企管部年终工作总结范文

企管部年终工作总结范文企管部一年工作要来总结好，也是要规划来明年的一个工作下面是由为大家整理的“企管部年终工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读回首过去的一年，企管部是公司新设置的部门，肩负着企业管理、环保、安检、人力资源等工作，我作为企管部的一名管理者，内心感慨万千虽没有轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策企管部对公司的作用极其重要，既要高瞻远瞩，也要恤民实干；既是管理部门，更是执行部门，起着统筹与承上启下的作用为了更好的安排工作，现将工作做如下总结

一、企管部本年度的主要完成的工作、拟定公司及部门单位的管理制度及考核办法

1、拟定公司各职能部门（企管、环保、安检）的职责及培训内2容、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格1要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确、当班期间，仔细协调入库及准确及时入库

2、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情,保证成3品发货的准确性、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据,合理编制，4以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，及时除理烂袋,根据情况5整理库房，并乐观向管理靠近5S

三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，乐观争取参加各类培训班,做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（）等网ERP络管理做好充分准备面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在主任的领导和同志的帮助xx的下，我一定能把工作做得更好今年，在公司领导的正确带领下，各部门的乐观配合下，公司取得了很好的效益就部门而言，我部根据工作需要和领导安排，仔细贯彻落实科学进展观要求，围绕公司中心工作，把握大局，勤于思考,开拓创新，较好地履行了企管部职能，高质量地完成了相关领导部署的各项工作现将年企管部工作20xx做如下总结

一、员工安排计划以督促各部门及矿编写旬小结和月计划的方式，提高了各部门及矿有计划、有目标地完成本部工作的紧迫感和乐观性，从而加强了公司领导对下属单位日常工作的监督管理力度，提升了公司的整体运营效率和规范化水平，为公司总体目标的实现发挥了不可或缺的控制作用

二、实行岗位目标责任制要求各部门及矿根据内部工作人员职位特点及分工差别制定各岗位目标责任制，并且具体化为绩效指标考核体系，纵向有自上而下考核，横向有职能考核，形成了纵横交错的网状考核体系，做到了不留死角的全方位考核，充分体现了现代企业管理分工理论在我公司的运用通过这项工作，明确了在岗人员的岗位职责，同时提醒部门及个人对月考核所扣分值的指标相应的工作内容要予以注意和改进

三、出勤监督检查工作公司本年伊始引进了指纹识别考勤系统，杜绝了代签到及早退的弊端，加强了自我约束力和自我监督的自沉性，使我公司的管理工作更加正规化、程序化，通过每月公布考勤结果，客观、精准的考勤数据使每位职工都非常重视，对好的同志是一种鼓舞，对差的同志也是一种促进，同时也对各部门进行了一次无声的工作奖评

四、现场监督检查通过每月四至六次由我部开展的对各部门及矿进行的不定时岗位和卫生检查，既体现公司高层领导对基层工作的重视，加强了与下属单位的沟通，了解下属单位的日常经营活动，同时一线出现的问题能够及时得到反映，尽快得以解决，确保工作的顺利进行，使公司的运营始终保持“鲜活”状态，为树立公司良好的企业形象，提高公司整体素质和市场竞争力，强化管理机制，提升公司管理水平发挥了不可替代的作用

五、网络监管维护乐观联系公司，为专线一条；XX XX负责全公司的计算机信息系统维护，保证了公司现代化信息系统如等XX系统软件的正常运转，为公司的信息一体化建设发挥了保驾护航的作用通过我部人员的努力，基本完成了本职及领导交办的各项工作,但仍有许多不足和问题，主要体现在以下几个方面、对领导的工作意图、思路理解不透，虽能及时把握领导的意图融会于工1作中，但还缺乏开拓精神、工作上缺少创新，随着公司的高速进展，自身管理上的薄弱环节逐步显2露，需要在管理上要不断创新，以满足公司的进展需要、工作不够深化、细致，在具体的工作上对自身要求不高

3、处理问题的能力、解决问题的能力还需加强由于平时工作知识、阅历4的缺乏、发现问题的敏锐性不够，在与相关部门的协调、处理问题时还不能直接处理好，缺少工作方法下一年，企管部准备从以下几方面进一步提高工作质量、乐观的贯彻公司的各项方针坚决服从领导的安排

1、搞好与各部门及矿的工作，乐观地进行协调沟通不断学习借鉴企业管2理工作上的先进方案并进行学习，及时的提出针对企业管理方面的合理化建议、进一步完善绩效考核工作

3、仔细做好监督检查工作

4、全面做好公司的网络系统维护工作5精心推荐工作总结工作总结怎么写|工作总结开头|工作总结结ppt|尾工作总结报告I企管部人员工作总结（共篇）4年企业综合管理部工作总结企管部工作计划企划部工作总结企业管理工作总结、配合参加质量管理体系认证

3509000、在各部门大力配合支持下完成了环保验收、安检部门部分产品经营许可4的增加、企业营业执照的增资、地址的变更、专利产品申请，取得了市级“一企一技术”研发中心和国家生态绿色建筑产品证书、本年度企管部组织了两次对生产人员的学习培训，努力组建一支素质高、5业务技能强的员工队伍、完成了上级及领导安排的临时任务6

二、企管处需要弥补的不足之处、专业知识有待提高，须乐观学习有关专业知识，丰富工作阅历

1、日常管理工作没有做到严、细、实，对完成的工作落实不到位2在新的一年里企管将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的进展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下，根据年度总目标明确责任，发挥部门管理职能的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥乐观作用

三、着重从以下几个方面开展工作、年对企管部来说是一个崭新的一年，更是一个新的起点,结合存在120xx的问题，进一步完善相关制度，制定相应措施，杜绝重复问题的出现、进一步明确各自职能，加强日常工作的考核力度，提高工作效率

2、乐观推广“手指口述”“岗位描述”工作本项工作的开展一方面增强3了建设企业文化的作用，一方面使员工能更透彻的了解本岗位的知识，消除了人为操作事故的发生、制定绩效考核办法，并组织定期对其进行考核（或述职），根据考核结4果对其进行奖惩制度

四、实施的措施、加强培训学习，提升团队整体素质通过不断组织加强员工的专业知识1学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的目的，实行工作交叉兼顾等措施和办法，提高综合素质和能力，提升团队整体素质、细化量化，做好目标制订分解落实考核根据公司进展规划和进展思路，2制订新建厂各项工作目标任务，并根据各单位职责情况进行分解落实同时，根据考核情况，进一步修订完善责任目标指标体系及考核办法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、工资发放提供真实的依据，实现各部门员工及领导工资收入与目标完成情况挂钩浮动在对各单位目标完成情况进行考核时，对其经济运行情况着重进行分析，及时发现存在的问题并提出改进措施，促进各单位责任目标的完成、完善制度，有章可循执行必严规范管理在工作的基础上，转变管理理3念，组织各职能部门对各项制度进一步的修订完善，满足公司进展管理需要，解决制度不连贯、相互矛盾的问题同时，加大对制度执行情况的考核力度，仔细讨论分析在制度执行过程中存在的问题，并加以改进、严格细致，加强工作效率质量考核在考核的基础上，紧紧围绕目标完4成情况和工作重点，不断完善和规范考核流程，将考核工作日常化、制度化，通过考核达到提升员工工作乐观性、提升工作效率、提升工作质量，促进目标完成，规范公司基础管理的目的、加强监督，控制生产成本

5、在降低物料成本上下功夫随着公司不断进展壮大，项目越来越多，人a员流动越来越大，各种物料的需求量和消耗量急剧增加因此，加强物料成本的控制和节约显得尤为重要建议通过形成物料的采购规模来降低成本，要加强对物料的管理，完善物料的申购、进出登记、统计、验收手续，定期不定期地进行清点，确保账物相对要严格各种物料领取的报批和发放手续要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张浪费，粗放式管理、在降低原材料成本上下功夫随着原辅材料价格不断上涨，重点要加大b开源力度，特别是技改等方面，要重视提高设施设备的节能效果，选用节能型设备；要科学配备、使用和操作设施设备改变现在的以救火式的维修,转为保养为主，维修为辅、在降低人力资源成本上下功夫根据目前行业的现状，人力资源成本的c控制需要高度重视要根据生产实际情况，科学的制订符合实际情况的岗位、人员编制，不设闲岗，不配闲人；要科学合理地使用人力，根据生产经营需要招聘所需员工，注重使用好“季节工”；在岗人员应工作满负荷；要建立科学合理、公平公正的工资奖金分配制度，使工资体系真正成为调动员工乐观性的有力杠杆、在降低行政管理费用上下功夫行政管理费用包括行政接待、交通、差d旅等方面费用，如何把这些费用控制好，对降低公司经营成本至关重要要严格控制各项费用，根据公司制定的各种制度，严格执行接待应既要热情，又要防止铺张浪费；要严格控制办公费用，尽量做到少开会、开短会；办工用具的领取和使用要实行登记统计制度，打印、复印各种文件材料要注意纸张的节约，提高纸张的重复使用率；要严格控制交通费用，公车私用等问题、打造一流企业文化自公司成立以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临e新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营造培育先进的企业文化，乐观推动“手指口述”“岗位描述”，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的进展环境和精神面貌企管部将在今后的工作中，团结全都，共同努力，为公司的进展奠定良好的基础年是公司持续进展的一年，企管部除做好日常管理工作外,将工作的重20xx点放在了抓管理、上水平、开展节能降耗的管理工作在企管部全体员工的共同努力下，较好的完成了年度的工作任务，为配合公司各部门做好提高产品质量、降低产品成本、提升管理水平负出了应有的努力

一、抓基础，为提高产品质量做好服务工作基础管理工作是企业管理工作的重要组成部分，只有做好此项工作，才能使管理工作得到正常运行为配合各有关部门做好提高产品质量工作，经和有关部门讨论，根据企业员工技术水平和人员素质,开展了一系列的培训工作根据企业的生产实际，我们制定了年度培训计划并按计划进度逐项落实，全年共举办包括“质量管理”、“工艺管理”、“生产管理”、“设备管理”、“生产现场管理”等内容的培训班六次，培训率达余人次，通过培训取得了良好的效果，XX提高了全员整体素质，为提高产品质量奠定了坚实的基础

二、抓管理，实现节能降耗的目标，降低产品成本年初，面对世界金融危机的持续，给我们企业的生产经营带来了极大影响，为使公司在这种逆境中得以生存和进展，企业的内部成本管理工作就显得尤为重要结合企业的实际情况，组织有关部门对生产情况的充分、细致的调查和讨论，制定了控制企业内部成本方案,从企业内部管理入手，提出了降低产品成本实施计划，并把计划纳入管理的重要议事日程加大了节能降耗的宣传力度，使每名员工都能成为节能降耗的贯彻者和实施者全年降低产品成本计划所列项目绝大多数得以落实完成，计划完成率达到以上，为企业节约资金约余万兀o95%XX

三、抓质量管理体系，做好质量数据的整理、分析工作质量管理体系是一个系统的工程，年初，在建立、完善了《质量手册》、《程序文件》的基础上，将质量方针目标进行了有效的分解，将分解的目标落实到各有关部门执行企管部按月对质量目标进行考核出厂合格率达一次报检合格率达均达到了质量目标的要求20xx xx%,xx%,质量数据和资料信息管理也达到了质量体系的要求在质量管理体系的运行方面，严格根据《质量管理体系要求》执行，月份对公司质量管理的运行情况进行了XX年审，提出了肯定和不足，形成了审核报告，使公司的质量管理在有效控制下运行以上是企管部在工作，在实际的工作中我们感到知识的匮乏，我们将20XX在今后的工作中不断的学习和探索，努力将各方面工作做到尽善尽美，为企业的不断进展而努力在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕企管工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结

一、抓学习，不断提高自身素质加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素

二、强化工作职能，搞好成品管理。