公司人事考核规定

企业人事考核规定第一章总论第一条目的本规定日勺目的，是要通过对员工在一定期期内所体现出来的工作业务能力以及努力程度评价，增进人力资源管理工作的公正和高效，提高员工工作热情和工作效率，以使企业具有较强的竞争力，从而在国际市场上处在优势地位第二条人事考核的作用人事考核的评估成果，将运用于如下几种方面

1.教育培训，员工自我开发；

2.合理配置人员；

3.晋升、提薪；

4.奖励第三条人事考核的合用范围本规定合用范围是“就业规则”第三条所规定H勺员工不过，下列人员除外L兼职、特约人员；

5.持续出勤不满6个月者；

6.考核期间休假停职6个月以上者第四条人事考核用语的定义本规定中使用的专用术语定义如下:

1.人事考核一一为了实现第一条规定日勺目的，以客观日勺事实为根据，对员工成绩、能力和努力程度，进行有组织的观测、分析、评价的程序

2.成绩考核一一对员工分担的职务状况、工作完毕状况进行观测、分析和评价

3.态度考核一一对员工在职务工作中体现出来日勺工作态度进行观测、分析和评价

4.能力考核一一通过职务工作行为，观测、分析和评价员工具有的能力

5.考核者一一人事考核工作的执行人员

6.被考核者一一接受人事考核日勺员工

7.考核执行机构一一负责人事考核有关事务日勺机构第二章考核计划与执行第五条考核执行机构由人力资源部负责人事考核日勺计划与执行事务第六条考核者训练

1.为了使人事考核统

一、合乎实际，考核者需要进行训练工作

2.考核者训练按照规定制定训练计划，予以实行第七条考核者的原则立场为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各项原则

1.必须根据平常业务工作中观测到时详细事实做出评价;

2.必须消除对被考核者H勺好恶感、同情心等个人偏见，排除对上、对下的多种顾虑，对被考核者做出公正改1评价；

3.不对考核期外以及职务工作以外的J事实和行为进行评价；

4.考核者应当根据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育第三章人事考核时实行第八条实行期与考核期L人事考核的实行期一年两次，分别为3月和9月

5.考核期详细如下1与3月日勺实行期相对应日勺考核期从9月1日至次年日勺2月底2与9月H勺实行期相对应H勺考核期从3月1日起至8月31日第九条考核者L人事考核参照职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一考核和第二次考核

2.一次、二次考核的评估者，原则上应当是被考核者H勺直属上级并且相称长时间的工作关系

3.考核期间，假如考核者碰到人事调动、离职等状况，则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由新任工作者担当考核者，把工作继续进行下去

4.因一次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，由二次考核者代行其事因此,二次考核可以省略掉

5.在职务级别层次很少日勺单位或部门，二次考核可以省略第十条人事变动与被考核者

1.在考核期间，被考核者假如因人事变动而调离原部门时，人事考核原则上由新部门进行

2.假如被考核者调入新单位后，人事考核期不满1个月，则由原单位进行考核第五章人事考核成果的处置第十一条考核成果的处置考核成果必须得到下列人员的承认主管、经理、总企业经理第十二条调整总企业假如认为有必要调整考核日勺成果，以使整个企业内部保持平衡，可以调整不过,原始的考核记录、被考核者日勺评分，不得修正和更改第十三条面谈考核者必须通过直接面谈的I方式，把成果传达给被考核者，并予以对应的指导和教育第十四条考核成果的反馈考核成果以员工卡的形式，或者以电子形式记录存档，保留至

1.被考核者退休离职后一年为止.考核表的保留时间，从二次考核完毕、制成表格之日起保留两2年。