公司副总经理辞职报告多篇

公司副总经理辞职报告（精选多篇）第一篇副总经理辞职报告辞职报告尊敬的**:您好！经过这两天的慎重考虑，鉴于我个人原因的多方面考虑，最终我决定辞职，辞去公司行政副总职务在辞去职务前，我谨将我在公司这段时间来看到情况简说如下说的对与否，还望**先不做评论，且看看自我进公司以来，我发现公司就没有一套完整的制度，虽然后来在您的干预下打印出了一份，但那也是年度的了，算一201*算，距今年有余了关键是公司就没有使用过我记得您说过，8这个公司就没有靠制度管理过，全靠您个人的能力在管理于是乎，便出现这样一个现象，每次您一出差，公司便会出问题，而您一回来，就会有很多的人排着队到您的办公室找你解决问题，其实很多问题是根本不需要等您回来解决的，公司的中、高层领导就有能力解决的了的那为什么还要等您回来解决呢？因为他们没有本该赋予他们职责的权利一个基层员工，如果没有出现什么非常重大的事情，他是不应该出现在总经理的办公室的在他的上面至少还有主管、部门经理、副总三个管理层面由于我们没有一个健全的公司制度体系，没有合理有效的岗位职责，没有一个能够运用并执行下去的绩效考核体系，所以显得有点混乱一个制度的建立，必须要结作的新局面，为完成公司年度经济奋斗目标、推动集团公司巨野煤电基地建设作出应有的贡献年月201*5第四篇公司副总经理年终总结大会报告201*佛山市南海中道纸业有限公司年度总结报告各位同事大家好！今天，我们中道纸业董事成员和各个管理人员在此欢聚一堂，热烈召开年终总结大会，年终是一个人或者一个企业对过去201*一年所做事情的努力与取得的成果进行总结、并对不足地方进行分析提升完善，在这辞旧迎新的时刻，我谨向奋斗在我司生产一线的员工、全体职员及长期驻外营销中心、各分公司的全体同仁们致以最崇高的敬意和衷心的感谢！向你们说一声“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！”同时提前向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺!祝愿大家新春愉快，身体健康，合家欢乐，马到成功年对于中道纸业来说，是一个冲满创新、改革、机遇与201*挑战并存的一年，我们全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩，在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“以人为本”“质量为本”“不断创新”“顾客至上”的经营理念，同心同德、真抓实干，基本实现了年201*的预期目标现将年度的各项工作情况总结如下

一、201*201*年的主要成绩生产任务/年成本/年出货增长百分点（不含市场销售等一

1.切费用）、狠抓产品质量，提升中道产品形象/客户投诉比率降低:处2理客诉/可退及时率已达到、建立起激励性薪酬福利体系3月底，我们对针对员工的福利待遇调整成立了专职小组,评7估了现有不同性质用人单位劳资的合理性，力求公平公正，激励先进、鞭策后进的原则、对一线员工和管理人员做了新的待遇调整，调整幅度达到以上，远远高于以往任何一年既解决了部10-15%分不公平现象，也增加了员工收入，还有利于稳定员工并增强了员工的团队意识我们以前是协商制的工资体系，计算工资混乱，没有与业绩挂钩，吃大锅饭，这样的薪资体系不能适应企业的快速发展需要，且极不规范我们针对这样的事实，组织专人专职对工资考核体系进行了修订，新编制了《工资管理制度》、《绩效考核制度》和《工资薪酬方案等全员实现了以量化考核为主的绩效工资管理体系，初步建立起了激励性薪酬体系》、《绩效评分表》《员工晋升kpi/培训管理制度》等为公司下一步的发展提供了人力资源保障体系，也充分体现了我们坚持“以人为本”的管理理念和科学的发展观念、整合公司组织架构/优化公司体系/实现科学精细标准化管4理目前这一部分工作有新来的（原）制造系统经理负责、由于对公司一切事情不了解及平时日常工作的束缚，导致次工作未能达到预期的目标和效果，目前已调离做副总助理（主要负责制造系统体系优化、标准化建立、各部门规划、目标的设定）、生产计划/物控得到基础性的改善、全面实现计划物5bom控链；、设备与产品的磨合及设备机动改造、确保完全胜任后期工6作的顺利开展；、公司本年度无重大人员事故、失火发生；

7、公司顺利通过相关部门的安检认证；8

二、以下几方面还存在不足，需要我们在年里重点改善201*、管理水平、有待提高1在中层/基层等部门的管理人员、管理方法、管理技巧、存在问题；、产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式不明确；

2、人员不稳定、人员流失率大；

3、生产效率有待提高，员工潜能需进一步挖掘；

4、人力资源配貉不到位、新员工招聘宣传、人员招聘取向、员5工心态安抚等，未能充分发挥出人力资源大模块其效率；

6、部门之间配合不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强、信6息共享不及时；、公司的程序制度/标准不完善、导致我们的管理人员/员7工在工作时盲目作业;、新产品开发试制程序不明确、前期销售计划提报不及时8等；、新进员工的技能培训；

9、员工心态动向沟通不及时；10以上是结合年企业的各项工作运作情况，总结出来的201*10大具体问题，希望年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫201*生、生产效率、人力资源管理、人员素质、部门协作等方面彻底解决年存在的问题201*提前祝福大家新年快乐、万事如意、祝我们中道在年再创14佳绩、马到成功！第五篇公司副总经理述职报告公司副总经理述职报告尊敬的总、总二位领导x x年月日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了，201*11这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极配合二位总经理工作，现就三个月来的履职情况报告如下xx

一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要；、树立好角色意识，当好总经理配角作为公司的副总经理，1严格按照公司的授权与管理范围，员工队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与发展，协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务、加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念做好2施工管好项目企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有能力的人为公司所用，为公司奋斗

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质1“人是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不2断提升自身及班子的标竿在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务、作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查、指导3年月我公司除了酒店，和成世际在等待施工之外，还分201*4xx别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，艺展中心，苏荷酒吧,等等xx项目正在施工我经常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等情况，并提出指导意见由于艺展中心施工时间紧，xx任务重我配合总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次xx直接承接这样的空调整改项目，艺展中心空调改造项目初期，xx更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作协助总经xx理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务

一、我的基本情况本人叫***,****年**月出生在一个贫苦的农民家庭，大学本科文化程度，中共党员，****年**月在地方组织推荐下到部队服兵役，在部队期间由于个人努力、组织关心，我从一名普通士兵成长起来，历任班长、排长、连长、副营长，成为一名合格的军事指挥员，****年转业分配到中国人民保险公司**县支公司，在组织的信任和同志们的关心支持下，先后担任股长、经理助理、副经理，****年*月任**支公司经理、党组书记，**年选任**县政协常委

二、我的竞聘优势、自身综合素质的优势我有一颗忠于人保事业激情燃烧的1心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献，在部队先后荣立个人三等功次；所领导的连队被北京军区授予精3神文明先进单位并记集体等功次；到地方任公司一把手以来，31个人先后受到各级嘉奖，被评为省分公司优秀党务工作者、先进个人，****年被**市政府授予五一劳动奖章，****年被****授予优秀管理者奖章**支公司连续*年被授予*级文明单位，*级服务质量奖，*诚信单位，*五一劳动文明班组，**分公司先进单位、先进基层党组织，连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖，行风建设“二十强”单位等等任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年年都有提高，险种结构调整非常合理，几年来带领**公司上缴利润近*****万元我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩，受到各级领导、公司员工的一致好评和认可、学习能力的优势我在工作后仍然坚持学习，积极参加各2类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参加，并给予一定的自学奖励资金现在，**公司**名正式员工，本科学历已达人、大专5*人、初中*人、有丰富的工作经历长期工作在基层展业一线，对基层工3作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着“以管理制度约束人，以政治思想激励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度任职几年来，未发生任何违规和责任事故、采取措施，真抓实干，务求实效作为一名副总经理，我5一定要认真贯彻总经理室意图，深入实际，关注市场，根据市场变化及时采取措施，主动寻求对策，提高公司的反应能力和应变能力二是要积极指导、配合和帮助基层公司制定业务计划，确定展业重点，锁定展业目标，并要身体力行，协调、疏通有关工作环节，解决有关具体问题，营造良好的展业环境三是建议设立“创新奖”，对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡献的干部员工，给予一定的精神和物质奖励、密切联系群众，严格要求自己在新的工作岗位上，我要6不断加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠集体，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，坚持廉洁奉公，奉献人保，努力做实践（感谢访问公文素材库“xxxx www.bsmz.机组项目立项审批手续和同步建设；三是投产运营的接产前netw管理人员及生产岗位人员培训做好建设项目实施“安全、质量、工期、投资”四大控制1落实设计单位、监理单位、施工单位、电厂筹建处及质量监督项目站、物资供应商及设备监造单位的主体责任、提前做好项目总体规划2在一期工程的建设期间将二号机组范围内的主厂房区域桩基础及部分循环水主管道与一期工程同步施工通盘考虑施工期间临时用电，在厂区内建设临时开关站一座，作为施工期间电10kv源接口，施工单位根据本单位施工期间用电负荷，采用自备箱式变压器的方式进行接电，从而节约了施工用地和施工期间临时用电设施的一次性投资项目建设过程中不断优化完善各单位工程的施工组织设计方案、严格审查施工技术方案3每个标段的单项工程按照总施工组织设计、专业组织设计、施工安全质量环境控制措施、施工作业指导书等进行编制审批,对施工单位编制的施工组织设计、施工方案、专项施工措施等进行认真审核，做到技术可行，经济合理、物资采购采取市场调研和公开招标方式4对项目建设需采购的主要物资，采用公开招标和竞争性谈判等多种方式进行比价、择优选择对施工单位采购的物资采用建设、施工、监理单位共同调研的方法采购，做到价格透明、公道，购买的物资优质、适用、强化内部管理，严格节约建设5牢固树立节约意识，制定下发了《招投标管理办法》、《合同管理办法》、《计划管理办法》、《员工劳动纪律和考勤管理办法》、《可控费用管理办法》，以强化内部管理，节约开资、开展安全技术培训，强化自主学习和自我提高6为提高员工的安全技术素质，为接产作生产准备分别选派大学毕业生和新调入工人至徐矿电厂和秦皇岛热电厂进行了实习培训，通过仿真机培训，取得了《电厂集控运行全能值班员资格证》组织完成了生产工人和见习大学生的地面安全资格证的培训、考试工作，组织特殊工种和安全管理人员培训、快速推进二期工程立项工作7组织编制的《荷泽市低热值煤综合利用发电项目规划》已报省发改委，二期工程可行性研究、环评、水资源正在修订,争取二期工程在一期工程投运之前完成批复手续

三、加强修养，严以律己，严格遵守领导干部廉洁自律的规定学习和贯彻上级关于反腐倡廉的一系列精神，严格遵守领导干部廉洁自律的规定、“七个不准”的要求，以身作则，发扬艰苦奋斗，勤俭节约优良传统，自觉抵制各种不正之风，不超越规定搞特殊，认真履行党员的权利和义务，在工作生活作风等方面坚持按党性原则办事，实事求是，谦虚谨慎，做到自重、自省、自警、自励，规范自己的言行，自觉抵制各种不正之风，真正做到了踏踏实实干事，清清白白做人在日常工作中，坚持求真务实，把做好分管工作与实现公司整体工作目标进行有机结合，发扬民主作风，坚持深入基层,不断增强群众观念，密贴联系群众，悉心听取各方意见，理论联系实际，不断改进工作方法，提高管理能力和决策水平；生活朴实，不讲排场，作风正派

四、存在的不足与改进措施一年以来，本人虽然政治思想理论水平、管理水平和业务能力有了一定的提高，取得了一些工作成绩，但距离上级组织的要求和职工群众的期望还有一定的差距一是在学习方面需进一步加强，领导艺术还有待于进一步提高二是需要进一步解放思想，结合实际情况大胆处理项目推动中的一些事情，主动承担责任，正确对待个人得失，勤勤恳恳，兢兢业业年是电厂建设关键的一年，我决心进一步加强政治理论201*和业务管理知识的学习，切实提高自身素质和领导艺术，全心全意依靠职工群众，廉洁奉公，按照集团公司关于建设新项目的要求和基本建设管理规定努力工作，开创赵楼电厂筹建工。