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项目经理部目考核及奖罚总则为了使企业工作有计划有目进行，项目管理进入正轨，特设置本目管理考核及奖罚原则，作为考核项目管理水平和实现项目原则化运行基本手段，最终实现项目管理高效率，高效益本项目管理考核原则设置如下考核项目安全管理目考核、质量目及考核、进度控制目（计划）考核、效益管理目及考核、劳动组织制度及人事管理目考核、办公后勤及对外公关目管理考核、、技术管理目考核、现场管理目考核、信息管理目考核、物资材料及仓库管理目考核、设备管理目考核、财务管理目考核、文明施工及环境保护目考核项目部总奖罚额根据业主及企业下达月产值指标跟业主、监理审定项目实际完毕产值状况进行对照，计算措施为完毕产值目不奖不罚，超过部分按奖95%〜100%,100%1%励，低于产值目部分按罚款最终奖金额由企业组织对项目管理进行综合考核后确定；项目95%1%部根据企业考核措施制定、贯彻各部门、岗位考核原则及奖罚措施，交企业总经理会议同意后实行
一、安全管理目考核（100分）（-）安全事故定级级重大安全责任事故人员死亡或重伤致残，严重丧失劳动力，生活难于自理者，直接经济损万11元人民币（如下简称元）以上者级严重安全责任故重伤致残，丧失部份劳动力，生活可自理或直接经济损失不小于千元不不25小于万元者1级较重安全责任事故；受轻伤需住院治疗，不至残或直接经济损失不小于千元，不不小于千元325者级一般安全责任事故受轻伤需休息疗养或直接经济损失不小于元不不小于千元者43002级小事故受轻伤或直接经济损失元如下者5300
（二）、管理目、贯彻安全第
一、防止为主原则，不停进行安全生产教育（有安全警示标牌、安全教育口号、安1全教育会议记录等）（0〜10分）、严格执行各项安全操作规程，及时发现安全隐患，及时处理（安全作业手册发到班组，施工日2志有安全生产方面专题记录等）（0〜10分）
3、有明确安全生产组织机构，有完善安全生产责任制（上墙公榜）（0〜10分）
4、有严格安全生产奖罚措施（有记录、有贯彻）（0〜10分）
（三）、考核指标优不出现事故或小事故无损失（60分）良出现5级安全事故（0分）中出现4级安全事故（-30分）差出现3级安全事故（-50分）极差出现1—2级安全事故者（-100分）
（四）、奖罚措施安全考核分不奖不罚，分扣总奖金分扣总奖金95〜10085〜9410%,70〜8420%,分扣总奖金分如下扣总奖金50〜6930%,5050%
二、质量管理目考核（100分）
（一）、总体目优良工程，争取获奖
（二）、管理措施、审查设计图纸和资料与否符合国家有关工程设计和施工方针及政策，设计图纸与否齐全，1建筑、构造、设备等设计图纸互相间有否错误和矛盾（0〜10分）
2、提前进行多种必要试验、检查、检测工作（0—5分）
3、测量控制及时、精确无误（0—5分）
4、施工方案合理，技术交底到施工队并有书面记录（0—5分）、及时搜集、整顿多种技术资料成档；上报资料及时、符合规定，验收资料、峻工资料与工程进5度同步（0—5分）
6、有较强质量管理意识，有明确组织管理机构及责任制（上墙公榜）（0〜10分）
7、严格执行各项技术操作规程及原则化作业程序（查交底记录）（0〜10分）、质量管理有目、有重点，关键环节或重点部位技术负责人必须亲自到场控制（调查理解）8（分）0〜
109、有严格事前（交底记录）、事中（施工记录）、事后（补救措施及措施）控制措施（0〜10分）
（三）、质量评分检查质量评估资料、现场考察（包括内在质量和外观质量），结合项目质量贯彻三检制，及时进行常规检查、检查、试验手段（0〜10分）
1、优不出现任何质量事故，优良率90%以上,良奖20分；
2、不出现任何质量事故，优良率80%以上,合格不奖不罚；
3、出现外观质量小事故，但有补救措施,分；对外没导致影响，优良率70%以上，减10差出现外观质量事故，对外导致一定影响;
4、工程质量仍可到达合格者，减20分;管理制度及责任制进行考核5极差出现重大质量事故或出现一般质量事故，没有采用任何补救措施，在外界导致严重影响者,减分；50
（四）、奖罚措施质量考核分，不奖不罚，分以上，每增长分增长奖金分95〜10010011%;95如下，每减少1分扣奖金1%；80分如下1分扣2%；70分如下1分扣3%；60分如下1分扣5%o
三、工期控制目（计划）及考核（100分）
（一）、总工期目根据业主考核指标，完毕业主节点控制目，总工期提前10%
（二）完毕月计划目针对业主每月节点控制指标，项目部有明确月分项工程完毕计划目，计划全面、细致、切合实际、操作性强，有预见性，突发事件处理少，各项施工准备工作超前、贯彻到位
1、月计划由项目部工程部负责编制（0~30分）
（1）重要工程项目施工进度计划；建筑安装工程量精确（〜5）；
（2）技术组织措施计划（包括技术交底计划）重点突出，贯彻到部门、工段，有纪录（0-5）；
（3）施工队伍配置合理，满足生产需要，及时签订协议，及时到位（0-5）；
（4）设备（工具）配置计划，品种、型号、数量精确（0-5）；
（5）物资供应及运送计划精确率90%（0-5）；
（6）辅助生产计划，材料预制品加工及混凝土需要量计划精确率90%（0—5分）、周计划由各工段（施工员）、部门负责编制（）20-30
（1）单位工程形象进度规定（计划到每个工序），实物工程量精确（0〜5分）；
（2）详细劳动力配置提前一周安排，不误事、不误工；（0〜5分）；（）材料消耗调整计划提前一周，明确品种、型号、规格、数量、质量规定、需求时间、抵达3地点等；（0〜5分）；
（4）设备（工具）配置计划，品种、型号、数量精确，提前到位；（0-5）；
（5）辅助生产计划，混凝土需要量计划提前二天以上（0〜5分）
（6）各部门工作跟现场协调一致，服务意识强；（0〜5分）
3、坚持做到今天事今天做完，明天事今天安排好；（0〜5）
4、周计划例会、月生产总结会到达布置工作、处理问题、贯彻奖罚目；（0〜5分）
5、形象进度计划及完毕状况上墙公榜，每日志录；（0〜5分）、形成高效流水作业程序，工作井然有序效率高；（分）6〜
57、节省成本详细措施，规定工作安排贯彻到人，有检查，有纪录；（0〜10分）
8、资金安排每月一计划，每周一调整，提前上报审批（0〜5分）
9、及时上交企业多种报表；（0〜5分）
10、及时上报业主、监理多种资料，；（0〜5分）
（三）、奖罚措施分以上不奖不罚，分扣总奖金分扣总奖金分如下扣总奖金9181〜905%,71〜8010%,7015%
四、效益管理目及考核（100分）总则项目管理中必须有高度成本效益观念，有明确节省成本措施在全面熟悉图纸基础上，由技术主管组织计划、技术、预算人员，研究确定成本节省详细方案，包括节省材料技术措施（先进工艺使用、掺合料和添加剂使用、替代材料使用等）；直接节省材料可行性和方案（包括节省材料详细部位，省料措施、环节，各方面配合措施等）；材料回收运用；节省人工费措施（提高工效、减少计时工资、防止返工等）；节省机械使用费措施；节省管理费用措施和措施；有效索赔措施和签证措施
（一）管理措施
1、成本节省目明确，有详细措施和措施；每一项措施得（0〜5分）；
2、节省材料先进工艺使用；（5分）
3、掺合料和添加剂使用节省了成本（5分）
4、替代材料（如基础抛石、低值材料代用）使用节省了成本；（5分）
5、材料及时回收运用，无挥霍现象；（5分）
6、工程量计算及价格核算精确，严格执行有关核算程序及制度，严格审批制度；（5分）、人工工资控制严格（施工队工效高，无管理导致误工、返工，严格控制计时工，派工专人负7责，手续清晰，每天记录，当日汇总，做到精确及时）；（5分）
8、机械设备使用率高，无误工、无怠工，外租设备每天精确记录台班及费用；（5分）
9、管理费用控制严格（管理人员精干效率高、严格控制各项非生产性开支）；（5分）
10、机械设备、生产工具、仪器备置合理，无资源挥霍现象；（5分）
11、当月工程签证当月办完；（0〜10分）、不停改善生产工艺和手段，发动群众提合理化提议，由此每节省成本万元加分，最高加1215分，并对提提议者实行奖励，由于管理或技术方面失误导致经济损失，每损失万元减分，10110最高减分，并对负责人进行惩罚；
20、直接节省多种生产材料核算按预算材料数量作为计划材料消耗原则，跟实际消耗量作对比13分析（10分）每节省1%加13分，最高加10分，每超用1%减5分，最高减20分；、综合人工费核算按预算人工费或外包工程价款作为计划人工费原则，跟实际人工费消耗进14行对比分析，超支控制在之内；（分），每减少加分，每增长扣分;3%〜101%101%
10、综合管理费（包括管理人员工资、办公费、差旅费、小车费用、平常业务费、财务费用等属15于项目管剪发生费用）按3%原则执行（10分）每节省1%加10分，每增长1%扣20分
（二）、奖罚措施95〜100分不奖不罚，100分以上每增长1分，增长总奖金1%,95分如下每减少1分减总奖金1%；
五、劳感人事及协议管理目考核（100分）
（一）、管理措施
1、人员精干，职责明确，管理到位，协调有方，工作有序（0〜20分）
2、协议签订严谨、周密、合理，执行良好（0〜20分）
3、各项管理制度制定严格，执行彻底，有检查，有贯彻（0〜20分）
4、纪律严明，考勤公开，有严格请销假制度（0〜20分）、建立完善评聘考核奖罚制度（分）5〜20
（二）、奖罚措施分以上不奖不罚，低于分，每低分扣总奖金909011%
六、办公后勤管理目考核（100分）
（一）管理措施
1、办公场所整洁卫生，标牌清晰划一，工作井然有序（0〜10分）
2、多种宣传工作合理到位，会议安排严谨，组织严密（0〜10分）、严格公务公章管理，服务到位及时做好文书服务，资料汇集工作，及时做好各项年、季审工3作（0〜10分）
4、办公用品有置合理，设置台帐，严格管理，有严格报损制度（0〜10分）
5、交通车辆管理严格，建立派车计划管理制度（0〜10分）
6、建立小车管理档案，有行车记录，维修保养及时有记录（0〜10分）
7、认真做好多种接待工作，待客热情有礼，无投诉（0〜10分）
8、处理好有关部门关系，协助做好各项公关工作（0〜10分）、认真做好各项安全保安、防火、防盗工作（分）9〜
1010、做好后勤保障工作，职工生活满意，意见少；组织丰富多彩文娱体育活动（0〜10分）
（二）、奖罚措施分以上，不奖不罚，低于分，每减分扣总奖金808051%
七、物资管理目与考核（100分）
（一）、管理措施按照施工计划、施工需求及市场状况提前做好物资供应计划，包括总计划、月计划、应急补充
1.计划所有物资均必须提前准备，有应急措施及补救措施（0〜10分）施工前必须有人以上对当地重要材料市场，进行必要市场理解包括货品来源，质量状况,价
2.2格状况，运送问题，付款问题资料搜集整顿成册，建立客户联络档案随时掌握市场信息，每月上报一份市场物资动态状况表（0〜10分）严格执行物资采购管理制度，重要物资材料（包括钢材、水泥、沙石料、木材、油料、钢模
3.板、钢板桩、方桩、铁丝、铁钉、电焊条、粉煤灰、添加剂等）及大宗材料（单位采购万元以上产品）必须进行采购论证，集体研究决定（0〜10分）建立物资材料采购竞争制，重要物资材料建立五家以上供应商，次要商品建立三家以上供应商，
4.择优录取必要时实行采购招标，尽量做到物美价廉（分）〜
105.合理控制库存，减少资金占用，尽量采用赊购方式采购（0〜10分）
6.有严格仓管制度，做到清晰、整洁、无发霉变质（0〜10分）材料验收及时，保证品种、数量、质量精确无误，严格控制不合格材料进仓（分）
7.〜
108.严格材料发放管理制度，任何材料出库都必须有审批，办理（或补办）领料手续（070分）有严密保安措施，防火、防盗措施得力，无事故、无损失，有完善物资材料核算制度，库存物
9.资每月盘点一次；建立完善台帐，做到日清月结（0〜10分）材料及时回收运用，尽量修旧利废钢模板、脚手架回收率完好率以上；钢管回收
10.95%,90%率90%完好率80%以上下；电缆回收率90%完好率80%以上；拉筋条运用2次以上（0〜分）10
（二）、奖罚措施分以上不奖不罚，分如下每低分扣奖金909011%
八、财务管理目与考核（100分）
（一）、管理目
1、严格执行财务制度，不拘私情，帐目清晰，报表及时（0〜20分）、做好每月资金平衡及收支计划，严格控制非生产性开支，每月进行使用状况及效果分析，做好分2期结算、预结算、增减帐目峻工结算工作（0〜20分）、及时反应材料、设备备件耗用动态，建立完备台帐，保证数据完整、对（分）3〜
204、及时回收工程款，分包项目预付款不超过实际完毕工程量70%（0〜20分）、处理好税收部门关系，合理避税处理好银行关系，以便资金调动（分）5〜20
（二）、奖罚措施分以上不奖不罚，分如下每减分扣总奖金909011%
九、文明施工及环境保护目管理与考核（100分）
（一）、管理措施、多种指示、警示标志完整，宣传到位（分）1〜
202、工作人员仪容整洁，组织纪律好施工人员穿着整洁，配带规定证卡，工作帽（0〜20分）、材料设备、工具按规定堆放整洁（分）3〜
20、环境保护污水处理达标，注意控制灰尘及噪声污染（）40-
205、施工道路畅顺，维护及时（0〜20分）
（二）、奖罚措施分以上不奖不罚，分如下，每减分扣总奖金909011%
十、奖励机制设置及执行根据业主提出工期节点控制规定及项目经理部对各工班下达月进度计划生产任务，项目经理部将成立节点进度考核小组，项目总工担任组长，各部门（室）重要负责人为小组组员，在每月底对各部门、施工队工作进行全面检查、考核各部门（室）负责人对本部门工作及每个员工工作进行全面检查、考核项目总工由经理部进行考核根据考核成果，由协议部负责办理施工队（除拌和站）奖惩手续；由唐启发负责评审拌和站奖惩金额；由生产副经理、工程技术部部长负责评审现场工段长、施工员奖惩金额；各部门（室）重要负责人负责评审本部门（室）管理人员奖惩金额；项目总工、生产副经理负责评审各部门（室）重要负责人奖惩金额所有手续办完汇总后，上报经理部审批执行项目总工、生产副经理奖惩金额由经理部负责评审如遇恶劣天气等不可抗拒力或其他特殊状况，项目部将根据工程实际进展状况合适调整节点目任务湖南省建筑工程集团总企业同沿高速公路协议段项目部A17。
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