年押运公司工作总结

201*年上半年工作总结201*年,后勤装备部在中心的正确领导下,在其他部门的大力支持和积极协助下，坚持以“安全、稳定、快速”的发展方针为指导，按照中心的工作部署和要求，以降低后勤成本,持续提供保障为目标,制定工作计划,狠抓后勤管理,取得了一定的成效现将今年来工作总结如下

一、抓学习，完制度，促管理一是进一步增强学习型队伍建设立足工作实际,举办业务培训I,拓宽教育渠道,打造学习型后勤队伍，先后举办的车辆、装备器材培训10余次，多层次，多形式的培训使后勤部人员业务和理论水平有了很大提高二是开展廉政警示教育坚持把开展廉政教育、警示教育、典型案例教育作为廉洁自律教育活动的主要内容来抓，做到警钟长鸣建立了定期学习制度,不定期分析制度,不定期检查制度,不定期分析队伍的思想状况,研究制定加强队伍建设的措施；不定期地进行检查督促,对突出问题逐一督促限期整改,提升队伍综合素质三是积极开展政治学习认真学习“科学发展观”重要思想，积极参加十七大、五条禁令、反腐倡廉等各种专题教育,不断增强责任感和使命感要求每周严格按计划组织学习，如果因为特殊情况而没有学习，回头一定补上同时把党课作为提高党员理论水平的主要方式,使装备部全体党员的党性、觉悟提高,模范带头作用变的更加积极

二、锐意进取，努力实现保障工作新突破

（一）不断强化后勤保障能力一是装备配备水平有了明显提升今年以来,后勤装备部积极争取资金购买新型运钞车4辆,缓解了车辆押运路线的压力同时针对各运钞车实际情况配发千斤顶12个，更换防滑链42条,防冻液14箱，电瓶充电器6台，有效保证了中心运钞车辆的安全运行二是个人防护装备建设水平有了明显提升按照标准为各中队更换配发防弹衣109套、防弹头盔106个、武装带168条，新押运队员夏装164套、冬装188套、棉衣94套、腰带400条，保安服装及配件268套,床单、被套等队员培训用品40套,确保了中心各项工作的顺利进行三是严格各类物资的采购在采购过程中积极询价、货比三家,坚持树立成本控制观念,采用定期走访市场、随机抽查供应商报价等办法，确保采购价格合理性

（二）日益完善建行中队的建设管理一是严格贯彻落实公司各项决议、决策，做好上传下达对公司的各项会议精神、决策要求,我都第一时间传达给中队长并进行详细的讲解，使中队长能够正确领会各项决策和会议精神，同时加强对决策执行的监督，确保各项决议、决策严格贯彻落实，不打折扣二是抓中队骨十,提高队员工作的积极性工作的顺利完成离不开骨干的大力配合,在管理上我把握大方向，具体事情让中队长全面负责,维护中队长工作的积极性,调动骨干工作的热情度,确保各项工作保质保量的快速完成三是把握队伍思想脉搏,确保队伍高度稳定在与队员日常的闲聊中我积极开展谈心工作,聊队员们关心的事情，收集队员们反映的问题,掌握队员的思想情况对于存在的问题,积极与中队长沟通,分析原因制定措施,在把握住队伍思想动态的同时也培养了

3.在枪证办理手续未取得突破之前,抓好各项管理,确保勤务4,积极推进电子化领枪工作,实现县区夜间寄存枪支的远程控制

5.增防暴枪，增加枪支的安全系数

6.做好金库的技防升级工作今年在市公司的正确领导下,分公司圆满完成了各项工作任务201*年,我们将继续严格遵照《押运分公司201*年工作要点》要求，规范经营管理活动，认真贯彻落上级领导的各项工作部署，做到让领导放心、客户单位满意，打造一支维护金融安全的保安劲旅！友情提示本文中关于《201*年押运公司工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,201*年押运公司工作总结该篇文章建议您自主创作第一篇201*年押运公司工作总结201*年上半年工作总结201*年,后勤装备部在中心的正确领导下,在其他部门的大力支持和积极协助下，坚持以“安全、稳定、快速”的发展方针为指导，按照中心的工作部署和要求，以降低后勤成本,持续提供保障为目标,制定工作计划,狠抓后勤管理,取得了一定的成效现将今年来工作总结如下

一、抓学习，完制度，促管理一是进一步增强学习型队伍建设立足工作实际,举办业务培训I,拓宽教育渠道,打造学习型后勤队伍，先后举办的车辆、装备器材培训10余次，多层次，多形式的培训使后勤部人员业务和理论水平有了很大提高二是开展廉政警示教育坚持把开展廉政教育、警示教育、典型案例教育作为廉洁自律教育活动的主要内容来抓，做到警钟长鸣建立了定期学习制度,不定期分析制度,不定期检查制度,不定期分析队伍的思想状况,研究制定加强队伍建设的措施；不定期地进行检查督促,对突出问题逐一督促限期整改,提升队伍综合素质三是积极开展政治学习认真学习“科学发展观”重要思想，积极参加十七大、五条禁令、反腐倡廉等各种专题教育,不断增强责任感和使命感要求每周严格按计划组织学习，如果因为特殊情况而没有学习，回头一定补上同时把党课作为提高党员理论水平的主要方式,使装备部全体党员的党性、觉悟提高,模范带头作用变的更加积极

二、锐意进取，努力实现保障工作新突破

（一）不断强化后勤保障能力一是装备配备水平有了明显提升今年以来,后勤装备部积极争取资金购买新型运钞车4辆,缓解了车辆押运路线的压力同时针对各运钞车实际情况配发千斤顶12个,更换防滑链42条,防冻液14箱，电瓶充电器6台，有效保证了中心运钞车辆的安全运行二是个人防护装备建设水平有了明显提升按照标准为各中队更换配发防弹衣109套、防弹头盔106个、武装带168条，新押运队员夏装164套、冬装188套、棉衣94套、腰带400条，保安服装及配件268套,床单、被套等队员培训用品40套,确保了中心各项工作的顺利进行三是严格各类物资的采购在采购过程中积极询价、货比三家,坚持树立成本控制观念,采用定期走访市场、随机抽查供应商报价等办法，确保采购价格合理性

（二）日益完善建行中队的建设管理一是严格贯彻落实公司各项决议、决策，做好上传下达对公司的各项会议精神、决策要求,我都第一时间传达给中队长并进行详细的讲解，使中队长能够正确领会各项决策和会议精神，同时加强对决策执行的监督，确保各项决议、决策严格贯彻落实，不打折扣二是抓中队骨干,提高队员工作的积极性工作的顺利完成离不开骨干的大力配合,在管理上我把握大方向，具体事情让中队长全面负责,维护中队长工作的积极性，调动骨干工作的热情度,确保各项工作保质保量的快速完成三是把握队伍思想脉搏,确保队伍高度稳定在与队员日常的闲聊中我积极开展谈心工作，聊队员们关心的事情，收集队员们反映的问题,掌握队员的思想情况对于存在的问题,积极与中队长沟通,分析原因制定措施,在把握住队伍思想动态的同时也培养了队员的事业心和责任感四是严格制度的落实，杜绝各种隐患定期参加中队召开的各类安全会议,和队员们一起分析工作存在的隐患和漏洞,不断完善规则制度同时加强对制度执行的监管，特别是对守库、枪支管理、款包管理、车辆管理等制度要求严格遵守，决不允许半点马虎

（三）大力加强车辆安全管理一是加强对驾驶员的安全教育学习组织驾驶员学习《道路安全法》和中心车辆管理制度，提高驾驶员的安全意识201*年全年无应知应会或驾驶员操作不当造成的事故二是严格落实每周检查制度组织对各中队车辆管理情况进行巡查,要求各中队中队长加强对本中队车辆的安全管理，按照“谁驾驶、谁负责”的原则，明确职责今年来，共计对各中队下达车辆管理整改意见50余次三是加强对车辆的日常管理严格要求驾驶员平常对车辆勤检查、勤维护保养,发现问题及时解决，做到车辆不带病上路，确保行车安全四是严格车辆维修保养审批和加油登记制度要求中队长要随时掌握本中队车辆状况,所有维修审批单必须经中队长签字后方可递交装备部审批全年车辆维修费用65万元，比去年降低％不断学习增强驾驶员车辆维修常识和节油意识,最大限度的降低维修和燃油费用今年押运车辆总加油量为9万升,较去年同期有所增加，主要原因为农行新接业务增设了路线和部分车辆

三、存在的不足及下一步工作方向虽然取得了一定的成绩，但自己的工作距离上级的要求,全体同事的期望还存在一定差距,主要体现一是业务水平和素质有待于进一步提高；二是工作中缺乏主观能动性,对车辆及驾驶员的管理力度还不够；三是缺乏规范管理意识，规范管理机制不够健全,有的工作还属于粗放型管理模式

四、201*年工作计划

1.加强自身的各项学习，在工作中注重经验的积累，边学边用，适应社会的进步和科技的发展，同时提高政治涵养，树立正确额人生观、价值观、世界观

2.进一步加大对车辆保养情况的检查力度，了解各中队车辆管理情况,提高车辆使用效率

3.制定驾驶员岗位技能培训计划并组织实施，强化驾驶员安全意识和车辆基础知识,为全年安全行驶无事故打下基础

4.狠抓车辆加油制度的贯彻和落实,坚持车长和驾驶员双人加油制度,把制度落实到实处,杜绝车辆加油事故的发生

5.做好中心日常用品的采购及发放、保障工作根据各中队实际情况进行物品采购,节约成本避免造成浪费

6.做好中心后勤维护保障工作第二篇保安公司押运驾驶员（请个人工作总结保安公司押运驾驶员个人工作总结岁月如梭,光阴似箭,转眼间一年又过去了是不平凡的一年,也是中心改革的重要一年,新的改革浪潮,新的押运业务,各位领导的扎实能干为我们带来了一流的管理和一些新的押运业务领导一流的经营模式，它标志着我们押运中心事业以现实了跨越式的发展的新时期，这无不凝结着每位领导的英明决策和正确指导,让每位员工都以稳健的步伐迈向崭新的一年对我个人来讲,这一年意义深刻!刚刚过去的一年里,我们在中队领导和中心领导的正确领导下,在其他同志的配合下，坚持以高标准严格要求自己,兢兢业业做好本职工作,较出色地完成可领导交给的各项工作任务,个人工作能力得到很大的提高，同时也取得了一定的工作成绩回顾起来,主要做好了以下几个方面的工作

1.以高度的责任感主动做好本职工作一年来，我在做好本职工作的基础上，坚持高标准,严要求,努力掌握金融押运方面的知识,取得了较大的进步作为押运中心的一名运钞车驾驶员，时刻牢记自己肩负的重任，以保护国家财产为己任,在运钞途中经历保持高度集中，并严格按照操作规程和运钞条例、道路交通规则操作，做到万无一失认真做好车辆保养，做好三勤“勤检查、勤保养、勤维护”，发现为题及时处理,确保车辆安全运行除了执行押运任务外，还要做到确保业务用车随叫随到,真正做到一名合格的运钞车驾驶员在平时的工作中我能够认真的学习政治理论,和交通法律知识，使自己的思想观念紧跟时代的步伐其次，在工作之余逐渐养成了读书,看电视《车迷频道》的习惯，了解押运单位英雄人物的先进事迹另一方面,认真学习业务技能,不断提高的业务水平,提高劳动效率,减少差错事故的发生,增强自我控制能力,堵塞漏洞，防患于未然

2.以“军事化”标准严格要求自我一个单位，一个集体，没有一套适合的管理模式作保障,是很难把工作搞好和落实好的,更谈不上什么发展,在这方面首先严格要求自己在工作中，不仅要掌握押运工作要领,熟练相关知识从以往的守押案例中吸取教训I,从实际工作中摸索经验从中锻炼了我独立处理问题的能力，培养了勤学苦练，追求真理的工作态度在以后的工作中，我将进•步学习研究业务知识,在工作中学习，在工作中创新

3.统一思想,查找不足,开创押运新局面首先结合当前实际情况,详细分析了目前押运中心的现况和存在的社会环境,认真学习上级的政策和各项规章制度,从而统一了思想认识改进了工作作风押运工作是长期的,艰难的任务，使中心面向社会的窗口，押运服务质量的好坏不仅关系到中心在各家金融单位的形象,而且直接影响到整个押运业对外的声誉,为此,作为一名运钞车驾驶员，从严按章办事至关重要在长期的押运工作当中逐渐形成了爱岗敬业、做好本职工作，关心集体、维护集体荣誉，切实树立起押运中心“押神”员工新形象

4.以严谨负责的态度积极做好其他工作作为一名司机,我在做好本职工作的同时,还服从领导的安排,尽我所能的完成好领导交办的或其他临时性的工作任务,根据领导的交代将各项工作部署及时分解，明确工作目的和具体任务,并及时向领导反馈办理结果;全力做好中队日常工作中队事情繁杂,人少事多，但却丝毫不能马虎，比如说在陈队和李队长交代的修车任务,不管是我的车还是其他驾驶员的车,都开到修理厂,认认真真修理好车辆的毛病,还有在其他车辆在押运途中遇到无法正常执行押运任务叫我执行时,我本人随叫随到,毫无怨言的去执行;还有就是收发文件等,这些工作看起来时小事,可耽误了就是大事一年来,我在工作中兢兢业业,克己奉公,勇于开拓,努力进取，己身作则,按章办事,积极完成领导下达的各项工作任务,我的工作得到了中队领导及中心领导的肯定在新的一年里,我将立足本职,开拓创新,迎接挑战,努力吧各项工作做的更好,为我中心押运事业的发展尽自己最大的努力！

5.认清自我,找出差距在这一年的工作中，虽然我有不少的成绩和进步，但出项的问题也不容忽视如自身有待进一步提高,对交通法律法规知识,不能活学活用，服务意识有待提高,驾驶水平的提高等在今后的工作中,我将会尽力弥补这些缺点全面提搞自身综合素质，业务水平、服务质量，为我押运中心的发展做出自己应有的贡献总之,在过去的一年中，我即取得了一定的成绩,又有不足之处,不管怎样，在今后的工作中，我一定克服空难,再接再厉,从而较好的起到金盾卫士、金盾押神的作用，决心为押运事业做出巨大的贡献！第三篇201*年押运公司年度总结（修改版）201*年押运公司年度总结为了认真贯彻和田市委以及公司领导关于“加快企业转型，实现企业的科学发展、跨越发展”的指示精神，公司201*年以“保安全，强素质，上科技，抓规范”为总的工作目标，紧紧围绕“安全第一，开拓思路，持续发展”的原则，进一步深化公司管理体制和运营机制改革,深入开展“树模范,学先进,争第一,提素质”的队伍建设,积极推进科技管控代替人工管控的枪弹、车辆、金库管理系统；进一步完善了规范各类考核奖励机制,从而进一步打牢守押勤务运营安全，保障了守押事业的持续、健康发展现将公司201*年全年主要工作分六个方面进行阐述、狠抓作风纪律，深入开展岗位“大比武”练兵，提升队伍整体素质

（一）深入开展思想纪律作风整顿，夯实全年工作基础为加强守押队伍思想纪律作风建设,提升守押队伍素质，强化守押队伍内控管理,公司结合当前队伍中存在的各类问题,从2月底利用一个月的时间集中开展了以“大讨论、大揭摆、大整改”为核心的思想纪律作风整顿活动,为全年工作夯实了基础整顿期间，公司领导数十次深入基层一线,与守押各中队中队长、队员进行面对面交流,详细了解活动的进展情况,并掌握了基层队伍的第一手资料,有力地推动了整顿活动的深入开展同时,公司建立长效机制,将整顿重点贯穿到全年,把整顿活动渗透到工作中的每一个车组,每一名队员心中,做到月月有整顿,月月有重点，月月有成效，坚决把安全生产和贯彻落实放在第一位,为全年各项工作稳步推进,提供了强有力的思想保障

（二）通过开展岗位“大比武”练兵，提高守押队伍整体素质为不断提升守押安全防范能力和守押人员的实战能力，结合市公司开展的岗位业务、技能大比武活动,分公司在努力抓好全员普遍练兵的基础上,始终把“加强基层、壮大基层、提高基层”作为着力点，在队伍中形成苦练硬功、争当行家里手的意识，培养练兵光荣、争创佳绩的风气,并结合队伍实际,把押运业务技能、战术训练和体能训练作为大练兵的重中之重来抓,切实提高守押人员克敌制胜的本领,从而使练兵的成果转化为现实的战斗力,今年分公司主要做好以下方面的练兵工作

1.在2月份全面开展关于岗位“大比武”专项学习，紧密结合“比技能，树典型,学先进，争做标兵”的指导思想，将分公司的练兵活动推向深处通过学习市公司组织的“业务知识大比武”活动的组织经验,筛选出岗位业务骨干，拟定具有押运特色的岗位知识竞赛通过专项技能的培训、学习，增加了队员们的业务熟练程度,规范了队员的业务操作流程

2.根据市公司“保安员业务技能大比武”活动，结合《押运分公司a-d级守押队员、驾驶员考核办法（试行）》要求，各大队、各部室根据考核方案制订了详细的作训计划，并从3月底开始各单位通过集中授课,外聘授课,分组学习等方式开展了系统的训练和学习，一时间学习、训练氛围空前高涨6月至7月中旬和11月至12月初,分公司组成考核组，对800余名名队员及200余名名驾驶员，进行了等级队员定级、晋级考核,使广大队员的业务理论知识水平得到了大幅提升

3.根据市公司下半年开展“岗位技能大比武”的工作要求，分公司积极部署,结合各大队、各部门、各岗位工作实际,制定了切实可行的岗位技能训练计划按照支队领导要求，加强了对汇报演练方队的训练，完善了枪击术、硬气功、反抢劫等演练科目，苦练基本功，做到了任何时候都能拉得出、冲得上正是由于演练方队坚持“冬练

三九、夏练三伏”，才能在每一次的汇报演练中得到在场领导的阵阵掌声和高度赞扬

4.为确保年底安全攻坚保卫战的圆满完成,根据分公司部署,从1月中旬至12月开展为期三个月的“比、学、赶、帮、超”活动各大队结合自身特点，明确了活动内容及要求,共组织召开专题会议18次,排查各种隐患10处,进行各种评比活动30余次通过活动的开展,大大提高了全员的业务素质，提升全员的服务能力，促进基础工作建设，为“双节”安全保卫工作打下了坚实的基础

二、抓住重点（枪弹、勤务、车辆）加大管控，完善机制，深化落实

（一）明确分工，细化职责新年伊始,市公司分管领导同押运分管副经理、分公司副经理同各大队长、各部门负责人逐级签订了“安全管理责任状”，真正实现了工作分工明确、责任落实到人同时，在市公司“简政放权”的重要精神指引下，分公司对各机构进行了重新划分，由过去的一个副经理主抓各项工作变为三个副经理分管不同工作，明确了分管副经理的管理职责和分管任务,将押运重点工作管理责任细化到人，打破了系统部门之间的壁垒,有效地整合了人力、物力等相关资源,积极推进了经理负责制，实行了垂直管理,强化了责任分工，改变了过去工作效率低下,互相推诿的局面,进一步增强了守押工作的安全防控力度

（二）始终秉持“押运无小事、枪弹无小事”工作理念，细化管理,确保枪弹万无一失枪械部今年主要从以下方面抓好枪弹工作

1.为公司新增一业务上报了16支防暴枪的报批材料

2.为76名符合条件的员工上报了办理了公务用枪持枪证的审批材料，注销了若干名辞离职人员持枪证

3.为91名新员工办理了保安资格证

4.按照公司统一部署,结合两次思想纪律作风整顿工作和岗位大练兵活动，加强了枪管人员的技能培训工作,提高了枪管部门服务基层的能力,枪支枪柜故障率大幅度下降

5.加大对各武器库、枪弹夜间存放点、枪弹动态寄存点枪支弹药使用保管情况的安全检查,对安全隐患进行整改截至201*年12月，枪械部累计下基层检查工作200余次，有效的规范了枪支弹药的领取、归还、保管、保养秩序，从规范操作流程上消除了可能出现的安全事故

6.积极谋划并努力推进枪弹领取电子化试点工作

7、完善了公司枪支弹药管理规章制度，下发了《押运分公司枪支弹药使用管理暂行办法》、《押运分公司枪支弹药寄存管理暂行办法》，使各项涉枪工作管理有据，责任明确，减少了工作的盲目性和随意性

（三）严格内控管理，精确防控，狠抓落实

1.不断深化队伍动态管理在押运勤务中，“人”是我们最大的风险点，因此员工的动态管控一直是押运勤务工作的第一重点和难点按照分公司要求,各级干部坚持定期、不定期开展思想隐患摸排、谈心谈话、家访、法制教育等活动，随时掌握队伍思想动态,严抓内控管理,确保押运勤务的绝对安全

2.修订、完善各类管理制度和应急预案我公司自成立以来,高度重视建章立制工作,特别是我们根据新形势、新要求，不断完善内控制度建设，《随车检查制度》、《押运途中突发情况处谿预案》、《恶劣天气处貉预案》、《交接认证特殊情况处谿预案》等规章制度、操作规程以及各种应急预案进行了修订和完善,从而建立了一套运作规范、管理科学、监控有效、考评严格的内部管控体系

3.扎实推进“留痕管理”为进一步确保押运工作落实到位,我公司在勤务工作中实行了“留痕管理”201*年，分公司结合《河北省保安押运公司内部管理工作规范》和自身实际情况，重新修订、完善了《押运分公司关于文档规范化建设的实施方案》等相关制度，统一了各类文本设谿、填写、使用、保管等规定，使守押工作尤其是勤务管控工作的每一个细节都有记录，每一个重点都有登记自实施“留痕管理”以来,效果十分明显，各大队文本建设有了很大的提高,而且对各级管理人员提高管理水平和积累管理经验起到了很好的推动作用

4.拓展督察思路，以点带面,全面开展工作今年，督察部门联合大队及相关部室共对网点交接、大客户收款、车组调交款等勤务检查2124个车组（班组）（其中开展专项检查11次，联合检查18次）通过检查发现各类违规违纪问题151起并从人员状态、勤务质量等方面评出全年表现较好的17个车组，10个优秀个人督察部门充分发挥其监管作用，从以下方面做好工作第一,抓住人员思想稳定不放松，明确工作主线，思想整顿阶段共查处各类违纪问题25起（其中涉及车长违纪10起），在此期间查处一起较为典型的违纪行为,通过办公会进行专项通报,对当事人进行处罚；第二,抓枪弹安全不放松上半年共查处各类涉及枪弹违规违纪问题8起,并在分公司办公会进行通报,对当事人进行处罚，并下发整改通知书,要求大队做出处理决定,制定有效的整改措施；第三,为加强队伍的内部管理，根据押运操作规程和相关制度,细化和完善了《押运分公司勤务检查制度》；第四，针对个别违纪频发的问题，制定了《押运分公司违纪连带责任追究办法》；第五，充分利用科技手段，打破常规检查时间和地域上的局限性,利用车载gps抓拍系统和客户单位视频监控系统共检查1095个车组,查出各类违纪问题32起

（四）安全行车，文明驾驶，节能降耗

1.做好安全行车工作勤务安全和车辆安全是相辅相成,是密不可分的为了杜绝带病车上路现象,分公司车管部门专门聘请修理厂技术人员对驾驶员进行日常保养维护教育，最大限度的减少车辆各类故障的发生今年共进行机械常识培训2次,联合修理厂深入大队检查车辆6次；同时,结合我公司现有部分运钞车使用年限已久的实际情况,修订、完善了运钞车周检查、月摸排措施,并要求各勤务大队、车管中队每周利用车场日时间，对运钞车进行系统检查,发现问题及时上报解决；对于不好解决的“疑难杂症”及时记录，每月25日前，填写制式《车辆安全隐患排查表》后上报，由车管部门联合相关维修单位予以解决今年,共抽查车场日12次,早出车8次,抽查运钞车辆210余车次,发现问题隐患13处,现已整改12处通过一系列的检查和补救措施,我们最大限度的保证了车辆的安全运营，实现了机械事故为“零”的工作目标

2.开展交通法规、法律法规等各种安全行车专项教育为了进一步提高驾驶员的交通安全意识,确保勤务的绝对安全,车管部门每季度专门聘请交管部门民警为全体驾驶员进行安全行车专项教育，讲解交通事故的危害性，以及聘请法律顾问讲解如何处理交通事故,及事故需承担的责任通过认真学习，强化了驾驶员的安全行车意识,也为今后的安全行车创造了良好的氛围今年车管部门共组织驾驶员进行各类安全教育培训15次，其中法制教育4次,安全行车教育9次另外，在做好常规安全行车教育的同时，车管部门针对雨、雪、雾等恶劣天气以及每年“元旦、春节、

五一、十一”等重大节假日，提前对驾驶员进行专项安全教育,并对相关突发情况应急预案进行学习和演练,从而确保勤务安全

3.定期对基层大队“节能降耗”情况进行评比为了突出“节能降耗”特点以及优胜劣汰的工作机制，分公司车管部门每月将通过百公里油耗、维修费用、交通事故等考核机制对基层勤务大队进行综合考评为使考核更加规范化、科学化，我们还制定和完善了《运钞车辆维修保养审批程序》、《运钞车燃油考核办法》、《交通事故处罚标准》以及《关于如何合理使用维修费用的通知》等相关考核办法为了节约维修费用，他们利用机械常识讲座中所学到的内容和自身经验，亲自动手处理力所能及的车辆问题,对于较大的车辆故障,分公司车管部门联合修理厂一同商讨合理的解决办法通过实际运营、综合比较,全体驾驶员的工作责任心、工作积极性得到了很大的提高,并为“节能降耗”工作起到了积极的推动作用

三、开展专项预案演练和法制教育,全面提升守押队伍的案件防范能力

（一）预案演练方面针对当前严峻的治安环境给押运勤务带来的影响,分公司每月定期组织员工开展防火、灭火、疏散逃生以及反抢劫等各类突发事件的预案演练，使员工熟练掌握了各种应急预案，做到遇事不惊、处事不慌通过各种演练，进一步提高了各级员工的安全防范意识，以及各岗位人员应对突发事件的处谿能力，使守押人员充分认识到安全防范工作的重要性，让“押运无小事”的思想更加深入人心

（二）安全防范专项教育方面近几年,随着社会就业压力不断增大,社会矛盾日益凸显,武装押运工作面临的外部安全环境不容乐观,针对银行的暴力抢劫屡有发生，因此分公司将防范金融犯罪作为押运工作的重中之重,注意全方位开展员工安全防范教育活动,提高全体员工的安全防范意识，做到了“安全教育警钟长鸣,安全防范常抓不懈”在日常教育活动中，分公司注重形式多样，贴近实际,组织专题讲座，教育员工及时发现犯罪案件的征兆,及时掌握侵害金融犯罪的动向尤其是针对一些省市发生的枪支走火、金融抢劫等案件，多次邀请经文保分局、危爆处等领导为全体员工开展专项法制安全教育活动，以案释法，以法论事,使大家从思想上更加深刻认识到加强安全防范教育的重要性和必要性今年分公司共对各勤务大队535名持枪岗位人员进行了4次集中教育培训I,并聘请市三院心理医师对持枪岗位人员开展了一次心理辅导；聘请危爆处民警开展了2次法律常识教育；结合公司岗位技能大比武活动，开展枪支技能比赛1次,完成了123人实弹射击考核,组织持枪岗位人员业务考核4次,持枪岗位人员安全教育开展4次这些不同形式的安全防范专项教育活动的组织开展,为我们的武装押运工作筑起了一道安全“防火墙”

四、做好各种迎检工作,为各级领导展现公司武装押运的良好形象

（一）3月8日，公安部、全国总工会、共青团中央联合发出《关于组织开展第三届全国先进保安服务公司优秀保安员评选表彰活动的通知》，市公司做为连续两届全国优秀保安公司获得者,对评先工作尤为重视,各级领导也作出重要批示,要求相关部门当做大事予以高度重视,认真组织,全力以赴,必争全国先进分公司按照市公司《“评先迎检”任务分解表》开展各项工作，最大限度地发挥自身能动性，积极与相关单位沟通协调，为评选“全国先进保安服务公司”、“全国十佳保安服务公司”做好一切准备5月11日下午，省公安厅治安管理局副局长翟仕江、省总工会经护办副处长冯建军，团省委权益部部长周向阳等领导组成的评先组，到分公司驻地进行评先检查检查组一行通过听汇报、查资料、看报表、问队员等方式，对押运分公司近几年来所做的工作及取得的成队员的事业心和责任感四是严格制度的落实，杜绝各种隐患定期参加中队召开的各类安全会议,和队员们一起分析工作存在的隐患和漏洞,不断完善规则制度同时加强对制度执行的监管，特别是对守库、枪支管理、款包管理、车辆管理等制度要求严格遵守,决不允许半点马虎

（三）大力加强车辆安全管理一是加强对驾驶员的安全教育学习组织驾驶员学习《道路安全法》和中心车辆管理制度，提高驾驶员的安全意识201*年全年无应知应会或驾驶员操作不当造成的事故二是严格落实每周检查制度组织对各中队车辆管理情况进行巡查,要求各中队中队长加强对本中队车辆的安全管理，按照“谁驾驶、谁负责”的原则，明确职责今年来，共计对各中队下达车辆管理整改意见50余次三是加强对车辆的日常管理严格要求驾驶员平常对车辆勤检查、勤维护保养,发现问题及时解决，做到车辆不带病上路，确保行车安全四是严格车辆维修保养审批和加油登记制度要求中队长要随时掌握本中队车辆状况,所有维修审批单必须经中队长签字后方可递交装备部审批全年车辆维修费用65万元，比去年降低％不断学习增强驾驶员车辆维修常识和节油意识,最大限度的降低维修和燃油费用今年押运车辆总加油量为9万升,较去年同期有所增加,主要原因为农行新接业务增设了路线和部分车辆

三、存在的不足及下一步工作方向虽然取得了一定的成绩，但自己的工作距离上级的要求,全体同事的期望还存在一定差距,主要体现一是业务水平和素质有待于进一步提高；二是工作中缺乏主观能动性,对车辆及驾驶员的管理力度还不够；三是缺乏规范管理意识，规范管理机制不够健全,有的工作还属于粗放型管理模式

四、201*年工作计划

1.加强自身的各项学习，在工作中注重经验的积累，边学边用，适应社会的进步和科技的发展，同时提高政治涵养，树立正确额人生观、价值观、世界观

2.进一步加大对车辆保养情况的检查力度，了解各中队车辆管理情况,提高车辆使用效率

3.制定驾驶员岗位技能培训计划并组织实施，强化驾驶员安全意识和车辆基础知识,为全年安全行驶无事故打下基础

4.狠抓车辆加油制度的贯彻和落实，坚持车长和驾驶员双人加油制度,把制度落实到实处,杜绝车辆加油事故的发生

5.做好中心口常用品的采购及发放、保障工作根据各中队实际情况进行物品采购,节约成本避免造成浪费

6.做好中心后勤维护保障工作扩展阅读201*年押运公司年度总结（修改版）绩表示了充分肯定,并希望公司再接再厉,进一步严格内控管理特别是要突出做好枪弹动态管理等工作

（二）11月22日，在接到市局转发的《公安部关于开展银行业金融机构安全评估总结暨银行安全大检查工作的通知》后，治安支队及市公司领导高度重视,对安全评估工作进行了专项部署,并成立专门的检查小组,对安全评估工作进行督导检查同时，分公司根据通知要求,从制度完善、枪弹管理、隐患漏洞等方面进行了多次全方位的隐患排查、整改12月18日下午，由公安部、银监会组成的安全评估检查组到分公司驻地检查指导工作检查组一行通过对枪支弹药管理、运钞安全以及日常各项文本留痕工作等情况进行了详细询问，认真查看了评估汇报材料,并观看了分公司的汇报演练,检查组对此次安全评估工作给予了充分的肯定正是由于分公司在日常的队伍管理、文本建设、人员训练等方面所做的大量充分、细致的工作,才使得在每一次的大型迎检活动中,赢得各级检查组领导的-11^士

五、紧急拉练查短板，新调度中心启用，实现集中调度指挥为深入贯彻落实上级公安机关及公司有关做好“两会一节”安保工作的相关部署，确保重点要害部位的绝对安全,分公司调度中心按照“查短板、找不足、堵漏洞、保安全”的指导思想，在事先未做任何通知的情况下，以完全模拟实战的形式组织开展了多次紧急拉练活动通过紧急拉练，使保安队伍应对、处将各类突发事件的能力得到了进一步锻炼和提高根据市公司整体安排,为提升公司形象,实现集中调度指挥,新调度中心于6月13日建设完毕正式启用新调度中心的建成投入为押运勤务集中调度指挥、信息资源共享、建立高速有效的突发联动机制,提供了全新的平台为确保gps定位报警系统能够正常使用，调度中心定期对运营车辆车载报警系统进行跟踪、报警、遥控熄火功能的检测，共计对700辆/次gps报警设备进行检测，维修55台/次,共接报核实各类误报警情95次

六、积极拓展经营思路，扩大武装押运服务范围按照市公司“实现企业的科学发展、跨越发展”的经营思路，分公司积极顺应市场发展,并紧密围绕市公司“进一步深化经营管理,在科学发展的基础上实现跨越发展”，积极拓展经营思路，以市区金融单位押运业务为依托，以点带面，向周边县区辐射发展业务8月1日，正定联社52个网点的武装押运工作的全面顺利承接,正是分公司按照市公司中心工作要求,实现跨越发展的重要体现

七、完善待遇保障，稳定押运队伍，拴心更留人分公司在坚持严格各项管理的同时，更是把提高守押队员工资福利待遇,完善其劳动保障，加强“保安之家”建设，努力“稳定人心、拴心留人”纳入押运工作的又一重点201*年1月，201*年7月，分公司分两次为所有一线守押人员工资进行大幅上调,上调幅度为人均200元/月今年,支队分管领导和市公司领导,经过对基层一线队员的劳资调研,决定再次压缩管理成本、牺牲利润率,为一线守押队员再次进行大幅度工资上调，此次工资从等级、司龄、职务等五个方面进行上调，上调幅度为人均200元/月使一线队员工资逐渐拉开差别,真正实现了按级定薪、按司龄长短定薪、按职务高低定薪的常态化工资管理模式,从而使新队员工作更有奔头,老队员工作更有积极性,干部工作更有责任心，也体现了各级领导对我守押队伍的关心，和对押运事业的支持；上半年,分公司还为260余名达到公司要求的队员进行了转合同制培训考核；为改善队员生活环境，深化“保安之家”建设,分公司今年还拿出专项资金,为基层勤务大队进行了营区修缮，对一线队员的住宿条件、就餐条件进行了改善，新购谿或更换了电视、电扇、空调、象棋、扑克等生活设施和文娱用品；分公司在实施“准军事化管理”的同时，还坚持同步实施“人文管理”，注重保安押运企业文化的建塑和深化，注重保安守押人员工余生活的调节和安排,注重集体文化生活的开展；另外,为保障队员们暑期的工作安全,避免不必要工伤事故发生,分公司为各大队购买了绿豆，确保队员勤务出发或归来时可以喝到绿豆汤消暑，同时还发放了茶叶、冰糖、1香正气水等防暑用品，得到了队员们的一致赞扬一系列惠及一线的重要举措，使一线守押队员得到了实实在在的保障,也使其感受到了集体的温暖,从而有效地调动了队员的职业归属感、企业忠诚度和工作积极性

八、提升押运队伍形象,加大押运宣传力度,提高社会认知度201*年以来，分公司依托市公司《石家庄保安报》和《石家庄保安网》这一重要宣传阵地,积极建设押运分公司（于7月1日正式开通），并紧密扣合行业发展趋势、公司阶段性中心工作等，通过行业新闻、政策法规、经验交流、保安风采、保安文苑等多种表达方式,建塑并深入宣扬押运分公司健康向上的主流文化，营造出了“关注押运、热爱押运、干好押运”的浓厚氛围，有效地提高了石家庄押运的知名度和保安押运工作的社会认知度,起到了良好的社会效应201*年，分公司在枪弹、勤务车辆管理和业务发展等方面做了大量的工作，也取得了突出的成绩，但依然存在着不少困难和问题,较为突出的有一是押运人员招录困难,严重制约业务发展和服务质量的提高；押运队员工作起早贪黑,行业吸引力不足,新招人员素质不如人意,人员流失流动增加,加大管理难度的同时还形成潜在安全隐患二是车队管理依然是一个薄弱环节,新老驾驶员更替较频繁,部分车辆逐渐老化,油耗维修成本增加,潜在安全隐患增大三是《保安服务管理条例》出台后，枪支审批手续困难、繁琐，成为制约押运业务发展的一个瓶颈望上级领导予以协调明年主要工作

1.继续调资涨薪,稳定队伍

2.继续加大押运宣传力度，加强行业吸引力

3.在枪证办理手续未取得突破之前,抓好各项管理,确保勤务

4.积极推进电子化领枪工作，实现县区夜间寄存枪支的远程控制

5.增谿防暴枪,增加枪支的安全系数

6.做好金库的技防升级工作今年在市公司的正确领导下,分公司圆满完成了各项工作任务201*年,我们将继续严格遵照《押运分公司201*年工作要点》要求，规范经营管理活动，认真贯彻落上级领导的各项工作部署，做到让领导放心、客户单位满意，打造一支维护金融安全的保安劲旅！第四篇押运公司年终总结押运公司年终总结20xx年即将过去,在xxxxxx押运公司的这一年里,本人感觉在这个大集体里，对自己的工作有了更进一步的认识就今年的工作与学习情况本人做一个简短的总结,为了不断充实与完善自己的业务水平,也为20xx年度新的工作,奠定更高的起点与要求继往开来，再接再厉，更创辉煌同时也使本人在公司的蓬勃稳健的发展步伐中与公司共同进步以下就本人在本年度的学习、工作情况以及内心想法向各位领导汇报一下,望各位领导多提宝贵意见

一、学习情况在本年度的工作中，本人在熟练掌握业务技能的同时,在遵守公司各项管理制度与勤务流程的同时,不断摸索中得学到在本公司的业务工作中的些许经验，同时也掌握了一套属于自己的工作理念即以下几点

1、认真听取认真听取每一次培训与会议内容,从中深刻领会其中含义,正确理解中心内容再与实际工作相结合，同时在勤务工作中也要结合领导要求,认真分析其中重要思想内容，使其达到理论与实际相衔接地理论高度

2、细心记录在每次工作会议与学习讲座的同时,认真做好各项记录工作俗话说得好,“好记性不如烂笔头”从而，在今后的工作中遇到以前学习到或者开会中讲到、工作中遇到过的各项问题，都可以事后总结，日后查阅这些都可当做自己的工作经历在以后遇到相似的各种问题时可以查阅前期的处理方式,与风险评估但切记不可按部就班,要做到具体问题具体分析,经请示领导后,具体问题,具体处理

3、认真总结在每次工作会议与公司组织学习的同时，认真进行总结内容与精神，并结合平时工作中所遇到的问题进行认真分析,并总结其中的中心思想与操作方法，以备在今后工作遇到同样的问题而积累更多宝贵的实际经验

4、严格执行严格执行公司一切规章制度以及平时工作中公司提到的各种要求,对于这一点在本公司是非常重要的因为,我们在勤务工作中遇到的每一个环节都与安全、纪律等问题密不可分，每一条都牵系着公司发展的各项重大因素因些必须非常重视,所以在内心要时刻树立严格要求自己，时刻秉承高度的纪律性以及安全意识和认真负责的工作态度，这样才能把本职工作做好

5、及时反馈在公司各项会议与学习后，通过以上总结得出的思想认识与在工作中遇到的各种问题发生矛盾冲突时，要及时反馈向上级领导以寻求正确而高效的解决方案,为了把工作真真切切的落到实处而不懈努力

二、工作情况

1、纪律性从以上学习总结当中的“严格执行”可落实在实际工作中，就是严格执行公司对与平时勤务的要求规范以及安全意识,实际运用到平时的工作当中，认真落实每一个环节的勤务任务，从时间性要求、着装要求、枪械管理要求、持枪站位要求、警戒与警惕性要求、勤务交接要求、保密要求、勤务对象要求、沟通要求、业务流程要求等都需要有严格的纪律性，只有这样,才能把勤务工作真正落到实处

2、安全性以上各项纪律性要求，都必须紧扣安全性这一个大环节上,它就像一个大的钥匙环，把我公司部要勤务工作内容贯穿到始终,每一个环节都必须在保证100%安全的性况下进行，只有这样,我们的的勤务工作开展才有实际意义,不管是开车还是枪械,不管是站位还是勤务交接,不管是工作沟通还是日常生活,都不能忘记安全性是我公司的发展大计

3、高效性在保证以上两点的同时一，高效性同样是一个必不可缺的一部分,在不论是平时学习、开会还是勤务保障，认真高效的处理事情也是工作的根本如果背离了这点,就说明在工作与学习当中，没有用心,马马虎虎其实他是对工作与学习的认真情况的一个最终体现,只有认真有序安排工作,才能高质量的完成勤务工作,例如开车线路顺序、款箱的车内摆放顺序、一天的工作内容时间安排等都需要在有序、认真、安全、守纪的情况下的进行

4、可执行性此点，是在保证公司纪律性、安全性、有序性及熟练撑握业务流程的同时对于特殊情况和突发事件的应对机制和灵活处理能力体现，例如1网点收款时间到时，任然不能按时款箱交接的情况,在情示公司领导后给出推荐线路进行重排收款顺序；2大雨、大雾等恶劣天气需要改换线路；3同事遇到特殊情况需要临时换班换线,等以上问题都需要我们可以给出可执行性方案以争求领导参考决定；切记任何情况都不可擅自做主

5、可持续性对于以上要求的事项,在今后工作中的持续性也是一个非常重要的,在今后工作中要保持以上要求，持之以恒不可以虎头蛇尾，敷衍了事只有这样才能保持自己的先进带头做用和主人翁责任感也只有每个同事都保持这样的工作作风,公司才能真正实现持续稳步的发展步伐以上是本人在今年工作中自己总结出来的经验与思想,本人也是把这些深刻的溶入到我的工作与学习当中去的，时刻用工作与学习方式来要求自己同时也把这些工作经验与同事一起交流，从而到互帮互助的作用，在共同努力完成每日工作的同事也增进了同事之间有友谊,我希望我的同事们都能在工作中天天进步,稳健的发展下去,从而推动公司的长远发展目标而共同努力，共同奋斗在新的一年即将来临之季,敬祝公司各位领导、同事、新年快乐,事事如意！也敬祝公司在新的一年里，业绩蒸蒸日上、发展欣欣向荣！此致敬礼！总结人xxxxxx20xx年12月22日第五篇银行押运工作总结年终工作总结201*年的时间很快就将过去，回顾以往，我在大队领导、中队领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项

1.遵纪守法,认真学习法律知识；爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责

2.专业知识、工作能力和具体工作为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了押运公司的工作，明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作为了工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作,我还积极配合其他同事做好工作

3.工作态度和勤奋敬业方面热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高,全年没有旷工和无故请假现象,有效利用工作时间，坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成

4.工作质量成绩、效益和贡献在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果，保质保量的完成工作,工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己,经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面，为公司及大队工作做出了应有的贡献总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进在新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献查阅更多范文押运工作总结201*押运驾驶员工作总结押运调度员工作总结押运工作总结201*年押运工作上半年工作总结第一篇08年财务工作总结201*年财务工作总结（请好范文网回顾过去的一年,我们财务部在项目领导的正确指导和各部门的通力合作及各位同事的全力支持下,在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了项目的中心工作,在如何做好资金调度，保证工程款和材料款的支付等方面也取得了骄人的成绩当然,在取得成绩的同时也还存在一些不足,下面我将从六个方面向各位领导和同仁一一汇报.

一、工作业绩和任务完成情况今年是财务工作进行大改革的一年，迎合集团公司财务集中管理的要求，我们顺利的实现了网络记帐，成功的实施了浪潮gs系统，同时118系统也并行实施，明年初可以完全甩手化u8系统,财务基础管理方面,财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作这是财务部最平常最繁重的工作，一年来,我们部门全年审核处理了1700多张会计凭证，并全部打印，准确无误地出具了各类会计报表数据，基本上满足了各部门对我部的财务要求.资金管理方面，我们部门积极催促各部门及时报帐，力求使备用金和库存现金不超过集团公司5万的要求.同时配合集团公司资金集中管理的要求，为项目争取了150多万的贷款利息收入,成本费用这一块，全年包干费总计385万,（包含三个建制队的日常包干费），有效了控制了成本，节约了管理费用.实物资产管理方面，我们与物资部门积极沟通，做到了帐实相符，主材，结构件，二三类料和机械配件,以及设备分门别类的建立了专门的台帐.制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度在过去的一年中,财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度为完善项目部各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外,为达成本单位的任务,还要妥善处理外部各方面的财务关系与外部建立并保持良好的联系本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支同时与业主和银行建立了优良的关系,并圆满完成了对公司，业主等各部门有关资料的申报

二、职工队伍管理和后续教育我们部门参加了财务人员每年一度的培训教育，了解新准则体系框架,掌握和领会新准则内容、要点和精髓全面按新准则的规范要求，进行帐务处理全面深入的学习财务知识，开拓视野，丰富知识，学好聚财、生财、用财之道，积极实施财务人才工程,进一步完善财会人员知识结构,为及早成为一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才做准备,强化财务管理的整体素质

三、成本控制教育和措施以及情况分析努力开源节流,使有限的经费发挥最大的作用，为项目部提供财力上的保证在费用控制方面，加强艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风，将各项费用压到最低限度，倡导人人提高节约的意识加大财务控制力度,从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程内控与内审结合，每月进行自查、自检工作做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使成本控制细化

四、存在的不足以及解决办法尽管我们部门在08年取得了一定的成绩，但是也存在很多不足.例如内部队伍的管理方面，由于铺架任务的不连续，我们项目三个队伍没有形成计价，所以队部包干费和指挥部混在一起，这样不便于队部财务成本的控制•另外由于财务人手不够，后期阶段出纳和记帐兼于一人，违反了内部控制,财务制度方面也存在缺陷，报帐管理过于松垮，没有制定严格的报帐制度，致使包干费控制存在一定的漏洞.民工管理也是我们财务部门做得不足的地方，由于后期任务比较重,铺架队和轨排队在生产的同时雇佣了不少民工，但是民工不固定，有部分还没有签定用工协议,导致民工管理混乱,民工工资发放也没有及时，未建立专门的农民工工资专户，未给农民工办理工资卡.

五、09年度的主要工作任务以及保证措施09年度的主要任务在于搞好费用预算，提前做计划，确保明年形成铺架大干局面的资金流畅.同时搞好成本控制，力求以最少的费用达到工程开支的需要，严格控制包干费,建立成本责任体系,形成健全的财务管理制度，明确责任分工,分解责任目标,制定奖罚激励机制搞好经济活动分析,力求提供准确的财务数据.同时实施好工资改革，力求领会新的薪酬制度的精神，为广大职工谋好福利.

六、建议和意见09年我们胡安铺架项目将进入全面铺架施工阶段，做为财务人员,我们提几点成本控制方面的建议.首先要做好成本预算,实行预算和包干管理，超标则罚,节约则奖励,建立优良的奖罚机制，调动职工的积极性.其次要开源节流,搞好调概索赔，争取最大的资金来源.第二篇08年工会财务工作总结黎明小学工会201*年财务工作总结各位代表我受黎明小学工会委员会的委托,对本年度工会财务状况作说明,请审议一年来,我乡小学工会财务工作在上级工会和学校党政的领导下,认真贯彻工会财务工作有关要求,严格遵守工会经费“统筹兼顾,为职工服务，收支平衡，略有结余”的原则，为工会各项活动的开展起到了保证作用

一、本年度经费收支情况（-）收入部分今年，我乡小学工会经费总收入13016,其中县财政划拨10901元,占总收入的84%；收取07年10月至08年7月的会员费2165元,占总收入的18%；存款利息得16元，占

0.8%；上年经费结余122528元

（二）支出部分:一年来共支出12292元下拨各村小和中心小学的活动经费9087元，占总支出的72%；事业活动费支出400元（含各种活动费）；占总支出的2%；工会业务费支出1985元（含培训费、各种材料费等），占总支出的11%,慰问费830元,占总支出的7%,结余130324元

二、工会财务回顾一年来,工会财务工作,严守财经纪律,坚持服务职工,服务教育的原则,勤俭节约，合理开支，坚持“一支笔”严把支出关,最终把有限的经费用在最需要的地方,为各项活动的开展,解决部分职工的困难问题,稳定教师队伍等方面作出了积极的贡献

三、今后工会财务工作的方向和任务

（一）建立健全财务管理制度,使经费的收支数目更加清楚,每笔开销金额清晰,做到帐目清楚,票据齐全准确,程序合理合法

（二）加强对工会经费的审查和监督，倾听群众的意见,尽量做到经费运行透明，积极配合经审组做好经费审查工作,让工会财务工作更好地为工会工作全局服务,为教职工服务,为教育教学工作服务第三篇旅游公司201*年工作总结旅游公司201*年工作总结201*年是总公司的成立、起步之年，在总公司领导的关怀和领导下，团结和带领全体职工，积极倡导安全文明生产,提高服务质量、服务水平，以总公司提出的“重点工作有推进、难点工作有突破、常规工作有亮点、整体工作上水平”为公司全年工作方针,公司采取一系列措施，保证了总公司制定经济指标的圆满完成,现将主要工作总结如下

一、全年完成产值201*年押运公司年度总结为了认真贯彻和田市委以及公司领导关于“加快企业转型,实现企业的科学发展、跨越发展”的指示精神，公司201*年以“保安全，强素质，上科技，抓规范”为总的工作目标，紧紧围绕“安全第一，开拓思路，持续发展”的原则，进一步深化公司管理体制和运营机制改革,深入开展“树模范,学先进,争第一,提素质”的队伍建设,积极推进科技管控代替人工管控的枪弹、车辆、金库管理系统；进一步完善了规范各类考核奖励机制,从而进一步打牢守押勤务运营安全，保障了守押事业的持续、健康发展现将公司201*年全年主要工作分六个方面进行阐述

一、狠抓作风纪律，深入开展岗位“大比武”练兵，提升队伍整体素质

（一）深入开展思想纪律作风整顿，夯实全年工作基础为加强守押队伍思想纪律作风建设,提升守押队伍素质，强化守押队伍内控管理,公司结合当前队伍中存在的各类问题,从2月底利用一个月的时间集中开展了以“大讨论、大揭摆、大整改”为核心的思想纪律作风整顿活动,为全年工作夯实了基础整顿期间，公司领导数十次深入基层一线,与守押各中队中队长、队员进行面对面交流,详细了解活动的进展情况,并掌握了基层队伍的第一手资料,有力地推动了整顿活动的深入开展同时,公司建立长效机制,将整顿重点贯穿到全年，把整顿活动渗透到工作中的每一个车组,每一名队员心中,做到月月有整顿,月月有重点,月月有成效，坚决把安全生产和贯彻落实放在第一位,为全年各项工作稳步推进,提供了强有力的思想保障

（二）通过开展岗位“大比武”练兵，提高守押队伍整体素质为不断提升守押安全防范能力和守押人员的实战能力，结合市公司开展的岗位业务、技能大比武活动,分公司在努力抓好全员普遍练兵的基础上,始终把“加强基层、壮大基层、提高基层”作为着力点，在队伍中形成苦练硬功、争当行家里手的意识,培养练兵光荣、争创佳绩的风气,并结合队伍实际,把押运业务技能、战术训练和体能训练作为大练兵的重中之重来抓,切实提高守押人员克敌制胜的本领,从而使练兵的成果转化为现实的战斗力,今年分公司主要做好以下方面的练兵工作

1.在2月份全面开展关于岗位“大比武”专项学习，紧密结合“比技能，树典型,学先进，争做标兵”的指导思想，将分公司的练兵活动推向深处通过学习市公司组织的“业务知识大比武”活动的组织经验,筛选出岗位业务骨干，拟定具有押运特色的岗位知识竞赛通过专项技能的培训、学习，增加了队员们的业务熟练程度,规范了队员的业务操作流程截止12月20日营业收入19441095元，比去年同期增产1926480元，增长

10.9%；接送处上下班职工费用648800元；实现总产值201*9895元其中客车队完成产值18024575元，比去年同期增长11%；停车场完成产值1416520元，比去年同期增长

10.3%o公司各部门牢固树立上下一盘棋的大局意识,形成“敢于拼搏,善于创新，勇于进取,乐于奉献”的企业文化，各项工作服从大局,各部门密切配合、共同协作，同时加快工作节奏，以效率换效益,提高工作标准，提前两个月圆满的完成总公司制定的计划目标

二、201*年主要做了以下几项工作（-）以安全建设促进生产南天门修建储水池，为解决天气炎热、旅游节假日车辆安全行驶的正常温度，保证公司客运收入的稳步增加另一方面旅游小长假和星期

六、星期天游客较多的时候派人专门在南天门为来往的每辆客车轮胎进行泼水降温四月中旬、八月中旬、十二月中旬对37台客车进行三次二维，五月份、十一月车管所在山门广场对42台客车进行检测客车队坚持长久形成的每天早晚检查制度,并由专人负责检查签字、早晨驾驶员签字,杜绝了带病和疲劳驾车的出现,定期邀请市安监局、交巡警支队上门召开安全会议,尤其是对驾驶员每月一次的安全例会,加强对从业人员的行为教育，强化责任体系建设,落实安全防范措施,加强安全生产宣传教育，强化职工安全观念和安全意识,确保安全生产由于以前油库距离住家户较近,产生各种矛盾，11月初经旅游公司经理会议研究并报总公司批准重新修建一个规范化油库，圆满的解决由于油库离住家户近引起的各种矛盾十一月初由于近四十几天没有下雨，天气干燥,按照总公司的要求在公司责任区内清理了长约201*米，宽15米的防火道，目前已清理完毕

（二）扩建停车场为了满足越来越多的自驾游游客的停车需求，提高景区接待能力，公司报总公司批准并扩建了停车场

（三）设立文明标兵示范岗根据处党委、总公司工作指示精神,旅游公司在客车队驾驶员中通过全体驾驶员民主选举产生10名“文明标兵示范岗”（其中女性一名）这10名“示范岗”成员在工作中表现积极，都能做到车内、外卫生整洁，礼貌待客，讲普通话,服务热情周到,给全体员工树立了标兵形象和服务规范,更好地树立景区新的客运形象，更好地为游客提供优质服务,更好地推进驾驶员精神文明建设,更好地保证景区旅游业健康快速发展一年来,在总公司的领导下,旅游公司狠抓经营生产管理的同时,行风监督、作风建设上也取得显著地成绩，特别是拾金不昧现象巍然成风在干部职工中树立了“为广大游客服务的意识”，在生活中培养诚实守信地道德风尚，在思想上树立了社会责任观，自觉践行社会主义荣辱观,全面展示总公司员工文明健康的精神风貌和良好的社会公德全年10多位职工在捡到游客财物后，主动寻找失主并予以归还,赢得广大游客的赞誉,为景区赢得声誉

（四）票房服装、设备的购置统一服装、提高景区服务水平,公司为每位售票员订购两套工作服,统一服装、统一服务标准,有效地增加景区对外形象,有利于景区的统一管理在总公司的正确领导和大力支持下,从3月份以来改善了职工的工作环境

（1）票务各点安装空调以前票房在夏天都是使用电风扇，天热售票员的心情很容易烦躁,经常出现这样、那样的情绪,空调的安装使她们情绪稳定,工作效率稳步提高

（2）驾驶员食堂、休息室改建，都安装上空调

（3）修理厂休息室改建并安装空调

（4）停车场新建职工休息室3平方，同时也安装空调

（五）购买环保客车每年的假日旅游高峰运力不足，申请购买5台19座客车，以确保经济指标进一步增长，同时根据总公司201*年工作计划及目标管理方案的要求对有相应驾驶证的人员进行考核工作

（六）党建工作

1.坚持以科学发展观为指导，积极贯彻落实党的“两会”关于促进经济社会发展的重大部署,突出党员的先进性作用，抓好党员的学习实践活动,推动企业的科学发展

2.有计划的发展新党员，特别是积极发展一线的职工为党员，使思想过硬、政治素质高、工作积极的同志及时迈入党的大门，不断补充新鲜血液,给公司各个部门带来生机

三、存在问题（-）车辆严重老化已到使用年限，应更新车辆

（二）修理厂的技术力量不足,严重缺乏技术人才

（三）修理厂在山上消耗能源，应该搬到山下

（四）停车场面积太小,难以满足特别是旅游旺季的需求,需增加五圣广场停车位

四、工作表现总结今年,随着总公司的成立,黑车、黑导等现象得到了有效地管理和控制，使公司的收入有了稳步的提升，为公司超额完成年初经济目标提供了保证,使公司上下信心十足，职工工作的主动性和能动性得到很大的提高

五、201*年工作计划（-）树立危机责任意识,持续开展形势教育加强形势与任务的宣传教育,加大干部职工危机意识的灌输力度，统一思想、鼓舞斗志、凝聚力量，寻求机遇,开拓创新,进一步激发广大干部职工干好本职工作的热情,充分发挥方方面面的主动性、积极性和创造性,形成加快发展的强大合力

（二）继续在广大干部职工中广泛开展“促改革、谋发展、作贡献、建一流景区”为主题宣传教育活动,教育动员广大干部职工正确看待取得的成绩,认真反思过去工作中的不足,始终保持清醒头脑,始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁、艰苦奋斗的作风,始终保持求真务实、真抓实干和昂扬向上的精神状态,仍然是我们今后工作的主要内容做好表率作用，引导和教育我们的广大干部职工，进一步明确公司的发展方向，形成合力、振奋精神，圆满完成今后的各项工作目标,仍然是我们的工作重点细化分解，实行经济负责制、责任追究制，努力找准工作的切入点和效益的增长点，努力在增强广大干部职工危机意识的同时,营造一种积极向上,拼搏进取的良好氛围，推动我们旅游事业的健康持续发展仍然是我们的主要职责

六、总结我们紧紧围绕经济目标和安全管理目标的工作中心,加强班子的政治业务素质学习和中层干部及职工的思想教育工作,全面加强内部管理,增加企业班子团结,形成强有力的合力,通过严格规范的内部管理；增强企业广大职工队伍的凝聚力,在管理中我们着重突出绩效管理这一核心内容通过行之有效的监管措施,即一切用指标衡量,用数据说话,对各单位工作绩效实施动态管理；通过强化规范意识,使公司上下工作热情得到有效调动，使公司上下工作质量不断提高通过实施经济指标对各单位的量比分解,严格考核和奖惩兑现,我们仍抱定必胜信心,公司各项工作目标任务将圆满完成连云港市花果山旅游公司二一年十二月二十日第四篇旅游公司年终工作总结范文今年对于“年轻”的**市XX旅行社有限公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索旅游新课题的一年回首过去的一年，我们在**市旅游局、禅城区旅游局的正确领导及相关科室部门的亲切关怀和鼎力支持下,在全体员工的奋力拼搏下,取得了一定的经营业绩

（一）内部改革脱胎换骨，，队伍建设卓越成效个企业如果没有一支素质高,业务能力过硬的职工队伍，任何的先进管理都难以实现,发展和壮大更是无从谈起在201*年是**市XX旅行社有限公司内部改革卓有成效的一年我公司在以专科旅游学校为新鲜血液,社会优秀资深旅游从业员为骨干,在短短一年内我公司从无到有,从小到大,至今已有干部职工10多人，使企业步入了飞速的发展轨道

（二）抢占**旅游市场占有份额201*年全年我公司国内旅游收入达72,216,770元组织**游客出游119,529人次并增设大沥、乐从、里水三个营业网点,在短短半年内营业网点增致10个,遍布**五区

（三）公司屡获殊荣，省内游屡创佳绩我公司曾获珠江时报等媒体评为**最受欢迎外地品牌旅行社称号且在旅游局的倡议下,每月均推出各款特色乡村游,全年组团出游累计过万人,并在201*年11月19日协同**日报旅游俱乐部等单位，同xx旅、xx旅一起成功组办了“**一环万人游”活动回顾过去的一年,我们取得了一些成绩,每一个发展和进步,都与各级旅游局相关领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的，但我们深知工作中还存在很多不足,离广大游客的要求还有差距新的一年,面临新的挑战和考验，我们将以以文化带动旅游，以服务铸就品牌，以质量赢得市场，以创新引领业界的公司宗旨为指导，以专业专注,专家品质为工作指针,振奋精神,鼓足干劲,与时俱进,开拓创新，以高昂的斗志,饱满的热情,励精图治,为实现**市南湖旅行社有限公司业绩再攀新高而努力工作第五篇旅游公司年度工作总结企业201*年度工作总结201*年,公司在朱世荣董事长的正确领导下,精诚团结，扎实苦干，圆满地完成了各项任务指标现将和美旅行社有限公司201*年工作情况总结如下

一、任务指标完成情况201*年度,我社组团接待人次达33866人次，比上年增长32%；本年度营业收入为379万元，较201*年增加了75%；全年实现利润6万元，较201*年增长39%o今年公司严格执行年初朱总下达的财务计划,节支措施得力，效果显著；在朱总的统一部署下，较好地完成了“实践科学发展观”活动内容，持续开展四星级旅行社创建工作；实现全年无安全生产责任事故,公司上下政治团结，思想稳定,完成了各级领导交办的各项工作任务201*年,公司顺利通过考核,获得“消费者信得过单位”荣誉称号

二、主要做法和经验

（一）紧紧围绕“一个目标”，全体员工敬业奉献今年以来，面对国际、国内经济疲软的大背景、”十八大的召开”及旅游安全事故频发的各种不利因素的影响,我们以不变应万变,坚定信心,迎难而上，实现了全年提高游客组团接待人次,实现营业收入增加的目标,坚持科学发展观,强化内部管理，优化旅游环境，把握市场动态,大力宣传促销，努力提高我社管理水平和品牌知名度,一切工作紧紧围绕经济效益这个中心而展开为了实现这个目标，门市部、导游部、计调部人员付出了比往年更大的辛苦，由于今年组团人次的增加，公司员工奋战在工作前线,三四月份旺季时经常超负荷工作,而且还要面对来自社会方方面面的精神压力，但大家始终以大局为重，顶住压力，坚持原则,确保实现经济效益的最大化；财务部的工作也异常繁重,在负责正常的财务工作的同时,还要承担缴税、收存票款等大量工作，但他们克服困难,兢兢业业地坚守在岗位上，高标准、严要求、高质量、无差错，完成了本职工作；由于开发公司工作外向性强、—1—涉及面广,工作人员也异常辛苦，但大家毫无怨言,积极主动为公司排忧解难,都出色地完成了各自工作任务,总之,今年收入目标的圆满完成，依靠的是每位员工都能吃苦、能战斗，得益于大家爱岗敬业的奉献精神

（二）认真学习“十八大”精神，增强公司上下政治素养在思想和行动上与领导决策相统一抓好班子建设,形成工作合力,我们把加强班子团结作为切入点,严守管理工作流程,坚持民主集中制的原则,立足大局,勤于沟通,分工合作,确保了领导工作的高效率；按照上级主管部门的统一部署，精心组织，扎实推进,较好地完成了“实践科学发展观”内容，激发了公司上下凝心聚力、争创一流的工作干劲；通过对“十八大”精神的认真学习，认真做好相关宣传，做好带头作用，坚持民主生活会制度,提高员工的大局意识和政治素质，确保了领导决策畅通和团结稳定经营管理与年度目标相统一根据朱总年初工作会议精神,制定了《201*经营管理方案》，适时召开了公司会议，各员工明确分工,责任到人,共同努力完成经营管理目标；响应朱总增收节支号召，树立“过紧日子”思想，将各项支出控制在计划范围内；

（三）努力做到“三个结合”，各项工作有序开展员工培训与内部管理相结合随着公司对员工培训制度逐步完善成熟,我们在坚持常规素质考核的基础上,将员工的自身学习、作风纪律、工作成效、服务意识及增收节支等各项工作都纳入到考核范畴，突出管理的细节化和人性化，逐级考核，严格奖惩,用机制督促员工不断地自我学习、自我控制、自我完善通过培训考核实施取得较好成效一是员工的业务能力、服务水平、礼节礼貌有了提高；二是员工的遵规守律意识得到了加强；三是激活了管理层的创新动力和工作热情,提高了骨干的独立思考能力和独挡一面的管理能力,从而使公司的综合管理水平得到了有效地提升—2—政府主导与自主营销相结合通过政策分析和旅游市场调研，今年我们制定了以政府主导与自主营销相结合的营销策略,全面把握,突出重点,灵活宣传,力求实效例如今年年末组团“港澳游”专列实践证明，采取政府主导与自主营销相结合宣传方式,既达到了少花钱、多办事的目的，同时提高了宣传活动的实效性和针对性软环境建设与硬件建设相结合为加快我社的提档升级,我们坚持软、硬件建设并重的原则,一手抓好旅游服务管理,一手抓好公司环境建设通过培训等方式,加强导游人员的综合素质，提升导游人员的带团水平以达到服务的人性化、规范化和细节化，进而提升旅行社的整体品位此外，公司今年还采购大量硬件，对公司办公环境、接待环境进行优化，提升企业形象

三、存在的问题回顾一年的工作,在总结成绩的同时,我们也清醒地意识到在服务水平、服务质量上我们还有很多不尽人意的地方,礼仪礼貌需要进一步规范,服务标准应该要求更高,需要克服工作情绪化、缺乏职业认同感的问题,在实际工作中要注重磨练意志品格、强化心理素质、提高道德修养，以理智的态度处理各种突发情况，提高应变能力和心理承受能力，以更加积极的态度维护好窗口形象；在旅游安全方面,公司在处理突发情况的救援组织、机制和措施还需进一步健全；另有公司需要加强职工的思想工作，关心员工工作的同时,兼顾员工家庭生活

四、201*年工作重点201*年,我们将紧紧围绕公司的提档升级,加速实施四星级旅行社的创建工作，以创建工作为统领,坚持软件建设与硬件建设并重的原则，全面优化公司环境,完善企业设施,提高企业管理水平和旅游品位；以市场为导向，把握动态,寻找机会，大力营销，多形式开发市场，以互惠互利、共同发展为准则，在景区、景点及旅行商之间搭建一个良好的交流交易平台，进一步协调各方关系,拓展市场客源，提升和美旅游品牌形象，促进和美旅行社可持续发展；牢固树立“人才是第一资源”和—3—“员工第一”的理念,关爱员工生活,解决员工疾苦,为员工提供优良的学习、工作和发展环境，结合实际和工作的特殊性，下大力、多形式搞好员工培训,提高干部员工的综合素质，打造一支素质形象好、专业技能强、文化涵养高的过硬队伍，增强景区的核心竞争力总之,201*年在朱总的正确领导下,在相关部门及其他同行精英的指导和帮助下,通过我们全体员工的不懈努力，顺应了今年旅游的大好形势，圆满完成了各项工作目标201*年,我们将以更加高昂的斗志、更加饱满的热情，振奋精神,鼓足干劲,抓住机遇,迎接挑战,为和美旅行社的发展再攀新高做出应有的贡献二一四年十二月十五日和美旅行社有限公司—4—

2.根据市公司“保安员业务技能大比武”活动，结合《押运分公司A-D级守押队员、驾驶员考核办法（试行）》要求，各大队、各部室根据考核方案制订了详细的作训计划,并从3月底开始各单位通过集中授课,外聘授课,分组学习等方式开展了系统的训练和学习，一时间学习、训练氛围空前高涨6月至7月中旬和11月至12月初，分公司组成考核组，对800余名名队员及200余名名驾驶员，进行了等级队员定级、晋级考核，使广大队员的业务理论知识水平得到了大幅提升

3.根据市公司下半年开展“岗位技能大比武”的工作要求，分公司积极部署,结合各大队、各部门、各岗位工作实际,制定了切实可行的岗位技能训练计划按照支队领导要求，加强了对汇报演练方队的训练，完善了枪击术、硬气功、反抢劫等演练科目，苦练基本功，做到了任何时候都能拉得出、冲得上正是由于演练方队坚持“冬练

三九、夏练三伏”，才能在每一次的汇报演练中得到在场领导的阵阵掌声和高度赞扬

4.为确保年底安全攻坚保卫战的圆满完成,根据分公司部署,从10月中旬至12月开展为期三个月的“比、学、赶、帮、超”活动各大队结合自身特点，明确了活动内容及要求,共组织召开专题会议18次,排查各种隐患10处,进行各种评比活动30余次通过活动的开展,大大提高了全员的业务素质，提升全员的服务能力，促进基础工作建设，为“双节”安全保卫工作打下了坚实的基础

二、抓住重点（枪弹、勤务、车辆）加大管控，完善机制，深化落实

（一）明确分工，细化职责新年伊始,市公司分管领导同押运分管副经理、分公司副经理同各大队长、各部门负责人逐级签订了“安全管理责任状”，真正实现了工作分工明确、责任落实到人同时，在市公司“简政放权”的重要精神指引下，分公司对各机构进行了重新划分，由过去的一个副经理主抓各项工作变为三个副经理分管不同工作，明确了分管副经理的管理职责和分管任务,将押运重点工作管理责任细化到人,打破了系统部门之间的壁垒,有效地整合了人力、物力等相关资源,积极推进了经理负责制,实行了垂直管理,强化了责任分工,改变了过去工作效率低下,互相推诿的局面,进一步增强了守押工作的安全防控力度

（二）始终秉持“押运无小事、枪弹无小事”工作理念，细化管理,确保枪弹万无一失枪械部今年主要从以下方面抓好枪弹工作

1.为公司新增业务上报了16支防暴枪的报批材料

2.为76名符合条件的员工上报了办理了公务用枪持枪证的审批材料，注销了若干名辞离职人员持枪证

3.为91名新员工办理了保安资格证

4.按照公司统一部署,结合两次思想纪律作风整顿工作和岗位大练兵活动,加强了枪管人员的技能培训工作,提高了枪管部门服务基层的能力,枪支枪柜故障率大幅度下降

5.加大对各武器库、枪弹夜间存放点、枪弹动态寄存点枪支弹药使用保管情况的安全检查，对安全隐患进行整改截至201*年12月，枪械部累计下基层检查工作200余次，有效的规范了枪支弹药的领取、归还、保管、保养秩序，从规范操作流程上消除了可能出现的安全事故

6.积极谋划并努力推进枪弹领取电子化试点工作

7、完善了公司枪支弹药管理规章制度，下发了《押运分公司枪支弹药使用管理暂行办法》、《押运分公司枪支弹药寄存管理暂行办法》，使各项涉枪工作管理有据，责任明确，减少了工作的盲目性和随意性

（三）严格内控管理，精确防控，狠抓落实

1.不断深化队伍动态管理在押运勤务中，“人”是我们最大的风险点，因此员工的动态管控一直是押运勤务工作的第一重点和难点按照分公司要求,各级干部坚持定期、不定期开展思想隐患摸排、谈心谈话、家访、法制教育等活动，随时掌握队伍思想动态,严抓内控管理,确保押运勤务的绝对安全

6.修订、完善各类管理制度和应急预案我公司自成立以来,高度重视建章立制工作,特别是我们根据新形势、新要求，不断完善内控制度建设，《随车检查制度》、《押运途中突发情况处预案》、《恶劣天气处预案》、《交接认证特殊情况处预案》等规章制度、操作规程以及各种应急预案进行了修订和完善,从而建立了一套运作规范、管理科学、监控有效、考评严格的内部管控体系

3.扎实推进“留痕管理”为进一步确保押运工作落实到位,我公司在勤务工作中实行了“留痕管理”201*年,分公司结合《河北省保安押运公司内部管理工作规范》和自身实际情况，重新修订、完善了《押运分公司关于文档规范化建设的实施方案》等相关制度，统一了各类文本设、填写、使用、保管等规定，使守押工作尤其是勤务管控工作的每一个细节都有记录，每一个重点都有登记自实施“留痕管理”以来，效果十分明显,各大队文本建设有了很大的提高,而且对各级管理人员提高管理水平和积累管理经验起到了很好的推动作用

4.拓展督察思路，以点带面，全面开展工作今年，督察部门联合大队及相关部室共对网点交接、大客户收款、车组调交款等勤务检查2124个车组（班组）（其中开展专项检查11次，联合检查18次）通过检查发现各类违规违纪问题151起并从人员状态、勤务质量等方面评出全年表现较好的17个车组，10个优秀个人督察部门充分发挥其监管作用，从以下方面做好工作第一,抓住人员思想稳定不放松，明确工作主线，思想整顿阶段共查处各类违纪问题25起（其中涉及车长违纪1起），在此期间查处一起较为典型的违纪行为,通过办公会进行专项通报,对当事人进行处罚；第二,抓枪弹安全不放松上半年共查处各类涉及枪弹违规违纪问题8起,并在分公司办公会进行通报,对当事人进行处罚，并下发整改通知书,要求大队做出处理决定,制定有效的整改措施；第三,为加强队伍的内部管理，根据押运操作规程和相关制度，细化和完善了《押运分公司勤务检查制度》；第四，针对个别违纪频发的问题，制定了《押运分公司违纪连带责任追究办法》；第五，充分利用科技手段，打破常规检查时间和地域上的局限性,利用车载GPS抓拍系统和客户单位视频监控系统共检查1095个车组，查出各类违纪问题32起

（四）安全行车，文明驾驶，节能降耗

1.做好安全行车工作勤务安全和车辆安全是相辅相成,是密不可分的为了杜绝带病车上路现象,分公司车管部门专门聘请修理厂技术人员对驾驶员进行日常保养维护教育，最大限度的减少车辆各类故障的发生今年共进行机械常识培训2次,联合修理厂深入大队检查车辆6次；同时,结合我公司现有部分运钞车使用年限已久的实际情况,修订、完善了运钞车周检查、月摸排措施,并要求各勤务大队、车管中队每周利用车场日时间，对运钞车进行系统检查,发现问题及时上报解决；对于不好解决的“疑难杂症”及时记录，每月25日前，填写制式《车辆安全隐患排查表》后上报，由车管部门联合相关维修单位予以解决今年,共抽查车场日12次,早出车8次,抽查运钞车辆210余车次,发现问题隐患13处，现已整改12处通过一系列的检查和补救措施，我们最大限度的保证了车辆的安全运营，实现了机械事故为“零”的工作目标

2.开展交通法规、法律法规等各种安全行车专项教育为了进一步提高驾驶员的交通安全意识,确保勤务的绝对安全,车管部门每季度专门聘请交管部门民警为全体驾驶员进行安全行车专项教育，讲解交通事故的危害性，以及聘请法律顾问讲解如何处理交通事故,及事故需承担的责任通过认真学习，强化了驾驶员的安全行车意识,也为今后的安全行车创造了良好的氛围今年车管部门共组织驾驶员进行各类安全教育培训15次，其中法制教育4次,安全行车教育9次另外，在做好常规安全行车教育的同时，车管部门针对雨、雪、雾等恶劣天气以及每年“元旦、春节、

五一、十一”等重大节假日，提前对驾驶员进行专项安全教育，并对相关突发情况应急预案进行学习和演练,从而确保勤务安全3,定期对基层大队“节能降耗”情况进行评比为了突出“节能降耗”特点以及优胜劣汰的工作机制，分公司车管部门每月将通过百公里油耗、维修费用、交通事故等考核机制对基层勤务大队进行综合考评为使考核更加规范化、科学化，我们还制定和完善了《运钞车辆维修保养审批程序》、《运钞车燃油考核办法》、《交通事故处罚标准》以及《关于如何合理使用维修费用的通知》等相关考核办法为了节约维修费用，他们利用机械常识讲座中所学到的内容和自身经验，亲自动手处理力所能及的车辆问题,对于较大的车辆故障,分公司车管部门联合修理厂一同商讨合理的解决办法通过实际运营、综合比较,全体驾驶员的工作责任心、工作积极性得到了很大的提高，并为“节能降耗”工作起到了积极的推动作用

三、开展专项预案演练和法制教育,全面提升守押队伍的案件防范能力

（一）预案演练方面针对当前严峻的治安环境给押运勤务带来的影响，分公司每月定期组织员工开展防火、灭火、疏散逃生以及反抢劫等各类突发事件的预案演练，使员工熟练掌握了各种应急预案，做到遇事不惊、处事不慌通过各种演练，进一步提高了各级员工的安全防范意识，以及各岗位人员应对突发事件的处能力,使守押人员充分认识到安全防范工作的重要性，让“押运无小事”的思想更加深入人心

（二）安全防范专项教育方面近几年,随着社会就业压力不断增大,社会矛盾日益凸显，武装押运工作面临的外部安全环境不容乐观,针对银行的暴力抢劫屡有发生，因此分公司将防范金融犯罪作为押运工作的重中之重，注意全方位开展员工安全防范教育活动,提高全体员工的安全防范意识，做到了“安全教育警钟长鸣,安全防范常抓不懈”在日常教育活动中，分公司注重形式多样，贴近实际,组织专题讲座，教育员工及时发现犯罪案件的征兆,及时掌握侵害金融犯罪的动向尤其是针对一些省市发生的枪支走火、金融抢劫等案件，多次邀请经文保分局、危爆处等领导为全体员工开展专项法制安全教育活动，以案释法，以法论事,使大家从思想上更加深刻认识到加强安全防范教育的重要性和必要性今年分公司共对各勤务大队535名持枪岗位人员进行了4次集中教育培训I,并聘请市三院心理医师对持枪岗位人员开展了一次心理辅导；聘请危爆处民警开展了2次法律常识教育；结合公司岗位技能大比武活动，开展枪支技能比赛1次,完成了123人实弹射击考核,组织持枪岗位人员业务考核4次,持枪岗位人员安全教育开展4次这些不同形式的安全防范专项教育活动的组织开展,为我们的武装押运工作筑起了一道安全“防火墙”

四、做好各种迎检工作,为各级领导展现公司武装押运的良好形象

（一）3月8日，公安部、全国总工会、共青团中央联合发出《关于组织开展第三届全国先进保安服务公司优秀保安员评选表彰活动的通知》，市公司做为连续两届全国优秀保安公司获得者,对评先工作尤为重视,各级领导也作出重要批示,要求相关部门当做大事予以高度重视,认真组织,全力以赴,必争全国先进分公司按照市公司《“评先迎检”任务分解表》开展各项工作，最大限度地发挥自身能动性，积极与相关单位沟通协调，为评选“全国先进保安服务公司”、“全国十佳保安服务公司”做好一切准备5月11日下午，省公安厅治安管理局副局长翟仕江、省总工会经护办副处长冯建军，团省委权益部部长周向阳等领导组成的评先组，到分公司驻地进行评先检查检查组一行通过听汇报、查资料、看报表、问队员等方式，对押运分公司近几年来所做的工作及取得的成绩表示了充分肯定,并希望公司再接再厉,进一步严格内控管理特别是要突出做好枪弹动态管理等工作

（二）11月22日，在接到市局转发的《公安部关于开展银行业金融机构安全评估总结暨银行安全大检查工作的通知》后，治安支队及市公司领导高度重视,对安全评估工作进行了专项部署,并成立专门的检查小组,对安全评估工作进行督导检查同时，分公司根据通知要求,从制度完善、枪弹管理、隐患漏洞等方面进行了多次全方位的隐患排查、整改12月18日下午，由公安部、银监会组成的安全评估检查组到分公司驻地检查指导工作检查组一行通过对枪支弹药管理、运钞安全以及日常各项文本留痕工作等情况进行了详细询问，认真查看了评估汇报材料,并观看了分公司的汇报演练,检查组对此次安全评估工作给予了充分的肯定正是由于分公司在日常的队伍管理、文本建设、人员训练等方面所做的大量充分、细致的工作,才使得在每一次的大型迎检活动中，赢得各级检查组领导的肯定

五、紧急拉练查短板,新调度中心启用，实现集中调度指挥为深入贯彻落实上级公安机关及公司有关做好“两会一节”安保工作的相关部署，确保重点要害部位的绝对安全,分公司调度中心按照“查短板、找不足、堵漏洞、保安全”的指导思想，在事先未做任何通知的情况下，以完全模拟实战的形式组织开展了多次紧急拉练活动通过紧急拉练，使保安队伍应对、处各类突发事件的能力得到了进一步锻炼和提高根据市公司整体安排,为提升公司形象,实现集中调度指挥,新调度中心于6月13日建设完毕正式启用新调度中心的建成投入为押运勤务集中调度指挥、信息资源共享、建立高速有效的突发联动机制,提供了全新的平台为确保GPS定位报警系统能够正常使用，调度中心定期对运营车辆车载报警系统进行跟踪、报警、遥控熄火功能的检测，共计对700辆/次GPS报警设备进行检测,维修55台/次,共接报核实各类误报警情95次

六、积极拓展经营思路,扩大武装押运服务范围按照市公司“实现企业的科学发展、跨越发展”的经营思路，分公司积极顺应市场发展,并紧密围绕市公司“进一步深化经营管理,在科学发展的基础上实现跨越发展”，积极拓展经营思路，以市区金融单位押运业务为依托，以点带面，向周边县区辐射发展业务8月1日，正定联社52个网点的武装押运工作的全面顺利承接,正是分公司按照市公司中心工作要求,实现跨越发展的重要体现

七、完善待遇保障，稳定押运队伍，拴心更留人分公司在坚持严格各项管理的同时,更是把提高守押队员工资福利待遇,完善其劳动保障，加强“保安之家”建设，努力“稳定人心、拴心留人”纳入押运工作的又一重点201*年1月，201*年7月，分公司分两次为所有一线守押人员工资进行大幅上调,上调幅度为人均200元/月o今年,支队分管领导和市公司领导,经过对基层一线队员的劳资调研,决定再次压缩管理成本、牺牲利润率,为一线守押队员再次进行大幅度工资上调，此次工资从等级、司龄、职务等五个方面进行上调，上调幅度为人均200元/月使一线队员工资逐渐拉开差别，真正实现了按级定薪、按司龄长短定薪、按职务高低定薪的常态化工资管理模式,从而使新队员工作更有奔头,老队员工作更有积极性,干部工作更有责任心,也体现了各级领导对我守押队伍的关心,和对押运事业的支持；上半年,分公司还为260余名达到公司要求的队员进行了转合同制培训考核；为改善队员生活环境，深化“保安之家”建设,分公司今年还拿出专项资金,为基层勤务大队进行了营区修缮，对一线队员的住宿条件、就餐条件进行了改善，新购或更换了电视、电扇、空调、象棋、扑克等生活设施和文娱用品；分公司在实施“准军事化管理”的同时，还坚持同步实施“人文管理”，注重保安押运企业文化的建塑和深化，注重保安守押人员工余生活的调节和安排,注重集体文化生活的开展；另外,为保障队员们暑期的工作安全,避免不必要工伤事故发生,分公司为各大队购买了绿豆,确保队员勤务出发或归来时可以喝到绿豆汤消暑，同时还发放了茶叶、冰糖、蕾香正气水等防暑用品,得到了队员们的一致赞扬一系列惠及一线的重要举措，使一线守押队员得到了实实在在的保障,也使其感受到了集体的温暖,从而有效地调动了队员的职业归属感、企业忠诚度和工作积极性

八、提升押运队伍形象,加大押运宣传力度,提高社会认知度201*年以来，分公司依托市公司《石家庄保安报》和《石家庄保安网》这一重要宣传阵地,积极建设押运分公司（于7月1日正式开通），并紧密扣合行业发展趋势、公司阶段性中心工作等，通过行业新闻、政策法规、经验交流、保安风采、保安文苑等多种表达方式,建塑并深入宣扬押运分公司健康向上的主流文化，营造出了“关注押运、热爱押运、干好押运”的浓厚氛围，有效地提高了石家庄押运的知名度和保安押运工作的社会认知度,起到了良好的社会效应201*年，分公司在枪弹、勤务车辆管理和业务发展等方面做了大量的工作，也取得了突出的成绩，但依然存在着不少困难和问题,较为突出的有一是押运人员招录困难,严重制约业务发展和服务质量的提高；押运队员工作起早贪黑,行业吸引力不足,新招人员素质不如人意，人员流失流动增加,加大管理难度的同时还形成潜在安全隐患二是车队管理依然是一个薄弱环节,新老驾驶员更替较频繁,部分车辆逐渐老化,油耗维修成本增加,潜在安全隐患增大三是《保安服务管理条例》出台后，枪支审批手续困难、繁琐，成为制约押运业务发展的一个瓶颈望上级领导予以协调明年主要工作

1.继续调资涨薪，稳定队伍2,继续加大押运宣传力度,加强行业吸引力。