采购部门年终总结范文两篇

采购部门年终总结范文两篇采购部门年终总结范文篇1年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，20xx加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话有条不紊地办好采购合同和物资调运工作全体采购人员在经理带领下，顶着多x方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转现将年度采购后勤工作总结如下

一、取得如下成绩采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和管理（如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理）尤其是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个车间回收桶堆放处（约有千百多只废旧桶）同时催促需要回收的厂家尽快前来将空桶拉走75

二、自我工作评价:年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从x领导安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退节假日坚持上班安排到货每周采购计划详实细致,做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽本人不仅业务熟悉、协调工作能力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失在全厂所有大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话起在同各部门协调工作中，3-5调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行办法，多次节省资源做出应有的奉献

三、内部协调管理遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货，必须要等质检报告的货物我会耐心做好说服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找原因，让人信服防止争吵过激言论和行为中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，提供可行性的方便质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时提供化验开据产品合格单针对相关原药我们需要物管部保管员配合，先下货后抽样化验，由我们采购部调度签字（认证货物数量、注明化验未果）在同一原料多个车间使用中，及时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的需要公司采购部门在每周清查库存中，经常要催促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录（换算准确）有时要协助保管员夜晚加班、过磅、安全下货工作

四、工作中发现如下问题跟踪原料产品的质量和使用中出现的问题如铁达的煤化验合格但是烧不发火（安排及时退货处理）;凹凸棒土次不合2格退货;如运煤不合格但是考虑还可以烧（安排高燃烧值煤掺半使用，并对不合格的吨煤作降价处理）永大三氯化磷游离磷三次超标,还有包装物不XX合格的退货处理张家港宽景驾驶员后备箱带水，企图弄虚作假（罚款20_元）;东禾送煤驾驶员随地大便和抽烟被罚款等还有送货驾驶员没有带送货单和质检报告，都需要耐心说明情况，请厂家尽快传真少数驾驶员把防火罩不小心压坏（作罚款处理）等以上情况都将严格执行工规厂纪，严格执行质量管理标准该退货的退货，该重新检测的再次双方人员到场认真对待，该罚款的罚款，做到以纪罚人、公平公正

五、工作中建议努力树立华星人的形象，热情、主动引导夜晚驾驶员行驶线路，多提供方便，少走弯路针对首次送货客户（驾驶员）要帮助他们安全把货送到目的地，同时做好接待工作，把化验（不合的产品多化验2次卜过磅（多则多之、少则少之卜入库及其车辆入场安全管理规定说明清楚特别强调严禁烟火带入厂区，反复强调不要弄虚作假要求各部门工作人员做到主动热情、耐心、细致在合同中强调说明送货时需带送货单和质检报告单

六、新年工作计划加强思想学习、用科学发展观指导工作积极配合合肥采购员工作，认真做好每周计划申报，做到每周二查验库存、核对使用结果，保持和车间沟通、密切跟踪产品质量，确保生产正常运转周三按规程上报采购计划并即时跟踪计划到货情况尤其是灌区随着车间使用量的变化（包括临时停电停机）而需要即时调整针对工作中出现问题要及时和相关部门协调解决的更好，不能解决的要电话汇报或书面文字汇报努力把后勤保障工作做好!为华星再创辉煌作出最大的努力！采购部门年终总结范文篇2年，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部20xx（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采则任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真服行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地总结一下我部门一年以来的工作情况

一、主要工作与做法.采购及时，确保经营管理正常有序1采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在一年的工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往、考核、采购高档原材料次，共完成采购任务余次，采购各类大小物X XX品余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购余次XX XX.货比三家，确保采购物品物美价廉2为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收井做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成木.积极努力，拓宽原料供给新渠道3为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障,部门根据酒店总体工作安排，先后两次进行了中高档原材料市场的考察,并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评

二、存在的不足第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面.是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好1采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四.是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高

2.是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部3门提供较多有用的信息和原材料.是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高4

三、下一步努力方向年将以年工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树20xx20xx立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展新的一年已开始，前厅部全体员工将以新的精神面貌和实际行动向宾客提供最优质的服务，贯彻“宾客至上，服务第一”的宗旨!。