劳动力的组织管理保证措施

劳动力的组织管理保证措施（完整版）（-）劳动力配备计划根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效地施工在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期

（二）劳动力投入保证措施劳动力主要选用高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率

1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力

2、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性O

3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力

4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用

（8）项目经理部设专职计量工程师负责计量与支付工作，协助监理进行审核或计量并提供监理所要求的一切详细资料

四、与设计单位的协调配合措施

（1）工程中标后立即与设计取得联系，详细了解设计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出变更意见，协助完善施工图设计

（2）施工过程中保持与设计的联络，对施工中出现的设计问题及时与设计计沟通，并向业主和监理汇报，未经设计同意不得随意变更设计

五、与地下管线管理单位配合在工程范围内分布有上水、雨水、污水、通信、电力等现况管线，中标后我单位将对现况管线进行详细调查，积极与各管线管理单位取得联系，按经管理单位和监理工程师审批同意的管线拆改方案对管线进行拆改

六、对外关系协调我单位计划组建一个工作协调小组，由单位拆迁部有关人员和工程管理部、技术质量部等部室的具有丰富社会经验和生产管理经验的人员组成该协调小组积极配合业主进行征地、拆迁、地下管网调查、扰民施工等问题，配合交通管理部门解决交通干扰以及维护施工现场交通导流和交通安全问题充分利用我单位良好的社会形象，以及丰富的施工经验和与当地良好的社会关系，来解决施工前期及施工过程中可能出现的各种有关问题，和各级地方政府行政管理部门建立良好关系，想尽一切办法减少施工扰民与扰民现象，保证施工的顺利进行，从而为业主分忧，最终实现我单位承诺本工程的进度、工期和工程质量

七、与政府部门的协调在工程施工中，要和政府建立良好的合作关系，总体原则是要按照国家法律和地方性法规办事，做到依法办事，切忌知法犯法在施工中，及时和政府部门沟通，提出我们的想法和要求，请政府部门帮忙协助解决对政府部门要求提供的资料要及时提供对周边居民提出的不合理要求要尽可能地找政府部门出面协调解决，坚决防止打群架、以黑制黑、群死群伤事件

八、与群众的协调在施工中，与群众的协调，要在开工前安排好，委派专人进行调查，根据调查情况进行协调规划，协助业主进行征地拆迁工作对业主单位已完成征地拆迁的，要了解遗留问题，合理制定材料进场方案、临建设施搭设方案需租用民房的，要在开工前办理完毕对能协助他们进行生产生活的，应尽量提供方便对居民提出不合理要求的，要婉转回绝，对无理取闹的要及时汇报给政府部门或公安机关进行解决

九、各工种之间的协调为了保证工程进行顺利施工，现场工种较多，做好各工种之间的协调工作相当重要如何才能做好各工种之间的协调呢，主要是做计划工作，每一项分项工程实施过程都要在开工前进行周密的计划安排并下发至各部门负责人、工长手中，让他们及时进行工作安排对需要进行计划调整的，要通知项目各主要管理人员一起制定调整计划，并在会后通报全体职工，拟在项目工地设置工期计划标志牌，让全体职工都能了解进度计划，自己知道今天要干什么，还有哪些工作，要在什么时间内完成工种之间要互相创造条件，对相互关联的工种，要召集在一起进行技术作业交底，确保工作衔接的连续性农民工工资支付保证措施我公司严格执行《建设领域农民工工资支付管理暂行办法（试行）》的有关规定，我公司依法签订集体合同或劳动合同约定的日期按月支付农民工工资，且不低于当地最低工资标准为了维护农民工的切身利益，提高农民工的待遇,我公司将在本工程对农民工工资发放采取新举措1）专款专用，工程计量每月均核定出农民工的工资数额，该部分资金在项目经营过程中严禁挪用2）为每位参建农民工在当地工商银行建立个人账户，其工资由我公司按各用工单位上报的工资数额划入其个人账户，杜绝拖欠、占用农民工工资问题3）我公司将为农民工配备相关的劳动保护设施，进行必要的技能培训和安全生产培训，确保每个参建工人的安全和健康

5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度

6、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用

（三）劳动力的组织管理保证措施

1、项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况做出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门

2、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要分批进现场

3、选择性地组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证

4、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定

5、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划

6、根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主要工序进行施工，满足进度需求

7、对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量

8、必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作

（四）劳动力的技术保证措施

1、公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我公司多项工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高

2、区分不同的施工区域，使用不同技术等级的工人，更好地处理成本一质量一工期间的关系

3、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣,对不合格的班组予以清退出场

4、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取得一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员

5、加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗

二、施工机械投入计划及保证措施

（一）拟投入的主要施工机械设备计划施工机具是保证工程施工按预期目标进行的重要保证，是加快工程进度、提高工程质量的必要手段为确保本工程顺利完工，达到预期的目标，本工程机械组织由公司主管生产经理亲自抓，公司机械设备部门精心组织调配，以满足工程需要我方承诺的主要施工机械必须在承诺的时间内准时到场

（二）施工机械设备投入计划及组织供应施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机械设备需用计划，公司机械设备部门依据是否满足施工需要进行审核，在公司经理统一指导下，由机械设备部门按计划组织进场，并进行安装调试，经公司安全部门、机械设备部门验收后，以确保正常使用

（三）现场机械设备的管理与采取措施本工程建筑面积较大，工期较紧，故工程投入的机械设备较多，切实做好现场施工机械设备的管理与使用是保证该工程进度的一个重要环节

（四）建立岗位责任制

1、机械管理机构实行统一领导，双向管理的原则，工程处设备部门牵头，与项目部齐抓共管，对下设的机械操作班、机械维修实行全面考核同时借鉴合资经营管理模式，在使用设备管理人员时，实行聘用上岗制，设置了设备管理员、班组长、机组人员等岗位；

2、实行“人机固定”，建立定人、定机、定岗位责任制，大型机械实行机长负责制，中、小型机械机组（班组）长负责制操作人员必须经过专业培训，考试合格达到“应知应会”要求，熟悉操作规程，做到“四懂三会两精”（既懂原理、懂构造、懂性能、懂用途、会操作、会维修、会排除故障、精心养护、精心操作）

3、由公司和劳动部门发给机械操作证，方能上岗操作各岗位制订详细的岗位责任制，明确各岗位的职责、职权、实行全浮动岗位，能上能下，竞争上岗，优胜劣汰；对未能上岗的人员尽其所能安排适当的工种，但工资待遇要比施工一线人员低20%左右，并在公司提供的学习条件下接受再培训，提高自身的业务水平，为再次的竞争上岗打下坚实的基础若经再次培训仍不能复岗位的予以辞退

（五）严格遵守设备安全技术操作规程

1、认真贯彻上级颁发的有关规章制度、规程规定、定额指标等结合本公司所处特区的具体情况，制订实施细则和补充规定

2、参照设备行业的管理规范标准，对设备的装拆、操作、保养

3、均做出详细的要求，在每台机械设备投入运行前，由设备管理人员将一些重点的要领对操作工人做出交底，在实际操作中严格遵守规程作业，严禁冒险、违章作业

（六）建立交接班制度要求操作人员交班时务必要在台班记录本上详细记载当班过程中所发生的情况（含作业情况、作业内容、作业时间、操作者、指挥者、设备运行情况等）,对当班作业中出现的机械故障应及时排除，并同样详细记载其发生故障的原因及排除故障的方式方法、更换使用的零配件，以及维修后的试运行情况，为推行设备的单位核算记录好第一手翔实的资料，亦为消防事故隐患提供保障

（七）定期维护、保养、检查（点检）制

1、机械操作工按照相关技术规程及规范技术要求做好机械设备的日常班前、班后检查保养工作，机电维修工则隔日保养检查，驻项目部机管员每周定期检查此外，工程处还实行日检，公司则实行季检及不定期抽样动态检查的制度O

2、机械设备的维护和保养，执行以“养修并重，预防为主”的方针，严格执行年月保养、定期保养、巡回保养制度，并按各级保养规程执行，低级保养由操作人员进行，高级保养由维修人员会同机械操作工进行

3、实行施工设备维修社会化和专业化，由传统的事后维修向事前维修方式改变，由设备进厂维修向多数在现场维修方式转变，由维修人员凭感官或分置式机械检测的方式到检测工具仪表化、微机化和集成化等方式的转变

4、设备重用轻养是长期以来困扰设备水平提高的棘手问题，为此我们有计划地进行了定期检查修理预防为主（点检制）

（1）按照机械定期检修的要求和设备检查后的实际情况编制好机械修理计划，一般小修由机务队所驻的项目部合理自行完成；大修理计划必须报工程处设备科复鉴，公司批准后，由机管部门派专业技术人员会同机修班一并执行

（2）逐步推行项目修理和总成互换修理以改善整机的性能，延长大修周期,降低修理成本

（3）每个修理人员必须严格执行修理规程规范、标准等，提高修理质量，缩短修理时间，降低修理费用，树立为前方服务的观点

（4）实行修理工料核算、工日定额、任务单制度，做好修理过程的各项技术记录《机械履历书》，

（八）机械设备管理及使用

1、根据工程量的需要编制施工组织设计中要正确合理配置施工机械，工程项目的施工机械由公司设备部门统一调拨，实行有偿租赁使用，一方面可以大大提高机械使用度一方面对机械设备的维护保养也起到了有力地督促作用，能够有效地保证机械的完好率

2、机操工必须持证上岗操作、遵守操作规程和保养规程，熟悉机械的构造与性能，搞好“十字”作业（清洁、润滑、防腐、调整），做到“四懂三会”

3、积极参加工程处机管部门组织的“创现场文明机械”的竞赛活动

4、实行机械挂牌制，做到岗前“三检查”（检查机械零部件是否完整齐全,检查电气线路安全装置是否灵敏可靠，检查“十字”作业是否做到并试运转），岗中“三做到”（做到坚守岗位、集中思想，做到严格遵守操作规程，做到发现问题及时排除），岗后“五不走”（任务未完成不走，清洁工作未完成不走，原始记录未填好不走，电源未切实，开关箱未锁好不走，露天机械不加盖保护好不走），如实填写原始记录，为现场提供优质服务

（九）专业装拆队伍的管理

1、为了完成大型机械的装拆工作，我们将委托责任心强、技术过得硬的专业施工队伍，分别由设备部门主管，机电专业技术负责人、专业技术员及一些有多年特殊工程作业经验的持证人员组成，遵循方案在先、交底在前、施工在后、班中检查督促、班后总结这样一套施工管理模式

2、每一次装拆前，由机管设备部门技术负责人与项目部施工技术负责人一同针对各项目的结构、周边环境等实际情况及大型设备自身的各项技术性能、指标及配合装拆的相关辅助车辆等设备的性能综合考虑制订出一套合理、可行的施工方案，在保证施工机械安全装拆的基础上，尽最大可能地增加作业覆盖面，减少操作工人的劳动强度，最后再报公司设备、安全部门审批确认方可投入使用

3、装拆前由技术人员对本次装拆的详细情况及一些主要通过方案和技术交底的形式向参与装拆的施工作业人员进行交代，并在班中进行检查、督促，同时让每个操作员工人了解自身的工作环境，做到明确分工、责任到人，确保安全工作的顺利进行

（十）工地机电安全措施本工程要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还应注意

1、现场工地施工用电管理负责人，负责各种电机设备的用电许可证发放对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，并检查监督工地用电安全

2、由于施工机械处空余面积较小，因此在机械布置上必须严格按施工组织设计执行

3、施工中的机械服务于高空与地面，因此机械操作地点与服务作业面要界线清楚，指挥通讯设备良好，信号统一及时并要定机、定人、定指挥机电作业地点要有安全环境，夜间有足够照明，停机时间要有可靠的防护措施

4、施工中必须建立本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度，施工期间日夜都应设有机电工值班，处理机电事故，非专职人员不得触动机电设备O

二、与业主单位协调配合措施

（1）接到中标通知书后尽快与业主取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作

（2）合同协议签订尽快与指挥部取得联系，根据业主在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与业主单位的主要接口人员报业主备案，便于施工过程中与业主的联系和沟通

（3）组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实

（4）及时向业主通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地不足而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备和临时周转库房场地及大宗材料对场合加工、运输方案等“

（5）在施工过程中服从业主和监理工程师的统一协调和指挥下，做到与其他相关单位的密切配合，确保顺利完成工程项目的施工6当发生不可抗力对工程造成重大影响时，积极与业主和监理协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务以达到减少双方损失的目的

三、与监理单位协调配合措施1认真学习并严格执行监理程序，使监理工程师的指令得到全面执行2合同生效后28天内向监理工程师提交施工组织设计并在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行项目管理和过程控制3各施工工序均在作业队自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改4必须进行检查和检验的施工工序及其工艺，提前48小时通知监理时间、地点，并准备好记录表格，完成验收后及时履行签认手续5所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证和质保书6按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性7保证监理工程师及其授权人员能够在任何时候进入现场及正在为工程制造、装配、准备材料或工程设备的所有车间和场所进行检查并协助其取得相应的权利或许可。