项目部管理人员考核评分表1

姓名年月日（表一）序号考核项目考核内容基础分加分扣分得分1）、学历专科以上加

0.5分1进公司年限年以上加分；年以上加分学历、年限、岗51102位证书及技术2）、岗位证书双岗位加1分；无岗位扣1分21软件应用

（103）、报名参加公司组织培训考试无正当理由不参加者扣2分/次；每年参加再教育/岗位者加1分；3年以内3分）没参加再教育/岗位培训的扣分；推诿参加再教育/岗位培训扣分124）、技术软件应用能力（4分）不能独立完成工作，如CAD、PPT等办公软件要求者，扣2分/项41）、上下班时间（3分）上下班迟到、早退及未经批准擅离职守扣1分/次；积极参加项目部会议加1分；无3故缺席扣分12）、工作责任心（5分）工作积极向上加1・2分；月工作失误扣1・2分/次对职责范围内的事是否主动积极工作态度及到2完成不主动、不积极扣1分/次；勇于承担责任，工作不推诿，若发生推诿现象，扣1分/次5岗率（12分）3）、办事工作效率（2分）做事拖沓、职工反映差扣1-2分24）、月到岗率（2分）100%加1分；80%以下扣2分；50%以下扣4分21）、施工方案编制是否完整、有效、及时（5分）编制不及时、内容不完整扣1-4分；CAD排布不合理未经5审核而实施，每次扣分22）、安全技术措施方案是否齐全、有效、及时（5分）编制不及时内容不完整扣1-4分；创新方案、节约成5本获得好评，加分/项；没革新意识或有抵触或违反强制性标准，使用淘汰产品、工艺每扣分/项223）、特殊过程控制施工方案（3分）无方案或不全扣1・2分；现场施工无记录和分析不清的，扣1分/次34）、熟悉设计施工等规范，分项工程交底（5分）无交底或交底无针对性扣1-3分；质量交底不明确、编制工作职责（5053的作业指导书未经审核而实施，扣分/次2分）5）、施工日记记载（3分）施工日记记录与实际不符、不及时、记录不符要求，扣1-3分（资料填写、施3工安排无记录）6）、工程设计变更、施工签证及其它工程联系单办理不及时造成索赔困难，每项扣2分；成本控制工程量数据有误非变更原因，每次扣分；因安排不合理造成停窝工每次扣分；工作安排失误、问题协调解决不及时造115成损失，每次扣分；未看清图纸施工造成损失，每次扣分；未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，11每次扣分3项目部一月（季）份技术负责人、施工员考核评分表项目经理（签字）:考核」呸（签字）:第1页，共2页姓名年月日（续上.表一）序号考核项目考核内容基础分加分扣分得分7）、未按计划完成工程施工图预算成本编制计划的扣1-4分/次，无成本计划扣5分未在图纸上标注修改记8录或完善本专业施工图变更修改记录的，扣分/次CAD1-48）、月度工程量预算、材料计划、人工签发时间记录（5分）未在事前报出材料计划每次扣2分；人工签发3不及时扣分2工作职责39）、各班组月度实际完成工程量、材料、工日核算时间签发记录（4分）未及时签发给班组扣2分3（50分）10）、现场施工材料堆积过多，无废料利用现象扣3分；材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分511）、工程项目管理部规定的各种材料对比核算记录（5分）；缺一项对比记录扣2分未执行限额领料、材5材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣分21）、项目质检员所查问题的整改措施及复查记录（9分）无整改措施及复查记录扣2-5分；每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣分，一般质量事故扣分；项目部“三检制”执行不力，技术复21整改、复查、复9核、隐蔽验收不及时，每次扣分；关键部位未实行旁站指挥，每次扣分；质量事故，每次视损失情况扣231核4〜4分；安全事故，每次视损失情况扣1〜4分（15分）2）、协调解决业主、监理、质检站提出的问题（3分）落实整改无记录扣1-3分33）、隐蔽工程及主要材料质量复核记录齐全（3分）无复检记录扣1-3分31）、未制定负责施工项目的周、日进度计划每次扣3分；工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分；项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分；项目部完成月进度计5划，每提前天，加分11协调、配合工作3）、发现工程存在问题未及处理问题及记录扣1分/次；未月度质量检查记录及工程质量会议记录扣1分/次53能力（13分）4）、协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行（5分）由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分；协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分；受到业主、监理投诉，每5次扣分，表彰加分22合计得分6100项目部一月（季）份技术负责人、施工员考核评分表项目经理（签字）:考核催（签字）:第1页，共2页项目部月（季）份资料员考核评分表姓名年月日（表二）序号考核项目考核内容基础分加分扣分得分1）、学历专科以上加

0.5分；进公司年限5年以上加1分；10年以上加2分1学历、年限、岗位2）、岗位证书双卤位加1分；无岗位扣1分21证书及技术软件应3）、报名参加公司组织培训考试无正当理由不参加者扣2分/次；每年参加再教育/岗位者加1分；3年以内3用（10分）没参加再教育/岗位培训的扣分；推诿参加再教育/卤位培训扣分124）、技术软件应用能力（4分）不能独立完成工作，如CAD、PPT等办公软件要求者，扣2分/项41）、上下班时间（4分）上下班迟到、早退及未经批准擅离职守扣1分/次42）、工作责任心（4分）；工作积极向上加1-2分，月工作失误扣1-2分/次4工作态度及到岗2率（12分）3）、办事工作效率（2分）；做事拖沓，职工反映差者扣1-2分24）、月到岗率（2分）100%加1分，80%以下扣2分，50%以下扣4分21）、做好文件收发记录，及时协调通知施工员及甲方分管人员（8分）记录不全、反映不及时扣1-8分82）、及时做好施工现场及各种会议的记录及影像资料，并做好归集（6分）未做或不全有缺陷扣2-6分63）、材料、设备的产品质量证明文件不齐全，未及时向监理报验的扣2-8分83职责完成（38分）4）、竣工结算资料汇总归档（8分）不按工程进度及技术核定单同步将修改后的竣工图等结算资料汇总归档8扣分，归档不清的扣分2-51-35）、工程报验（8分）不按分部分项工程提前3天、竣工工程提前5天报验的扣1-5分81）、报审文件审批（15分）报审文件与实际不符、不及时扣1・5分152）、施工图、技术核定单签发记录（15分）记录不全、无批准人、签收人扣1-5分154档案资料（40分）3）、资料收集、整理（10分）资料收集不齐全，装订不整齐、美观扣1-5分；各种移交资料不齐全扣3分/项105合计得分100项目经理（签字）:考核/」圜（签字）:项目部月（季）份预算员考核评分表姓名年月日（表三）序号考核项目考核内容基础分加分扣分得分1）、学历专科以上加

0.5分；进公司年限5年以上加1分；10年以上加2分1学历、年限、岗位2）、岗位证书双岗位加1分；无岗位扣1分21证书及技术软件3）、报名参加公司组织培训考试无正当理由不参加者扣2分/次；每年参加再教育/岗位者加1分；3年以内3应用（1（）分）没参加再教育/岗位培训的扣1分；推诿参加再教育/岗位培训扣2分4）、技术软件应用能力（4分）不能独立完成工作，如CAD、PPT等办公软件要求者，扣2分/项41）、上下班时间（4分）上下班迟到、早退及未经批准擅离职守扣1分/次4工作态度及到岗2）、工作责任心（4分）工作积极向上加1-2分，月工作失误一次扣1-2分42率（12分）3）、办事工作效率（2分）做事拖沓，职工反映差扣1・2分24）、月到岗率（2分）100%加1分，80%以下扣2分，50%以下扣4分21）、工程施工图预算成本编制计划及完成时间（8分）未按计划完成每次扣3-5分，无计划扣8分82）、月度工程量预算、材料计划、人工签发时间记录（8分）未在事前报出材料计划扣3分/次，人工签发83工作职责（28分）不及时扣3分3）、各班组月度实际完成工程量、材料、工日核算时间签发记录（6分）未及时签发给班组扣2分64）、工程项目管理部规定的各种材料对比核算记录（6分）；缺一项对比记录扣2分61）、各班组实际完成核算用工与生产计划预算用工差异记录（10分）缺一班组记录扣2分10人工及成本分析2）、月度实际耗用材料与定额耗用材料差异部分原因分析记录（10分）无分析记录扣5分，原因未找到扣5410（30分）分3）、低耗品及小型用具班组间差异原因分析记录（1（）分）缺一班组对比记录扣2分11）、月度项目实际发生结算事项与施工合同结算差异记录（5分）缺对比记录每项扣2分5资料52）、各种材料价格认价签证单、技术核定单与合同结算价差异记录（10分）缺一差异对比记录扣2分1（20分）3）、分包单位月度进度预算（5分）不及时或不准确扣2-5分56合计得分100项目经理（签字）:考核（签字）:项目部—月（季）份安全员考核评分表姓名年月日（表四）序号考核项目考核内容基础分加分扣分得分1）、学历专科以上加

0.5分；进公司年限5年以上加1分；10年以上加2分1学历、年限、岗位证书及技术软2）、岗位证书双岗位加1分；无岗位扣1分21件应用3）、报名参加公司组织培训考试无正当理由不参加者扣2分/次；每年参加再教育/岗位者加1分；3年以内3没参加再教育/岗位培训的扣分；推诿参加再教育/岗位培训扣分12（1（）分）4）、技术软件应用能力（4分）不能独立完成工作，如CAD、PPT等办公软件要求者，扣2分/项41）、上下班时间（4分）；上下班迟到、早退及未经批准擅离职守扣1分/次4工作态度及到岗2）、工作责任心（4分）；工作积极向上加1-2分，月工作失误一次扣1-2分42率（12分）3）、办事工作效率（2分）；做事拖沓，职工反映差扣1-2分24）、月到岗率（2分）100%加1分，80%以下扣2分，50%以下扣4分21）、参与安全施工组织设计编制，适时对班组进行有针对性的交底（8分）编制不全或无交底记录扣2・5分82）、月度施工区域重点危险源跟踪检查监督记录（8分）危险源不明确、检查监督记录不全扣2・8分83）、各类劳动防护用品发放、记录工作不全或不及时扣4分；隐患整改不力，无复验记录扣4分83工作职责（42分）4）、月度班组安全交底记录及施工人员违章记录（6分）每缺一次交底扣1分，无违章及处罚记录扣2分65）、阶段性的组织各班组进行安全会议并有影像记录得4分；填写安全日记的得4分86）、施工用电及机械运行检查（4分）每缺一项检查、维修保养、试验记录扣2分41）、现场材料配合保管员按方案要求堆放（4分）不按要求每一项材料扣2分4文明施工管理2）、班组落手清动态管理检查及处罚记录（4分）记录不全或无处罚记录扣2・4分44

（26）3）、食堂、生活区、宿舍、厕所卫生检查及评比记录（4分）缺检查评比记录扣2-4分44）、现场安全警示标语、黑板报更换次数记录（4分）不全或无更换扣2-4分41）、职工安全教育（10分）每缺一次交底或一人证卡不全扣2分105资料管理（20分）2）、民工安全资料一人一档，机具管理资料一机一档不全或缺陷扣2分/次53）、安全资料（5分）抽查有一项不合格扣2分56合计得分100项目经理（签字）:考核d第（签字）:项目部月（季）份保管员考核评分表姓名年月日（表五）序号考核项目考核内容基础分加分扣分得分1）、月度材料进货记录、耗用数、库存记录（5分）；有差错、不及时扣卜5分52）、低耗品月度进货记录、耗用记录（5分）；有差错、不及时扣「5分51月度统计（20分）3）、各班组小型用具月度领用记录及折合金额（5分）；有差错、不及时扣1-5分54）、月度统计报表及时、准确（5分）；有差错、不及时扣1-5分51）、低耗品、小型机具价格记录（10分）无记录、不及时扣2To分102材料价格（20分）2）、材料价格信息及核价记录（5分）对价格有差异不及时反映扣1-5分53）、采购材料质量与价格相符（5分）；每批不符收料扣3分51）、材料进场数量验收记录（15分）；有估算、不计数每起扣5-10分153材料验收（30分）2）、材料进场质量检查记录（15分）；质量不符收料每起扣5分151）、各班组材料耗用记录（5分）；无记录或不分班组记录扣5分54材料耗用（15分）2）、各班组低耗品、小型工具限额领用及实际使用对比记录（5分）；无对比或不全扣2-5分53）、材料及低耗品使用后信息反馈记录（5分）；无反馈记录或不全者扣2-5分51）、帐、物、卡、标识相符，符合要求（6分）；有一不符扣2分6仓库、现场材料管2）、仓库及现场材料堆放整齐，保管妥善（5分）；有一不符要求扣2分55理（15分）3）、做好服务工作，及时收发物资（2分）；有一拖拉扣1分24）、材料到场及发票验收时间记录（2分）2合计得分6100项目经理（签字）:考核）凰（签字）:项目部月（季）份班组考核评分表姓名年月日（表六）序号考核项目考核内容基础分加分扣分得分1）、不遵守公司规章制度的扣2分；不配合公司体系认证及培训工作扣2分；不服从项目管理人员安排扣2分6规章、制度遵守情2）、施工作业人员不遵守作息时间扣2分遵守考勤制度，有代打卡等违纪现象扣1分/项51况（20分）3）、施工作业人员进场不及时登记扣2分，未三级安全教育进入现场施工扣2分44）、无班组安全会议及班前交底（技术/安全）的扣3分/项，无影像资料和记录的扣2分/项51）、进度有滞后，未完成施工员分配的施工作业进度计划扣2分/次62）、对施工员交底的施工图纸无法分析理解的扣3分，有自己的分析理解并提出建议的加1-3分3施工现场执行情况23）施工作业的质量完成情况每发现一次质量缺陷扣1分/次5（24分）4）、返工不及时或不落实到位，对工程进度造成影响的扣2分/次65）、对发生的零星人工未及时签证的扣1分/次41）、材料申购不及时，与施工员沟通障碍，影响工程施工进度每造成一次扣2分6材料预控及成本节2）、材料领用不登记扣2分材料堆放不整洁扣1-3分；材料耗损无计划无改进扣2-4分36约情况（16分）3）、工程材料到场，未按管理人员指示及时卸货的每次扣2分41）、班组未落实兼职安全员扣3分32）、施工作业人员未使用安全劳动防护用品扣1分/人；特殊工种未持证上岗扣1分/人54安全、文明情况

（243）、现场文明施工情况（落手清\制作场地）每发现一处缺陷扣2分6分）4）、未落实安全隐患检查并整改的扣3分/处65）、班组内有发生重伤安全事故的扣2分/人；发生死亡事故的扣10分/人4）、不配合管理人员收集各种资料与施工图纸的扣分/项124资料及其他情况2）、各种技术交底及安全交底等记录中有代签字现象的扣1分/处45（16分）3）、班组长有拖欠员工工资现象的扣1分/人44）、班组受业主、监理表彰的加2分/次；受业主、监理投诉的扣2分/次46合计得分100项目经理（签字）:考核/」窗（签字）:。