公司建筑质检员年终工作总结

公司建筑质检员年终工作总结公司建筑质检员年终工作总结时间在消逝，从不停留，一段时间的工作已经结束了，回首这段不平凡的时间，有欢乐，有泪水，有成长，有不足，我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦好的工作总结都具备一些什么特点呢？以下是我为大家整理的公司建筑质检员年终工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱公司建筑质检员年终工作总结1很快一年的工作又结束了，这一年是个劳碌又充溢的一年，可以将自己在学校里学到的理论学问运用于工作实践当中，在这一年里,有困难也有收获，工作中有时候会遇到一些麻烦的问题，在领导的指导下，通过逐步实践，解决问题，提高了自身实力，积累了阅历下面是我对自己工作的一些总结、在工作看法上建立了月例会、周例会制度，每次例会后以会议纪要的形式发出会议上达成的共识，作为后续衡量和评估相关确定有没有去贯彻和落实的依据之前项目团队也会开例会，但是会议达成的须要去解决的问题往往会上说说的好好的，但是会后没有真正去做，会议成了一种形式4系统运营报告制度项目团队之前特别不重视系统应用的推广，往往功能上线之后就算完成了，不会去关注这个功能究竟有没有被用起来，也不清晰整个系统的应用状况在项目期间，我们建立了系统运营状况每月报告制度，将系统重要应用的运用状况以月报的方式发送给领导及相关人员

二、项目不足之处

1、对项目合同的把控不足，给后续管理工作带来隐患由于公司IT系统的合同由其它部门负责管理，我们部门主要负责详细系统的建设，因此在本项目中对项目的合同关注不够，对项目的合同内容把控不足主要体现在以下几个方面1合同中的项目的建设内容与当时汇报的建设方案中的内容两者没有细致地核对，有一些我方希望纳入的建设内容结果在合同中没有体现，最终导致我方与软件开放商之间的扯皮，软件开放商会拿合同来说事，这是很致命的一个问题，说究竟关于项目合同是两个部门之间的连接出现了问题2项目团队成员没有细致核实，虽然在看合同时也发觉了这个问题，但是由于对方是我公司的长期合作伙伴，这些小问题没有太多的在意，现在看来这种原则性的问题还是不能忽视⑶在签订项目合同是，我们公司通常要求包含项目的考核规则文档，在做本期项目时没有细致地考虑好如何进行考核，结果把特别通用的一个考核规则文档放入了合同中，但这个通用的考核规则许多地方并不适合本项目，导致在后续实际考核工作中，有些问题由于没有在考核规则中具体的描述清晰，导致详细执行起来没有依据，简单出现扯皮

2、新业务的开发模式由于本项目的需求相对比较分散，因此在实施项目时采纳的是新业务的开发模式，即一个个功能模块依次开发，每个功能模块都要经验需求分析、设计、开发、上线等阶段，有点类似迭代的开发模式但是这种模式存在一些问题一是每次迭代划分的太细，导致几乎每个月都要经验需求、设计、上线这些工作;二是这种开发模式导致对系统的整体把控实力不足，可能由于原来相关的一些功能模块，原来应当统一考虑需求和设计的，但是由于人为地把他们分割成多个阶段来实现，导致出现顾了当前没有考虑到将来及对原有功能模块的影响;三是这种开发模式使得项目经理不清晰整个项目的工作重点应当放在哪里；这种开发模式在下一期的项目中须要改进，不能再采纳这种方式了

3、建设方案设计及汇报实力不足本期项目的建设方案主要由主管来完成的，志向的状况是方案由我来写，主管供应一些指导和看法，这样我这个角色才算是称职的方案完成之后，向领导的汇报工作不是很胜利，前后汇报的三次才算通过，这算是一次很深刻的教训，须要吸取

4、需求文档和设计文档的规范性需求文档和设计文档的规范性这个问题始终困扰着我，不仅仅是这个项目，其它项目也存在相同的问题，就当前我所参加过的项目来讲，需求和设计能够做的好的很少需求文档和设计文档应当体现哪些内容，这些内容如何以比较好的方式来表达，才能清楚地描述清晰需求和系统的设计？

5、应用推广重视度不够建设一个系统的目的是什么？目的是希望系统能够为公司带来价值那么如何体现价值系统通过为公司的业务发展供应支撑实力,从而实现公司收入的增长的方式来体现价值那么系统只有真正被业务部门运用起来才能够发挥出价值而在本项目的建设过程中，虽然意识到了应用推广的重要性，但是详细的应用推广工作还是做的特别不够，感觉是在为建设系统而建系统，感觉最求的是完成建设任务,至于用不用就不关我事了无论在工作还是生活当中，我始终信任一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作酷爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神

二、在详细工作中我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料（水泥、砂、石子、钢材、砖等）及成品（钢筋焊件、混凝土试块等）进行试验、检验;参加进行混凝土协作比试配检验;对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控;对现场混凝土及回填土进行限制工作等我刚参与工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单

一、枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但我干了一段时间，其实并不是那么简洁从土的材料要求起先，土壤击实定下，它的限制指标;什么部位须要回填土，什么部位须要回填砂石或者是37灰土都要有技术指标限制;回填机具的选用;回填之前条件是否具备？地下混凝土基础强度是否达到规定要求，土的材料选用，密实度要求,虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至带来更大的危害所以在后来渐渐接触的其他材料检验前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么简单，不容一丝模糊接连的在试验室接触通过这一年的质检工作，我学到许多课本以外的学问，积累了阅历，提高了自身素养，为以后的质检工作奠定了良好的基础公司建筑质检员年终工作总结220xx年参加学校女生宿舍楼工程，任项目质检员本人始终在项目部担当质检员，能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任回忆在这些年的质检工作当中既劳碌着也收获着，下面我就把这几年年度的工作做简要的总结

一、工程质量管理作为工程技术人员，不但要用到大量的专业学问，还需肯定的现场阅历和必要的业务实力来支配和协调班组所以这几年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅做好事前限制工作，预防及消退施工隐患存在在工程开工前,全面熟识施工图纸，参与设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参加编制专项施工方案、质量技术交底卡，肃穆、仔细的指导班组工人作业做好事中监督工作，发觉及订正施工中存在的问题协作施工员对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题刚好提出、订正对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格在主体施工过程中，曾多次检查发觉管路接线盒位置偏移，刚好责令班组施工人员刚好改正;协作项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种状况，刚好加以整改，确保每个环节的施工质量达标通过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带领兄弟分公司前来学习本人对出现的质量问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改进每天施工结束后对施工过程找出往后简单出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记;参与每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结,不断地提高个人的业务水平;按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题仔细反映出来，将公司的与项目部有机的联系在一起通过自身的不断学习，本人对电气安装工程的各项规范及施工工艺了如指掌，所以能更好的知道现场施工的各个环节在大连雍景台项目中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，刚好订正施工中存在的问题我所参加的白莲岩中心学校女生宿舍楼等工程都达到合格标准，受到甲方监理的认可和好评

二、工程竣工图编制由于对现场实际施工内容比较熟识，帮助内业组将产生的变更（包括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联系单）的内容整理进入竣工图由于竣工图能详细反映出实际施工内容具有可追溯性，为日后结算和竣工供应资料依据

三、努力学习，提高自身修养随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉学问的匮乏将影响今后的工作效果，所以我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新技术新独创，与此同时，我带动本公司员工一起学习专业学问,从基础基本学问起先学习，让工长和我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素养，使本公司的施工力气与技术力气一同发展壮大

四、不足与改进在新一年的工作中，本人也深深地体会到胜利与不足的存在为此，在将来的工程管理工作中，我将接着仔细钻研业务，虚心学习,提高业务及外交实力，驾驭更深的学问及技术公司的人性化管理，注意员工技能的培育，以及集体员工之间的相互关切，良好的企业氛围我信任，我肯定会在公司大家庭的发展中，成长成为一名真真正正优秀的工程师！公司建筑质检员年终工作总结3新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最真诚的新年祝愿，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意！过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在支行工程及现在的项目部中担当专职建筑质检员在过去一年的施工中，在项目部许多前辈的关切帮助下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成果只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;下面简洁归纳以下几点，请领导指正、工作的.务实性以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和傲慢”在工程中，特殊是对待特别结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的看法对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位

二、工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在项目部楼限制楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如限制上人和上材料的时间，在肯定时间内拉臻子提浆压实楼面，驾驭拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现;当然在头几层浇筑过程中，由于硅公司输送碎不刚好，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象在以后的工作中，我会不断总结以前的阅历和教训，培育自己工作中的预见性，并应用至工程中

三、培育吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它须要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高

四、加强自身的综合素养修养的培育身为公司的一员，有机会能在如此大的项目中学习和熬炼，感到无比的骄傲，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但

2、建立起了一些管理制度在项目实施的过程中，针对日常工作中一些不规范、混乱的地方,制定了相应的管理机制，主要有以下几个方面1新业务需求响应机制新业务需求指的是在项目建设过程中，不包含在项目需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在项目团队的头脑中，过一段时间之后根本不清晰哪个业务部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反馈机制，给业务部门的感知交叉在本项目实施过程中，针对这个问题特地建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，须要特地记录下需求的相关信息,例如需求描述，需求提出人的;接收到需求之后须要马上与需求提出人确认需求，并反馈需求接收到，告知需求的安排完成时间;当新业务需求开发上线之后，须要向需求提出人发送上线反馈单，告知提出人他的需求已经实现了从需求的接收到最终上线后的反馈等环节⑵上线机制由于历史缘由，我们项目团队相关工作的规范性不如BOSS那边，系统上线这一块也没有规范起来，以前项目团队想上线就上线，从而系统的稳定性和平安性存在很大的隐患为了规范系统上线流程，并向BOSS侧接轨，制定了上线流程，每月允许上线两次，上线之前须要供应需求、设计、测试、上线风险评估报告等文档，并提交上线申请至领导处审批，审批通过之后才允许开放商进行上线，上线完之后须要提交上线跟踪分析报告⑶沟通机制。