备件管理制度及考核办法

备件治理制度及考核方法-治理制度

1.配件的打算治理制度1各工段必须在当月20-22日将次月配打算报厂设备组；02工段的月打算必须在准确掌握设备情况，配件耗费周期，已领未耗和充分挖掘修旧潜力的根底上编制03设备组要按照各工段的月打算结合库存做好平衡工作，准确及时编制配件申请打算交矿主管部门下达厂自制配件打算

2.配件的发放制度O1坚持限额领料制度，厂设备组按照历年同月工段备件消耗费用定额于本月26日交厂财务组，财务组按照设备的费用定额开出费用卡02各工段持配件费用卡到设备组领取配件，超定额领用配件必须有书面的情况，交厂领导审批后，方可领料03以下配件实行以旧换新有色金属件，轴类零件，需浇合金的配件04工段月打算中无打算的配件和超打算数量领取配件，要有书面的情况说明

3.备件的仓库及现场治理O1库存配件含工段已领未耗要做到堆放整齐，帐物相符，并做好防腐蚀、防锈工作02堆放在作业现场的配件，耍做到新旧分开堆放整齐，并做好有削外表配件的防腐、防锈工作o3凡有药剂的厂房禁止堆放备件

（二）考核方法

1.工段没有按时将配件月打算报厂设备组扣款302元/次

2、为确保打算的准确性、严肃性，工段月打算中所编数量比实际耗费数量超出1倍以上扣款5元/品种，因缺工段无打算的配件，而阻碍消费（事故件除外）扣款50元/次

3、工段超定额使用配件经分析，如属工段治理上的责任，按超定额的10%扣款，并通报全厂

4.违犯备件的仓库及现场治理制度扣款10-50元/次。