公司营销部例会管理规定

营销部例会管理规定、总则为全面提高企业效率加强销售人员之间的沟通，现就业务人1员例会做如下规定，以保证会议准时、按计划高效进行

2、规定中的“业务人员”指营销部门从事销售工作的全体人员；规定中的“会议主持人员”指地区负责人或地区负责人指定的人员

3、该规定合用于营销部总部及各分企业

（1）销售例会应起到的作用

（2）掌握销售人员销售工作进展状况，贯彻活动量管理

（3）理解销售人员思想动态，鼓励销售团体士气

（4）搜集各区域市场信息，制定专题提高计划

（5）交流销售工作经验，倡导互相学习，提高工作气氛

（6）处理工作困难，提高业务能力

（7）销售人员的“演讲台”信息交流，企业文化及企业销售有关政策的宣导提高销售人员的自身修养，重视销售人员的“三德”教育分企业会议:每月日勺最终一种工作日（下班前）

6、罚款从员工工资中扣除，单独核算

7、本规定自2023年3月6日起执行一.周会

1.时间每周第一种工作日，会议时间在90分钟内

2.对象分企业经理，分企业经理助理，区域业务主管及助理

3、内容1总结上周工作进展及完毕状况2汇报及制定本周工作计划3会议主持人总结各区域周，月，季度销售的状况，并做对应的数据分析,找出销售的局限性与突破点4通报各区域业务的收款状况，并作出对应指导5通报上周业务员平常业务工作过程中未完毕的工作事项及违规惩罚事项,做口头批评，并敦促改善6工作开展中的J问题难题及需要企业提供配合协助的合理化事项

4.规定:1周会时间至少提前24小时告知2参会人员提前做好工作安排，以保证会议准时进行

（3）会议主持人员应按照会议议程，有所侧重、言简意赅的主持会议

（4）参会行政人员认真做好记录，会后整顿并制作会议纪要以邮件形式报送至营销部经理及总部人事行政部有关负责人（会议纪要模板见附件一）

（5）周会会议纪要需于会议结束后4小时内报送第二.分企业月会

1.时间每月度一次，月度第一种完整周第一种工作日，会议时间控制在120分钟内

2.对象分企业所有在职人员

3、内容

（1）各岗位总结上月工作进展及完毕状况

（2）各岗位汇报及制定本月工作计划

（3）通报上月平常工作过程中未完毕的工作事项及违规惩罚事项，做口头批评,并敦促改善

（4）会议主持人总结各区域月，季度销售的状况，并做对应的数据分析，找出销售的局限性与突破点

（5）讨论分析各区域市场的发展趋势与现实状况，确定各区域销售增长的方案

（4）通报各区域业务的I收款状况，做收款专题计划，并做收款执行

（6）工作开展中的问题（难题）及需要企业提供配合协助的合理化事项

（7）会议主持人做会议总结，并公布本月的工作计划与方针

4、规定

（1）月会时间至少提前24小时告知

（2）参会人员提前做好工作安排，以保证会议准时进行

（3）会议主持人员应按照会议议程，有所侧重、言简意赅的主持会议

（4）参会经理助理认真做好记录，会后整顿并制作会议纪要，以邮件形式报送至营销部经理及总部人事行政部有关负责人（会议纪要模板见附件一）

（5）月会会议纪要需于会议结束后8小时内报送第三.分企业培训会议

1.时间每月度一次，时间由分企业经理制定，会议时间控制在150分钟内

2.对象分企业经理，分企业经理助理，区域业务主管及助理

3.内容

（1）产品知识培训，选择一类产品进行培训，除产品使用的三要素培训同步,对产品平常销售及售后过程中存在的问题提出原则的I解答方式和处理意见

（2）礼仪培训，对平常业务过程中业务员时穿着及行为进行指导，规范业务行为礼仪

（3）销售技巧与措施培训，主持人根据自身对区域销售的认识，指导业务员销售过程中做运用到日勺某些技巧培训

（4）总结分企业各区域业务平常业务工作中存在的问题

（5）对各区域存在的问题提出对应的处理方式，并做后期考核的方案

（6）做现场模拟，对应对欧I多种销售状况做详细指导，加深认识

4、规定

（1）月会时间至少提前48小时告知

（2）参会人员提前做好工作安排，以保证会议准时进行

（3）会议主持人员应按照会议议程，有所侧重、言简意赅的主持会议

（4）参会经理助理认真做好记录，会后整顿并制作会议纪要，以邮件形式报送至营销部经理及总部人事行政部有关负责人（会议纪要模板见附件一）

（5）月会会议纪要需于会议结束后24小时内报送营销部会议一.周会

1.时间每周第一种工作日，会议时间在90分钟内

2、对象:营销部经理营销部经理助理分企业经理分企业经理助理

3.内容1总结上周工作进展及完毕状况2汇报及制定本周工作计划3会议主持人总结各分企业周，月，季度销售的状况，并做对应的数据分析,找出销售时局限性与突破点4通报各分企业的收款状况，并作出对应指导5通报上周分企业经理平常业务工作过程中未完毕的J工作事项及违规惩罚事项6工作开展中日勺问题难题及需要企业提供配合协助的合理化事项

4.规定1周会时间至少提前24小时告知2参会人员提前做好工作安排，以保证会议准时进行3会议主持人员应按照会议议程，有所侧重、言简意赅的主持会议4参会营销部经理助理认真做好记录，会后整顿并制作会议纪要以邮件形式报送至营销部经理及总部人事行政部有关负责人会议纪要模板见附件一5周会会议纪要需于会议结束后8小时内报送第二.营销部月会

1.时间:每月度一次，月度最终一种或第二个工作日，会议时间控制在180分钟内

2.对象营销部经理营销部经理助理分企业经理分企业经理助理

3、内容

（1）各岗位总结本月工作进展及完毕状况

（2）各岗位汇报及制定下月工作计划

（3）通报本月平常工作过程中未完毕的工作事项及违规惩罚事项

（4）会议主持人总结各区域月，季度销售的状况，并做对应的数据分析，找出销售日勺局限性与突破点

（5）讨论分析各分企业市场的发展趋势与现实状况，确定总部的I营销方案及个分企业提高计划

（6）通报各分企业的收款状况，并作出对应指导

（7）对平常工作中存在的问题做会议专题讨论

（6）工作开展中日勺问题（难题）及需要企业提供配合协助的合理化事项

（7）会议主持人做会议总结，并公布下月的工作计划与方针

4、规定

（1）月会时间至少提前24小时告知

（2）参会人员提前做好工作安排，以保证会议准时进行

（3）会议主持人员应按照会议议程，有所侧重、言简意赅的主持会议

（4）参会营销部经理助理认真做好记录，会后整顿并制作会议纪要，以邮件形式报送至营销部经理及总部人事行政部有关负责人（会议纪要模板见附件一）

（5）月会会议纪要需于会议结束后12小时内报送第三.营销部季度会议

1.时间每季度一次，详细时间由营销部经理确定，会议时间不限

2.对象营销部经理营销部经理助理分企业经理分企业经理助理

3、内容

（1）会议主持人总结各分企业季度销售的状况，并做对应的数据分析，找出销售的局限性与突破点

（2）讨论分析各分企业市场的发展趋势与现实状况

（3）会议主持人公布营销方案及人员调整计划

（4）会议主持人公布各项事项的讨论议题，确认营销部及各分企业的各项计划

（6）工作开展中的问题（难题）及需要企业提供配合协助的合理化事项

（7）会议主持人做会议总结，并公布总部及分企业发展计划及方针

4、规定:

（1）月会时间至少提前7天前告知

（2）参会人员提前做好工作安排，以保证会议准时进行

（3）会议主持人员应按照会议议程，有所侧重、言简意赅的主持会议

（4）参会营销部经理助理认真做好记录，会后整顿并制作会议纪要，以邮件形式报送至营销部经理及总部人事行政部有关负责人（会议纪要模板见附件一）

（5）月会会议纪要需于会议结束后24小时内报送第五章附则

1.参会人员必须准时参与会议，遇有紧急且重要事务需要处理而无法参与会议时，至少提前30分钟向会议主持人员请假，获批后方可不出席本次会议

2.开会时要做到有始有终，严禁私自中途退场，有事要向会议主持人员阐明

3.参会业务人员需要认真做好会议记录，有传达任务的事项，要及时、精确地传达下去，并认真执行会议所确定的各项任务

4.针对未请假或请假未经同意便缺席会议的人员，以每人次50元的原则对缺席人员进行罚款惩罚；对于参会迟到的人员，以每分钟5元（50元封顶）的原则对迟到人员进行罚款惩罚

5、“制度违反状况汇总”以月度为周期，报送总部人事行政部经理，报送时间为。