公司绩效考核表格大全实用

员工绩效评价表

141210861.工作业绩14121086B.利润（万）1412108614121086C.费用（万）D.新增客户数A.对的理解工作指标和方针，制定合适的实行计划；14121086B.按照下属的能力和个性合理分派工作；141210862业务活动C.及时与有关部门进行必要的工作沟通；14121086I）.在工作中一直保持团体精神，顺利推进工作14121086D.在工作中一直保持团体精神，顺利推进工作D.在工作中一直保持团体精神，顺利推进工作A.在人事关系方面下属没有不满或牢骚；14121086B.善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；

141210863.工作态度C.十分注意生产现场的安全卫生和整顿整顿工作；14121086D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务

1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分

2.你认为该员工应处在口勺等级是（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分;C.200-160分;D.160分如下评价者签字:日期年月日经理签字日期年月日

3.评价者意见销售员工业绩评价样表月度关键业绩指标权重得分合计60%职责绩效原则/改善原则权重得分合计12340%*注:

①销售人员月度关键业绩指标是对整年指标口勺分解

②根据员工职位阐明书，找出最重要的项目进行评价项目最佳不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改善原则

③月度工作目日勺最佳不要超过三项，应当是本季度最重要的）工作目的或项目季度关键业绩指标季度绩效原则权重得分合计50%职责绩效原则/改善原则权重得分合计12330%季度工作目的绩效原则/完毕时间权重得分合计12320%*注

①项目人员季度关键业绩指标是对整年指标日勺分解

②根据员工职位阐明书，找出最重要的项目进行评价项目最佳不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改善原则

③季度工作目日勺最佳不要超过三项，应当是本季度最重要的）工作目的或项目姓名部门职位评价项目评价要素权重绩效目的完毕状况分数绩效指标关键行为评价人签字被评价人签字考核成果总分日期评价成果口优秀口良好口满意口需改善*注本表为360度绩效评价表评价原因评价原则□A□B市场计划与否有效□C□D□A□B市场分析与否有效□C□D□A□B与否重视针对顾客的信息反馈□C□D□A□B售后服务与否有效果□C□D□A□B宣传与否有力度□C□D□A□B与否热心于促销活动□C□D□A□B鼓励机制与否有效□C□D□A□B与否白宫销培训□C□D□A□B市场目的日勺完毕状况□C□D□A□B对员工的评价与否公正□C□D评评价价等等级级AA优优秀秀口口B良好口C合格口D不合格口提议与补充

1.

2.

3.评价人签字时间:责任副总签字时间:总经理签字员工绩效评价表

（六）单位名称部门职务填表时间年月口被评价者姓名被评价者姓名评价者姓名部门职务评价区间年月S年月评价尺度及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）评价得分评价项目上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注品德修养%个个人仪表仪容%人素坚持真理，实事求是%质意志坚定，不骄不躁%谦虚谨慎，虚心好学%热情度%信用度%工作责任感%态度纪律性%团体协作精神%专业业务知识%专有关专业知识%业外语知识%知计算机应用知识%识获取新知识%文字体现能力%逻辑思维能力%工作指导辅导能力%能力人际交往能力%组织、管理与协调能力%工作目日勺日勺达到%工作效率%工作工作质量%成果工作创新效能%工作成本控制%分数合计100%工作体现综合评价优势及劣势优势分析项目分析劣势分析有待提高技能项目的提议与训练参与培训项目工作明年目标预期预期表现*注本表为360度绩效评价表般员工年度绩效评价表姓名职务评价人事业部评价区间年月S年月优秀（10分）良好（8分）评价尺度及分数评分本栏平均权重系数一般（6分）较差（4分）极差（2分）仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、成果的符合

1.工作素质程度（精确性、反复率等）工作业仅考虑完毕工作数量职责内工作、上级交办工作及自主性绩

2.工作量工作完毕的总量仅考虑工作日勺速度，完毕工作的迅速性、时效性，有无挥

43.工作速度霍时间或拖拉现象与年度目口勺或与期望值比较，工作达到与目或原则之差

4.工作达到度距，同步应考虑工作客观难度工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安

5.计划性排分派的合理性、有效性针对客观变化，采用措施（行动）的1积极性、有效性及工

6.应变力作中对上级W、J依赖程度问题意识强否，为有效工作，在改善工作方面的积极性及效

7.改善创新工果作3能力对担任职务有关知识日勺掌握、运用，工作日勺纯熟程度

8.职务技能与否具有学识、修养，可塑程度

9.发展潜力工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率

10.周全缜密人际关系，团体精神及与他人（部门）工作配合状况1L合作性

12.责任感严格规定自己与否，遵守制度纪律状况工工作自觉性、积极性；对工作日勺投入程度，进取精神、勤作

13.工作态度奋程度、责任心等3态度对上级指不、决策、计划的执行程度及执行中对下级检查跟

14.执行力进程度

15.品德言行与否做到廉洁、诚信，与否具有职业道德评价得分I（164项平均分）X4+（5sio平均分）X3+（11S15项平均分）X3=_________________分n出勤迟到、早退次义

0.5+旷工天义2+事假天X

0.4+病假天X

0.2二___一分出勤及奖惩III惩罚警告次XI+小过次义3+大过次X9二分IV奖励表扬次XI+小功次X3+大功次X9二分总分____分-II________分-III_______分+IV______分=______分评价等级□A.90分以上DB.70s89分口40s69分口口.40分如下评价者意见高二级管理者评价高一级管理者评价评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表销售部门员工绩效评价表姓名职务（称）评价区间满分分评价内容1次2次调整决定类1细心地完毕任务5工作2做事敏捷、效率高5态度3具有商品知识，能应付顾客的需求54不倦怠，且对的地向上级汇报55精通职务内容，具有处理事务日勺能力5基础能6掌握职务上的要点5力7严守汇报、联络、协商日勺规则58在既定的时间内完毕工作5业9能掌握工作的前提，并有效的进行5务纯熟程度10能随机应变1011有价值概念，且能发明新的价值512善于与顾客沟通，且说服力强513树立目的，并朝目日勺前进5主贝任14有信念，并能坚持10感15有开拓新业务的信心1016预测过错的也许性，并想出防止的对策5175做事冷静，绝不感情用事协调性18与他人协调日勺问步，也朝自己日勺目时前进519在工作上乐于协助同事1020尽心竭力地服从与自己意见相左口勺决定1021有卓越的沟通与说服能力，且不树敌1022有进取心、决断力10自23积极地革新、改革5我启24虽然是自己分外的事，也能企划或提出提案10发25热衷于吸取新信息或知识1026根据长期规划制定目口勺或计划，并付诸实行10评价分数合计170。