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2021年风险因素应对措施监理工程师考试案例分析真题及答案本试卷为案例分析题供6题，每题20分，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程试题一某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件事件1总监理工程师对局部监理工作安排如下1监理实施细那么由总监理工程师代表负责审批；2隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；3工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；4工程计量原始凭证由监理员负责签署事件2:总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位事件3:针对该工程的风险因素，工程监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策,提出了相应的应对措施,见下表风险因素及应对措施表代码施工单位重新进行平面布置，确保两者之间保持平安距离A易燃物品仓库紧邻施工工程部办公用房B工程材料价格上涨建设单位签订固定总价合同C施工单位报审的分包单位无类似工程施工业绩施工单位更换分包单位D施工组织设计中无应急预案施工单位制订应急预案E建设单位负责采购的设备技术性能复杂，配套设备较多建设单位要求供货方负责设备安装调试F工程地质条件复杂建设单位设立专项基金事件4:一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料/构（配）件/设备报审表并签字后，仅附材料供给方提供的质量证明资料报送工程监理机构，工程监理机构审查后认为不妥，不予签认问题
1.逐条指出事件1中总监理工程师对监理工作安排是否妥当，不妥之处写出正确安排
2.指出事件2中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排
3.指出上表中A〜F的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种
4.指出事件4中施工单位的不妥之处，并写出正确做法试题二某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事件事件招标代理机构提出，评标委员会由人组成，包括建设单位纪委书记、工会主席、当地招标投标管理办公室17主任，以及从评标专家库中随机抽取的位技术、经济专家事件建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确42:投标人应在购置招标文件时提交投标保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函,保证金额为合同总额的20%o事件施工中因地震导致施工停工个月；已建工程局部损坏；现场堆放的价值万元的工程材料（施工单位负责3:150采购）损毁；局部施工机械损坏，修复费用万元；现场人受伤，施工单位承当了全部医疗费万元（其中建设20824单位受伤人员医疗费万元，施工单位受伤人员医疗费万元）；施工单位修复损坏工程支出（）万元施工单位3211按合同约定向工程监理机构提交了费用补偿和工程延期申请事件建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交施工单位在安装过程中该设备一个部件损坏，经4:鉴定，部件损坏是由于本身存在质量缺陷问题指出事件中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由
1.1指出事件中建设单位要求的不妥之处，并说明理由
2.2根据“建设施工合同（示范文本）〃，分析事件中建设单位和施工单位各自承当哪些经济损失工程监理机构应
3.3批准的费用补偿和工程延期各是多少（不考虑工程保险）就施工合同主体关系而言，事件中设备部件损坏的责任应由谁承当，并说明理由
4.4试题三某实施监理的工程，甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护土方开挖工程施工过程中发生如下事件事件乙施工单位开挖土方时，因雨期下雨导致现场停工天，在后续施工中，乙施工单位挖断了一处在建设单位提1:3供的地下管线图中未标明的煤气管道，因抢修导致现场停工天为此，甲施工单位通过工程监理机构向建设单位提7出工期延期天和费用补偿万元（合同约定，窝工综合补偿元/天）的请求1022000事件为了赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按约定程序进行了调整，总监理工程师在现场发现乙施工2单位未按调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限，立即向甲施工单位签发工程暂停令，同时报告了建设单位乙施工单位未执行指令仍继续施工，总监理工程师及时报告了有关主管部门，后因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故事件甲施工单位凭施工经验，未经平安验算就编制了高大模板工程专项施工方案，经工程经理签字后报总监理工3程师审批的同时，就开始搭设高大模板，施工现场平安生产管理人员那么由工程总工程师兼任事件甲施工单位为了便于管理，将施工人员的集体宿舍安排在本工程尚未竣工验收的地下车库内4问题指出事件中挖断煤气管道事故的责任方，说明理由工程监理机构批准的工程延期和费用补偿各多少说明理由
1.1根据建设工程平安生产管理条例，分析事件中甲、乙施工单位和监理单位对基坑局部坍塌二事故应承当的责任，
2.2说明理由指出事件中甲施工单位的做法有哪些不妥，写出正确的做法
3.3指出事件中甲施工单位的做法是否妥当，说明理由
4.4试题四某实施监理的工程，施工单位按合同约定将打桩工程分包施工过程中发生如下事件事件打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了分包单位资格报审表及相关资料专业监理工程师仅审查1:了营业执照、企业资质等级证书，认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工事件专业监理工程师在现场巡视时发现，施工单位正在加工的一批钢筋未报验，立即进行了处理2:事件主体工程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土工程出现质量问题，经分析，有以下原因3:⑴观场施工人员未经培训⑵浇筑顺序不当⑶振捣器性能不稳定（）雨天进行钢筋焊接4⑸）施工现场狭窄⑹钢筋锈蚀严重°事件施工单位因违规作业发生一起质量事故，造成直接经济损失万元该事故发生后，总监理工程师签发工程暂4:8停令事故调查组进行调查后，出具事故调查报告，工程监理机构接到事故调查报告后，按程序对该质量事故进行了处理问题提出事件中专业监理工程师的做法有哪些不妥，说明理由
1.1专业监理工程师应如何处理事件
2.2将工程监理机构针对事件分析的⑴⑹项原因分别归入影响工程质量的五大要因（人员、机械、材料、方法、环
3.3〜境）之中，并绘制因果分析图按损失严重程度划分，事件中的质量事故属于哪一类写出工程监理机构接到事故调查报告后对该事故的处理程
4.4序试题五某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为投标文件综合单价分析表显示人工单价2400m3,元/工日，人工消耗量工；材料费单价元；机械台班单价元/台班，机械台班消耗量
1000.40H/m3275/m
312000.025台班采用以直接费为计算根底的综合单价法进行订价，其中，措施费为直接工程费的间接费费率为/m345%,10%,利润率为综合计税系数为施工合同约定，实际工程量超过清单工程量时，混凝土全费用综合单价调8%,
3.41%o15%整为4207U/m3o施工过程中发生以下事件事件根底混凝土浇筑时局部漏振，造成混凝土质量缺陷，专业监理工程师发现后要求施工单位返工施工单位撤1除存在质量缺陷的混凝土发生撤除费用万元，并重新进行了浇筑60m3,3事件主体结构施工时，建设单位提出改变使用功能，使该工程混凝土量增加到施工单位收到变更后的设22600m3计图样时，变更部位已按原设计浇筑完成的混凝土需要撤除，发生撤除费用万元150m
35.3问题计算混凝土工程的直接工程费和全费用综合单价
1.事件中，因撤除混凝土发生的费用是否应计人工程价款说明理由
2.1事件中，该工程混凝土工程量增加到对应的工程结算价款是多少万元？
3.22600m3,事件中，因撤除混凝土发生的费用是否应计人工程价款说明理由
4.2计入结算的混凝土工程量是多少混凝土工程的实际结算价款是多少万元（计算结果保存两位小数）试题六
5.某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同（示范文本）〃签订了施工合同工程监理机构批准的施工进度方案如下列图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行施工过程中发生如下事件事件1施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向工程经理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复事件2施工准备完毕后，工程监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备总监理工程师不予签发工程开工报审表事件3工程开工后第20天下班时刻，工程监理机构确认A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未经监理人员验收的情况下,F工作已进行1天问题
1.总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请说明理由
2.根据建设工程监理标准（GB5O319-2000）,该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表？
3.针对上图所示的施工进度方案，确定该施工进度方案的工期和关键工作并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差
4.分析开工后第20天下班时刻施工进度方案的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天？
5.针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，工程监理机构应如何处理？试题一事件中总监理工程师对监理工作安排是否妥当的判断以及正确安排
1.1⑴监理实施细那么由总监理工程师代表负责审批不妥正确安排审批监理实施细那么由总监理工程师负责⑵隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收妥当工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批不妥3正确安排工程费用索赔由总监理工程师负责审批工程计量原始凭证由监理员负责签署妥当4事件中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处以及正确安排
2.2⑴不妥之处专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料正确安排总监理工程师组织专业监理工程师对施工单位报送的竣工资料进行审查⑵不妥之处专业监理工程师签署工程竣工报验单正确安排由总监理工程师签署工程竣工报验单不妥之处专业监理工程师负责编制工程质量评估报告3正确安排由总监理工程师提出工程质量评估报告不妥之处工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位4正确安排工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报送建设单位风险对策的判断如下
3.属于损失控制；属于风险转移；属于风险回避；属于控制损失；属于风险转移；属于风险自留A BC DE F事件中施工单位的不妥之处以及正确做法
4.4⑴不妥之处施工单位质检员填写工程材料/构配件/设备报审表并签字正确做法应由工程经理签字⑵不妥之处仅附材料供给方提供的质量证明资料报送工程监理机构正确做法所附材料还应包括数量清单和自检结果试题二事件中评标委员会人员组成的不正确之处以及理由
1.1不正确之处招标代理机构提出评标委员会的组成1理由应由招标人依法组建评标委员会⑵不正确之处评标委员会人员组成中包括当地招标投标管理办公室主任理由评标委员会由招标人代表和有关技术、经济方面的专家组成不正确之处从评标专家库中随机抽取位技术、经济专家34理由技术、经济专家没有到达评标委员会成员总数的至少为位技术、经济专家2/3,5事件中建设单位要求的不妥之处以及理由
2.2⑴不妥之处投标人应在购置招标文件时提交投标保证金理由投标保证金应当在投标时提交⑵不妥之处中标人的投标保证金不予退还理由中标人和未中标人的投标保证金都应退还⑶不妥之处履约保函的保证金额为合同总额的20%理由履约保函一般为合同金额的5%〜10%,事件中建设单位应承当的经济损失已建工程的损坏；现场堆放的价值万元的工程材料的损毁；建设单位
3.1350受伤人员医疗费万元；修复损坏工程支出万元310⑵事件中施工单位应承当的经济损失局部施工机械损坏的修复费万元;施工单位受伤人员医疗费万元32021⑶工程监理机构应批准的费用补偿万元万元=50+3+10=63工程监理机构应批准的工期延期为个月41就施工合同主体关系而言，事件中设备部件损坏的责任应由建设单位承当
4.4理由主体关系就是建设单位和施工单位，建设单位采购的材料设备经检查试验通过后，仍不能解除建设单位供给材料设备存在的质量缺陷责任试题三⑴事件中挖断煤气管道事故的责任方为建设单位L1理由开工前，建设单位应向施工单位提供完整的施工区域内的地下管线图，其中应包含煤气管道走向埋深位置图⑵工程监理机构批准的工程延期为天7理由雨期下雨停工天不予批准延期，只批准因抢修导致现场停工天的工期延期37工程监理机构批准的费用补偿为元314000理由费用补偿元元=7X2000=14000根据建设工程平安生产管理条例，事件中甲、乙施工单位和监理单位对基坑局部坍塌事故应承当的责任及理由
2.2⑴甲施工单位和乙施工单位对事故承当连带责任，由乙施工单位承当主要责任理由甲施工单位属于总承包单位，乙施工单位属于分包单位，他们对分包工程的平安生产承当连带责任；分包单位不服从管理导致的生产平安事故的，由分包单位承当主要责任⑵监理单位承当监理责任理由监理单位应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程平安生产承当监理责任事件中甲施工单位做法的不妥以及正确的做法
3.3⑴不妥之处甲施工单位凭施工经验，未经平安验算编制高大模板工程专项施工方案正确做法应认真编制方案，且有详细的平安验算书⑵不妥之处专项施工方案经工程经理签字后报总监理工程师审批的同时就开始搭设高大模板正确做法专项施工方案经甲施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施不妥之处施工现场平安生产管理人员由工程总工程师兼任3正确做法应该由专职平安生产管理人员进行现场监督事件中甲施工单位的做法不妥
4.4理由依据建设工程平安生产管理条例，施工单位不得在工程尚未竣工验收的建筑物内设置员工集体宿舍试题四事件中专业监理工程师的做法的不妥之处以及理由
1.1⑴不妥之处打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了分包单位资格报审表及相关资料理由在总承包单位选定分包单位后，应向监理工程师报送分包单位资格报审表及相关资料⑵不妥之处专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书后，认为符合条件理由专业监理工程师审查的内容不全面⑶不妥之处专业监理工程师认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工理由应由总监理工程师书面确认专业监理工程师处理事件的程序报总监理工程师并下达监理工作通知单，要求施工单位提交产品出厂合格证、
2.2技术说明书及检验或实验报告，待重新检验合格后使用，如检验不合格，书面通知施工单位将该批钢材撤出现场第⑴项原因归入影响工程质量的五大要因的人员之中
3.6第⑵项原因归入影响工程质量的五大要因的方法之中第⑶项原因归入影响工程质量的五大要因的机械之中第项原因归入影响工程质量的五大要因的环境之中4第⑸项原因归入影响工程质量的五大要因的环境之中第⑹项原因归入影响工程质量的五大要因的材料之中绘制的因果分析图如下列图所示按损失严重程度划分，事件中的质量事故属于严重质量事故
4.4工程监理机构接到事故调查报告后对该事故的处理程序
①组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案；
②对工程质量事故技术处理施工质量进行监理；
③组织相关各方对施工单位完工自检后报验的结果进行检查验收，必要时进行处理结果鉴定；
④审核签认事故单位报送的质量事故处理报告，组织将有关技术资料归档；
⑤签发工程复工令试题五⑴混凝土工程的直接工程费元十元元元万元⑵L=100X
0.4X2400275X2400+1200X
0.025X2400=828000=
82.80混凝土工程的全费用综合单价元元元={[828000X1+5%X1+10%X1+8%X1+
3.41%]/2400}/m3=
445.03/m3事件中，因撤除混凝土发生的费用不应计人工程价款
2.1理由施工质量缺陷属于施工单位责任范围，返工增加的费用由施工单位承当，工期不予顺延由于因此，混凝土工程的结算价款仍按原综合单价结算
3.[2600—2400/2400]X100%=
8.33%vl5%,对应的工程结算价款元元万元=
445.03X2600=1157078=
115.71事件中，因撤除混凝土发生的费用应计人工程价款
4.2理由因设计变更导致合同价款增减及造成施工单位损失由建设单位承当，延误的工期相应顺延⑴计入结算的混凝土工程量二
5.2600+150m3=2750m3混凝土工程的实际结算价元元万元2=2750X
445.03+53000=
1276832.5=
127.68试题六总监理工程师不应批准事件中施工单位提出的延期开工申请
1.1理由根据建设工程施工合同标准文本的规定，如果承包人不能按时开工，应在不迟于协议约定的开工日期前天以7书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求，本案例是在开工日前天提出，不符合规定，所以不应批准5根据建设工程监理标准该工程还应具备以下开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表
2.GB50319-2000,
①施工组织设计已获总监理工程师批准；
②机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；
③进场道路及水、电、通信等已满足开工要求该施工进度方案的工期为天，关键工作为、、
3.75H K工作自由时差・・天天，总时差・・・・天天C=9+15+24912=27=7591298=37工作为关键工作，因此，自由时差为总时差为D0,0工作的自由时差・天总时差・天天F=26-9-89=0,=759-8-9-15-12=22工作已完成，对总工期及紧后工作无影响
4.A工作已完成，对总工期及紧后工作无影响B工作已完成天的工作量，拖延了天，拖延的时间既没有超过总时差，也没有超过自由时差，对总工期及紧后工C65作无影响工作已完成天的工作量，拖延了天,工作为关键线路，预计会使总工期延长天，也会影响紧后工作D56D6工程监理机构的处理程序下达局部工程暂停令，经工程监理机构对工作验收合格后，再进行工作，并由施工
5.B F单位承当所造成的费用及工期损失。
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