重庆四维瓷业集团股份有限公司薪酬管理制度

重庆四维瓷业（集团）股份有限公司薪酬管理制度（试行）□总则第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和V集团公司人力资源管理总规章〉，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度第二条，薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分派、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简朴、实用原则，在薪酬分派管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工奉献大小等因素第三条，薪酬增长机制薪酬总额增长与人工成本控制1,工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”，建立与公司经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的拟定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分派率为重要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使公司保持较强的竞争力员工个体增长机制2,对员工个人工资增长幅度的拟定在根据市场价位和员工个人劳动奉献、个人能力的以展来拟定，对公司生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本公司工资水平高于市场价位的简朴劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对奉献大的员工，增薪幅度要大；对奉献小的员工，不增薪或减薪第四条，根据聘任、管理、考评、薪酬分派一体化的原则，集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分派统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度第五条，各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分派办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请集团公司人力资源部批准其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上1,所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才2,第四条，对权任者的薪酬拟定各职位在职工工的资格，应符合于该职位“任职资格”的规定其因工作需要，致在职者的资格，未能完全符合规定者，应予权任权任期中，支给职位相应薪级的薪水权任以一年为原则，权任期满成绩合于工作规80%定者，可免去权任，并改支该职位相应的薪级第五条，职位变动时的薪酬调整（横向调整）由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应改支所调任职位相应的薪级，薪等不变1,由高薪级职位，调任低薪级职位工作；应改支该低薪级职位相应的薪级，薪等不变2,第六条，晋职与降职时的薪酬调整（即纵向调整）分为两种情况同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的相应的等作出薪酬调整（即纵向调1,整）；跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的相应职位的薪级的第一等起薪2,第六条临时调薪

（一）当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由集团公司董事全与工会召开联席会议拟定公司经营效益发行重大变化；1,社会物价水平的提高或减少；2,劳动力市场的供求变化与工资行情变化；3,其他集团公司认定的情况变化4,

（二）员工遇有下列情形时，可由其部门经理向人力资源部申请临时调薪（纵向调整），以兹鼓励有特殊功劳表现L半途录用的员工、具有优秀的技能与成绩2,为同行业间竞相争取的人才3,其他总经理认可的情况4,□年终奖金第一条，年终奖金每年发放一次公司根据年度经营业绩，对公司经济效益作出较大奉献的员工给予奖励第二条，年终奖金兑现的前提集团公司净资产收益率等经济效益指标达成了董事会的规定，对于凡没有达成分解指标规定的各部门、事业部、分公司一律不予发放第三条，年终奖金支付的标准签订年度经营管理目的责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现；1,其他员工的发放标准个人本年度平均月工资额*加发月数*员工年度考核系数2,第四条，年终奖金计算期间为每年月日到月日111231第五条，年终奖金的发放，与一年第月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在12春节前五天汇到员工工资账户上第六条，年终奖金领取的资格在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取1,资格；在年终奖金计算期间，实际工作时间局限性三个月者，取消其年终奖金领取资格2,□新进员工试用期的薪酬第一条，初次任职者试用期工资标准招聘时有薪酬协议的按协议执行；1,招聘时没有薪酬协议的初次任职者有二种情况2,（）从全日制学校毕业分派进入公司的初次任职者在试用期内的工资标准按所在岗位1,的月工资的一定比例发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放（见下表八）表八，从全日制学校分派的初次任职者的薪酬标准序号学历试用期工资标准（比例）备注1初中毕业生50%试用期三至半年2高中（含中技）毕业60%试用期三至半年生3中专毕业生70%试用期三至半年4大专毕业生80%试用期三至半年5本科毕业生90%试用期三至半年6硕士毕业生100%试用期三至半年

（2）,从社会进入公司且无工作经验的初次任职者（城乡待业青年、农民工、复退军人等）试用期薪酬标准所在岗位的月工资的一定比例发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放（见下表九）表九，从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准序号学历试用期工资标准（比例）备注1初中学历40%试用期三至半年250%试用期三至半年高中学历（含中技）3中专学历60%试用期三至半年4非全日制与自考大专70%试用期三至半年学历5非全日制与自考本科80%试用期三至半年学历全日制与自考大专试用期三至半年690%7全日制与自考本科学100%试用期三至半年历第二条，非初次任职者试用期工资标准招聘时有薪酬协议的按协议执行；1,招聘时没有薪酬协议的按下表十的标准执行:2,表

十、非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表本职从业经验序号员工类别备注试用期工资标准（比例）1一般专业技术人员、管三年以下（含三90%试用期三个月理人员年）三年以上试用期三个月2100%3技工、辅助工、纯熟工四年以下（含四80%试用期三个月年）四年以上试用期三个月4100%5部门经理及以上人员100%试用期三个月第三条，当社会物价水平或同行业之间的初任薪酬水平与规定的基准内薪酬有所差异时，则按“薪酬调整”第六条第二款进行临时调薪□待退休员工与内部待业员工的薪酬待遇第一条合用范围集团公司没有达成法定退休年龄不能享受社会统筹退休金，但提前离岗退休的员工和内部待业员工第二条，退休员工薪酬标准按离岗前所在岗位的（岗位工资+年功工资）的发给70%第三条，内部待业员工薪酬标准停发工资，按公司所在地政府规定的最低生活费标准发给生活费□薪酬计算与扣除第一条，员工月度工资（年终奖金）总额的计算与核发程序人力资源部负责组织相关部门对员工进行月度（年度）考核，拟定每位员工的月度（年1,度）绩效考评系数；相关管理部门提交对员工的其他考核资料（扣罚理由与金额）；2,人力资源部根据员工个人绩效考评结果、其他考核资料与员工岗位绩效工资（年终奖金）3,标准，计算出员工个人月度工资（年终奖金）总额并按部门、二级部门、班组制成〈工资表,（一式三份），人力部将结果交财务部；财务部将其汇人指定的金融机构的该员工工资帐户上，通过银行代发薪酬；5,人力资源部下发〈工资表〉（一式三份）给各部门兼职工资员，〈工资表〉经员工本人6,（或代理人）签字（一式三份所有要签字）认可后，第一份由部门兼职事务员负责交还给人力部存档备查、一份给部门经理长期保存、第一份给部门员工互相传阅第二条，各事业部月度工资（年终奖金）总额的计算与核发程序:由财务部向人力资源部提供各事业部月度（或年度）经济指标数据；1,其他管理部门提交对各事业部的其他考核数据以及扣罚理由与金额；2,人力资源部依据汇总资料以及其他相关资料，负责组织相关部门对各事业部进行部门月3,度（年度）考核，拟定每个事业部的月度工资（年终奖金）总数；考核结果和月度工资（年终奖金）总数经集团公司总经理审批后，各事业部造册（〈工4,资表〉）分派各事业部将〈工资表〉交人力部审查允可后，交财务部以汇人指定的金融机构的该员工5,工资帐户上，通过银行代发薪酬；各事业部将签字后的一式三份的〈工资表》中的第一份交给人力资源部存档6,第三条，薪酬的计算方法月收入的计算方法1,月收入=岗位工资+年功工资+绩效工资*津贴-扣款-代扣K1*K2*K3+式中公司效益系数K1——部门考评系数K2——个人考评系数K3——年终奖金的计算方法2,年终奖金=年终奖金标准*-扣款-代扣K2*K3式中公司效益系数K1——部门年度考评系数K2——个人年度考评系数K3——第四条，半途任用、离职或退职的薪酬的计算方法在薪酬计算期间，半途任用、离职或退职时的薪酬，按当月员工实际出勤工作日数，按日计算；或以离职、退职前的出勤日数为计算的基准，其计算公式如下（岗位工资十年功工资）（出勤工作日数/平均每月应出勤日数）X第五条，特别休假的薪资计算产、探、伤假，只支付岗位工资与年功工资；1,2,哺乳假，只发放岗位工资和年功工资的70%；年休、婚、丧假，只支付岗位工资与年功工资；3,病假工资以岗位工资加年功工资为基数，按渝府发号文规定的比例计发；4,

[2023]47事假免发所有工资，人事部门有规定的从其规定；5,第六条，迟到、早退、私自外出、旷工时的扣除迟到分钟内扣元/次，超过分钟按每分钟元计算；1,

1010100.5早退分钟内扣元/次，超过分钟按每分钟元计算；2,

1515150.5私自外出分钟内扣元/次，超过分钟按每分钟元计算；3,

3030301.004,旷工不计发任何工资第七条，员工奖励的工资加发嘉奖每次加发天工资；1,3记功每次加发天工资；2,10大功每次加发个月工资；3,1奖金一次给予若干元奖金4,第八条，违纪员工的工资扣发警告处分一次每次减发天工资1,3记过处分一次每次减发天工资2,10大过处分一次每次减发一个月工资3,降级处分一次降级使用，相应核减薪资4,停职，在停职期间只发最低工资5,第九条薪酬的代扣

（一）下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣.个人薪酬所得税1劳工保险费（个人应承担部分）

2.其他保险费

3..其他代扣（工会会费、个人水电房租等）4

（二）各类培训依据〈集团公司培训管理制度〉，决定工资的扣除；□薪酬支付第一条，薪酬支付时间薪酬支付形态采用月薪制集团公司月薪发放日为每月日，薪酬支付日若适逢节假日，15则提早一日发放第二条，薪酬支付形式集团公司所有正式员工（含年薪制员工）的薪酬一律直接汇入指定的金融机构的该员工1,工资帐户上，通过银行代发薪酬对于协议期限在一年及一年以上的非正式员工也应逐步向通过银行代发薪酬的形式过渡具有独立发薪权限的各事业部、子公司、分公司应逐步向通过银行代发薪酬的形式过渡2,第三条，支付责任薪酬规定支付给员工本人或受其书面委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人书1,面委托书的其他有关人员公司为每个部门的员工设立独立的部门薪酬支付清单（工资表）薪酬领取人要在〈工2,资表,（一式三份）上署名，〈工资表〉（一式三份）每月三份发放到部门，其中一份由部门经理长期保存，一份给薪酬领取人传阅，另一份交还给人力资源部存档薪酬计发人员及其其他各类公司人员不得随意打听、传播别人的薪酬收入情况，更不得3,以此要挟公司为其加薪违者，按严重违章违规处罚第四条，代扣缴责任公司有义务代扣代缴个人所得税及其其他法定薪酬代扣缴行为1,因员工个人因素给公司导致损失应补偿的，在以在本人月薪中扣除所有绩效工资与部份2,岗位工资第五条，最低薪酬标准在员工正常上岗并完毕本职工作前提下，其月薪支付不得低于本地政府规定的最低工资1,标准如发生非员工个人因素一个月以上停工，公司要保证支付给员工最低工资标准2,□非常给付第一条，员工遇有下列情形时，可向公司申请提前领取已工作时间的薪酬员工或依靠员工收入赖以维持生计者，遇有下列情况可向公司申请非常给付

①1,结婚；

②死亡；

③生育；

④疾病或受意外灾害时员工被停职或被解雇时（涉及惩戒解雇）2,其他获得公司批准的事情3,上列规定除第二项外，在申请非常给付时，须由本人（本人死亡则由其家属）提出书面申请口附贝第一条集团公司派驻下属公司人员工资由本集团公司支付第二条集团公司短期借调人员工资由借用单位支付第三条，从本方案实行之日起，原有薪酬体系中的所有津贴与以各种名义发放的各种费一律取消所有人工费用必须有人力资源部经理（特殊情况须由人力资源部经理与总经理或主管人力资源的副总经理共同署名）的署名方可发放严禁任何人以任何名义申请、审批与私自发放第四条，裁决权限本制度解释权在集团公司人力资源部，部份条款修订时，报行政副总经理批准后发布第五条，实行日期本制度经董事会批准，自年月日起开始实行,原工资管理制度同时废除20230101附表

一、职业发展道路表序号管理类专业技术职务类生产作业类技师类1资深总经理2高级3普通4资深副总经副总级专业资深5高级理技术职务高级6普通普通7资深部门经经理级专业资深8级理技术职务级IWJ IWJ9普通普通10高级主管主主管级专业高级主管级技师高级11普通办课长技术职务普通职务普通12见习见习见习13高级文员类文员级专业高级监理班组高级文员级技师高级14普通技术职务普通长普通职务普通15作业员备b专业技术职务由集团公司人力资源部组织专业技术职务考评委员会，参照个人工作业绩，能力与专业成果进行内部考评（考评委员会应有外部专家一至三名）；技师职务（涉及生产作业类与机关事务性作业类所有技术工种）由集团公司人力资2,源部组织技帅职务考评委员会，参照个人工作业绩，能力与专业成果进行内部考评注（考评委员会应有内部副总级专业技术人员一至三名）附表

二、职位界定表序号职级部门名称岗位名称备注1总经理总经理2副总经行政副总、生产总监、财务总监、技术总监、理营销总监、3部门经各部门（工厂、分公司）经理、副经理、各控理股子公司总经理4课长主人力资源部培训主管、人力资源主管、绩效薪酬主管管办公督办室董事长秘书、行政主管（秘书）综合部主办干事、车队队长物业管理部招待所长、医务所长、室部门督办、执行主管CI采管部成本核算组长、运交组长、库管组长、采购组长、采购员财务部会计科长、成本科长、资金科长证券部文献制作主管、信息研究主管技术中心抽检组长、实验组长、产品管理员、质量主管生产发展部科长、女全主管、环保主管、能源计量主管、设备主管、建设施工主管、总调度室调度员工会秘书5文员事人力资源部文员务员办公督办室文员、档案管理文员、渝办联络员综合部门卫、邮递员、保洁员、车队调度员、驾驶员、汽车修理工、打字文员、话务员、保安员物业管理部挂号收费员、送水工、锅炉工、服务员、厨师、保洁员、房地产管理员、钳工、维修预算文员、电工采管部移交员、计量员、材料库管员财务部档案管理文员证券部文员技术中心质量投诉文员、抽检员、产品运送工、生产发展部文员、驾驶员、工会录放员、电视编辑、图书管理员6专业技术职务财会记录审计监察类CI法律类与广告设计类市场与销计算机类工程技术类售类文化宣传新闻类品管工程师类新产品投资证券分析类经营管开发类培训师类理研究类实验化验物检类6监理班暂不作组长区分7技术作暂不作业员区分8一般作暂不作业员区分第六条，薪酬总额管理与控制集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司重要经济指标完毕情况，实行总量控制与管理集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理第七条，薪酬类别（见下表）表

一、薪酬类别与结构表结构适合人群序号类别1年薪制基薪+效益收入集团公司董事长、（副）总经理、控股子公司总经理与部份部门经理2岗位绩效工资制岗位工资的一定比例作绩效考核工签订正式劳动协议、其所在岗资（比例应不小于）40%位又不宜实行计件和计时工资制的员工3简朴计件、计时订立非正式劳动协议的临时工资制1,计件工资额=计件单价*实际件数；工、离退休返聘员工及可实行2,计时工资额=计时单价*实际工作计时、计件工资制岗位的正式时数员工4佣金制固定工资+绩效工资+提成营销职位5项目工资制固定工资+绩效工效+项目奖研发职位□年薪制第一条合用范围集团公司董事长、总经理、副总经理；

1.下属法人公司总经理；

2.董事与部门经理是否合用，由董事会决定

3.第二条工资模式集团公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比年薪二基薪+风险收入基薪（其标准参照岗位绩效工资）按月预发，根据年基薪额的支付；1,1/12风险收入，在集团公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计2,发第三条，实行年薪制员工须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵第四条，年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价第五条，年薪制办法另订□佣金制度第一条合用范围集团公司营销部门的员工第二条，佣金结构岗位工资+绩效工资+提成奖金第四条，佣金制度另订□项目工资制第一条，合用范围集团公司研究开发部门（基础研究、新产品开发、战略发展研究、工程项目、技改项目等）的员工第二条，项目工资结构岗位工资+年功工资+绩效工资+项目奖金第三条，岗位绩效工资的拟定研究开发人员的岗位绩效工资按其所参与的项目的重要性和其在项目中的身份来拟定，即其所在岗位的岗位绩效工资的一定比例（比例详见下表二）表二，研究开发人员的岗位绩效工资比例表项目中的身份重大项目重点项目一般项目项目负责人

1.

71.

31.15子项目负责人

1.4项目参与人

1.

21.

11.0第四条，项目奖金根据对项目的中间成果、年度研发业绩等的鉴定与考评结果，对项目研究开发人员实行一次性奖励第五条，项目工资制度另订□岗位绩效工资制第一条合用范围集团公司签订正式劳动协议、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有员工第二条工资结构工资结构分为基本薪酬与非基本薪酬两大部份基本薪酬1,采用岗位绩效工资制，其构成涉及下列三项

（一）年功工资；

（二）岗位工资；

（三）绩效工资其中

（二）与

（三）也合称为岗位绩效工资非基本薪酬，即津贴，涉及有加班津贴、高温津贴、倒班津贴、全勤奖金以及其他经集2,团公司认定的津贴；第三条，年功工资按员工为公司服务年限长短拟定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作；1,年功工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按元计算2,

5.00年功工资的增长均以满周年后的次月起计算3,新进员工一年内不能享受年功工资，满一年后的次月开始享受年功工资，员工年内实4,1际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年年功工资；年满周岁的所有员工不再计算年功工资5,55第四条，岗位绩效工资根据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境拟定，集团公司薪酬等级见表

三、表

四、1,表

五、表六；根据集团公司经营状况变化，可以变更岗位绩效工资标准2,员工根据聘用的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，初步拟定岗位在同类岗位3,的下限一等，经年考核，再调整薪等;1根据变岗变薪（级）原则，晋升增薪（等），降级减薪（等）工资变更从岗位变动4,的后个月起调整1除副总经理外的所有副职（含助理职）的岗位绩效工资标准计算公式为5,专职副职（含助理职）的岗位绩效工资标准=正职岗位绩效工资标准*

0.8兼职（同时兼职一科长或主管职位）的副职（含助理职）的岗位绩效工资标准=所兼职主管或科长职位的岗位绩效工资标准（或比照拟定其工资序列）*

1.2o年满周岁的非年薪制员工的岗位绩效工资计算公式6,55年满周岁的非年薪制员工的岗位绩效工资周岁时的岗位绩效工资年功工资之55=54和*

0.6表

三、管理类绩效工资等级表薪管理职级6级7级8级9级10级级差等比等级级级级级12345总经资深A72000理高级B6000020%普通C5000020%副总经资深A57606050634066306910290理43204610490051905470\约高级B4800504052805520576024020%36003840408043204560普通C40004200440046004800200约20%30003200340036003800部门资深A34503665388040954310215经理23752590280530203235\高级B28803060324034203600180约20%19802160234025202700普通C24002550270028503000150约20%16501800195021002250主管高级A1780192020602200234014010801220136015001640\普通B14401560168018001920120约84096010801200132020%见习C12001300140015001600100约20%70080090010001100文员高级A72078084090096060\事务员420480540600660B60065070075080050约普通35040045050055020%备注表四，专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比级级级级级12345副总级资深A4003860\高级B340约20%3220C290约20%普通2680经理级资深A210约40%2230高级B180约20%1860普通C150约20%1550主管级高级A110约40%1110普通B95约20%925见习C80约20%770850文员级高级A8509109701030109060约40%550610670730790B70075080085090050约20%普通450500550600650备注根据职位评估结果拟定其岗位的薪级；b专业技术职务晋职工资的调整原则薪级不变，只调薪等，员工的2,专业技术职务等级同职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20%,跨职级则为约（计算值取整，个位数为或）40%50被评估为专业技术职务的员工旦离开技术类职位，则不再继续享受3,其相应的待遇表

五、生产作业类岗位绩效工资等级表生产作业职级级级级级级级差等比薪678910等级级级级级12345理高级A1440156016801800192060组长840960108012001320\监普通B1200130014001500160050约20%班70080090010001100长作业员A4105010701090111011302095097099010101030A385087089091093020750770790810830A265067069071073020550570590610630A145047049051053020350370390410430备注表六，技师职务类岗位绩效工资等级表薪级级级级级差等比技师职级6789级10等级级级级级12345主管级高级A455技师职务A3A21380约普通B44520%B3B21150见习C435约20%C3C2960文员级高级A43技师职务A3A2800普通B425约20%B3B2660备注普通文员级技师职务岗位绩效工资标准是参照表六〈技师职务类岗b位绩效工资等级表＞之作业员级工资标准，按其岗位绩效A2〜A4,60工资的大约计算出来的，以后技师职务每晋一等则再在原基础上120%增长大约（计算值取整，个位数为或）以此类推20%50,被评估为技师职务的生产作业类员工一旦离开作业类职位，则不再2,继续享受技师待遇第五条加班津帖

（一），公司因工作上的需要，而规定员工于法定休假日继续完毕勤务时，则应依照员工加班时间，采用计时制方式计算应支付的加班津贴

（二），除法定规定支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴确因工作需要安排加班，在适当的时候安排补休

（三），员工出差期间，遇有法定休假日，不发加班工资，在其回公司后在适当的时候安排补休第六条，高温津贴第七条，倒班津贴公司为倒班员工支付倒班津贴，其标准中班为元、夜班为元L

72.4第八条，全勤奖金全勤奖金是为奖励员工在每一全勤奖金计算期间内（一季）的全勤者（无迟到、早退、旷工、私自外出、请假以及经集团公司认定的其他情况，并且绩效考评分平均在分以上）而80设立的奖励项目，其给付标准为每一全勤奖金计算期间（一季）全勤奖金额为元50□简朴计时、计件工资制第一条，合用范围非正式员工、离退休返聘人员以及一部份可以实行简朴计时、计件工资制岗位的正式员工第二条，计件工资按月发放，其计算公式为计件工资额=计件单价*实际件数，计件单价见〈计件单价表〉第三条，计时工资实行日工资月发制，其计算公式为计时工资额=计时单价（日工资单价）*实际工作时（日）数，计件单价见〈计时单价表＞第四条，人力资源部须会同各业务部门、财务部对这些实行简朴计时计件工资的员工的工作业绩（经营成果）、工作态度、各种休假（出勤）、加班情况进行汇总，拟定在其实发工资额第五条，计件工资岗位执行计件工资制，其岗位工资将作为加班、休假等计发待遇的基数第六条，计件工资员工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付第七条，简朴计时、计件工资办法另订□薪酬调整第一条，薪酬在适当期内应予以调整薪酬调整分为拟定性调薪与临时调薪两类调薪原则上每年一次，每年的月日为薪酬调整日但是当物价指数急剧变化（通货膨胀与通货紧31缩）以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪酬调整第二条，拟定性调薪也称定期调薪，涉及自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下

（一）自动调薪，即员工年功调薪

（二）考核调薪考核的原则是，对于基本薪酬中的岗位绩效工资，根据人力资源部评估的员工的年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果，符合加薪条件的员工给予员工所在岗位的岗位绩效工资的个月的标准，与年终奖一同一次性给付不能累积10%*12第三条，新进员工，原则上均自所派任职位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪薪等一至二等。