公司学习培训制度

公司学习培训制度第一条为建立学习型组织,让员工在工作中学习，在学习中工作,为各岗位培养和输送德才兼备的优秀以提高员工整体素质，员工,特制定本制度其他部门和人员应予以积极该工作主要由行政事务部负责,第二条协助第三条行政事务部主要权责评估员工的培训需求及培训费用；、

1、制定公司的整体培训规划及月度、年度培2训事项计划；编撰有关的培训计划；、3按计划组织、实施培训计划；、考核、总结、4上报培训实施情况,并提出改进方案；、5研究拟订、执行其它的人力开发方案各部门主要权责:制定员工培训需求的分析报告；、制定、修1改、呈报本部门的专项培训计划；、2按计划实施内部培训；、3编撰专门的培训教材；、4检查、上报本部门的专项培训结果、5第四条培训类别分为新进人员的职前培训（主要征对成批招进的人员）、1员工招录报到后应由行政事务部制订培训计划报经总经新）（1培训时授课人员、培训方式、理批准后负责安排培训内容、间、培训地点等事宜；员工的岗前培训目的是使新来人员在短时间内了解和掌新）（2使之尽快握公司的各方面基本情况和本职工作的基本要求，适应公司的工作环境，快速进入工作状态；岗前培训主要内容有新员工欢迎辞、公司整体介绍、公）（3专岗位责任说明、公司规定制度说明及解释、司文化讲解、业知识培训及其他工作要求等；相关部行政部主管、员工的岗前培训分别由公司总经理、新）（4门主管及专业技术人员等来负责讲解和授课；事主管和部门主管对新员工岗前培训进行双重考核，人）（合格5者继续留用，不合格者及时解除试用期合同有个别新进员工的,应视其情况对其进行个别培训若）（6员工的在岗培训、2使员工具备多方面的才干和更高的工在岗培训的目的是员）（1减为工作轮换和调整以及日后的晋升创造条件；工作能力，提高工作质量和工伤事故和灾害的发生；少工作中的失误、效率,建立良好的工作环境和工作氛围；由部门主管主要员工上岗后前二个星期为在岗培训阶段，新2及时纠正其解除新员工在工作中的困难,负责其培训工作，不符合公司要求的工作行为；2。