利润管理制度设计

利润管理制度设计

14.4利润管理制度

14.

4.1下面是某企业制定利润管理制度，供读者参照利润管理制度第1章总则第条目1为了规范企业利润核算及分派行为，对反应企业经营成果，根据国家有关财务会计政策法规，结合企业实际状况及管理规定，特制定本制度第条企业实行目利润分管责任制，各分管单位在规定期限内完毕目利润2第条利润及利润分派管理内容3制定企业年度及月度利润计划

1.贯彻利润目责任归属

2.开展利润预测与利润分析

3.对核算企业生产经营成果

4.对计算和缴纳企业所得税

5.明确利润分派先后次序

6.明确公积金提取比例及同意程序

7.第条企业财务部负责利润及利润分派管理4第2章利润计划编制第条年度利润计划编制5每年月日前，财务部负责制定下一年利润计划草案，包括下一年利润目、利润分派任务等，

1.1125并将利润计划草案交企业办公会议讨论研究每年月日前，企业总经理负责召集专门会议，讨论研究下一年利润计划草案，将利润计划

2.1210初步分解、贯彻到有关责任部门每年月日前，企业董事会审议通过下一年度企业利润计划

3.

1220.每年月日前，总经理与企业有关责任部门签订下一年度利润目完毕责任协议书，并正式41220下达企业下一年度利润计划第条月度利润计划编制6每月日前，财务部负责将下月份利润计划草案制定完毕，呈交企业办公会议讨论研

1.24究.每月日前，企业总经理负责召集专门会议，审议通过下月份利润计划，将利润计划初步分解、贯226彻到有关责任部门每月日前，正式下达企业下月份利润计划

3.30第3章利洞分析第条利润分析内容7利润总额分析

1.利润总额计划完毕状况分析

2.利润各构成项目变动及与同期比较变动状况分析

3.第条利润分析措施和根据8利润分析重要根据利泗表资料，采用指标对比措施进行分析，即将企业当期实际利润与上年利润或计划利润进行比较第条主营业务收入分析指标重要包括产品销售数量、产品品种构造、单位销售价格、单位销售税9金、单位变动成本、所有固定成本等第条各利润指标责任归口管理部门季度、年度终了都要进行利润分析，找出影响产品销售利泗有利10原因和不利原因，分清影响产品销售利涧主观原因和客观原因第4章利润构成与核算第条利润是企业在一定会计期间经营成果，包括营业利润、利润总额和净利润11营业利润是企业平常生产经营活动经营成果，计算公式如下

1.营业利润二营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用+管理费用+财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益+投资收益其中，投资收益是指企业以多种方式对外投资所获得收益，应根据“投资收益”科目发生额分析计算如为投资损失，则为负数计算利润总额是企业所有经营活动、投资活动经营成果，计算公式如下

2.利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出营业外收入是指企业发生与其经营业务无直接关系各项收入，包括非流动资产处置利得、非货1币性资产互换利得、债务重组利得、政府补助、盘盈利得、捐赠利得等营业外支出是指企业发生与其经营业务无直接关系各项支出，包括盘亏损失、非流动2资产处置损失、非货币性资产互换损失、债务重组损失、公益性捐赠支出、非常损失等.净利润是指企业利润总额减去应上交所得税后余额，计算公式如下3净利润=利润总额-所得税费用第条财务部要按照《企业会计制度》规定，科学设置有关利润核算会计科目，对核算企业营业利润、12利润总额和净利润第条营业外收入和营业外支出应当按照详细收入和支出设置明细项目，进行明细核算，并在利润表13中分列项目反应第5章利润考核与奖惩第条每月日前，财务部负责将上月份各部门利润完毕状况考核完毕，并简要分析利润计划1410完毕状况第条每月日前，企业根据财务部利润考核成果，兑现月度利润奖惩方案1515第条下年度月日前，财务部将上年度各部门利润完毕状况考核完毕，并简要分析利润计划完毕16115状况第条下年度月日前，企业根据财务部利润考核成果，兑现年度利润奖惩方案17120第6章附则第18条本制度由企业财务部负责制定与修订工作，其解释权归我司所有第19条本制度经总经理办公会审议通过后，自颁发之日起生效实行投资收益管理制度

14.

4.2下面是某企业制定投资收益管理制度，供读者参照投资收益管理制度第1章总则第条目1为了加强集团企业对投资收益管理，规范投资企业利润分派行为，特制定本制度第条合用范围2本制度所指投资企业是指集团企业全资子企业、控股子企业和参股企业第条投资收益管理，指集团企业以投资者身份决定或参与投资企业利润分派，并根据最终分派决3策收缴利润并进行有关账务处理第条集团企业应根据《企业法》、《义集团企业章程》行使对投资企业投资收益权4X第条集团企业通过外派董事行使股东投资收益权集团企业外派董事，在参与投资企业利润分派决策5中须遵照集团企业决策意向，保证集团企业合法权益第2章投资收益管理第条集团企业对投资企业投资收益管理职责分工6集团企业总经理享有对投资企业利泗分派方案最终决策权

1.集团企业投资管理部负责投资企业利润分派过程管理，财务部予以配合

2.外派董事负责按照集团企业意见在投资企业董事会或股东会上行使表决权

3.第条投资收益根据集团企业对子企业和控股企业股份持有比例进行计算7第条全资子企业8鉴于集团企业对全资子企业股份持有比例为全资子企业利润须全额上交集团企业全资子企100%,业如需追加投资，由集团企业股东会和董事会讨论决定第条控股子企业9控股子企业向集团企业提出企业利润分派预案，通过控股子企业财务部同集团企业投资管理部、财务部讨论并形成决策意向，上报集团企业总经理同意后由外派董事在股东会上行使表决权第条参股企业10参股企业向集团企业提出企业利润分派预案，并经参股企业董事会或股东会通过

1.集团企业外派董事应在预案通过前将预案提交集团企业，集团企业投资管理部会同财务部进行充足讨

2.论并形成决策意向，上报集团企业总经理同意后由外派董事在股东会上行使表决权外派董事应积极理解其他股东意图，向集团企业总经理进行汇报，并按集团企业决策意向积极与有关

3.股东协商，力争最大程度地维护集团企业投资收益第3章附则第条本制度由投资管理部负责确定、起草，解释权归投资管理部所有11第条本制度自集团企业董事会通过并签发之日起正式生效、实行12。