任职年限、专业能为等选存定档定薪工资调整薪级薪档调整职员薪档调整每年按照职员年度综合评判结果（Z年度综合）和所在薪档确定，并于次年1月1日起执行职员薪档调整每年按照职员年度综合评判结果（各年度综合）和所在薪档确定，并于次年L月4日起执行对不同薪档的职员，在不同评判结果情形下采纳不同薪档调整方式，如下表所示对不同薪档的职员，在不同评判结果情形下采纳不同薪档调整方式,如下表所示年度薪档KPI评-2-1123456789+1+2判综合结果A+2+2+2+2+2+2+1+1+1+1O O OB+2+2+1+1+1+1O O O O O O OC4-1+1O O O O OOOOO-1-1D OOOOOOO-1-1-1-1-2-2E OOO-1-1-1-1-2-2-2-2-2-2讲明“+1”代表晋一档，“+2”代表晋两档，“-1”代表降一档，“-2”代表降两档，代表坚持原档“+1”代表晋一档，“+2”代表晋两档，“1”代表降一档，“2”代表降两档，代表坚持原档对处于5-8档的职员，若连续两年个人综合评判结果为B,晋一档对处于5-8档的职员，若连绫两年个人综合评判结果为B,晋一档.处于2-4档的，连续两年年度年度综合评判结果为D且个人当年行为评判在C（包含C）以下的降一档处于24档的，连续两年年度年度综合评判结果为D且个人当年行为评判在C（包含G）以下的降一档符合下列条件之一的人员，在按照评判结果进行薪档调整的基础上，额外再晋一档符合下列条件之一的人员，在按照评判结果进行薪档调整的基础上，额外再晋一档省级（含）以上劳动榜样公司技能大赛金、银奖获奖者专门奉献者（如国家科技进步二等奖及以上、省部级科学技术一等奖）对符合以下条件之一的职员，原则上晋一级，薪档则设定在晋升后所在薪级中高于该职员现有收入的最接近的薪档对符合以下条件之一的■■职吴，原跳上晋一级，薪档则设定在晋升后解在薪级中高于该职员现有收入的最接近的薪档处于第9档且连续两年年度综合评判结果为A；处于第9档，当年评判结果为A,且当年符合本条款中上述第4条所列条件之一处于第9档，当年评判结果为A,生^年铮合本条款电建述第一4■条所列条件之一对符合以下条件之一的职员，原则上降一级，薪档则设定在降低后低于所在薪级中与该职员现有收入最接近的薪档对符合以下条件之一的职员，原则上降一级，薪档则设定在降低后低于所在薪级中与该职员现有收入最接近的薪档处于第1档，当年年度综合评判结果为E且个人当年行为评判在C（包含C）以下处于第1档，当年年度综合评判结果为E且个人当年行为评判在C（包含C）以下处于第1档，连续两年年度综合评判结果为D且个人当年行为评判在C（包含C）以下处于第1档，连续两年年度综合评判结果为D且个人当年行为评判在C（包含C）以下工资普调

1.每2-3年对现有工资水平进行整体批阅，按照企业目标实现情形，综合考虑以下因素进行整体工资水平调整

2.每2-3年对现有工资水平进行整体批阅，按照企业目标实现情形,综合考虑以下因素进行整体工资水平调整:关键人员流失情形；公司经营推测（事业打算）市场份额、盈利能力等；公司经营推测（事业打算）市场份额、盈利能力等；治理改善程度人均销售收入、人均利润率、人事费用率、每台人工成、均销售收入、人均利润率、人事费用率、每台人工本等；成本等;公司可支付能力；市场竞争力市场工资水平市场竞争力市场工资水平

3.专门情形的调整当公司发生重大经营状况变化时或者人员流失率较高的时候,应及时进行整体工资水平的调整

4.专门情形的调整鸟公司发生重大经营状况变化时或者人员流失率较高的时候;应及时进行整体工资水平的调整°岗位及工资变动职员岗位变动时依据新岗位的薪级重新定档定薪，并在次月起薪职员岗位变动时依据新岗位的薪级重新定档定薪，并在次月起薪°第一章总则3第一条引言3A_______第二条适用范畴3▲第三条薪酬制度原则34__________________第二章薪级薪档与年目标收入3▲第四条岗位等级、薪级和薪档3A__第五条年目标收入4^______________第三章薪酬结构和运算方法4▲第六条薪酬结构44___________________________________第七条月差不多工资54____________第八条月考核工资5▲第九条业绩工资算_________________第十条奖金76__________________

（一）超挑战奖金76—

（二）专项奖86第H一条津贴86第十二条年功工资第十三条其他97_________________保留工资97____________________

（一）97

（二）加班工资以8第十四条福利129£---第四章工资支付方法劈___________________第十五条工资支付周期129_第十六条工资支付形式耳9第十七条工资支付流程J34O第五章薪资治理1310£第十八条新入职职员工资规定1440职员薪级、薪档变动必须严格按照审批程序进行（见附件7《职员工资调整流程图》）部门职责公司董事会负责审定工资总量制度、高级治理人职员资制度公司人事委员会负责公司薪酬政策的审定公司人力资源总部负责研究制订公司薪酬制度、治理工资总量、指导薪酬分配，报告薪酬信息等工作公司头小源总部负责研究制订公司薪酬制度、治理工资总量、指导薪酬分配，报告薪酬信息等工作各事业部负责按照公司薪酬制度制订内部薪酬考核分配实施细则，指导内部各单位薪酬分配向人力资源总部上报本单位薪酬分配实施方法及汇总、审核、上报月/季/年分配情形等有关信息名事业部负责按照公司薪酬制度制订内部薪酬考核分配实施细则，指导内部名单位薪酬分配向人力资源总部上报本单位薪酬分配实施方法及汇总、审核、上报月/季/年分配情形等有关信息6各职能部门及所属各单位、事业部所属各单位负责薪酬分配的日常动态治理，负责本单位薪酬的核算，处理职员薪酬事务，会同财务部门进行薪酬支付与统计治理；上报薪酬报表，做好调查分析各职能部门及所属各单位、事业部所属各单位负责薪酬分配的日常动态治理，负责本单位薪酬的核算，处理职员薪酬事务，会同财务部门进行监审部负责会同人力资源总部审计各单位薪酬制度的执行情形和薪酬信息准确性薪酬信息沟通薪酬制度对职员保持公布透亮，个人薪酬信息属职员私密性资料，不予公布职员如对本人薪酬有异议，可与直截了当上级、工会进行沟通薪酬制度对职员保持公布透亮，个人薪酬信息属职员私密性资料，不予公布6职员如对本人薪酬有异议，可与直截了当上级、工会进行沟通6其他规定最低工资标准公司执行国家或地点劳动和社会保证部门公布的最低工资标准在职员提供了正常劳动的情形下，核定实际计发的最低工资额时，应从公司支付给职员的工资中剔除下列各项家或地点劳动和社会保证部门公布的最低工资标准d在职员提供了正常劳动的情形下，核定实际计发的最低工资额时，应从公司支付给职员的工资中剔除下列.各项6延长工作时刻工资；中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等专门工作环境、条件下的津贴；法律、法规和国家规定的劳动者福利待遇等讲明按国家规定享受婚假、晚婚假、探亲假、丧假、节（绝）育假、独生子女护理假、哺乳期，以及按《职员手册》规定享受带薪年休假、高温检修假、专门请假等各种假期时，视同正常劳动讲明按国家规定亨受婚假、晚婚假、探亲假、丧假、节（绝）育假、独生子女护理假、哺乳期，以及援《职员手期》规定亨•受带薪年休假、高温检修假、专门请假等各种假期时，视同正常劳动°假期职员在按国家规定享受婚假、晚婚假、探亲假、丧假、节（绝）育假、独生子女护理假、哺乳期，以及按《职员手册》规定享受带薪年休假、高温检修假、专门请假等各种假期时，在批准的假期期限和路程时刻内，差不多工资支付不受阻碍职员超假期间，其工资支付按超假的缘故分别处理职员在按国家规定享受婚假、晚婚假、探亲假、丧假、节（绝）育假、独生子女护理假、哺■乳期，以及按《职员手册》规定亨受带薪年休假、高温检修假、专门请假等各种假期时，在批准的假期期限和路程时刻内，差不多支件不受阻碍职员超版期胴按M■候的■缘故分别-处职员工伤和产假期间待遇按照工伤及生育保险有关规定执行职员患病或非因工负伤停止工作，在规定的医疗期内，按病假工资待遇支付工资，病假工资不得低于当地最低工资标准的80%,病假工资的支付标准规定如下职员患病或非因工负伤停止工作，在规定的医疗期内，按病假工资待遇支付工资，病假工资不得低于当地最低工资标准的80%,病假工资的支付标准规定如下1公司工龄在3年以下含3年的，为本人日差不多工资标准的70%；1公司工龄在3年以下含3年的，为本人日差不多工资标准的70%；2公司工龄在3年以上至5年以下含5年的，为本人日差不多工资标准的80%；2公司工龄在3年以上至5年以下含5年的，为本人日差不多工资标准的80%；3公司工龄在5年以上至8年以下含8年的，为本人日差不多工资标准的90%；3至司工■龄在5年以上至8年以下含8年的，为本人日差不多工资标准的90%；4公司工龄在8年以上的，为本人日差不多工资标准的100%4公司工龄在8年以上的,~~为本人日差不多工资标准的钝0%:事假按缺勤日从月差不多工资中扣除事假按缺勤日从月差不多工资中扣除其他情形依法服兵役、被派遣到外地学习或工作的职员，其差不多工资照常支付，业绩工资按照工作表现、学习成绩考核支付依法服兵役、被派遣到外地学习或工作的职员，其差不多工资照常支付，业绩工资按照工作表现、学习成绩考核支付°职员非因个人缘故造成歇工期间，在第1个月内，公司支付职员全额差不多工资；第1个月后的歇工期间，按差不多工资的70%支付职员工资，但实发工资不得低于当地政府规定的最低工资标准职员非因个人缘故造成歇工期间，在第至个月内，公司支付职员仝额差不多工资；第1个月后的歇工期间，按差不多工资的70%支付职员工资,但实发工资不得低于当地政府规定的最低工资标准职员因落聘等个人缘故造成待岗期间，公司按当地政府规定的下岗职工差不多生活费标准支付工资职员因落聘等个人缘故造成待岗期间，公司按当地政府规定的下岗职工差不多生活费标准支付工资°职员与公司解除劳动合同（以下简称为离职），离职时刻在当月15日（含）前按半个月工资支付，离职时刻在当月15日后按全月工资支付职员与公司解除劳动合同（以下简称为离职），离职时刻在当月15日（含）前按半个月工资支付，离职时刻在当月15日后按仝月工资支付职员死亡，其工资支付到死亡之月，同时一次性结清全部薪酬待遇工资收领人的范畴和先后顺序按国家有关规定执行职员死亡，其工资支付到死亡W月-，同时r次性结清仝部薪酬待遇工资收领人的范畴和先后顺序按国家有关规定执行°职员在部门、工厂、子公司内部流淌以及调入、调出东风汽车有限公司，考核工资基数和考核周期均按在本单位工作月份运算职员在部门、工厂、子公司内部流淌以及调入、调出东风汽车有限公司，考核工资基数和考核周期均按在木单位工作月份运暂停工作期间执行当地最低工资标准，非职员个人缘故造成的比照在岗待遇补发暂停工作期胴执行当地最低工资标准，非职员个人缘故造成的比照在岗待遇补发附则未尽事宜关于本手册中有明确规定的事项，按本手册规定执行；关于本手册中未作明确规定的事项，以东风有限有关实施细则或实施方法为准；若本手册中的规定与有关法律法规抵触，按照有关法律法规执行关于本手册中有明确规定的事项，按本手册规定执行；关于美手册中未作明确规定的事项，以东风有限有关实施细则或实施方法为准；若本手册中的规定与有关法律法规抵触，按照有关法律法规执行讲明权本手册由公司人力资源总部负责讲明及修订生效时限本手册自颁布日起正式生效〈总务部、事业部〈薪酬部〉〈人力资源开发部〉（相关节点具体工作〉人事部,主任工1主管工主管专种师1程师业务主业师主管工iI7K进行岗位评价，］「一建管种师工程师专业师X立岗位等级数据库厂-工种师方

1、总务部、事业部人_事部、薪酬部共同根据［一公司薪IT档发布的岗位评价办-2一—2—3+2GA inn71nnn7ap加ip pnn25nn I吊AftiY巧玉cnr法对两级职能部门岗位皿进行MO画二厂（子公司）＞

2、根据岗位等级评价并根据岗位评.…价结果闻确定工资等级确定岗位等级，建立岗位等级画v薪酬部＞丽数据库睬的晒36/UU4U,«UU01JL货VTMJ52JW”,434,50036,20038,1046,20048,50051,100士玛一八八_^公八4035,10036,90038J0040,60042,700^4^000c A

2、根据岗位等级确定

3、根据能力评价（3姓明35,20037,0008,900瓦逋该岗位员工工资等级近结果确定薪档0,80032,4004,60116,40017,20018,啊19项「1询］20,9004,8002f

502、根据岗位等级

3、根据公司发布的能,力IT I90确定国等级111评价办法对本单位员:工进

25、根据考核、平价

1314、报人力资源总部101010101011结果及工资计划编制行能力评价，根据能力评18-员工工资清重价结果确定员工二审批50607080901-11314薪档0A、月匕，J结果确定薪档303132333436373839404250幅减准|东照词有麻2425252f

26304、将员工定级定档结果^zn9410431452474496542566590615640665692920报人力资源总部审批

4、报事业部审批、人力资开发部审批能力评价结果;5牛4:工资支付流程薪酬部审批工资等级及薪档；

5、人力资源开发部根据相关制度文件审批确中4工资支付流程,认能力评价结果；薪酬一__•

5、审批、反馈并一部根据相关制度文件审—•批报薪酬部备案单位名称部门名称班组身份证号工资账号支付年月次工资等级及薪档并・将结果及时反馈等级薪档1g标基本工资出勤扣减目标考核工资考核加扣目标业绩工资评价加扣保留工资t、登记工资卡片、6,

6、总务部、事业部人「事部支付工资扣夕业计4扑卜发其它应发工资

5、备案根据审批结果填写艺,工资卡片，支付工资」牛6:职员工资调整流程图牛6职员工资调整流程图

（一）应届毕业生1440X

（二）其他新入职职员15U第十九条工资调整四4（-）薪级薪档调整_

（二）工资普调”45第二十条岗位及工资变动1842£--第二十一条部门职责19U___________第二十二条薪酬信息沟通担第六章其他规定19小£第二十三条最低工资标准204^第二十四条假期20小£第二十五条其他情形2144_________第七章附则2244£-第二十六条未尽事宜2244£第二十七条讲明权2344第二十八条生效时限圆后_________第一章总则引言按照东风汽车有限公司（以下简称“公司公进展战略和人力资源治理策略，为了发挥薪酬制度吸引、保留和鼓舞人才的战略作用，承认职员奉献并为职员提供进展空间，进一步规范公司薪酬治理工作，公司特制订本薪酬治理手册，作为纲领性文件为公司薪酬治理提供全面的准则和依据按照东风汽车有限公司（以下简称“公司”）进展战略和人力资源治理策略，为了发挥薪酬制度吸引、保留和鼓舞人才的战略作用，承认职员奉献并为职员提供进展空间，进一步规范公司薪酬治理工作，公司特制订本薪酬治理手册，作为纲领牲文件为公司薪酬治理提供仝面的准则和依据适用范畴本手册适用于薪酬制度优化范畴内与公司签订了劳动合同的职员高级治理人员和关键专业岗位职员薪酬治理方法另行制定薪酬制度原则与公司进展时期的治理理念相习惯，体现公司价值取向和企业文化，体现职员的岗位、能力与业绩的差异，为职员提供进展通道实现薪酬制度与公司进展时期的治理理念相习惯,体现公司价值取向和企业文化,对内具有公平性和鼓舞性，对外具有竞争性体现职员的岗位、能力与业绩的差异,为职员提供进展通道6实现薪酬制度对内具有公平性和鼓舞性，对外具有竞争性第二章薪级薪档与年目标收入岗位等级、薪级和薪档岗位等级按照岗位评判结果，岗位分为20个等级岗位等级按照岗位评判结果，岗位分为20个等级薪级薪级体现岗位价值差异，与岗位等级相对应，从第1级到第20级递增薪——级薪级体现岗位价值差异，与岗位等级相对应，从第1级到第20级递增薪档薪档体现职员能力及业绩差异在每一薪级内设9个薪档，从第1档到第9档递增考虑公司各单位工资现状的差异，为规范工资制度提供衔接和过渡空间，在1-15薪级暂设置4个虚档（-

1、-

2、+1和+2档），虚档将在3年内取消，各单位应采取主动措施，使之纳入第1档到第9档薪档薪档体现跟M能力及业绩差异在每一薪级内设9个薪档,从第1档到第9档递增考虑公司洛单位工资现状的差异，为规范工资制度提供衔接和过渡空间，在115薪级暂设置4个虚档（-

1、

2、+1和+2档）,虚档将在3年内取消，.各单位应采取主动措施，使之纳入第1档到第9档岗位等级、薪级和薪档的对应关系见《岗位评判结果示意图》（附件1）、《各薪级薪档年度目标收入表》（附件2）年目标收入年目标收入（S年目标）依据岗位薪级及职员薪档对比《各薪级薪档年度目标收入表》确定，年目标收入是运算月差不多工资与业绩工资的依据年目标收入（与年目标）依据招隹薪级■及职员薪档对比《各薪级薪档年踌目并收入君确定，年目,楼收入是运算月差不多工资与业绩工资的依据薪酬结构和运算方法薪酬结构职员薪酬=工资+福利其中工资包括工资包括

1.月差不多工资工、月差不多工资

2.月考核工资

2、月考核工姿

3.业绩工资

3、业绩工资

4、奖金

5、津贴

6.年功工资

6、年功工资

7、其他月差不多工资【定义】职员在正常出勤情形下的保证性工资【字符】S月差不多【适用岗位】直截了当、准直截了当和间接岗位职员【支付周期】每月【运算公式】S月差不多二S年目标Xbl/12-Q【公式释义】bl:差不多工资占年度目标收入的比例二:差不多工资占年度目标收入的比例直截了当与准直截了当岗位职员bl=50%间接、机关准直截了当岗位职员中层及业务主管（7-14级）bl=70%中层及业务主管（714级）bl-70%一样职员（1-6级）bl=80%一样职员（16级）四一8％考勤扣减项，=缺勤天数XS日差不多考勤加减项，Q=缺勤■天数XS■日差不多其中S日差不多二S年差不多/（月平均制度工作日义12）其中冬日差不多S年差不多*月平均制度工作日X玲其中月平均制度工作日=年日历天数-年公休日天数-年法定节假日天数221--中月平均制度工作日二年日历天数一年公休日天数一年法定节假日天数入2-1月考核工资【定义】按照职员劳动量、劳动效率、单位效益和QCD改善量化考核的工资【字符】S月考核【适用岗位】直截了当、准直截了当岗位职员【支付周期】每月【运算公式】直截了当岗位职员S月考核=S应发+S考核项目直截了当岗位职员S月考核-s应发+S考核项目准直截了当岗位职员S月考核二S年目标义40%/12义；服务对象单位直截了当职员S应发/（、服务对象单位直截了当职员S年目标义40%/12）］+S考核项目准直截了当岗位小■月考核-S年目标X40%/12X［E服务对象单位直截了当职员S应发/（E服务对象单位直截了当职员S年目标X40%/12）］+S考核项■目【公式释义】S应发为应发月度考核工资按照劳动量（工时或件数）、劳动效率和各单位月考核工资总量决定S考核项目为按照QCD（质量、安全、现场改善、成本）决定的考核加减款加减S考核项目之后S月考核的范畴为S应发的倍业绩工资【定义】按照职员半年或年度业绩综合评判结果确定的工资【字符】S半年业绩、S年业绩【适用岗位】直截了当、准直截了当和间接岗位职员【支付周期】每半年（间接、机关准直截了当岗位）、每年（直截了当、准直截了当和间接岗位）【运算公式】直截了当、准直截了当岗位职员直截了当、准直截了当岗位职员S年业绩二S年目标Xb2XR年度间接、机关准直截了当岗位职员:-间接L田—当岗位职县LS半年业绩二S年目标Xb2X30%XR半年S年业绩二S年目标Xb2X70%XR年度【公式释义】b2:目标业绩工资占年度目标收入的比例b2目标业绩工资占年度目标收入的比例直截了当与准直截了当岗位职员b2=10%间接、机关准直截了当岗位职员中层及业务主管（7-14级）b2=30%-中层及业务主管（7-14-级）b2-30%一样职员（1-6级）b2=20%一样职员（1-6级）b2—20%R半年和R年度的确定见绩效评判方法奖金超挑战奖金超挑战奖金是公司对各利润核算单位超过综合挑战目标和挑战利润指标的奖励，利润核算单位的奖励额度由其上级单位确定（详见《工资总量治理方法》），职员超挑战奖金的分配方法由各利润核算单位制定，经上级单位审批，并报公司薪酬部备案超挑战奖金是公司对各利润核算单位超过综合挑战目标和挑战利润指标的奖励，利润核算单位的奖励额度由其上级单位确定（详见《工资总量治理方法》），职员超挑战奖金的分配方法由各利涧核靠单位制定，经上级单位审批，并报公司薪酬部备案各利润核算单位支付超挑战奖金的条件为名利润核算单位支付超挑战奖金的条件为该单位的综合指标和利润指标均超过挑战目标支付的所有职员的年度业绩工资增量、超挑战奖金和工资性费用进入该单位的损益表之后，该单位利润仍超过挑战目标支付的-所有职县的■年度业绩工资增量、超挑战奖金和工资］生费用进入讲明:

1、利润核算单位指能够进行利润核算的单位，包括东风有限公司、各事业部、子公司以及按照模拟利润中心治理的工厂事业部、子公司以及按照模拟利润中心治理的工厂

2、关于完成减亏挑战目标而尚未盈利的单位，从总裁奖励基金中提取一定额度进行奖励

2、关于完成减亏挑战目标而尚未盈利的单位，从总裁奖励基金中提艰一定额度进行奖励专项奖专项奖是对有突出奉献或专门才能的单位和职员的奖励，具体规定见附件5专项奖治理方法专项奖是对有突出奉献或专门才能的用位和职员的奖励，具体规定见附件5专项奖治理方法津贴包括中夜班津贴、回民津贴、公司级专家津贴、节日慰咨询金支付标准如下包括中夜班津贴、回民津贴、公司级专家津贴、节日慰咨询金支付标准如下

1、中夜班津贴中班每班次5元，夜班每班次8元；A中夜班津贴中班每班次多元，夜班每班次元;

2、回民津贴按国家有关规定确定；

2、回民津贴按国家有关规定确定；

3、公司级专家津贴按公司、国家有关规定确定；

3、公司级专家津贴按公司、国家有关规定确定;。