企业标准化项目负责人竞聘演讲稿

企业原则化项目负责人竞聘演讲稿各位领导、同事们大家下午好！我竞聘的是企业原则化项目负责人年是原则化xxx XX工作热身年，我们预习、探索多种问题的处理途径与措施，深刻认识差距，为今年原则化工作的全面实行做好充足的准备今年是原则化工作全面展开的一年，我将努力做好如下工作

一、结合企业生产、经营状况，搭建中财企业原则体系企业确定了以部门为单位，以实际工作为写作次序，构建的企业原则体系，并按其工作性质分为营销、财务、采购、行政、生产五大块今年，这项工作要贯穿整年继续进行为保障原则的执行力度，体现领导带头、全员参与的管理原则，各部门在标办的协助下已起草了本部门原则化管理提纲，企业领导经认真思索后指出对于难度大、投入多日勺技术原则要采用引进国家、行业原则的方式，把工作重点放在怎样保障技术原则得以实现的管理原则和工作原则上并以营销系统为例，将一种大的管理原则划分为几种I细小的、单项的管理事项，对复杂的、头絮多的事情进行分解，使其简朴化、条理化写出符合企业生产经营现实状况的范本，供各部门参照，提纲编写完毕后要在有关部门征求意见，经标办初审、标委复审、终审，直至通过然后列出突出的、亟待处理日勺事项，优先编写原则送审稿，仍经以上程序通过后，由企业最高管理者代表同意、公布，各部门分别组织实行因此，原则的编写与实行将分阶段、分层次、分重点地逐渐进行通过一种，就执行一种，而非全面铺开，这种做法有助于员工对原则时逐渐接受、逐渐认同也有助于增进企业现存问题迅速得以处理

二、做好原则法制教育和以岗位工作原则为关键内容的I继续教育原则实行前，将对有关人员进行以原则为关键内容的岗位继续教育，提高员工的业务技术水平与实行原则的认识和能力对作业原则将请技术骨干操作演示，用机实录，后期编辑文字与图dv表，详细分解操作环节与要领通过培训，提高企业各级人员的原则法制意识，使其深刻地认识到，有标不依或无标生产均是违法行为原则所有制定完毕后，还将汇编成册，以磁盘、书册等形式发放给大家,以便更好日勺指导我们日勺工作

三、从原则入手，提高执行力实现企业原则化，必须具有不折不扣的执行力去年有某些新原则试行时执行时就很不到位今年不仅要在教育、培训、奖罚上有所改善，还要在执行的“主线性”和“彻底性”上多动脑筋尽量把执行的监督与考核融入此项工作的流程中，使其成为工作的一部分完毕了监督与考核，这项工作才算做完，可以形成一种管理回路，让人服从事,不能让事服从人只有对原则彻底的执行，才能发现问题,并进行主线性的思索，重新规划并实行，最终实现产品品质的持续改善、生产成本的减少、工作效率的提高，客户的满意和企业日勺持续发展

四、开阔视野，掌握业内管理、技术发展动态我企业已成为的会员单位，这为我们理解业内管理、XX技术发展新动态以及国家最新政策提供了便利使我们的原则化工作能与业内先进企业接轨，借鉴同行的宝贵经验同步企业还订了许多时期刊，我也会加倍努力学习,用知识武装自己，提高自身修养和工作水平

五、积极探索、推行“一单制”处理方案企业提出“一单制”设想，已经有几年时间，由于种种条件限制，一直未有完整的实行方案今年工作内容之一，就是试水“一单制”所谓“一单制”就是在一张单子上反应出工艺、周期与成本，均含计划与实际二方面内容也就是说，一种产品完毕后，从这张单子上可以看出它的实际生产过程与否按计划工艺流程执行；各工序的作业完毕时间与否在计划范围内；各环节实际发生日勺费用与否与计划成本匹配从而对产品的生产过程进行全方位控制、调整,明确每单产品的利润值目前，工艺与周期已经有了相对成熟的思绪，成本方面还要多下功夫东莞的企业已经成立了“一XX票制”系统项目开发小组，与我企业的想法不谋而合，在这条路上我们不是独行侠虽然理论与实践到达友好统一还需要很长的时间，但我们相信这是成功的必经之路对今年的计划尚有许多，篇幅所限，不能一一道来也许伴随时间的推移，我们对原则化工作还会产生新日勺想法、新的思绪但无论怎样变化，我们推行原则化的目的不变、决心不变，我们终会获得原则化带给我们的丰厚回报请大家多支持我！谢谢！。