2019年第二次基层公司标准化检查通知

甘肃第九建设集团公司关于开展2019年下半年基层分公司标准化建设综合检查安排的通知司属各公司、机关各部门根据集团公司统一部署，为进一步落实集团公司《机构改革方案》中对基层分公司标准化建设的要求，督促各分公司不断提高现场管理水平，现将2019年下半年分公司标准化建设综合检查安排如下

一、检查的原则

1.分公司全覆盖检查；

2.全方位检查与突出重点相结合；

3.综合检查与整改提高相结合

二、检查的组织机构和人员

1.集团公司领导副总经理李成彬，总会计师赵瑞华

2.牵头部门企业管理部

3.参检部门集团公司各有关部室

三、检查要素和标准

1.见附表《集团公司基层分公司标准化建设综合检查评价总表》，以下简称“检查评价表”;

2.安全生产部、技术质量部、科研中心分别下发各自的“分项评分表”；

3.租赁公司、兴陇建商贸公司、后勤管理板块（原物业公司）的“检查评价表”，由企业管理部另发

四、检查方式查资料，看现场，听汇报，做点评

五、检查时间安排自2019年12月中下旬开始，具体时间由企业管理部统一安排

六、检查要求

1.各基层分公司班子成员要高度重视，安排专人对照“检查评价表”，先行自查和整改，补充完善资料，全面做好准备，检查时做到“管理人员在岗、管理资料在场”

2.各参检部门负责人提前安排好日常工作，做到检查与工作两不误

3.检查完毕，形成检查报告，作为对分公司年度考核的主要依据

七、检查程序和要求

1.首次大会参检人员和分公司所有管理人员参加，由企业管理部做简要安排、集团公司领导提要求

2.检查各检查部门对照相关“检查要素表”，对口分公司各部室，开展检查、评分、汇总、下结论；上半年检查问题整改“回头看二

3.复会

（1）各分公司经理对2019年全年工作做全面汇报（书面）主要内容及要求一是责任书指标完成情况和上交管理费情况；二是安全与文明施工、质量与技术、财务管理与成本核算、内部合同签约履约与管理、项目承包责任书的履行、党建工作、对集团公司各项安排及制度的落实、集中管控及农民工管理、标识系统的落实、分公司基础管理（印鉴、薪资、制度、台账、硬件配置等）；三是存在的不足和2020年的计划措施；四是其他需要汇报的事项；五是完成全年责任指标的表态（30分钟内）；六是用数据说话,实事求是

（2）检查部门通报亮点，提出改进建议，下达《整改通知书》（5分钟内/部门部

（3）企业管理部反馈检查的定性结论和定量结论（5分钟内）

（4）集团公司领导作总结讲话。