下半年采购经理个人工作参考计划范文

下半年采购经理个人工作参考计划范文采购是企业消费的关键一环，在新的度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目的，依照以往的工作经历及教训，按照〃操纵本钱、采购性价比最优的产品〃的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实，积极落实采购工作要点和制定的工作打算现将主要工作打算如下

一、全年工作总体思路和工作目的依照公司合同额3--

3.5亿、产值

2.5--3亿的全年总体目的，针对如今公司规模不断扩大,消费工程多的实际情况,结实树立〃为公司节约每一分钱〃的观念，坚持〃同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱〃的工作原则，为了确保各现场物资供给,采购部本年度将把打算放在首位，首先依照市场部制定的产品可能销售额，然后再依照消费部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求打算,并依照各工程的月度施行打算编制当月的物资采购打算，确保物资材料与设备的到位,不妨碍公司产品的消费销售详细工作目的

1.加强物资采购的打算性，与市场部、物资、设备厂家亲密配合,充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供给

2、合理打算采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约本钱质量第一是我公司的主旨，在本年度，采购部将在实在贯彻公司主旨的前提下合理安排物资采购，降低本钱

3、与供给商建立一种和谐的关系，促进供求双方买卖的顺利完成

二、工作措施一是完善制度，做到透明采购通过组织学习公司iso9000质量治理体系文件，完善更具操作性的《采购操纵流程》、《供给商治理程序书》等采购治理制度做到制度清晰，操作有据可查，为日后的采购工作奠定根底严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监视，在采购工作中做到公开、公平、公正不管是大宗材料、设备依然零星采购，都尽量货比三家即便在时间紧，任务重的时候，也一直坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度施行公开透明的采购策略后，依照市场的变动，及时采购和更换供给商,为企业提供及时的本钱最合理的采购二是加强本钱操纵，提高采购效益采购部接着围绕〃操纵本钱、采购性价比最优的产品〃的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略要求各长期合作供给商在原价位的根底上下浮3-5个百分点同时调整部份工作程序，增加采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由总经理以上进一步复核，实行〃采购部的两级价格复核机制〃，然后再传送财务部，力求最大限度的操纵本钱，为公司节约每一分钱建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的本身素养和业务水平，做到货比三家,保证购置的材料质优价廉,减少工程本钱，提高采购效益，提高企业利润三是加强采购治理，搞好与供给商的协调进一步加强对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《供给商治理体制程序书》，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保每一个供给商材料不会流失同时也利于采购对供给商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间建立合格供方名录，在进展报价之前，对商家进展评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资历建立与供给商真正的战略伙伴关系上来，既能使供给商一直至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营建良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为公司效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康开展，从而抢占市场、节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续健康开展奠定根底四是加强团队建立，搞好人力资源治理组织部门人员进展培训I,使每一位员工在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对本人采购的材料设备负责到底，保证对材料、设备有效的追踪，并每周提交《周工作打算报告》于每周的星期一提交采购部经理可能我公司这一年度消费销售量将会有所增加，因而要在适当时间与人力资源部一起招聘新员工

三、目前存在的咨询题及处理方法目前，采购部存在的咨询题主要有以下几点一是物资采购缺乏打算性有的部门对购置的物品不及时申报，导致有的物资紧缺;有的部门则收买太多，造成浪费二是公司对供给商付款不按合同和打算执行由于公司物资采购存在着较大的分散性和随意性，加之资金有时短缺，关于非常多的供给商，有时付款不按合同和打算执行，造成企业不能从供给商那儿得到整体的价格优惠和优良的效劳三是合同与付款审批流程时间太长，导致部门工作的难度较大一般来说，在签订合同、采购审批手续完成后，企业才向供给商去订购，而假如这时才发觉供给商没货或者价格已经有了非常大变化，可能还要重新审批，加之合同与付款审批流程时间太长，浪费了非常多时间导致部门治理和协调的工作负担加大，难度较大针对这些咨询题，新的一年我们将从以下几方面处理

1.抓住公司推行流程治理的契机，细化采购治理流程,从而全面提高公司采购治理水平

2.制定采购预算与可能本钱制定各部门采购预算，以便对采购施行行为中的资金使用进展随时的检测与操纵，确保工程资金的使用在一定的合理范围内浮动，提高资金的使用效率，优化采购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的操纵工程资金的流向和流量，从而到达操纵采购本钱的目的

3、对供给商付款要严格按合同和打算执行严格按照合同对供给商付款，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱如此既能保证采购物资供给的质量，又能有力的操纵采购支出

4、进一步提高采购审批效率要进一步优化采购审批流程，提高工作效率，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格功能及其他方面的可靠信息以便采购者能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益在新一年的工作中，我们部门将谦虚向其它部门学习工作和治理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高本身的业务素养和治理水平，使本人的全面素养再有一个新的提高进一步强化敬业精神，加强责任认识，提高完成工作的标准，降低本钱，提高效率，为公司在新年度的工作中再上新台阶奉献出本人的力量。