医疗卫生赴河北保定市、北京市朝阳区学习考察报告1

利用今天的时间，将赴南方五省（市）经贸考察情况向大家报告一下一是考察的基本情况，主要是走过地区的主要经验和特点，二是把考察当中受到的启示和我们的差距说一下，三是通过这次考察就今后的一些做法和想法和大家说一下

一、考察的基本情况第二，产业结构优化，主导产业突出从走过的这些地区看，产业结构都比较优化，农业在经济总量中的比重很小，没有超过10%的，最少的只有

0.5猊最多的也只有7—8%；二产都在50%以上；三产大约在30—40%同时，发达地区主导产业比较突出，特色鲜明，每个地区、每个市县甚至每个村都有各自的主导产业，像青岛市的啤酒、家电，东莞的电子信息，嘉善县的木材加工，寿光、昌乐的蔬菜，嘉兴市中华村的香料等，他们通过做大做强这些主导产业，拉动了区域经济的快速发展第四，经济发展外向程度高通过考察，我们感到这些发达地区一个共同特点是对外开放程度高，市场化程度高，突出表现在利用外资的规模水平高有的市县每年利用外资都达到十几亿美元、几十亿美元、上百亿美元；外资企业达到几百家，甚至几千家如，2002年,苏州市利用外资达48亿美元，在全国排在第二位，占全国的十分之一，今年要达到70亿美元，力争利用外资全国第一；在大陆的台资企业，有五分之一在苏州去年，烟台市合同利用外资

22.4亿美元,同比增长

87.2%；实际利用外资12亿美元，增长

47.3%山东省寿光市、莱阳市等地积极发展创汇农业，把大葱切成段出口，把国际市场做得十分精细，实现了国际化经营东莞市户籍人口只有156万，而外来流动人口却高达500万长安镇户籍人口只有

3.5万，而外来流动人口60多万人，旅港同胞3万多人可以想象这些地区的开放程度有多高可以说，这些地区经济已经完全实现了市场化、国际化,融入了国内、国际经济大循环中

二、几点启示及差距通过考察学习，我们感到，沿海发达地区经济快速发展的确有其得天独厚的区位优势，但更主要的是他们解放思想，勇于创新，大胆实践，创造性地开展工作的结果他们在实践中积累和探索了许多成功的经验和做法，给我们提供了很多有益的启示第三，优化环境是发展的保证通过学习考察，我们认为良好的环境为这些地区快速发展提供了保证这些地区都非常重视环境建设一方面，注重加强基础设施建设，努力为投资者创造一流的生产和居住环境，省级开发区普通达到了“五通一平”，国家级开发区普遍达到“七通一平”其中苏州工业园区更是达到了九通一平（道路、供电、供水、燃气、供热、排水、排污、邮电、有线电视和土地填高平整），起到了“筑巢引凤”作用另一方面，更加注重软环境建设，突出强化政府服务功能，努力为投资者创造宽松、高效的服务环境，打造“亲商、富商、安商”的服务品牌，以服务见长，以服务取胜，营造综合环境的新优势，实现“你投资我服务，你发财我发展”他们服务意识强，办事效率高，优惠政策落得到位如，昆山市提出了“零障碍、低成本、高效益”的服务原则，对投资者不说“不行、不好办”，只说“怎么办:坚持把每年的10月份定为诚信服务月同时，每年的行风测评，外资企业参与测评，由他们直接评出10佳机关每年派出100名机关干部，走访100户外资企业，主动上门征求意见，帮助解决实际问题深圳高新技术产业园区，着力建设优美的环境生态、激情的人文生态、完善的产业生态，营造“三态合一”的创新环境，大力倡导“敢于冒险、勇于创新、宽容失败、追求成功”的创业理念苏州工业园区做到了“投资者只要进管委会一个门，就能办妥全部手续”在这一点上很值得我们学习通过学习考察，对照先进，重新审视自己，使我们进一步看到了差距，找到了自身存在的不足从思想层面上看，一是观念落后几年来，我们先后开展了解放思想、加快发展系列教育活动和“双再”教育活动，总的看，与自己比,干部群众的思想有了很大的转变，初步形成了加快发展的氛围，但与先进地区比，我们的思想解放程度还远远不够，解放思想还没有真正落实到行动上工作中缺少先进地区那种强烈的发展意识、创业意识、市场意识、竞争意识、开放意识，缺乏他们那种敢闯、敢干、敢担风险的精神在群众中，普遍存在着小富即安、小成则满的小农意识；在干部中，普遍存在着官本位思想，这些传统思想是障碍松原经济发展的思想根源二是发展环境不优虽然我们在加强硬环境建设的同时，也加强了软环境整治，经济发展环境有了明显改善，但与先进地区比，我们的差距还很大，还存在着许多障碍经济发展体制和人为因素的影响如，有的部门为经济发展服务意识还不强，优惠政策落实得还不到位，服务质量和效率比较低，对外来投资者“吃拿卡要、“三乱”等现象还时有发生等三是抓经济工作的精力不集中尽管我们突出强调了以经济建设为中心，要求各级干部集中精力抓经济建设但与发达地区比，我们抓经济工作的精力还不够集中,抓落实不到位，为群众、为基层、为企业解决实际问题还不够，对经济工作推动力度还不够劲一些干部不敢碰硬，不敢触及矛盾，抓经济工作还只是停留在口头上，没有落实到行动上还存在会议多、文件多、应酬多等问题针对存在的这些差距和问题，我们要进行认真的反思，明确努力方向，有针对性地制定改进措施，切实加以解决

三、下步工作的思考通过这次学习考察，使我们切实增强了加快发展的责任感和紧迫感,只有加快发展，才能尽快缩短与先进地区的差距为此，今后在发展上，我们要结合实际，认真学习发达地区的先进经验，思想要再解放一点，思路要再拓宽一点，工作的力度要再大一点，发展的速度要再快一点思想再解放一点，就是要坚持与时俱进，不断更新思想观念，创新思维方式方法思路再拓宽一点，就是想问题、作决策不能只局限在我们自己看到的那点东西，要善于借鉴先进地区的发展经验，着眼全国乃至全球经济发展态势来谋划我们的发展，确定我们的工作思路工作力度再大一点，就是要抓住工作的主要矛盾，进一步强化工作措施，加大推动力度，促进各项工作任务的落实发展的速度再快一点，就是各项经济指标都要提速，除农业增长指标外,gdp、工业增加值、财政收入、招商引资、利用外资、出口创汇等主要经济指标增速都不能低于20%经济总量力争五年翻一番，到2020年至少翻三番，比全国平均水平多翻一番只有实现这个发展速度，才能实现跨越式发展，尽快摆脱落后的局面，缩短与发达地区的差距，实现全面建设小康社会目标我们要以这次学习考察活动为契机，在全县范围内掀起解放思想，抓住机遇，加快发展的新高潮解放思想就是坚持以思想解放为先导，通过观念的不断更新促进生产力发展；抓住机遇，就是抓住老工业基地调整与改造的机遇，抓住国家对粮食主产区政策倾斜的机遇，抓住全国新一轮经济增长的机遇；加快发展，就是发挥我们的后发优势，实现跨越式发展具体工作中要突出重点，着力解决好以下几个问题第一，要进一步解放思想解放思想就是解放生产力思想观念上的差距是我们与先进地区的根本差距要加快发展，必须首先解放思想解放思想要向经济发达地区看齐，必须脱胎换骨，小打小闹、修修补补、羞羞答答解决不了实际问题要树立“三种理念”，强化“五个意识”树立“三种理念”一是树立工业理念坚持用工业化思维谋划经济发展，把工业化贯穿于经济发展的全过程，把工业作为经济工作的重中之重来抓二是树立市场理念我们进一步强化市场意识，按市场规律办事，坚持以市场为导向，下功夫研究市场，搞好市场预测和市场开发，积极培育市场三是树立全民创业的理念要破除小富即安、小成则满和小农意识，大力营造创业文化，倡导全民创业，调动全社会力量发展经济强化“五个意识”一是强化加快发展的意识要在全县上下形成一种不发展不行，发展慢了也不行的强烈的发展观，营造一个求发展，谋发展，快发展的浓厚社会氛围二是强化开放意识市场经济是开放型经济，要树立全新的开放观,通过大开放，实现大发展三是强化竞争意识要有永不服输、永不言败、永争第一的精神，敢比敢超，争创一流我们要在全省实现“争一保二”的目标各乡镇、部门要形成竞相发展的态势，在全县范围内形成一个你追我赶、争先进位的局面四是强化创新意识要敢于创新，敢于突破，敢于解决棘手问题，创造性开展工作五是强化责任意识各级干部要以加快前郭发展为己任，树立为官一任，造福一方的强烈责任感，努力为老百姓办好事，办实事通过我们扎扎实实的工作，努力为长远发展奠定良好的基础明年解放思想大讨论活动要以“解放思想，发展民营”为载体，宣传部要做好准备工作，搞个系统活动第三，要突出项目开发，推进工业化进程目前，制约我市经济发展的突出矛盾是工业落后，而工业落后主要是缺少项目支撑，特别是缺少大项目支撑11经济能不能搞上去，核心在推进工业化，关键是搞好项目发展我们要继续坚持“全党抓经济、重点抓工业、突出抓项目”这一总体要求，坚定不移地抓好项目开发具体工作中，一是要大上项目，上大项目，努力实现“大项目顶天立地，小项目铺天盖地”我们投资亿元以上的大项目至少3-5个，在小项目开发上要坚持走小群体的路子南方一些发达地区搞小品种大规模经营效果非常好，如打火机、领带、地毯都是小东西，但打火机已占世界的90%,领带已占世界的70%,地毯已占世界的60%,把小品种做成了大文章我们要学习他们的经验和做法，大力发展这种规模经济二是要抓住国家对东北老工业基地调整与改造的机遇，把政策用足、用活，力争多上项目三是要突出发展加工制造业，与油田等大企业搞配套,大力开发加工制造业项目，提升产业层次四是要搞好项目的调度项目办、计划局、经贸局要搞好项目跟踪，每半个月调度一次，了解项目进展情况，及时解决问题要落实好项目推进组进度，跟踪推进,确保项目开发取得实质性进展要注重品牌效益，发展品牌经济，积极培育我们自己品牌同时，要加快技术和产品创新，开发我们自己的知识产权，提高产品的科技含量第四，要把农业产业化作为农村经济工作的主线来抓先进地区发展实践证明，实施农业产业化经营是促进农民增收，发展现代农业的根本途径要大力推进农业产业化关键是要转变思想观念，坚持用工业化思维谋划农业发展，跳出传统农业抓农业，打破传统农业的抓法，把农业产业化作为一条主线贯穿于农业和农村工作的始终要遵循农业经济发展规律，重点发展农村工业，带动农业，拉动商贸流通业，推进农村工业化、产业化、市场化、城镇化进程重点是要突出农产品加工的主导产业，搞好项目开发我们要突出抓好德大肉鸡、广泽乳业、裕丰米业等较大的龙头企业，把它做大做强产业化经营要坚持项目带动，搞好项目开发，做大做强龙头企业，这是我们能否抓好农村产业化的根本问题龙头企业要坚持走高起点、大规模、外向型的路子，小项目要坚持走小规模、大群体、特色型的路子各乡镇要抓住重点，围绕一两个、两三个主导产业，集中突破，推动各乡镇区域经济发展工作中应把握好以下几个环节一是遵循市场规律，面向市场，合理利用资源二是依托资源，抓好产业化项目开发三是坚持质量标准，与国际、国内两个市场接轨四是围绕龙头企业，建设标准化基地实现农业生产的专业化、标准化、规模化、区域化五是要创新经营模式，带动产业化发展第五，要大力发展民营经济要把民营经济作为经济发展的主攻方向,扶持引导民营经济大发展，快发展在具体措施上，一是年末前后要召开全县民营经济总结表彰大会，对发展民营经济进行再动员，再部署把民营经济做为明年乃至今后一个时期的工作重点二是修改完善鼓励民营经济发展的优惠政策三是解决好中小企业贷款担保公司问题，为民营企业发展提供资金支持四是取消不必要的行政审批项目，减少审批程序五是实行民营企业挂牌保护制度，严禁对民营企业乱检查，乱收费，乱罚款六是制定严格的投诉举报制度，成立民营经济投拆举报中心，严肃查处干扰民营经济发展的各种违纪违法行为对被投诉三次的，领导干部要撤消领导职务，一般干部要调离工作岗位，情节严重的不论是领导干部还是一般干部都要清除出队伍第六，要加大投资拉动，加快招商引资步伐，积极发展外向型经济只有加大固定资产投资力度，才能有效地拉动经济增长增加投资的主要手段就是大力招商引资，积极发展外向型经济具体要抓好以下几方面一是加大吸引外资力度，重点研究韩国项目二是搞好内资特别是沿海发达地区资金的引进三是发展劳务经济四是发展出口创汇经济，把我们的产品打入国际市场要创新招商引资工作机制,增强招商引资效果要采取走出去战略，主动出击，积极开展各种经贸交流活动要加大政府推力，强化政府在招商引资中的推动作用要广泛动员社会力量进行招商引资在招商引资的具体工作中，一是要出台招商引资政策，并严格兑现二是要成立招商机构，县里要成立招商局三是组织专职招商队伍提高招商水平，制定鼓励政策,实行机关干部轮岗招商，每年我县都要拿出几百人轮岗抓项目、搞招商引资聘请专兼职招商员，可以聘请各地驻外办事处人员，也可以聘请在外地的老乡，营造重商、亲商、富商的浓厚氛围，为企业发展搞好服务，解决实际问题特别是要注重通过以商招商的形式宣传前郭通过我们创造条件，使商家在11挣到了钱，有了回报，他才能以自身为例更有效地宣传n,吸引更多的商家到11投资办厂第七，要在环境整治上有新突破发达地区发展快的一个很重要原因就是经营环境优我们要认真学习他们的成功经验和做法，进一步加大环境整治力度一是要制定具体的整治办法，软环境办公室、民营局、项目办、开发区等部门和单位，要出台一个环境整治规范性文件,二是要清理整顿自收自支单位把不应该设置的清理掉，把人员精简下来，把收费的庙扒掉严格执行收支两条线制度三是要实行收费罚款审批制度制定具体办法，实行主管领导审批制，罚款事项集中由主管县长审批，或者由软环境办公室审批在罚款单位内部要实行局长审批制，出了问题由局长负责，谁审批谁负责对检查也要实行相应的主管县长审批制度和局长审批制度，制定具体办法，一个企业一年最多只允许查一次，甚至一次也不要检查，必须下这样的决心同时，还要实行服务承诺制度、责任追究制度、行风测评制度、评差制度等在环境整治上，关键是抓好落实，该处罚的一定要处罚,决不能手软通过强化整治力度，努力从根本上改善我们的经济发展环境，努力实现发达地区提出的“零障碍，低成本，高效益”目标第八，要加快开发区和园区建设力度南方发达地区的经验表明，开发区和园区是发展的有效载体加快开发区和园区建设对11发展至关重要，要把它作为我县经济新的增长点来抓，坚定不移地把开发区和园区建设搞上去特别是旅游经济开发区，郭尔罗斯工业园区和长山工业园区，一定要自我加压，采取超常规的措施，力争在较短的时间内实现开发建设的新突破开发区和园区要实行新体制、新机制，实行全员招商，集中精力抓项目，抓大项目开发区和园区要争气、争光第九，抓好企事业单位改革企业改革的目标是围绕所有制、机制、体制搞好，把现有资产搞活，把工人安置好，让老企业焕发生机事业单位改革的目标是要调动人员的积极性，让人发挥创造性，有些机制要管好、管活，让每个人把能量都释放出来第十，要加大对经济工作的领导与南方先进地区相比，我们对经济工作的领导力度还不够，必须进一步强化一是要集中精力各级领导干部要拿出90%的精力抓经济工作，集中主要精力突出抓好工业项目开发、农业产业化、招商引资、民营经济等重点工作二是张，年门诊量153万人次，年收住院

5.5万人次，手术

1.6万人次,是保定市卫生系统阵容较大、实力较强、功能较全的多元化医疗集团向国际化品牌医院迈进的北京朝阳医院首都医科大学附属北京朝阳医院地处首都商务中心西区北侧，是一家成为集医疗、教学、科研为一体的大型综合性医院，20xx年实现业务收入近7亿元医院现设病床1030张，年门急诊量120余万人次，有临床、医技科室49个,职工20xx余人，其中高级职称200余人该院以呼吸、心脏、泌尿、高压氧、职业病、器官移植、实验医学、急诊医学等学科特色和呼吸衰竭救治、肺血栓栓塞症的诊治、心脏病介入治疗、脏器移植、中毒救治、试管婴儿、急诊医学、危重症医学等众多特色医疗项目为重点“北京市呼吸病研究所”、“北京市高压氧治疗研究中心”、“北京市器官移植中心”、“北京市职业病与中毒医学中心”、“世界卫生组织烟草与健康合作中心”设于该院，同时是“首都医科大学心血管疾病研究所”、“首都医科大学泌尿外科研究所”、“北京市临床检验中心”、“中华医学会高压氧分会”、中华医学会外科分会大肠肛门外科专业学组、疝与腹壁外科专业学所在地承担着首都医科大学及北京市护士学校临床教学任务，是临床医学硕士、博士研究生培养基地和博士后流动站承担百余项国家、部、市级科研项目，获得科研成果300余项，医学论文发表居国家医疗机构先进行列医院把“博爱诚信”作为立院之本，坚持“以病人为中心”的医疗服务模式，以先进精益的科学技术，求真务实的工作作风，团结协作的医护团队，为广大患者提供人文优质、可靠诚信的医疗服务并向国际化品牌医院的目标迈进要形成合力坚持五大班子一起抓，上下共同抓，各个部门配合抓,形成一种发展经济的强大合力三是要落实责任要把经济发展指标落实到每个部门、每个人的头上，做到人人身上有指标，个个身上有担子四是要敢于负责大力倡导敢闯敢试，敢于冒险，勇于创新的精神对干部在工作中出现的问题，组织上要负责，宽容失败，追求成功特别是，要正确把握好举报信的查处问题，纪检监察部门要查处那些署名的、线索清晰的，对于不署名、线索不清的就不要查，努力为各级干部创造一个宽松的干事创业环境要搞好干部交流，对在一个地方工作不利、影响发展的干部要及时进行组织调整，从而为加快发展提供强有力的组织保障同时，要着力解决好工作中遇到的土地等实际问题，实行土地储备制度要及早谋划好明年工作，各地、各部门要在总结今年工作的基础上，认真研究确定明年的工作思路、工作重点和主要措施要在11月中旬前把明年的工作敲定下来一定要着实，重点是确定抓几个产业，具体怎么抓，抓到什么程度“浮力消失”了做下面的小试验器材找一个底面很平的容器，让一个蜡烛头紧贴在容器底部，再往容器里倒水，蜡烛头并不会浮起来;轻轻地把蜡烛头拨倒，它立刻就会浮起来可见，当物体与容器底部紧密接触时，两个接触面间就没有液体渗入，物体的下表面不再受液体对它向上的压强，液体对它就失去了向上托的力，浮力当然随之消失了现在，你能提出为潜艇摆脱困境的措施了吗？“浮力是怎样产生的”，学生对“浮力就是液体对物体向上的压力和向下的压力之差”这一结论是可以理解的，但却难以相信，因此做好浮力消失的实验是攻克这一难点的关键，下面介绍两种简便方法[方法1]器材大小适当的玻璃漏斗（化学实验室有）一个、乒乓球一只、红水一杯步骤

（1）将乒乓球有意揪入水中，松手后乒乓球很快浮起

（2）用手托住漏斗（喇叭口朝上，漏斗柄夹在中指和无名指之间），将乒乓球放入其中，以大拇指按住乒乓球，将水倒入漏斗中，松开拇指，可见乒乓球不浮起，（这时漏斗柄下口有水向下流，这是因为乒乓球与漏斗间不太密合）

（3）用手指堵住出水口，可见漏斗柄中水面逐渐上升，当水面升至乒乓球时，乒乓球迅即上浮（若漏斗柄下口出水过快，可在乒乓球与漏斗接触处垫一圈棉花，这样可以从容地观察水在漏斗柄中上升的情况）[方法2]器材透明平底塑料桶（深度10cm左右，口径宜大些，便于操作）

二、主要做法

（一）实行集团化经营战略保定第三医院和朝阳医院从发挥现有人力、技术、设备优势出发，注重提高集团医院的整体水平，优势互补、资源重组，减少重复购置，降低成本，形成了集团框架和以合作形式共同构建的医疗联合体保定市医疗集团抓住集团核心医院这一关键，不断增强驾驭能力，在特色门诊建设上成为保定市之首，在占领医疗市场方面收到明显成效按照医疗集团章程，确定了集团的性质、宗旨、范围、规划、机构及权利和义务，然后按照独立法人、行政隶属关系、所有制性质、财务核算形式、收费标准、资金所属关系、人事归属不变的原则，在互惠互利、自愿结合的基础上，进行集团组合组建后的保定市医疗集团由25家医院组成，目前发展到35家成员单位，其中核心层一个，即保定市第三医院；以管理权关系为纽带的紧密层两个，即保定市急救中心、保定市中医院；以产权关系为纽带的紧密层两个，即保定市中西医结合医院、保定市民族医院；以契约法律关系为纽带的松散层30个朝阳医院集团于20xx年组建，核心医院为朝阳医院，北京朝阳医院集团第二医院、中医医院、八里庄街道社区卫生服务中心、六里屯街道社区卫生中心、团结湖街道社区卫生服务中心、三里屯街道社区卫生服务中心、左家庄街道社区卫生服务中心和朝阳急救分中心为松散层单位，由于没有产权关系，尽管朝阳医院有很强的技术影响力，但目前集团化运营框架已基本名存实亡

（二）实现医疗资源的共享考察中我们认为保定医疗集团运作比较成功，他们通过核心医院与各成员医院签订协议，建立了专家人才技术、科研教学和医疗设备共享机制一是人才技术共享核心医院按协议组织集团内外专家，每月到两个成员单位进行会诊、查房、手术、带教；在成员医院急需的情况下，核心医院做到随叫随到，及时为成员单位排忧解难去年以来，核心医院为成员单位巡诊46次,解决疑难病症35例，门诊2500人次，手术166人次，收转诊住院病人286人次；并派技术人员，免费为成员单位维修设备二科研教学共享集团核心医院多次组织成员单位进行科研、教学活动，并组织到北京协和医院学习，听国家级专家教授对目前出现的疑难重症治疗报告集团还举办法律知识讲座,增加对医疗纠纷的防范能力多次承担代培任务，学习行政管理、业务管理知识，大大提高了科研教学水平三是医疗设备共享卫生资源得到充分使用，减少了重复购置，降低了医疗成本，减轻了患者负担，促进了社会稳定集团核心医院的X-刀、螺旋CT等大型设备,集团成员单位开单来使用的数百次之多，促进两个效益得到同步提高通过发挥核心医院的“龙头”带动作用，促进了中小成员单位的发展，尤其是厂矿和乡镇医院，其形象、业务、精神面貌都得到了很好的改善

（三）在抢占医疗市场上下功夫保定市医疗集团强烈的市场意识给我们留下了深刻的印象他们充分利用各成员单位在地域上的广泛分布，按照市场化和集团化经营目标，强化集团成员的互补性，努力通过集团知名度，提高各成员单位在群众中的声誉，借此扩大服务群体，在努力提高社会效益的同时，不断提高经济效益朝阳医院抓住品牌建设这一关键，提出“一二三”发展战略，即确定国际化发展方向，在硬件建设和顶尖技术上力争达到国际领先水平，同时，采取开放式办院，积极构建一套适应于国际化的经营机制和管理机制；抓住两条主线，一切工作紧紧围绕学术学科和强化经营管理来展开,处理好学术学科为实现两个效益服务，增加效益支持和促进学术学科发展的关系，努力在实现双嬴或多嬴上下功夫；抓住三个市场不放松，努力拓展社会保障市场、商业医疗保险市场和专科专病市场，创造了主营业务收入数亿元的经营业绩同时医疗服务对内辐射朝阳区各街道办事处、东风乡所属的行政辖区外，对外逐渐面向全市、全国和国外通过市场辐射，促进了区域内卫生资源的有效组织，并实现了区域医疗中心和社区卫生服务中心网络的有机结合

三、几点建议我们此次学习考察收获很大，一方面感受到这些医疗单位在医疗资源配置方面所做的大量探索性工作，另一方面我们也从这些单位坦诚的介绍中看到由于集团化经营在产权、经济利益等方面不清晰或者不完全到位，对集团化经营带来一定的制约和影响对此，我们应当充分借鉴他们成功的经验、吸取教训，进一步明确整合区域卫生资源的思路，以引入市场机制、争取多元投入，实行强强联合为手段，加快医疗资源整合步伐，构建与市场相适应的新的卫生服务体系，实现区域医疗资源的共享化、医疗水平的现代化、医疗服务的人文化、医疗消费的低廉化目标，确保我区卫生事业全面健康发展

（一）搞好调研，认真编制区域卫生资源整合规划抓住国家城镇医药卫生体制改革和国有企业主辅分离的有利时机，科学做好区域卫生规划，为优化配置区域卫生资源提供依据一是摸清底数调查摸底要涵盖全区所有的卫生资源，既包括重点医院、厂矿医院，也包括各镇街、各村的卫生所、个体行医点对于厂办医疗机构，要认真核实年度经营收入、人员结构、经费拨付及使用情况，为区委、区政府整合卫生资源、剥离企业办社会职能提供详实的第一手资料二是立足区情实际遵循国家和我市要求，立足我区石化基地建设的实际,在区域卫生规划中，以技术合作、优势互补、资源共享、共同发展为原则，充分利用卫生资源，努力提高服务效率，最大限度满足群众的卫生需要三是明确规划目标在统筹规划时，要充分考虑到经济发展、特别是“六大经济板块”建设、现代城市发展对卫生资源的需求，控制卫生资源总量，优化增量，调整存量，提高质量，促进我区国民经济发展在此基础上，通过健全组织领导，借鉴上海、广东等先进地区的经验，尽快拿出一套符合我区实际的卫生资源优化和配置方案

（二）创造条件，建立以产权为纽带的集团化整合框架本次外出学习，给我们一个突出的感觉就是这些地方在组建集团时，还没有形成具有产权关系的集团，只是以市场划分或者技术合作、支持下的联合没有产权关系，必然导致在整体运作上，考虑眼前多、思考长远少，特别是在利益上不能形成相互促进机制，人、财、物过度松散,整体合力难以形成所以在谋划集团化运作时，要创造条件，建立以产权为纽带的经营性集团，在保证满足政府基本公共卫生要求的同时，为医疗机构实现经济利益最大化创造条件在具体操作上，对核心医院可以采取多元投资的方式，增强其经济实力，特别是强化对外投资功能，尽可能多地收购和整合一定数量的医疗机构，形成全资或控股单位，掌握调度卫生资源的权利同时，根据发展需要，按照集团化运作模式，吸纳一定数量具有协作关系的半紧密层和松散层单位只有这样，集团治理结构才会合理，整合目标才能实现

（三）突出特色，在优化新型医疗技术结构上下功夫现代医学的发展，医院的专科分科越来越细，谁能突出特色，掌握新的专科技术,谁就会在激烈的市场竞争中站稳脚我区医院不乏方方面面的优秀人才和有培养潜力的中青年医务工作者，要把握现代医学的发展方向,形成具有我区特色的专科这就要求一些较大规模的医院，必须构建新型的医疗技术结构，在高度专业化的基础上趋向整体化，在实行多种综合的基础上突出特色应注重加强横向联合，建立各种诊治中心，如在大港医院建立癌症治疗中心、糖尿病治疗中心，在大港油田医院建立心血管疾病治疗中心，器官移植中心等只有把特色专科建设好，才能在地区甚至在国内外形成病人流，创出自己的牌子，扩大知名度和影响力，才能促进医院的可持续发展

（四）重视人才，培养一支掌握现代科学技术的专业队伍医院的发展取决于高质量的医疗水平，而高质量的医疗水平关键在人才在知识结构上要求医务人员不仅要掌握现代医学技术，而且要具备现代科学技术因此，要统筹安排、合理规划、注重医护人员的基本功训练与专业训练，一般培养与重点培养，当前需要与长远需要相结合培养一支具备开拓型、智力型的专业队伍由于人才队伍的形成需要一个过程，我们可以从以下三个方面着手一是瞄准高新技术利用人才高度重视横向联合，特别是充分发挥京津地区名医众多的优势,加快与国家级医院高新技术接轨步伐，带动本区医疗技术提高到一个新档次；拟定国家级专家教授会诊带教计划，聘请一定数量的名医来我区进行技术指导，通过传帮带提高我区医务骨干的技术水平二是招贤纳士吸引人才保定市第三医院和北京垂杨柳医院除了为人才搭建一个优越的生活平台外，更注重为这些事业性强、工作热情高的有识之士，创造一个展示才华、施展才干的事业平台我们可以高薪聘请一些在某个领域具有突出作为的专家，也可以聘请一些退休的专家充实到业务科室，以发挥余热，传授技术，提高医院整体技术水平三是眼睛向内培养人才加快对医院内部业务骨干的培养和锻炼，是医院发展的迫切需要要利用专家会诊的机会，对有培养前途的业务骨干加大培训力度同时，积极创造条件，把更多的业务尖子送出去进修深造，特别是加大与大专院校挂钩，尽快提升医务工作者的技术水平

（五）多元投入，努力提高医疗设备水平医疗设备是医院现代化的物质基础，也是现代化的一个重要标志医学科学的发展和临床水平的提高是离不开仪器设备要利用整合区域卫生资源的机会，除政府的投入外，要广开投入渠道，利用一切可以利用的外资和民间资本,改善医疗设备结构，实现医疗设备的精密化、细微化、高效化和无创伤化，使先进设备与高标准的医院建筑浑然一体，相得益彰同时利用先进设备，加强医院的标准化管理，强化医院质量评估和医院规章制度、技术质量标准严格按标准程序办事，强调医院整体功能,达到医院的整体功能与系统层次的优化组合，以提高工作效率与效能，在医院建立信息系统，及时准确地收集分析处理各种信息，保持医院内外环境信息的畅通

（六）改善环境，努力做到医院环境艺术化和园林化医院是一个特殊的场所，环境建设不能忽视虽然我们两天的学习考察主要集中在整合卫生资源上，但所去的每一所医院无不在拓展发展空间，美化医院环境加大投入、大力进行改造建设这给我们一个重要启示，整合卫生资源，环境资源将是重要的组成部分考察中我们发现，这些现代医院对内外环境的要求是医院园林化，病房家庭化为此，我们在医院建筑设施上应在心理、社会和环境等因素，为病人疾病的转归、治疗和养病营造良好外部环境，体现一种人文关怀，这在一定程度上也反映医院高层次的管理水平和长远的目标追求学习先进经验加快11发展——赴南方五省（市）经贸考察团报告。