公司下半年工作计划3篇

公司下半年工作计划篇3公司下半年工作计划篇

一、对前台工作重要性的认识1尽管前台工作没有象公司业务、营销、财务等部门对公司发展所作的贡献大、直接，但公司既然设了这个岗位，领导必定认为有其存在的必要性通过思考，我认为，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力对前台工作，应该是“公司的形象、服务的起点”因为对客户来说，前台是他们接触公司的第一步，是对公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以前台在一定程度上代表了公司的形象同时，公司对客户的服务，从前台迎客开始,好的开始是成功的一半有了对其重要性的认识，促使我进一步思考如何做好本职工作

二、努力提高服务质量前台的主要工作是迎客，为客户答疑因此，做好此项工作，最重要的是服务态度和服务效率

三、加强礼仪知识学习要做好服务工作，光有良好的意识还不够，还必须学习相关的专业知识，避免好心办坏事如业余时间认真学习礼仪知识，公共关系学了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识，包括坐姿、站姿、说话口气、眼神、化妆、服饰搭配，以及回答客户提问技巧等等

四、加强与公司各部门的沟通了解公司的发展状况和各部门的工作内容，有了这些知识储备，一方面能及时准确地回答客户的问题，准确地转接电话如果知识某个部门没人，会提醒来电方，并简要说明可能什么时间有人，或者在力所能及的范围内，简要回答客户的问题，同时也能抓住适当机会为公司作宣传做好公司部门和客户沟通的桥梁

五、努力打造良好的前台环境要保持好公司的门面形象,不仅要注意自身的形象，还要保持良好的环境卫生，让客户有种赏心悦目的感觉公司下半年工作计划篇

一、对前台工作重要性的认识2尽管前台工作没有象公司业务、营销、财务等部门对公司发展所作的贡献大、直接，但公司既然设了这个岗位，领导必定认为有其存在的必要性通过思考，我认为，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力对前台工作，应该是“公司的形象、服务的起点”因为对客户来说，前台是他们接触公司的第一步，是对公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以前台在一定程度上代表了公司的形象同时，公司对客户的服务，从前台迎客开始,好的开始是成功的一半有了对其重要性的认识，促使我进一步思考如何做好本职工作

二、努力提高服务质量前台的主要工作是迎客，为客户答疑因此，做好此项工作，心得体会最重要的是服务态度和服务效率

三、加强礼仪知识学习要做好服务工作，光有良好的意识还不够，还必须学习相关的专业知识，避免好心办坏事如业余时间认真学习礼仪知识，公共关系学了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识，包括坐姿、站姿、说话口气、眼神、化妆、服饰搭配，以及回答客户提问技巧等等

四、加强与公司各部门的沟通了解公司的发展状况和各部门的工作内容，有了这些知识储备，一方面能及时准确地回答客户的问题，准确地转接电话如果知识某个部门没人，会提醒来电方，并简要说明可能什么时间有人，或者在力所能及的范围内，简要回答客户的问题，同时也能抓住适当机会为公司作宣传做好公司部门和客户沟通的桥梁

五、努力打造良好的前台环境要保持好公司的门面形象，不仅要注意自身的形象，还要保持良好的环境卫生，让客户有种赏心悦目的感觉公司下半年工作计划篇月日公司开业至今，公司3630xx的各项工作均已基本上走上轨道但仍有许多方面需要不断完善就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益其主要工作重点抓以下几个方面

一、生产管理方面保证生产正常化1从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行

二、三班工作制提高车间的运作效率，并计划在月份将公司月产量提高到8吨左右60008000）设备尽快完善到位2由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到支但距原设想的目标仍有很大差270距究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效

二、内部管理方面）降低生产成本，提高企业竞争力1降本节支这也是企业增效的一种手段，公司刚刚创建,各项经xx费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水这点要从我们企业的每一员做起在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员工都有一种“主人翁”意识那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力强抓产品的制成率，把好质量关2强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点如果产品的制成率低，企业的‘生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降由于公司刚创建，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在左右在今后的工作中，我们一定要大步提高制成率，并86%且要严格把制成率控制在以上，真正做到每公斤原料都能发挥90%出它的最大作用、完善各项制度，明确工作职责范围3“无规矩不成方圆”，任何组织的建立都离不开制度的约束,同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中，但肯定有许多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不断摸索，不断改进、不断完善、加强员工培训4思想上的交流

1.由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解在这种状态下，很难让企业的内部达到最大的团结化，缺乏凝聚力近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要，并给他们排忧解难，让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员操作培训

2.目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外,其它员工对钢厂仍很陌生，大多数是“门外汉”员工人数虽然日趋增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在这就要求我们应当加大对新进员工的培养，要加快以老带新的步伐，加大操作培训的力度使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用

三、拓展销售市场、加强资本运行、目前销售形势看好，但仍不容太乐观，因为产品之间的1XX差价，并不算太高要想加真正达到效益的增加，必须加大销售的量，拓展更广阔的销售市场在这同时还要提高销售质量,一定要严格控制应收款的增加，更要杜绝的出现呆账、死账、加强企业资本运作2目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变看准市场行情动态，在原材料上做文章，降低生产成本另外,我公司对原材料（轧辐、导卫）的储备要求又相当高备品备件资金达20xx万元左右所以加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业的命脉以上为公司下半年的基本工作计划，如有不当之处请批评指xx正！公司下半年工作计划篇】3。