销售部的规章制度范本

销售部的规章制度范本最新2019

一、行为规范及工作制度

1、员工必须热爱、关心公司，执行本职工作，遵守职业道德

2、员工应准时上班，不准迟到、早退和旷工

3、员工在工作时间应佩戴工作卡并监守工作岗位

4、上班时间不得吃东西，不得高声喧哗，聊天，看与工作无关的书籍、杂志、上网聊天等

5、上班时间禁止用公司电话拔打私人电话，个人手机接听私人电话禁止超过三分钟

6、下班时要关好门、窗、灯、电脑等设备，做好安全防范工作

7、发扬团队精神，相互协调、配合做好各种工作

8、切实服从上司的工作安排和调配，按时保质保量完成任务，不得拖延、拒绝或终止工作

9、必须按作息时间当值，不得擅离职守调换值班需事先书面申请，双方签字征得经理同意，否则按旷工处理

10、必须如实向上司汇报工作，坚决杜绝欺骗或阳奉阴违等不道德行为

11、必须发挥高效率和勤勉精神，对自己从事的工作认真、负责、精益求精

12、员工必须遵守“守法、廉洁、诚实、敬业”的职业道德

13、员工有义务保守公司的经营机密颜色

5、在销售大厅内所有销售人员不得将衣袖或裤脚卷起，要保持形象

6、工作时要保持仪态大方得体，精神饱满，表现出成熟稳重，工作时间不准在销售部范围吸烟、干私事、穿拖鞋等

7、所有的工作人员要注意礼仪，主动打招呼，多用礼貌用语，保持良好的形象

8、不得在销售部大声喧哗

9、不可随意泄露同事，客户电话

10、不可进行与工作无关的事项

十、其他本规章制度自下发之日起生效风险提示企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果

14、员工禁止索取非法利益

15、禁止用公司资源谋取个人利益

16、对违反本制度的，可视其对公司造成的损害之程度轻重给予通报批评、罚款、降职、劝退处分

17、负有监督责任的主管人员疏于职守的，视情节轻重给予严厉处分

18、违反制度给公司造成经济损失的，公司将向其追索赔偿

二、考勤制度1经理、销售主管、销售文秘在每周一至周五轮流选休一天2销售代表采用轮休制度，如遇特殊情况或临时调休须提前向经理请假，经批准后方可休息3有事请假，应提前一天写请假报告，注明时间、事由事假、病假经经理批准后方可请病假不能到公司履行手续者，须电话告之，后补请假单病假三天以上者，须出具医院证明请假三天以上必须经公司领导批准4请假者必须在假满后第一天上班时间到销售文秘、主管处销假5部门主管以上请假两天以上者必须经公司领导批准6所有病/事假单将在月底汇总存档并上报公司，做为考核内容之一7考勤实行自动签到，专人负责9员工必须按公司规定排班要求进行上班，考勤，不经同意不得随意更换班次或自行调班O10不论任何原因迟到早退累计3次者，以旷工半天处理月度累计旷工两天除名11销售繁忙时期如双休日、黄金周等原则上不准请事假，特殊原因除外，需书面说明具体原因，且由部门经理及相关领导批准后方能放假

三、奖罚制度

1、奖励1为公司创造显著经济效益者2为公司挽回重大经济损失者3为公司取得重大社会荣誉者4改进管理成效显著者5公司对业绩突出、有合作精神和其他表现良好的业务员进行专项奖励

2、处罚1对没有完成任务、违反工作纪律、违反社会治安、影响公司工作正常秩序、玩忽职守、工作不负责而造成事故或损失的员工，分别视情节轻重予以行政处分和经济处罚2员工因不服从分配而影响工作的按旷工论3员工损坏公司基本设施，要按价赔偿，故意破坏者，视情况加倍罚款，直至通报批评、降职和开除4员工滥用职权，违反政策法规，违反公司财务规定，贪污、盗窃、受贿、以权谋私给公司造成经济损失者，视情节给予降级、除名的处分

四、现场客户接待准则

1、客户进门，起身站立，面带微笑，用问候语（您好，欢迎光临）

2、客户先坐，礼貌询问客户需求，再做介绍，语言婉转

3、双手递交本人名片，尽量留下客户名片或电话

4、在通道、房门较窄处必须侧身让道，客户先行

5、工地参观时，须戴安全帽，并解释安全知识

6、不贬低其它楼盘，抬高自己

7、对每一位客户一视同仁，不以貌取人

8、与客户发生分歧时，保持镇定，绝不与客户争吵

9、严格维护客户资料隐私权风险提示实践中，发生离职员工侵犯公司商业秘密时，争议焦点往往不是员工有没有义务保守公司的商业秘密，而是该秘密是不是构成受法律保护的“商业秘密”，以及单位如何提供证据证明离职员工实施了侵权行为及侵权造成的损失由于商业秘密侵权证据很难收集，或调查取证的成本非常高，往往导致单位对侵权行为束手无策企业在制定规章的时候可以约定通过保密协议，据此证明商业秘密的存在、证明企业对商业秘密采取了保护措施，一旦发生侵犯商业秘密的行为，便于举证，有利于企业借助法律手段保护自己的商业秘密，维护合法的权益

10、接待客户时不得泄露公司保密资料n、统一口径，不对客户承诺公司未完全确定的销售政策、优惠条件及其它事项

五、客户资源的归属原则

1、第一接触点的原则（包括来访客户和电话客户）原则上哪一个业务员首先接触该客户，该客户应被其所有若该客户第

二、第三次上门时，第一接触业务员不在，其它业务员有义务协作、帮助成交，销售业绩平分

2、群带性原则

（1）若第一接触是业务员a的客户介绍的（包括电话介绍和亲自带领上门的）新客户甲，则新客户资源甲仍应归属业务员a同样,甲o带来的客户资源乙应归属业务员a,以后依此类推（此原则仅适应于新上门客户，指明找业务员a或老客户介绍在先，不包括不期而遇的）

（2）若上门客户是某业务员的亲属或朋友，则其资源权应优先归属该业务员（若该业务未能第一接触而事先又无记录或说明的，则不能拥有此客户资源）

（3）若老客户带新客户指定业务员f,但其不当班，现场的业务员必须在第一时间电话通知业务员f,如业务员f半小时内不能到达现场需向客户说明，此客户按新客户由当值业务员负责接待，此客户与业务员f无关系

3、时效性原则老客户的有效期为15天但客户资源中不乏犹豫型客户，成交过程较慢，这类客户在15天后需重新登记，登记表须经售楼部主管签字确认后，该业务员才能重新获得对此客户的拥有权

六、提成结算原则

1、佣金提成结算原则1一次性付款购房的全款到账后，该套住房的销售佣金提成按公司规定予以全部结算2分期付款和银行贷款购房的，以该套住房的具体到款金额结算销售佣金提成

2、退、换房佣金结算原则1退房退房情况发生时，该笔交易做无效处理，佣金提成不予结算若佣金提成已经发放，已发该笔佣金提成从下月佣金提成中扣除2换房发生换房情况时，根据前后房屋总价价差俱实结算,多退少补3已发放佣金大于换房后的实际佣金，差额部分在下次结算中扣除4已发放佣金小于换房后的实际佣金，差额部分在下次结算中补足

3、提成发放原则1销售人员如中途正常离开公司，须提前半个月向公司递交辞职报告，经批准并在办理好交接手续且无欠账或违规处罚行为的,公司即按规定发放未结算佣金2销售人员若因触犯国家法律将移交司法机关处理若严重违反公司规章制度而使公司声誉或利益受到损害的，予以除名的，未领取的销售提成不再发放3销售人员如中途不辞而别或未获批准辞职而离职的，则未领取的提成不再发放4销售人员如因公司行为而被辞退的，在办理好交接手续且无欠账或违规的，公司即按规定发放未结佣金

七、协议管理制度

1、协议签订制度1销售部销售人员每人应全面了解和熟练记忆协议条款，用以对客户讲解具体合同条款2作废的协议一律退还销售部主管处销毁3协议正式签署前，须向客户解释清楚每一具体条款，不得有欺诈行为4正式协议签订前须先落实该房产是否可以销售，无误后才能签署正式协议5协议所指价格为折后价6协议填写完毕后，须先自查一篇，无误后交客户审查7请客户签字后，将协议送部门主管审核无误，再送公司签字盖章8不得在协议中体现公司未落实的优惠条款9客户必须交定金后才能签正式协议10补充协议须经销售部主管及公司领导认可

2、协议更改制度1更名客户需向销售部递交手写申请书、经营销部经理签字及公司相关领导批准后，方可更名原认购方需向公司交纳一定的手续费，收回原认购方收据，已交房款不予退还，直接开具新收据给新认购方2换房客户需向销售部递交手写申请书，经营销部经理和公司相关领导批准后，方可换房换房后的价格以销售部当天公布的价格为准3更改付款方式客户若因特殊原因要更改付款方式，需向销售部递交手写申请书，经销售售部经理和公司相关领导批准后，方可更改实际成交价不得作修改，但可根据重新选择的付款方式给予相应的优惠4客户退房客户若应特殊原因提出退房，需向销售部递交手写申请书，经公司相关领导批准后，财务部根据协议条款没收定金或违约金，余下的房款由财务部约定时间退款

八、认购书和商品房买卖协议的管理

1、认购书的管理1由公司相关负责人拟定认购书条款2认购书内容的拟定与修改必须报公司领导审批3认购书确认后，由公司统一安排印制，统一管理，认购书一式三联，分别为客户一份，销售部一份，开发商一份4销售部必须设立认购书管理档案，负责登记认购书领出的数量编号、使用数量编号、归档数量编号5认购书管理部门出具认购书填写指引，销售人员必须严格按照认购书填写指引填写，销售经理按要求审核6认购书必须加盖公司销售专用章，否则无效7已经签署的认购书，应在当天送达各有关部门

2、商品房买卖协议管理1按规定到销售经理处领取2由公司相关人员负责拟定协议填写指引，签约人员必须严格按照指引填写，经指定人员审核无误后方可签字、盖章3协议附件的拟定和修改必须报公司领导审批4销售部必须设立协议管理台账，负责登记协议领出的数量编号、使用数量编号、归档数量编号

九、销售部现场工作礼仪

1、每位销售人员必须遵守要求，统一穿着工衣，并配带工卡

2、所有男同事必须穿黑色皮鞋、着深色袜子，切忌穿白色，每天必须刮胡子，整洁大方

3、女同事须化淡妆，涂口红，长头发的必须束起

4、销售人员头发要梳理整齐，不得梳怪异发型，避免染太夸张。