【《我国中小企业人才流失原因及解决对策-以S金融信息服务有限公司为例》开题报告3100字】

开题报告姓名学号教育层次年级专业工商管理题目我国中小企业人才流失原因及解决对策-以S金融信息服务有限公司为例

1.本选题的目的或意义，该选题目刖研究现状、水平和发展趋势选题的意义中国的中小企业数量庞大，且在整个经济发展中占据重要地位但从当下的管理人员的实际情况来看，很多管理者的理论并未达到有效状态，也没能真正改变中小企业在激烈的市场竞争中所占据的地位而且中小企业在面对国际市场竞争过程中人才不足愈加成为当下中小企业最为严重的问题，如何提高中小企业的竞争力水平，解决人才流失的问题，成为中小企业发展的关键对大多数的中小企业来说，人才的推动必不可少，如果中小企业能够充分的尊重和珍惜人才，才能使人才在发展的过程中狄得长久的动力，给中小企业带来良好的推动力本文重点分析中小企业的发展现状，从员工流失等多个角度对问题进行详尽的研究，可以看到S金融信息服务有限公司在员工流失方面出现的问题较多而且并不具备更加科学合理的激励性政策，所以越来越多的优秀员工离开对中小企业的发展产生影响本文重点分析中小企业的实际发展现状，了解中小企业所面临的各项难题，进一步解决中小型中小企业在人才的培养和激励方面所遇到的难题人才是中小企业得以生存和发展的基石，人才数量和质量事关中小企业发展状态与未来发展空间，其重要性不容小觑如今，人才争夺和培养已然成为了中小企业予以关注的焦点本文以S金融信息服务有限公司为例，在知悉其人才流失概况的同时，对导致人才流失的成因进行分析，并基于自我所学，提出具有一定参考价值的改进意见，希望能够降低人才流失率，促使该中小企业实现稳健发展

2.本选题的基本观点、研究主要方法、具体写作步骤本选题的基本观点实际上对于所有的中小企业来说，中小企业的目标实现是依靠员工来实现的，而对员工来说拥有更加长远的发展平台，才能使他们的价值得到充分发挥所以中小企业要树立自身的战略发展目标，但同样也要实现目标分解，让所有的员工能够将自身的目标和中小企业的发展目标共同融合，这种相互之间的彼此信赖，建立更加有效的沟通，才能在沟通的过程中使中小企业更加了解员工的想法，听从员工的意见研究的主要方法理论和实践相结合，从中小企业人才流失普遍存在的问题的宏观层面到S金融信息服务有限公司具体工作中的微观层面进行分析，利用分析，对比等方法，找出事例，进行研究并核实是否与选题有关联，从而确定论文的主题框架，填充内容当遇到有疑问或自己不好解答的问题时，及时请教相关专业老师和同学具体写作步骤第1步（9月1日至9月15日）思考论文选题，确定论文研究方向，并搜集相关资料，撰写开题报告、制定写作计划第2步（9月16日至10月5日）继续搜集资料，并在搜集资料过程中发现问题，准备重点素材，为论文初稿做准备，撰写论文初稿第3步（10月6日至10月15日）按照指导教师对初稿提出的修改意见进行修改，反复推敲如何改进，并完成第二稿第4步（10月16日至11月8日）将第二稿交指导老师评定，同时依据导师的意见进一步修改，严格按照要求进行论文的后期修正第5步（11月9日至11月10日）完成论文的定稿、打印、装订、并准备论文答辩

3.论文提纲（二级提纲）论文提纲引言中国的中小企业数量庞大，且在整个经济发展中占据重要地位但从当下的管理人员的实际情况来看，很多管理者的理论并未达到有效状态，也没能真正改变中小企业在激烈的市场竞争中所占据的地位

二、相关理论概述人才流失是指在之前的工作地或对自己的发展有特殊才能的人们无意中离开了原单位的现象人才流失是指）捋具有较高知识水平的人才从当前部门，医院或地区流向另一个部门,从而导致不利于该地区该事业发展的人才流失现象

三、中小企业人才流失现状-以S

三、金融信息服务有限公司为例S金融信息服务有限公司诞生于2014年，是一家专门从事互联网个体车贷服务的金融公司该公司依法通过了银监会与行业协会的审核，家具有正规资质2016年，S金融信息服务有限公司为了拓宽业务规模，组建专业团队，在全国各地加大了对业务网点的开发，不仅取得了理想拓展成果，且实现了风险分散2016年年末，S金融信息服务有限公司顺势提出“五年”战略规划，利用五年时间，促进实现“车贷模式”与“特许经营模式”的相结合需要注意的是，这种模式不仅对公同的风险控制能力提出了更加严苛的要求，对于专业人才的数量和质量有着更高要求公司人才流失特点主要有

1.女性人才流失比例大于男性、

2.35岁以下人才流失率大于35岁以上人才、

3.基层干部人才流失比例高于中高层干部

四、S金融信息服务有限公司人才流失问题分析据悉，S金融信息服务有限公司为一般员工提供的薪资是5000元/月，为人才提供的薪资待遇是6000-10000元/月只是近些年来，国内互联网金融行业步入快速发展阶段，业务量倍增，S金融信息服务有限公同业绩与利润空间呈现出水涨船高之势，不过公司运营成果并未通过薪资待遇调整实现分享在员工和人才看来，薪资待遇并未随着工作量的增加而出现大幅提升

五、改善S金融信息服务有限公同人才流失建议基于马斯洛需要层次理论可知，当员工低层次需求得到满足后，才能够顺势提出高层次需求通过分析能够发现，报酬与劳动不符，报酬过低时影响和导致人才流失的关键所在对于S金融信息服务有限公司而言，需要结合岗位职责、工作内容和现有资源，适当提升各类人才薪资待遇尤其是基层管理人员、女性人才和35岁以下人才，使其薪资待遇高于行业平均水平亦或是大于业内主要竞争对手薪资待遇此外，S金融信息服务有限公司应听取人才诉求，基于岗位职责实施差异化激励方式与薪资制度

六、结语实际上对于所有的中小企业来说，中小企业的目标实现是依靠员工来实现的，而对员工来说拥有更加长远的发展平台，才能使他们的价值得到充分发挥所以中小企业要树立自身的战略发展目标，但同样也要实现目标分解，让所有的员工能够将自身的目标和中小企业的发展目标共同融合，这种相互之间的彼此信赖，建立更加有效的沟通，才能在沟通的过程中使中小企业更加了解员工的想法，听从员工的意见这种方式可以使中小企业之间的沟通逐渐加深，也能让员工在沟通的过程当中了解到中小企业的目标规划，分析中小企业所面临的不足所以在不断的努力下，员工的个人价值得到一定程度的发挥，他也被中小企业所认可,那么给员工带来更加深入的认同感，才是中小企业发展的根本在这种情况下，员工会被充分重视，而且真正将公司作为自己发展目标的一部分，这些都会推动中小企业的未来发展,也会使员工的忠诚度有所提高，防止公司出现严重的员工流失问题

4.与本选题相关的主要参考文献列出作者、文章名称、出版单位、出版时间等，参考文献应在5篇及以上主要参考文献:［1］陈晖.中小中小企业人才流失问题及对策分析中小企业改革与管理，2020,No.37510:85-

86.［2］任洁.AX证券公同人才流失问题及对策研究［D］.河北工程大学,

2020.［3］赵伟杰.浅析D医院人才流失原因、风险与对策［J］.人才资源开发,

201923.［4］朱敏.浅谈民营中小型中小企业人才流失的主要原因及对策［几中国市场，2020,No.l06134:105+lll.［5］李东壁.中小企业人才流失的原因与应对策略探讨［J］.现代中小企业文化，2019,000011:

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159.⑺刘日双.大连市高星级酒店基层员工流失原因及对策［J］.才智,201811:234-

235.［8］吴琪，林巍.温州劳动密集型企业基层员工流失问题研究J.现代商贸工业,2018,3907:123-

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33.

[10]李元爽，王蕴瑞,闵冬梅.酒店员工流失及其应对策略一一以安徽M酒店为例[J].池州学院学报,201703:107-

110.

[11]王瑞晨.基层项目人才流失的原因及防范[J].企业文明201705:51-

53.

5.指导教师意见对本课题的深度、广度及工作量的意见指导教师签名年月日。