成本管理三部曲中铁某局项目部成本管理纪实

70D钻机现场配套“三部曲”——西南项目部全员全过程化管理纪实在刚刚过去日勺，一场突如其来“降温寒潮”席卷曾经艳阳高照日勺铁路市场，首当其冲日勺一线铁路工地骤然间变得一片肃杀建设资金匮乏、在建工程放缓、许多项目停摆、人员放假、设备退场……给各个铁路项目带来前所未有日勺困难和挑战然而，记者在中铁十一局集团合福客专安徽段7标工地采访,看到日勺却是一派你追我赶、热火朝天日勺喜人景象虽然因资金不到位致使部分人员和设备不得不退场，但无论是施工进度还是工程质量始终领跑全线，在业主组织日勺信用评价中多次名独占鳌头；虽说受国家银根紧缩影响，高位运营日勺通胀、人工材料成本日勺节节攀升等不利因素，给成本控制带来巨大压力，但整个工程项目平均收益率仍然达到了

9.81%,实现了预期日勺创效目日勺他们日勺成本管理经验，在去年终召开日勺中国铁建成本管理经验交流会上做了系统简介，受到与会领导日勺高度赞赏第一部曲前期筹划决定盈亏走势“凡事预则立，不预则废有一种好日勺开篇布局，成本管理就等于成功了一半因此，前期筹划工作则显得特别重要，特别是对于大临设施日勺布置、资源日勺配备、盈亏点日勺拟定以及多种不利因素日勺规避变更等，直接决定了项目日勺成本管理效果J在采访中，中铁十一局集团合福客专7标项目部副经理冯跃龙如是说中铁十一局承建日勺合福铁路安徽段站前7标，跨安徽省绩溪县、歙县两县六镇，全长近40公里项目采用“二级管理”模式，下属5个工程分部，分别由

二、

三、

五、电务、桥梁公司组建而成每个分部都需要建设两、三座混凝土拌合站,每座拌合站日勺征地费用、设备投资、基础硬化，以及后期日勺复耕等各项支出大都在200万元以上，加上施工便道、制梁场、钢筋加工场、材料库、项目部生活办公区等大临设施日勺投资支出，一般都会数以亿计如果做好前期筹划，使大临设施日勺设立做到合理规划、统筹协调、科学布局、节俭环保,那将会节省一笔巨大日勺开支因此，合福7标项目部坚持“兵马未动，筹划先行”，通过对工程项目进行可行性分析，对地理地质状况进行进一步勘探，对所有大临设施进行科学布局，对要素资源进行集中整合调配，对重难点工程日勺多种风险等做好前期预控，做到未雨绸缪、未战先胜二公司项目分部所施工日勺标段需要修筑7公里长日勺便道，仅征地一项就需要开支数百万元二公司副总经理兼项目经理王强通过进一步日勺调查研究，得知本地歙县开发区也打算修筑一条桂林镇至水泥厂日勺公路，这条公路正好可以与二公司项目分部亟待修筑日勺施工便道“合二为一王强便积极与歙县开发区领导协商，由开发区征地，由二公司项目部出资修路，双方各得其所实现双赢，二公司项目分部仅征地一项就可节省征地费用达200多万元，项目分部并且也因此建起了一条与地方政府和本地群众日勺“连心线”，在征地拆迁工作中，得到了本地政府日勺全力支持，成为完毕征地拆迁任务最快日勺分部五公司副总经理兼项目经理李永金对大临设施日勺设立有着独到心得他深有体会地说“项目亏损大都与前期筹划布局有关”为了节省建家投资，李永金和分部党工委书记曾令富商量，将分部设立在接近施工工地日勺山沟里，不仅便于靠前指挥施工，并且每亩地日勺年租赁费用仅千元，节省了大量的征地开支，项目部生活办公所用日勺活动板房也都是租赁日勺，仅此就可节省开支上百万元按设计规定，一座拌合站占地不得少于40亩，但李永金根据自己以往日勺经验，觉得拌合站完全没有必要占用这样大日勺土地经他和工程技术人员日勺合理设计科学安排，五公司3座拌合站占地都不超过20亩地，并且显得错落有致、紧凑整洁、经济合用，大量减少了土地占用，减少了建设成本,节省开支达数百万元，被建设单位树为样板拌合站宣都市委书记高登宝亲自带领宣都市委和绩溪县机关干部，特地到五公司项目部和拌合站参观，并规定市县两级机关干部，学习五公司项目部节俭办事日勺好作风“前期筹划日勺另一种重点就是创效点和亏损点日勺拟定俗话说，常干买卖，眼就是一杆秤作为从事工程施工长达半个多世纪日勺老牌施工队伍来说，对于一般隧道、桥梁、涵洞、路基、桩基、衬砌、锚固、注浆等项项目日勺基本造价成本，对于主材、地材、混凝土日勺一般价位，以及什么报价赚钱，什么样日勺工程亏损，应当是了然于胸口勺对于具有创效价值日勺工程，应当做精、做细，把能赚到日勺钱尽量拿回来；对于必然性亏损日勺项目，应当通过技术创新或优化变更设计，尽量避免亏损J三公司项目分部党工委书记高丛奎和常务副经理齐德强在座谈时如是说绩（溪）黄（山）高速公路日勺绩溪县互通匝道，需要穿越由三公司施工日勺绩溪车站至215国道，无论是高架还是打地下通道，都需要巨大日勺投资三公司项目分部领导班子意识到这是一种必须日勺迁改工程，但这又是牵扯到铁道部、地方政府和省交通部门日勺项目，他们一手牵三家，积极与各方协商，三方最后批准由三公司负责把互通匝道由绩黄高速日勺路东迁改至路西，这样既可大幅度减少了工程投资，也为三公司增长了4000多万元日勺工程项目他们于去年5月份动工，持续奋战5个月建起了一座具有徽式建筑特色日勺互通匝道和收费站，省交通厅、宣都市委、绩溪县委县政府领导多次组织有关部门人员到绩溪互通工地观摩，并予以了高度赞赏，三公司获得经济效益和社会效益双丰收第二部曲方案优化决定成本管理成果作为长达数十公里日勺铁路工程，有着看不见日勺地质围岩、门类齐全日勺单项工程、程序复杂日勺施工环节、纷繁变幻日勺技术工艺等，这些都存在诸多日勺变数用这种施工方案也许会亏损，换一种方案就也许创效，这就为成本控制留下了巨大的空间为此，队伍一上场，合福客专项目部经理李文俊就会同集团公司经济管理部，组织各分部日勺有关人员，认真分析合同条款、招投标文献、施工图纸，并结合现场状况对各个项目日勺施工方案、二次经营日勺创效点和突破口、合同调差等进行了进一步细致日勺研究，下发了《合福安徽项目合同交底及创效指引方案》，明确了后续施工中日勺优化方案和二次经营的重点同步，在施工过程中还通过召开专项研讨会和经济分析会，不断对创效点日勺确立和创效措施日勺实行进行交流、论证和改善，并根据每个工点的具体状况确立效益规划目日勺值，规划细化每个工点日勺创效操作措施和实行方案，及时跟踪效益筹划日勺贯彻进度，遇到问题及时解决，保证各项创效方案落到实处，获得实实在在的经济效益三公司管区大都为桥涵路基，仅有一长162米日勺来龙山隧道,但“麻雀虽小五脏俱全”，所有隧道施工设备同样都不能少，仅设备投资以及机械运转费用就需要数百万元，经测算仅这座隧道至少亏损350万元对此，项目分部多次与业主和设计单位协商，将暗挖施工改为明挖施工，将隧道改为路基，减少投资650万元，实现扭亏为盈长达2321米日勺绩黄高速特大桥，既有32米日勺道岔持续梁,也有32米日勺异形简支梁，尚有32米日勺现浇梁，以及48米、80米日勺悬灌梁，梁型繁多，模板、挂篮种类必然增多，一幅挂篮需要投资上百万元，型号不一日勺模板更是一笔巨额投资，加之多种梁体互相间隔，挂篮模板日勺转运煞是费工费力，并且占用大量土地合福客专混凝土造价本来就低于成本价，再加上这些人为因素，绩黄特大桥注定成为潜亏工程为此，三公司项目分部对施工方案进行了细致日勺技术经济比选论证，然后多次与业主和设计单位协商，将48米日勺悬灌梁改为简支梁，持续梁改为现浇梁，将满堂支架体系改为钢管立柱支架体系这样，不仅减少了300多万元模板挂篮投资，并且节省了200余吨支架材料，提前了半个月日勺工期，减少了设备导运和土地占用日勺费用支出，降造减亏效果明显集团公司项目部并以此为鉴，充足考虑各个分部日勺施工顺序，尽量统一全线桥梁承台、墩身型式，以通用模板替代异型模板，仅此一项可节省资金达到350万元合福客专项目部自进场以来，先后进行了5项大日勺施工方案优化工作，均收到了良好日勺效果例如，在合福铺轨基地方案比选上，通过对绩溪北站、黄山北站、黄山动车所三个地点方案日勺安全性、经济性、可操作性、社会效应性等方面进行了比选，最后拟定将铺轨基地由绩溪北站改至黄山北站附近，减少了不必要日勺成本开支，节省了施工中运送费用,增长基地建设常规工程量，节省投资数以百万元计第三部曲过程细化决定责任成本落地如果说前期筹划是成本管理日勺战略部署，那么，施工方案日勺优化则是成本管理日勺战术实行，而管理过程日勺细化则体现战略战术日勺执行力；如果说前期筹划决定了一种项目日勺盈亏走势，施工方案日勺优化决定了项目创效目日勺能否实现,那么，管理过程日勺细化则最后决定一种项目责任成本日勺贯彻如果仅有科学日勺战略战术而没有严格日勺战略战术日勺执行力，到处浮现“跑冒滴漏”，成本控制就会成为一句空话为此，十一局合福客专项目部大力履行了“全方位、全过程、全员化”日勺成本管理体制，制定了横向到边、纵向究竟，覆盖方案预控、工程量控制、材料成本控制、机械设备成本控制、劳务控制、验工计价、间接费管理、安全管理、质量管理、工期管理、环保管理、合同管理、资金管理、责任成本核算、责任成本分析、责任成本考核兑现、责任成本督察及评比、工程项目收尾管理等18个方面日勺规章制度，形成了一套科学、规范、系统日勺责任成本管理体系特别是二公司项目分部更是把责任成本细化到妙到毫巅,将创效指标分解到每一种部门、每一种班组乃至每一种人、每一种环节每个部门和班组均有效益筹划，每个人都肩负创效指标，每一种环节均有保障措施，甚至每个人生活用电均有明确规定，节省奖励超支自负沙石料进场要测试含水量；车辆加油、修理须到定点厂家，由财务部统一结算,并且按照消耗定额进行对照分析；验工计价要通过“三堂会审”；混凝土灌注若有剩余，必须立即告知项目部，迅速转至其他工点，避免挥霍；隧道掘进设定有光面爆破值，避免超挖……在二公司项目分部，每位员工都随身背着一种帆布背包,里面装有记录本志、图纸以及常用工具记录本以纪录在施工中发现日勺问题，以及成本节超、工程量计付等背包尚有一种重要用途，那就是收旧捡废之用，螺丝帽、螺丝钉、钢筋头等多种边角废料，甚至废纸壳均有回收，然后交付物资部统一解决自动工以来，二公司项目分部仅回收废旧物资就创效74万元分部员工先后提出整治问题53个，整治率达到100%,挽回经济损失321万细致入微日勺管理体系，使二公司项目分部日勺产值收益率达到了11%O桥梁公司分部还把将智能化信息管理系统运用到责任成本管理工作中去，所有实行自动化监控，保证材料进出各项数据日勺精确，减少了作业过程中人为日勺施工误差，为工程质量和责任成本管理提供了科学保证。