员工个人工作计划2024年7篇

优秀员工个人工作计划年2024来到咱们珠宝店也已经是第三年上面了，这三年的销售生活让我有了一些突破，也让我的生活变得更加有目标、有信心了一些这一年我在岗位上默默奋战，也在这个集体中有了更多的存在感虽说时间很容易流逝，但是面对将来的生活和工作，我想我有更大的信心去面对这一年就这样在我们的眼前流逝，未来一年也拉起了船帆，即将起航也许现在的我看不清前方的路，但是只要我肯下决心,为将来做一次计划，我相信我就一定可以做得更好，我的未来也一定会更加顺畅接下来的一年我准备从三个方面入手,首先是对我个人的培养,我是大学毕业就来到咱们珠宝店工作，到现在已经有三年了，我所有的成长都记录在了我们店,这是一段非常值得纪念的回忆我从一个内向也有点自卑的小女孩，成为了现在乐观且好谈的我,这是我一路上踩过荆棘，打破约束的证明，也是我一路上不断努力的结果不论什么时候，我都会注重对自己的培养，因为我知道,如果一个人没有能力的话，那么其他的事情也不可能做得很好，只有先把最基础的做好了，才有可能去挑战更大的可能所以这个基础就是我们自身，只有巩固了自身的能力，才有可能将这份力量带到我们的生活和工作中去所以接下来一年我会继续努力提升自己，不管是个人综合能力还是业务能力，都是我提升的目标,接下来的时间，就让我用行动来证明自己吧!.认真开展安全标准化工作,采取各项措施,加强安全检查和治理隐5患的力度；

6、深化过程控制，有效推进安全管理体系

三、班组安全生产工作任务及实现方案.认真学习安全生产管理规定完善班组安全生产责任制

6.认真—执行各种安全生产会议文件精神，班组长、安全员要及7时将公司有关安全会议精神到班组，传达到每一位职工，增强班组职工安全生产意识.健全班组安全生产责任制，班组长、负责工序流程，在生产工作时要8负责相应的安全问题职工在自已的岗位上要认真履行各自的安全生产职责.定期召开班组安全生产会议总结安全生产工作根据存在的安全隐患，9制定整改和预防措施，班组成员互相交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，安全员每周及时通报安全检查情况

四、加强安全宣传教育工作,确保班组安全培训取得实效，切实提高职工的安全知识水平,保证生产安全顺利地进行.每月在完成生产任务后利用生产空闲时间对职工进行相应的安全1知识培训熟悉、使职工掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗同时做好职工安全培训记录.对换岗、转岗、复工人员，班组内部要组织安全技能和岗位操作技2能的培训，经考试合格后方可上岗作业，并且建立相应的安全培训记录.积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技3术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进行复审，做到持证上岗.正确使用劳动防护用品，预防生产作业中的危害

4.加强安全用电知识,做好电器设备检查工作，防范触电事故

5.加强事故处理防范培训，在突发事故中能正确熟练地采取自救和互6救措施、通过各种警示牌、宣传板、广播等形式对职工进行安全教育，使职7工明白岗位中存在的危害因素及预防措施，明白在危害发生时的救护措施

五、狠抓安全生产管理,严格执行各项安全规章制度和安全操作规程定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施

1.建立健全班组生产设备台帐、安全设施台帐及工具台帐,定期检修保养、定期检测

2.各种设备物料设立醒目的分级存放标志，确保安全生产现场整洁无杂物

3.作业区域的设备设施要及时保养维护,做好保养维护记录、班组每周进行一次安全自查，并建立安全隐患台帐，及时制定整改4措施，本班组无能力整改的要立即向上级部门报告研究、制定、落实整改措施——年班组安全生产工作要进入一个新间断，在抓生产、促效益的同时还要继续抓好安全生产基础工作,确保职工生命财产安全,实现“——年度班组安全零事故”目标优秀员工个人工作计划年（2024

一、目标措施

1.强化管理，提高服务质量做好办公室工作计划，加强业务学习，提高自身服务意识与服务水平，进一步增强思想业务素质和整体合力

2.加强正规化建设,推进规范管理建立健全各项规章制度,积极推进办公室管理的科学化与规范化,提高办公室工作效率

3.认真学习，提高文字性工作能力办公室要做好各种计划、总结、报告、请示等的报送工作，积极完成工作计划和总结的撰写工作

4、协调关系,做好上情下达，下情上达工作充分发挥好办公室的枢纽作用，积极协调配合各科室认真完成各种临时性工作积极反映同事的要求，当好领导的参谋助手;努力协助领导搞好对外联络与接待来访工作，认真处理、服务好我部领导交办的其他事务工作

二、重点工作

（一）搞好配合及协调工作协助部长督促部内各职能部门积极做好工作认真、科学地搞好科室与科室之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合切实做好各部门的统筹协调工作确保政令畅通及时传达领导决策,加强督办检查，促进我部各项决策的落实坚持重大问题报告制度，做各部门之间沟通的桥梁，顾大局、识大体，维护好我部的团结，提高工作效率

（二）加强办公室建设，做好协调和服务、努力把办公室创建成学习型科室，创设良好的学习氛围，加强政策1学习和提高专项业务水平，认真学习有关政策法规，进一步强化工作职能和工作责任，提高工作效率在文件登记和批转、来电传达和反馈等方面工作中严格遵守相应的规范程序、广泛了解与我部有关的外部信息和上级精神，做好上传下达，拓宽2信息半径，增加信息密度;及时了解和收集我部各项工作的开展情况，加强与各科室的信息沟通

三、做好正规化建设

（一）建立有序的运转机制认真做好考勤工作,做好签到工作，并及时汇总考核结果;及时做好会议通知、工作安排通知、节假日放假安排等通知的工作

（二）上传下达,创设畅通的信息渠道及时收发文件，根据审阅意见,转达给相关科室或通知相关个人建立来电登记制度，根据信息来源和内容恰当及时地进行处理

（三）建立规范的办公流程筹备组织部务办公会议以及领导班子会和其他专项会议，做好会务的准备工作,做好会议记录，撰写会议纪要,做好会议决定的传达和督办工作

（四）建立建全卫生制度坚持班前十分钟到岗，打扫室内外环境卫生,保持办公室内应窗明几净,桌面排放有序，不堆杂物做好每周四大扫除的卫生迎检工作,确保卫生值班制正常运转优秀员工个人工作计划年

（五）2024办公室既是一个企业的综合办事机构，也是一个综合协调部门，处在一个上传下达，承上启下的关键位置工作繁杂、琐碎，很多工作不可预测，也难以量化，如何做好办公室工作对企业的快速可持续成长很是主要，下面就新的一年办公室工作思路和工作计划谈谈初步设想如下:

一、新的一年工作思路.在指导思想上1要切实摆正位置,把握层次性、把握准确性、把握原则性、把握分寸性，树立“以公司为家，甘于奉献、诚实敬业”的理念,不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，不计较个人得失，以积极热情地态度投入工作.在日常工作中2要从服务领导、协调办理、督办落实三个方面入手,准确、彻底的领会和—领导的意图，服务于领导决策在承办工作时，对于领导交办的事项，要全力而为，注意信息的搜集,及时的整理和汇报，同时要作好信息的反馈，为领导了解情况提供准确的资料在协调、处理各类工作矛盾、问题时，一定要相互理解，相互支持，换位思考，求同存异，抓主要矛盾，不在非原则问题上较真，不在细微末节上纠缠在对人处事时，要格外谨慎，不能粗心大意，谨言慎行开会发言、汇报工作、处理公文、接待来访、现场处理协调问题，是办公室工作人员的经常性工作,说话办事一定要言之有据、行之有序.在内部行政事务的管理上3一是文书管理，围绕公文的拟制、处理与保管并行，格式规范，拟制准确周密，处理迅速及时，保管检索便利二是日常管理,要求办公室工作人员从自身做起,严格制度,在工作态度上热情,具体操作上有理有据三是注重节俭，办公室工作头绪繁多，要从企业的实际出发,控制各项行政事务开支的尺度.深入实践4与方方面面的人员交朋友，建立工作友情，不放过每一个调查对象、线索、数据、情节，为工作的开展和实施的提供有益的帮助实事求是，是职业道德，也是工作纪律想问题、提建议、当参谋、写文章、办事情，都要符合客观实际切实做到一是

一、二是二，不夸大、不缩小，真实地反映客观事物的本来面目，特别是向领导反映情况，决不能“想当然”

二、新的一年办公室工作计划

（一）组织、群团工作计划.结合公司现在的发展集团公司要求，积极筹建公司的、团、工会等1组织，制定计划措施，以筹建基层组织为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶定期和不定期开展活动，增加公司员工的凝聚力和战斗力；.积极做好入、团积极分子的培养工作，为公司组建支部培养后备力2量,为公司的干部发展提供后备积蓄.开展和完善工会组织活动，充分保障员工的合法权利和利益，增3强公司员工的企业归属感.组织公司员工进行公司相关业务专业知识学习，了解掌握公司发4展的思路和方向组织员工进行恳谈与讨论，积极收集公司员工好的建议,及时汇报给公司领导层以供参考.“五一”、“五四”、“—、“十一”等重大节日期间，组织丰富5多彩的文体活动，如春游、拓展训练等、积极同兄弟单位进行联谊,开展弘扬良好风尚、弘扬企业文化为主6题的企业活动，如继续同市重点局开展乒乓球比赛等入结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等争创和评比活动，做到覆盖面要广，及时表彰兑现

（二）宣传工作计划.理顺公司宣传报道渠道,加强领导和管理，使宣传内容更加丰富,贴1近员工，提高新闻报导的水平特别加强公司网络宣传的建设，及时更新，重点是宣传公司业绩和报导先进人物和事件，同时也及时曝光公司的不足以促进警示和整改.结合公司实际，强化公司形象宣传工作2重点理顺和统一公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等，使用公司宣传做到统一颜色、统一规格、统一徽标、统一导向、为更好的体现公司良好的精神风貌和企业形象，公司员工工作实行3统一着装，服装由公司按个人尺寸统一款式、颜色、徽标定制，作为职工福利定期发放，同时制定相关的着装要求和着装考核制度，定期对各部门和个人进行考核，考核结果纳入年终综合考评

4.通过专业协会和各种媒体及活动等渠道做好公司所有产品和企业形象的系列宣传和推介工作

5.配合公司其他部门做好宣传报道工作如:公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等

（三）档案管理工作计划.对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管1理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作、统一管理公司的文书、证件、合同、凭证等各类档案，并督2促、指导各归档部门按规定进行专人立卷归档、组织各部门学习档案管理业务知识，不断提高兼职档案员的业务能3力和水平

（四）环境卫生管理工作计划

1.规划公司绿化区域，并组织实施做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作,定期组织员工浇水、施肥、喷药及修剪树木、划分公司内卫生区域分部门管理，制定标准和考核办法,按现场2管理要求定期进行管理考核，奖罚分明Q确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物

（五）后勤保障和管理工作.对娱乐室、食堂、接待场所等继续进行规范管理，更好地服务于员1工和工作开展.管理维护好公共设施及公共财产，确保公共设施不被损坏,公共财产2不流失.加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管3理，保持公司范围卫生清洁，车辆摆放整齐.做好职业病防治工作结合季节特点，对员工进行卫生知识宣传教4育，组织每年一度的春季职工体检工作、开展定期和不定期的下工地及生产现场慰问和职工直系家属特别事5件慰问工作，特别是做好雨季、夏季和冬季职工的生产慰问和福利发放事宜、做好公司社会捐赠和帮助的相关工作，特别做好公司捐助困难家庭5儿童学习的事宜

（六）办公室物品采购和消耗管理工作计划.办公物品由专人负责进行采购，同类产品要确保咨询三家以上价1格进行对比，以质好价廉的购买，大件的商品采购需两人以上同行并征求分管领导同意后方可确定，数额巨大的可采取招标的方式购买第二个方面就是要培养自己的集体意识感，我们是一名销售，其实有时候同事之间也可能因为一些小问题闹矛盾，可能这是我们个人业务上的事情，我认为我们如果没有处理得当的话就可能会影响大家、整个集体的和睦我们先是一个人，然后是一个集体想要做好事情，不仅要从个人出发，还要从我们整个集体出发，只有关注了集体的发展，个人的发展才会更加的迅速第三个方面就是要注重销售技巧，这一年我没有运用太多的销售技巧，我一般是用态度和表达去和客户达成交易但是长期下去的话我就会发现这种方法真的很费心费神，在我们的销售过程中，当然要注意我们情感态度的表达，但是利用一些销售技巧的话，我们的工作可能会更加顺利、轻松一些所以接下来一年，我会用自己新的方式，进行新的开始,期望未来一年我会有更好的一个表现！优秀员工个人工作计划年

（二）2024

一、分公司财务科工作计划、财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会1计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作严格执行集团公司的规章制度对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编2制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理.所有购买的物品专人专库管理，物品购买后必须立即入库登记台账，2方可报销核算、所有办公室物品的领用必须要书面领用，说明用途和数量，领用人3和审批人签字后方可领用，使用后多余的物品应及时退回公司，入库统一保管、定期和不定期的组织相关人员进行核查和盘存,确保台账和实物相4符，如有不符的情况追究专职人员责任

（七）车辆管理工作计划.进一步加强车辆规范化管理,建全用车台帐,合理调度,制定详细的车1辆使用消耗定额，并进行严格管理、做好驾驶员的日常管理、教育工作,确保行车安全，文明驾驶，树2立公司良好形象

3.做好公司零星货物运输车辆的租用工作

（八）安全管理工作计划.从进一步完善公司安全保卫工作制度入手,做好安全保卫人员的培1训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序.完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作,加强综合2治理目标管理，防止意外事件的发生、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注3意发现治安隐患,要求有关部门限期整改、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落4实消防器材的使用和更新工作

（九）其它综合工作计划.推行管理考核制度,制定标准和措施,按现场管理要求进行定期管理1考核.做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催2办、清退、立卷、归档工作.服务热情,细心周到地搞好接待工作保持办公室、会议室卫生清洁

3.强化考勤制度的实施，按实将相关考勤信息进行汇总，及时上报财务4和领导，督促奖罚的兑现.推广和实施公司各岗位及各人的工作日志制度，做到所有工作有记录、5有依据，定期和不定期进行抽查，奖罚兑现,对提高和完善工作进行促进.抓好通讯费用管理，根据公司具体情况按照定额，落实到部门

6、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台帐，做到7帐、卡、物相符对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理，纳入考核体系、根据需要合理配置微机，选择实用软件推广使用，确保系统运行正8常，提高工作效率优秀员工个人工作计划年

（六）2024从年基于自身职业规划的考虑，从建筑施工企业顺利转行至房地产开发企业，甲、乙方财务会计身份转换的同时，对自已也是一个新的起点和挑战！房地产行业会计与施工行业相比,有诸多的相同之处，但其又有自身鲜明的行业特点与独特的核算方法刚入职上家盘龙城的置业公司时,正逢公司楼盘已热销过大半，首先就从开发产品的销售流程入手，从客户预交定金,签合同交纳首期款，办理银行贷款，客户按揭款全额到账，开具售房税控发票，填写各楼栋房屋销售明细表，按期同销售公司对账;同时还要对照前期的各项施工合同,清理开发成本费用账务明细,清结各施工队工程尾款;并兼任物业公司的会计在各项业务刚刚就轻驾熟，工作步入正轨之时，又恰逢国家对房地产企业宏观调控加紧，国税由各区局长负责牵头错片交叉成立清查专班，下点进驻各开发企业从一年—月黄陂区国税局开会通气之后，一直到一年一月底将近半年的时间，除完成日常财务常规工作以外，其他时间全部用于项目自查、清算，配合国税专班、审计事务所等相关人员清查账务，整理、收集、复印各类涉税合同、单据、资料等，提供相关财务数据，填写各种表格这段期间的工作，可用“煎熬”两字来形容,借助自身较为扎实的财务理论根基及实践工作经历，应对税务清查不是难事,但应对公司上层不切合当前实际的纳税构想却是难之又难！因为这家公司前期开发花园项目时,税务稽核力度不大，可操作空间很大，交纳的税额不高，所以公司决策层在家园这个项目的税务支出这块，计划预算额做得很低,楼盘销售前期，所得税纳税额为零，后期就每季度象征性的交纳一万元，进入项目清算阶段，税务专班驻点清税时，需补付的大额欠税是一方面，另一方面因为决策层要求将纳税额控制在某某点以内，但基于，所造成的不利局面，几乎难以扭转常言道“屋漏偏逢连天雨”，这头国税所得税还未清结，那边地税的土地增值税清查又在全市范围内全面铺开,又是一番发票清查、资料整理、数据填报,这都不难，到了交税这一环节，又卡壳了，决策层又是惊呼“税款要交这么多吗”？众所周知，流转税环节是一旦售房发票开具后，纳税义务就无可规避,但这种浅显的道理我已不想反复解释了已熟韵领导性情的我，平静地强调“这只是站在财务角度列示的数额，您愿意交多少就交多少，现在不交也行!”实践出真知，税务清查专班借助房产部门的售房数据和清查账务的结果,开具了补罚合计的巨额税单,补税部分和我上报给公司的纳税数额相差无几，而且已是我尽最大可能和税务斡旋削减后的结果当税务限期纳税通知书摆在决策层的案头，当真金白银交纳入国库时,相信事实已给决策层上了最生动的一课通过这半年零距离地和税务专班的接触配合,学到了不少他们查税的切入点和方法,对个人的房地产涉税实操能力，绝对是一个长足的提高！优秀员工个人工作计划年

（七）2024在这今年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力为了完成公司—的总体经营管理目标，厂部特制订—作计划如下

一、根据本年度工作情况结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展年度的工作.进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取1做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效2考核提供科学依据；

3.完成日常人力资源招聘与配置

4.推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；.充分考虑员工福利，做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员5工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力.在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法，实现绩6效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度

7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，8建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益，为企业发展服务、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员9工合法权益，又维护公司的形象和根本利益

二、增加人员配置1前台:前台增加至一名，分管不同区域车间管理人员车间行政主管—人、技术主管—人、所需机电维修2组长约一名

三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使—年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数

四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作

五、加强市场调研以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋

六、品牌推广.为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率,年乘公司车间1乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌,创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼、进一步做好内部管理及宣传工作在各个现场制作和安装宣传条幅2或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良3好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对有更清晰和深层次的认识.负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料

3.负责财务会计核算和项目成本核算的管理配合项目部工程价款回4收工作

5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费、组织各项目开展增收节支活动搞好会计核算、项目核算和成本分6析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案、负责对项目经理部实施审计监督负责分公司的财务电算化管理

78、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作

9、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作

1011.负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果,进行控制和管理编制分公司年度财务收支报表

12.负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责,对会计软件的13运行进行日常维护,保证计算机软件及硬件的财产安全.对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制14是否正常进行监督对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计

二、对项目部的资金有偿使用管理.分公司与项目部及经营实体,相互占用资金的确定额是:项目部及经1营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息—％计算项目部欠分公司的管理费的计息方法:按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的—%为基数，乘以一%利率每月计息一次，划转项目部并同时项目部记入财务费用计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末开始计息划帐、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工2程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的第二个月初开始计息,每月以%的利率计息由分公司划帐项目部，项目部记入财务费用.分公司与项目部的往来帐目中，如果分公司的往来帐余额（扣除项3目部利润亏损额）欠项目部的，同样以每月以一%的利率计息由分公司倒划给项目部

三、支付各种款项的措施为了强化财务管理，规范经济行为，杜绝工程成本的各项潜亏因素的存在，保证分公司健康持续的发展，要求各级领导及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付,否则坚决不予支付如果双方签定合同约定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额要求严肃执行，若有违反行为追究当事人和领导责任在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一致，否则坚决拒付,实属情况特殊，但必须办理本人委托证明书、委托人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面委托证明书如果双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章后有效,如果是个人的必须有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效事后避免经济纠纷

四、“备用金”管理办法.根据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、1桥工程施工特点，制定单位相关人员，因公暂借“备用金”的管理办法暂借“备用金”的人员范围分公司经理、书记及付经理，项目经理及付经理，机关各科室正、付职，公用小车司机,机关材料处及项目材料采购员，详细人员名单经分公司经理确认后再定、“备用金”借用限额

2、分公司经理、书记及付经理、项目经理“备用金”借款限额元

1、项目付经理、机关处室正付职、公用小车司机“备用金”借款限2额一元、机关材料处及项目材料采购人员“备用金”借款限额—3yG©.“备用金”借用审批权限:在分公司借“备用金”由分公司经理3审批，在项目部借“备用金”由项目经理审批在“备用金”的使用过程中，杜绝超过规定限额并及时归还“备用金”，严格控制人员范围、每年借用“备用金”必在本年月日以前还清,如不还4清者在次年月开始扣工资，扣清为止

五、加强防范企业经济风险意识

1.建立完善专项基金台账:职工公积金、职工养老统筹、职工医疗保险、职工失业保险台帐

2、“应收帐款”科目要进行帐龄分析，帐龄达到三年以上为不良资产,结算是否及时,债权人的债权期限为两年债务人是否存在,单位是否注销,诉讼期限是否超过两年，债务人是否足额给款预期债务是否有证明，证明超保权期限是否预期不能收回的“应收帐款”全额提取坏帐

3.坏帐准备金的预提方法，是以“应收帐款”和“其他应收款”的年终“借方”期末余额按比例提取，同时也可以按单个分析计提，但是必须在财政局备案并批准

4.一年要建立“应收帐款”明细台账、已竣工结算的工程的台账内容:业主、工程名称、竣工时间、结1算时间、结算金额、累计报量、收款总额、末笔收款时间、现拖欠款、已竣工未结算工程的台账内容:业主、工程名称、竣工时2间、合同价款、报出结算时间、报出结算价款、累计收款、累计报量、报量与收款差、报出结算与收款差、在建工程的台账内容业主、工程名称、开工时间、合同价款、3累计收款、累计报量、报量与收款差、“应付帐款”一“暂估材料帐款”年底有余额的本科目不能出5现“借方”余额，如有要追究当事人的责任，要依据年底财务帐面金额分别以工程项目、暂估时间、供应单位、货物名称、规格、数量、单价、总价，编制“货物暂估明细表”并注明未及时冲销的原因、各分包队的付款方法责任划分明确，付分包队款时如财务帐面不6欠款的超付款，必须是以借款的手续办理后付款，在“其他应收款”科目反应所谓超付款是指1超完成工程量超付款2超业主所付款的工程款扣除管理费后的超付款3超结算款的超付款、其他供应货物单位的超付款是以财务入帐为准也必须是以借款的7手续办理后付款，在“其他应收款”科目反应;有供货合同约定予付款的，付款时在“预付帐款”科目反映、从财务帐面看已形成对包工队、机械租赁费、人工费、材料供应商8超付款的部分金额，到年一月底以前必须办理原付工程款转借款手续，财务部门依据原付工程款转借款手续进“其他应收款”的相关明细科目

9、“其他应收款”、“其他应付款”的长期挂帐业务要及时清理,以便形成呆帐

10、“内部单位核算往来”“集团内部往来”要于集团公司与分公司、分公司与分公司之间、分公司与项目之间的财务往来帐年底必须无未达帐项，如年底审计查出未达帐项按分公司本年度潜亏处理

11、备用金要逐个落实,年底清理完毕.“待摊费用”“预提费用”要有充分的依据财务才能入帐，无依据12入财务帐的凭证，经查处按违犯财经制度论处

13、依据承包协议据实搜集资料，按权责发生制核算、项目成本按实际价格核算的，材料差异不能出现“贷方”余额如14果有“借方”材料差异必有业主核签的证明资料财务方能入帐，审计查处无证明资料的按本年度成本潜亏

15.工程的成本报表不能有降本如有按本年成本潜亏

16.税金要足额提取进“其他应付款-预提税金”科目、—年的质量奖，按当年签订合同总额的—％预提进成本

17、项目成本核算要依据法律、法规、企业规定进行对分包队18伍的帐务核算时，如果有供应商的发票可以抵冲应税计提额优秀员工个人工作计划年

（三）2024年班组的安全管理工作重心安全第一，预防为主，综合治理;安全生产方针:全员、全过程、全方位;安全管理原则健全和落实各项安全生产责任制和安全管理制度,做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得的经济效益年安全管理目标:

1.无人员重大伤亡和矿井安全生产事故1）无因工死亡事故；2）无重大瓦斯事故；3）无重大火灾或爆炸事故;4）无重大机电失爆事故；5）无重大运输安全事故；6）无重大顶板事故；7）无重大水害事故

2.直接经济损失上万元事故为零

3.人员轻伤和其它一般安全事故率不超过____%o、做好职业健康监护,职业健康体检—%,无职业病事故发生4

二、年班组安全工作要点

1.强化安全生产责任和意识,建立安全生产长效机制；

2.扎实做好安全基础工作；

3.继续抓好安全工作四个关键；

4.全方位推行安全日志、执行班前安全会制度；。