医院康复科绩效工资考核分配方案2篇

医院康复科绩效工资考核分配方案篇2甘院康复科绩效工资考核分配方案

（一）针灸理疗科绩效工资分配按照医院《分配制度方案》指导原则执行，注重按劳分配、兼顾公平、奖罚分明的原则，激发科室内部活力，提高主人翁意识，切实促进科内业务全面、健康发展结合我院康复科实际特制定绩效工资分配方案

一、基本原则

1、由科主任、诊室责任人坚持‘按劳取酬，效率优先，兼顾公平的原则进行二次分配，不得平均分配

2、坚持“因事设岗、以岗定责、以责定分、以分计酬的原则；

3、坚持向“技术含量高、风险度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜的原则;

4、注重工作任务（质量、数量）的原则

5、科室在进行内部分配前可以按照绩效10%的比例，提取科室基金，作为科室宣传、学术交流及公共活动基金，使用情况应在科室内公开

二、考核对象及目标

1、考核对象本科室所有定岗定位聘用人员及新进人员

2、考核目标

（1）充分调动科室职员工作的主动性和积极性，建立完善的内部分配激励机制

（2）打破大锅板，实行多劳多得，少劳少得，不劳不得，杜绝医院养懒汉

（3）加强内部管理，努力提高和不断改进工作质量，更好地为人民群众提供优质、价廉、便捷、安全的基本医疗和公共卫生项目服务

三、考核方法和程序科内成立由科主任、诊室责任医师组成的考核小组，结合实际细化标准及评分办法，每月下旬对当月科内医务人员进行考核

四、绩效工资构成医疗卫生事业单位绩效工资制度实施后，工资称岗位绩效工资，包括基本工资和绩效工资，原工资总额的60%为基本工资，实施绩效考核后，将绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，原工资总额的40%为基础性绩效工资，医院收入结余为奖励性绩效工资

五、基本工资和基础性绩效工资考核分配个人基本工资根据每月考勤等情况按月发放，事假、旷工扣除标准参照事业单位管理规定执行基础性绩效工资按照当月个人岗位考核得分结果发放85分以上者全额发放基础性绩效工资，70分一84分发放90%基础性绩效工资，60分一69分发放80%基础性绩效工资，60分以下者发放60%基础性绩效工资扣除的基础性绩效工资和个人基本工资充入单位考核周期内的奖励性绩效工资

六、奖励性绩效工资考核分配

（一）实行全员聘用制根据本科室实有人数，科学合理的设置岗位在人员聘用上，坚持公开、公平、公正，采取本人申请、述职评议、择优选择、双向选择做到岗位、职责、聘任条件、聘任结果四公开建立转聘、解聘、辞聘制度，对落聘人员按有关规定妥善处理制订《全员聘用制实施方案》和《绩效工资实施细则》须经科室内会议讨论通过，报院办审批备案

（二）奖励性绩效工资考核分配从奖励性绩效工资总额先提取科主任奖励基金和加值班费用，剩余部分根据对本科室医务人员绩效考核结果发放

1、主任奖励基金提取科内奖励性绩效工资总额10%,设立主任奖励基金,用于发放给本科室医务人员在考核周期内工作量大、业务量大、特殊岗位成绩突出人员的绩效奖励

2、加值班费提取每个加值班班次（含白班、中班）按不超过50元/次计算，节假日按每班次（24小时）不超过80元计算康复科根据科内考核周期内实际发生的加值班天（次）数，计算科室实需加值班补助额，从本科室奖励性绩效工资总额内先行提取发放

（三）奖励性绩效工资考核办法实行工资数量和工作质量双考核工资数量实行加分制，即干一项工作加相应分数，上不分顶，下不保底，体现优劳优酬;工作质量实行减分制，起始分数为100分（即工作纪律15分、医德医风15分，规范管理

10、工作质量60分）每月根据个人工作数量和工作质量情况进行考核，考核结果得分即为个人考核分数

1、成立考核评审组织由院长任组长，院长助理任副组长，科室负责人为成员的组织机构

2、考核内容--主要考核服务数量、医疗质量、服务行为、满意度等指标工作质量100分A工作纪律15分（附考核细则）B医德医风15分（附考核细则）C规范管理10分（附考核细则）D服务质量60分（附考核细则）工作数量0分起步（附考核细则）

（四）业务收入和服务数量、业务收入（分）140序号年月年月同比增长2013320134膏药收入1业务收入

2、服务数量（分）220住院人次门诊人数合计同比去年月比X比科室/项目月去年月均X均率％月率％

1、临床岗位主要考核内容

（1）服务数量指标主要考核门诊诊疗人次、住院部治疗人次等

（2）服务质量指标主要考核门诊病历合格率、处方合格率、差错缺陷发生率，门诊住院病人人均费用、药占比率等

（3）服务行为指标主要考核医疗核心制度的执行，廉洁行医和各项惠民措施的执行等

（4）业务收入指标主要考核当月收入增减率

2、计算方法所有工作岗位考核分数上不封顶，下不保底A工作纪律15分+医德医风15分+规范管理10分+服务质量60分=100分（100%）；B工资数量0分开始计算；C个人绩效考核得分=A*B*个人岗位系数；D个人奖励性绩效工资二（当月奖励性绩效工资总额-科主任奖励基金-加值班费）/考核总分数*个人绩效考核得分；

5、考核时间及结果运用绩效考核分为两部分，基础性绩效工资考核每月进行一次，按月发放奖励性绩效工资考核每月考核一次，次月中旬发放绩效考核结果是工作人员在考核周期内绩效工资分配的主要依据，也是作为晋级、奖励以及聘用、续聘和解聘的重要依据年度内一次基础性绩效工资的绩效考核达不到60分的，定为基本合格；年度内三次基础性绩效工资的绩效考核均达不到60分的，个人年度考核定为不合格；不合格者待岗（类同试用）1个月，待岗期间停发绩效工资

（五）考核周期内出现下列情况之一的，经调查核实，以岗位确定考核得分的50%计算

1、违反相关政策和法律法规，被上级部门通报处罚的；

2、收受红包、回扣等经调查核实的；

3、因服务态度引发医疗纠纷给单位造成不良影响或一定损害的；

4、私自收取现金不及时入账的；

5、以医谋私擅自免收、少收或者是自立项目乱收、多收各种医疗服务费用经调查核实的；

6、对损坏医院荣誉，造成不良后果，或受各种党内、行政记过以上处分的

（六）考核周期内出现下列情况之一的，经调查核实，取消本人绩效工资，并按有关国家规定进行处理

1、违反医保和新农合政策规定骗取医保资金情节严重的；

2、因玩忽职守造成医疗差错或事故情节严重的；

3、遇有重大事件不及时逐级报告，造成严重后果的；

4、不服从院领导工作安排，造成相应后果的；

5、无特殊情况，弄虚作假、开假证明请硬假者

七、相关规定

（一）事、病假期间基础工资和绩效工资发放按本院及国家有关规定执行

（二）科室因工作需要选派进修学习的人员，要与医院签订协议，报集团批准后，全额发放基础性绩效工资，并享受国家有关规定补助

（三）受到警告以上党纪政纪处分或违反国家法律追究刑事责任的，按照国家相关规定执行本方案自二0一三年四月一日起施行，暂试行并不断完善，若因人事岗位变动经院长办公会研究调整附

1、工作数量考核细则

2、工作质量考核细则

1、工作数量考核细则**医院康复科绩效工资考核标准（

20.年月）岗位名称医疗岗位被考核人考核内容工作数量考核内容考核记录考核项目及分值考核得分

1、康复科诊疗每人次计

0.2分（含急诊）；

2、康复科治疗针灸、理疗（汽化、足疗、中药提速）拔罐、穴位注射、牵引每人每次计」一分；推拿每人次计

1.5分;

3、当月超额完成定额业绩与接诊人次，定额业绩与接诊人

1、康复科各诊室次同时每上升一个档次，业绩提成就上浮一个点

1、当月出勤不少于22天（遇公差按出勤对待），每天计

2、出勤

0.2分，每增加一天加

0.2分;

2、法定节假日值班每天加计L5分规范消毒一次并登记计/_分；

5、按时更换被褥，每次计

1.5分;

3、医院感染

3、紫外线消毒每次并登记计/_分

1、诊疗病人门诊登记每人次计

0.3分;

4、相关记录

3、上班打卡签到每次计

0.2分;

4、其他记录每次计

0.

0.3分理疗室工作人员在对患者治疗前必须交待注意事项及

5、告知患者诊疗治疗时应有的感觉，如不要触动机器、变换体位、阅读书注意事项报及入睡等提醒患者贵重物品应妥善保管合计

2、工作质量考核细则（100分）**医院康复科绩效工资考核标准（20年月）名称医疗岗位被考核人考核内容:工作质量考核记考核得考核内容考核标准录分

1、遵守职业道德，热诚服务患者无投诉；

2、文明行医，着装整洁，佩证上岗；

3、团结同志、发扬协作精神搞好工作；

4、加强政治学习，思想积极上进，按

1、医德医风要求完成当月各项学习任务以上违反第

1、第3项每次共扣3分,违反第215分项每次扣3分,学习任务抽查未完成扣分

2、工作纪律按时上下班，认真坚守工作岗位，无迟到、早退、脱岗、串岗现象，违反一次15分扣_3_分；旷工1天扣50分;

3、科室规范管

1、科室清洁、摆放整齐、布局合理；

2、按时接诊，不随意停诊；

3、认真履理10分行岗位职责，不推诿、不怠慢违反一次扣工分4门诊处方门诊

1、门诊处方合格率＞95%；

2、严格执行处方制度；

3、各种检查单书写合病历格率＞98%处方不合格每张扣0・5分

5、门诊日志门诊日志登记率100%,每少登记1人次扣，分6“三合理”检合理检查、合理用药、合理治疗病人投诉经查属实每次扣工分查

7、医疗指标治愈好转率＞80%,传染病上报率100%以上一项未达标扣5分

1、能独立完成本岗位技术工作，基本技能考核合格；

2、不能独立完成本职工

8、基本能力作、考核不合格扣分，院内集体学习或开会缺席一次扣20分情节较轻，未造成严重后果的，每次扣20分，情节严重造成严重后果的实行

9、差错事故一票否决制，谁出问题谁负责（扣除当月绩效工资，并按有关法规处理）

10、院内感染控违反无菌操作技术规范每次扣2分；一次性医疗用品未按规定放置回收扣3制分

11、廉洁行医无吃拿卡要、收受红包现象违反一次扣分按时记好各项记录，缺1项扣」—分临时指令性工作未按要求完成扣20分

12、其他工作县中医院康复科绩效工资考核分配方案

（二）康复科绩效工资分配严格按照医院指导原则执行，注重按劳分配、兼顾公平、奖罚分明的原则，激发科室内部活力，提高主人翁意识,切实促进科内业务全面，健康发展经科室全体人员讨论通过形成本案，并上报医院通过具体方案制定如下

一、分配原则坚持同工同酬、缩小差距和团结管理的前提下，实施职称、年资计酬、岗位层级计酬和绩效量化计酬的分配原则，分配时突出业绩和奖勤罚懒医生的绩效工资构成二年资职称奖+业绩量化奖+和其他奖励

二、考核对象康复科全体医务人员

三、考核方法和程序科内成立由科主任领导下全科医务组成的考核小组，结合实际细化标准及评分办法，每月底前对当月科内医护人员进行考核

四、考核细则

1、绩效工资管理原则绩效工资按三团块进行分配

（1）、年资职称工资；

（2）、量化考核工资；

（3）鼓励薪酬

2、年资职称酬劳占总奖金额度的50%,系数划分如下

①正高及科主任

2.0（科主任护士长不直接参与病床管理直接发平均奖系数）

②副高，（3年内）

1.4；3年以上，

1.5；；副主任及护士长

1.5

③主治医师，（3年内）

1.2；中（3年以上年内））

1.3；

④医师，（2年内）

1.0；（3年以上）

1.

1.；

⑤助理医师,

0.9

⑥新上岗无资格证人员学习期为3个月，不发放奖金,3个月以上经考核合格发

0.25,如能胜任各项操作，工作量参与量化考核

3、考核内容占总奖金额度的50%,主要考核服务数量、医疗质量、服务行为、满意度等指标1）劳动纪律迟到、早退、或三天内的病事假扣10分2）医疗差错事故；发生差错、事故并引起医疗纠纷，患者投诉到科室以上部门扣10分表1康复科医师工作量统计表考核内容考核记录考核项目及分值考核得分

1、康复科诊疗每人次计

0.2分（含急诊）；

2、康复科治疗针灸、理疗（汽化、足疗、中药提速）拔罐、穴位注射、牵引每人每次计」一分；推拿每人次计

1.5分;

3、当月超额完成定额业绩与接诊人次，定额业绩与接诊人

1、康复科各诊室次同时每上升一个档次，业绩提成就上浮一个点年月康复科:考核内容工作量

1、当月出勤不少于22天（遇公差按出勤对待），每天计

2、出勤

0.2分，每增加一天加

0.2分;

2、法定节假日值班每天加计

1.5分规范消毒一次并登记计/_分；

3、医院感染

5、按时更换被褥，每次计

1.5分:

3、紫外线消毒每次并登记计/_分

1、诊疗病人门诊登记每人次计

0.3分:

4、相关记录

3、上班打卡签到每次计

0.2分;

4、其他记录每次计

0.

0.3分理疗室工作人员在对患者治疗前必须交待注意事项及

5、告知患者诊疗治疗时应有的感觉，如不要触动机器、变换体位、阅读书注意事项报及入睡等提醒患者贵重物品应妥善保管合计

五、有关奖罚细则

（一）、凡收到患者表扬信、牌匾的，科室每次奖励15分

（二）、科内遇危重病人抢救及其他公共事件，参与者每次奖励10分

（三）、及时发现科室工作中的安全及管理隐患，消除差错缺陷者每次奖励10分

（四）、遇有重大事件（如急、危、重病人的抢救，及新治疗项目，可能导致出现的突发性事件等）未及时逐级向科室、有关职能科室汇报，造成不良后果者，对直接责任人扣20分，并视情节按医院有关规定处罚

（五）、凡经查实个人未请示科主任向外转诊病人、推诿病人者,并造成不良影响，对责任人扣发当月年资职称工资

（六）、由于个人责任心不强，造成工作缺陷的，或者因服务态度被投诉每次扣发15分

（七）、外出进修学习1个月以上按职称给予适当补贴

（八）、未涉及到的奖罚事项按照医院相关规定执行

六、有关规定

（一）、新调入职工试用期内不享受绩效，试用期满后享受所在科室绩效;病假、事假、产假、婚假不享受绩效

（二）、科室分配方案由科内全体人员讨论通过后报院办公室批准后执行。