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自公司2024年安全环保工作安排通知下发以来，某厂组织全员深入学习，将贯彻落实文件精神与安全工作实际相结合，抓实每项步骤、抓牢各个环节，用实实在在的硬举措让安全“触手可及”，以顶格标准、满格状态，倾心打造看得见的“安全感”
一、抓“关键少数”，拧紧安全管理“总阀门”“要加大干部查隐患的力度，明确隐患排查治理中干部履职、职能科室及安全员的责任，有针对性地开展隐患排查工作”在月末安全例会上，该厂主要负责人说道抓安全，就要抓“关键少数”该厂按照“一岗三清单”，对关键岗位及以上管理岗位安全责任制重新梳理，制作岗位安全生产责任清单，时刻提醒干部按时开展安全履职严格落实安全生产责任制，做到“党政同责、一岗双责、失职追责”，要求各级管理人员不仅要完成本职业务工作，也要承担职责内的安全生产监管工作，带头做到知责、履责、尽责、守责、追责同时，进一步完善领导干部值班值守、安全员现场履职等管理制度，将各级干部履职情况纳入管理考核，通过主管领导动态查、各科室车间负责人定点查、安全员随时查等方式，逐级带头履职尽责，强化各级干部履职过程监管，守住安全红线底线，形成“严字当头、细字做足、实字落地、重字贯穿”的安全管理态势
二、抓管理漏洞，为安全管理盲区“瘦身”某厂紧紧围绕“22660”安全管理模式，通过周自查、月底考核、次月复查、各车间互检互查等方式，加大安全监督检查力度,及时剖析安全管理中存在的问题加强对重点区域、外协人员、特种设备操作规程等方面的安全专项治理，并建立健全隐患风险台账，定期召开安全例会，分析隐患出现的多种原因，制定“一对多”隐患治理措施，逐步形成一点隐患、多面治理的“联合机制”针对边角盲区隐患反复的问题，明确每日、每周、每月检查内容，通过不间断监督检查，强化整改落实，提升边角盲区安全，做到“亮”业绩、“比”作风，“晒”差距，“促”争先，为安全管理盲区“瘦身”
三、抓薄弱环节，筑牢内控合规“风险墙”“注意看，这里氧气瓶和乙燃瓶距离不够，电焊机接地线松动”履职干部正在检修现场检查设备安全使用情况一直以来,某厂扎实开展安全生产专项整治行动，由领导干部带队到各车间检查,为职工排忧解难，通过“提问、谈话、帮扶”的方式，对重点区域、重要部位、薄弱环节进行检查，促使现场安全管理规范化，实现安全监管全覆盖依照安全生产法律法规，进一步修订非常规作业管理制度和作业清单，细化管理要求，简化审批流程，从严从细抓好六类危险作业管控措施按照“一家人共事、一体化管理”要求，坚持“属地管理”原则，严把外协资质审核关，确保施工外协单位资质齐全、符合要求作业前，对外协单位作业人员进行安全告知，明确双方现场监护人，确保薄弱环节安全受控。
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