IT公司员工的辞职报告

公司员工的辞职报告IT第一篇互联网公司辞职报告范文IT互联网公司辞职报告范文IT公司辞职报告范文IT经理您好，首先，非常感谢您对我的信任和教导！自年年月加入以来，在各位领导的关心和指导下，xx12xx xx同事们的相互配合下，获得了许多的机遇和挑战并让我学会很多东西，无论是从专业技能还是与人沟通方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关心和培养，来到工作是我的幸运，我也非常珍惜这份工作，xx也看到了公司的业绩发生了巨大可喜的变化，但由于自身发展原因，特此申请辞去现在的工作很遗憾不能为辉煌的明天贡献自己的力量xx只有衷心祝愿的业绩一路飙升！感谢诸位同事在工作期间给予我的xx信任和支持，并祝所有同事们在以后工作中取得更大的成绩和收益！此致敬礼！计算机公司员工辞职报告范文尊敬的总经理、各位领导我从去年月份进入计算机公司到现在，在这一年的5nes时间里承蒙各位领导的关心和厚爱，在此表示衷心的感谢这一年的工作对我本人的帮助非常大，学到了很多东西，与公司做的如何呢XXX有多少管理者做到了不打断别人讲话？不急于下结论给定义？不急于提供解决方案？有多少管理者能够做到自然地引导对方表达？问问对方感受？确认自己明白对方？

五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计.在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒.后来几年公司规模越来越大、的复杂IT性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多.西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论.在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光.对于一个组织的运作来讲,制度和流程的设计尤其需要这一点.爱恩斯坦说过www.小吴、小关、梁、沈、肖、王、龙等等，特别感谢我bsmz.netm,97年刚到公司时的秘书李丽东，做事雷厉风行，我新员工刚报到时用一台电脑没多久，有个老员工过来说这个电脑是他的，他要拿走.我赶忙向许总求救，许总听完我的汇报后，抬起头“嗯@$#虬我们部门的电脑怎么管理怎么这么混乱？必须加以改进了！”之后一时没下文，我也不知道怎么办，灰溜溜回到了座位上发愁，看到小李起身慢慢走到那个老员工前面，劈头盖脸狂骂一顿，不知道说了些啥，走回来时，拍拍我肩膀“徐家骏，搞定了”.当时我对她崇敬不已，简直须仰视可见.之后有一天，她上班的时候叫我，“徐家骏，到我家去一趟“，我乐呵呵的去了，把她的一台破寸电视机从蛇口的一端搬到了另一端的修理站,当然，24这算是外出公干！感谢若干多的供应商销售和支持人员、顾问，多年来我有时把他们逼得走头无路.的罗辉、的李建文、的、dec sunibm garyoralce的张力、高波等等等等，都是我崇拜的大牛，从他们我学到了很多很多.我最佩服的张力有一个本事无人能及，他能端端正正地坐着，手放在键盘上，头直直得好像在盯着屏幕，然后睡着并且打很大的呼噜年.98我们系统从升级到我陪着他一口气干了

10.

610.7,个小时，中间偶尔等系统在跑，他就这样睡着了.我盯着系统，30一跑完就叫他，他眼睛一睁，手就开始动了，中间遇到重重难关,他都不慌不忙，很帅，很有大将风度.升级完后，我跟他去海景酒店的房间休息，我也学他，在洗澡的时候睡着了，从浴缸里吭当摔到了外面地上，他煞有介事的冲过来“干啥干啥呢？这么大动静！感谢在我喝醉稀巴烂时半夜扶我一直到家里的王涛，感谢在我发高烧一人倒在中心医院重症抢救室时前来救我的老罗、建新，老罗陪我一夜后第二天又正常来上班了，并且晚上又加班了；我一直希望自己也有他那牛一样的金刚不坏之躯.还有他太太，细致入微，给我买了各种必要的住院物品，在困难之中倍感温暖.默认推荐相关文章互联网公司员工辞职申请书软件公司员工辞职申请书IT某公司员工述职报告IT公司的员工辞职报告年通用的公司员工的辞职报告201*诸位同仁的合作也相当愉快和默契但遗憾的是，在今年月份的工5作结束后，我将离开公司做出这个决定对我个人而言是相当困难的，作为公司的一名中层干部，我的离去相信对公司、特别是一些正在进行的项目会带来一定的损失我会在剩下的工作时间里尽力完成自己份内的工作，并在离职前交接好手头的工作以尽量减少或避免这些损失是一个非常有前景的公司，从我进入到现在，公司承接nes nes的项目越来越多，规模也一天天的壮大虽然公司内部也存在一些这样那样的问题，但和其他国内软件公司一样，都是发展中必然会出现的一些问题，相信随着时间的推移，这些问题都会得到合理完善的解决而且公司副总经理、项目经理等人认真负责的工作态度和勤奋XXX XXX忘我的工作精神给我留下了深刻的印象可以说公司的发展和他们的努力是分不开的所以我的辞职并非出于对公司制度或个人有什么不满，完全是我个人的意愿既然已经做出了离开的决定，我想我可以站在一个相对中立的立场对提出一些意见和建议，希望能对今后的发展能有一定的nes nes帮助，谨供各位领导参考

一、绩效考评标准的建立对任何一家公司而言，不断的激发员工的工作和创造热情是相当重要的，软件公司也不例外应该创造一个好的制度以保证并激励优秀的员工能够多劳多得项目奖金和年终奖金是较多公司所采取的一种激励方式另外在项目进行中对有突出表现的员工给与一定的物质奖励和精神奖励也非常重要不要小看精神奖励，有时一个称号也会极大的激励起员工的工作热情这一点，我们公司做的还相当不够要建立起这样一个多劳多得的奖励制度，关键是要有一套对工作成绩衡量和评定的标准，制定这样一个标准很重要虽然软件公司的工作有一定的特殊性，但国际上优秀的软件公司的管理经验和相关的技术文件（比如软件成熟度评定标准）都可以为公司制定这cmm样的一套标准提供详尽的资料只要公司愿意组织人力物力去开发一套能够满足自身需求的绩效考评标准不仅能使公司在业务上更上一层台阶，也为今后的发展奠定了坚实的基础

二、对员工的培训计算机和相关技术的发展速度是有目共睹的，所以对软件开发人员的培训也是重中之重相信这一点公司的高层领导早就意识到了，然而公司的各项培训制度却不尽如人意原因可以说有各个方面的，但关键还是太注重借助内部资源事实上公司完全可以向员工提供各种外部的培训机构和培训课程的相关资料，让员工自由选择，并在培训时间上给与一定的配合至于培训费用可以先让员工自己承担，如果数额不大，在考试合格后即可给与报销对于数额较大的可以采取考试合格后公司先保存发票，等员工为公司持续工作了一段时间后再给与报销如果员工能够取得一些对公司发展非常有利的证书也可在工资水平上做出相应的调整，具体情况由公司掌握相信如果能够采取这样的措施，对整个公司员工的培训热情和从业素质都会有极大的促进

三、资源的再利用作为一个规模不断壮大的软件公司，能否做到或者说能够做到多少程度的软件资源再利用是判断这家公司是否摆脱作坊式软件开发的关键资源首先靠积累，当公司已经有了一部分的资源后，如何积累这些资源？以怎样的方式保存这些积累？如何利用这些已经积累的资源？这三个问题都是资源再利用不可或缺的一环能够做好资源的再利用，对缩短项目完成周期，提高完成质量都会有极大的帮助已经做完的项目不应该只剩下一些文档和源程序相关的技术和共通模块也不应该只保存在开发人员的脑子里应该分门别类地整理起来放进公司的数据库，再开发新的相关的软件时可以很快地找到并再一次的利用和完善这是一个长期而巨大的工程，但公司应该能意识到这样的代价是完全值得去付出的标准是其中一条可以帮助公司走cmm上正轨的道路

一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作”，这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记.在的工作实践，越发感受到XXX这简单的几条的道理深刻.从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高鹫远.学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃.

二、“心有多大，舞台就有多大”，我们很多的成功，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了；就像我们做即使没人、没技术、没积累，还有spes,等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权cisco威，也取得了成功.当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物.

三、“好好学习，天天向上“，这句话用来形容对人的要求，IT最贴切不过了.真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗.我们现在有个技术大牛谭博,其实他不是天生大IT牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做系统管理员时，看到#提示符大吃一惊，因为自己用过unix多年在下搞开发都是%提示符，从未有过管理员权限.看看专家的unix当初就这水平！当年跟我做备份项目时，我让他研究一下数oralce据库时点回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了，但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了.但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习.比如说我在觉得xxx学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，在冬天的时候没xxx有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天,可能还要落后业界大腕更多年XXX份;在被起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起XXX cisco诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果.等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻,也对公司高层十分佩服.

四、勇于实践，勇于犯错，善于反思.很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念.空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力.没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易，举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想xxx

99.的管理者都很懂这一点，但实际9%。