成本管理岗位职责文档

职位工作说明书姓名兰琦岗位名称成本控制所属部门集团项目发展管理事业部基本信息直接汇报对象事业部总经理直接督导对象项目公司造价工程师，招标负责人日常协调对象设计院、造价咨询单位、施工单位外部协调对象设计院、造价咨询单位、施工单位根据设计方工程初步设计图纸，结合设计方工程概算书、工作目标造价咨询方工程概算书，进行造价对比分析为最终设计方案提供造价控制依据，使决策层确定最终方案；根据项目全年施工进度，依据项目概算书估算全年资金费用且根据全年资金安排，把控月度资金计划；根据工程进度节点要求，结合设计深化图纸，做好权限内招投标、合同签订、签证费用、变更费用、工程联系单等管理及协调工作，确保工作按时完成对于权限内招招投标、合同签订、签证费用、变更费用、工程联系单等了解工作进展状况，及时监督管理；审核项目月度工程进度款支付，做好过程资料存档，为工程结算做好准备、根据设计方工程初步设计图纸，结合设计方工程概算书、1造价咨询方工程概算书，进行造价对比分析；、根据项目全年施工进度，估算资金费用确保项目资金到2位，又不使项目资金闲置，做到资金合理化安排；且根据全年资金安排，把控好月度资金计划；、起草有关成本控制管理办法等相关文件，

3、对于权限内招投标工作，配合施工节点要求，合理有效安排招4工作内容投标工作时间，确保项目进度顺利进行；、对于权限内招标工作，起草或审核招标文件，起草招标邀5请函、中标通知书、合同拟定等，确保相关文件完整性、内容明确统一性确保招投标工作顺利进行；、在施工过程中，关于施工图纸变更、相关工作联系单等变6更内容结合造价预估，给予施工图设计方、相关方造价预估意见，以便调整设计方案、相关工作联系单内容,从而做好项目成本控制；、做好权限外招投标、签证费用、变更费用、工程联系单等7了解工作进展状况，及时监督管理；、根据项目月进度完成工作内容，依据合同相关约定,审核8施工单位月度工程款；、对于项目过程文件、招投标文件、合同、设计变更、工作9联系单、签证单等相关资料归档整理，为结算做好准备，保证结算工作顺利进行加强成本管理工作，完成估算、概算、预算，编制、审核各项目公司、项目部年度资金计划

②编制招投标文件，分析投标报价书

③审核工程设计变更预算和工程签证单

④审核造价咨询公司提供的概预算数据

⑤按完成年度工程计划目标进行投资控制、根据设计方工程初步设计图纸，结合设计方工程概算书、造价咨询方工程1概算书，进行造价对比分析；、根据项目全年施工进度，估算资金费用确保项目资金到位，又不使项目2资金闲置，做到资金合理化安排；且根据全年资金安排，把控好月度资金计划；、对于权限内招投标工作，配合施工节点要求，合理有效安排招投标工作时3间，确保项目进度顺利进行；对于权限内招标工作，审核招标文件，起草招标邀请函、中标通知书、拟定合同等，确保相关文件完整性、内容明确统一性确保招投标工作顺利进行；、在施工过程中，关于施工图纸变更、相关工作联系单等变更内容结合造价4预估，给予施工图设计方、相关方造价预估意见，以便调整设计方案、相关工作联系单内容，从而做好项目成本控制；、做好权限外招投标、签证费用、变更费用、工程联系单等了解工作进展状5况，及时监督管理；、根据项目月进度完成工作内容，依据合同相关约定，审核施工单位月度工6程款；、对于项目过程文件、招投标文件、合同、设计变更、工作联系单、签证7单等相关资料归档整理，为结算做好准备，保证结算工作顺利进行版权声明本文档适用所有相关企业或单位或个人，可应用于为一般企业和个人，您可自行下载自行使用，文字表格可根据您实际情况而做进行随心更改，可删减或增加内容本文档版权所有，只可使用，不可售卖、传播、出租、分销、发布,禁止把作品纳入商标或服务标记，任何传统媒体、商业公司等未经本人的授权许可，不得擅自转载、转贴、复制、使用作品望遵守，不便之处请见谅请尊重他人的劳动成果，编辑者获得的劳动成果来之不易，谢谢配合！作品可以让第三方单独付费或共享免费下载，如带来不便请谅解本段为需去除文字，您可自行删除感谢您对此文档的下载使用（以上有多字的版权声明说明，您可删除）200。