绿化员工培训方案

绿化员工培训方案

一、目的规范员工培训挫序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能

二、适用范围适用于园林绿化全体员工的培训

三、职责

1、公司经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联系培训教师

2、园林绿化主管负责制定年度培训计划，并负责具体组织实施

3、班组长及园艺师、技术员负责协助主管进行员工培训

四、程序要点

1、培训计划的制定1园林绿化主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划，并上报公司审批⑵员工培训计划必须符合以下要求符合国家及公司的规章制度；有具体的实施时间；有明确的培训范围；有考核的标准；有培训经费的预算

2、新员工的培训1入职的第一天，由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、公司的基本情况、部门的基本动作程序，带领新员工熟悉工作环境2第三天，由部门主管培训学习公司的规章制度、安全知识、相关岗位责任、作息时问、员工服务标准、奖惩规定等3第三天，由园艺师及技术员结合岗位实际工作进行常规技术培训I4从第四天起，由主管安排到各相关岗位，由原岗位的老员工进行以老带新的岗位实际操作培训，每个岗位约两天5轮岗结束后进行理论与实操考试，不合格的辞退，合格的根据实际能力定岗，由主管填写新员工情况汇报，上报公司领导及人事部

3.物业管理知识的培训1全体员工参加由公司统一安排的专项物业管理知识培训及物业管理IS09000质量管理体系知识培训⑵物业管理知识的培训每半年至少安排一次，每次培训时间不少两小时3员工经培训后参加由公司统一举办的考核

4.园林绿化专业知识培训1剪草培训草坪分级标准常用的剪草机器及使用范围；剪草频度及留茬高度常用机械使用力法及注意事项；行走方法；草边及花木周围草地修剪方法；坡地草坪的修剪方法；过度过密草坪的修剪方法；坡地草坪的修剪方法；现场操作示范及其他相关知识2花木种养培训时花播种、栽培技术；观叶植物繁殖及种养；苗木的常用繁殖方法技术；华南地区常用观赏植物及其栽植盆景的养护管理力法3施肥原理与技术培训；常见肥料分类及其习性；各种花木施肥周期；施肥时间及技巧;施肥注意事项；肥害判断及抢救办法4日常养护培训淋水、巡查及清枯黄叶、残花、杂物；杂草防除；日常修剪；花木基地日常管理5病虫害防治培训常见病害辩别及其防治方法；常见虫害辩别及其防治方法；常用农药及其防治对象；农药使用方法及注意事项；室内外喷药方法；病虫害的综合防治方法6乔灌木及绿篱修剪培训绿篱修剪方法技巧及注意事项；造型花木修剪方法技巧及注意事项；乔木修剪方法技巧；月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧7环境布置培训室内花木摆放、更换；会场、展场、舞台布置；花坛花境布置设计；小型园林景观的设计施工8插花艺术培训东方插花特点与插制技巧；西方插花特点与插制技巧现代插花的特点与插制技巧；插花的配色原理；花篮的制作方法；花束的制作方法；家庭插花的服务程序与要求；切花的进花标准及保鲜方法花店的管理与日常动作程序9绿化工程施工管理与验收培训图纸审核培训；园林工程预算、决算培训；园林施工现场管理培训；花木验收标准及注意事项；新栽花木的管理；绿化工程的标准要求；绿化工程验收标准；绿化工程验收接管程序10机械使用与维修保养培训旋刀剪草机使用及维修保养；滚筒剪草机的使用及保养；割灌机的使用及保养；绿篱机的使用及保养；高压喷药机的使用及保养常见机械故障判断及维修办法；11花木出租出售培训花木进货及出售质量标准；花木定价方法；出租出售手续；与顾客打交道注意事项

5、其它方法培训凡公司统一安排的培训，按照公司的安排参加培训

6、培训频率1园林绿化专业知识培训每月进行一次，时间由公司统一安排2物业管理知识培训至少每半年举行一次，时间由公司统一安排

7、培训成果考核1笔试考核方法主要用于理论性较强的专业知识如植物病虫害知识及物业管理知识，培训主讲人在培训完后的五天内出一套题进行闭卷考试，其成绩视理论重要性点培训成绩的30%-60%,成绩长期存档于园林绿化部,作为员工绩效考评的依据之一2实际操作考核方式用于操作性较强的内容如机器操作等，由该内容培训主讲人员在培训结束后的一周内亲自到现场监督评分，其成绩占培训成绩的30%-70%,成绩存档于园林绿化部，作为员工绩效考评的依据之一，对于一些安全要求较高的内容如机器操作等，如实际操作不过关不允许上岗⑶总结报告方式用于外出参观学习类培训的考核4考核不合格的处理新入职员工考核不合格者立即予以辞退对于考核不台格的老员工，按公司有关规定给予一定的惩罚警告，并集中安排补考，需重新培训的，其培圳费用由本人出若经第一次补考不合格，降一级工资并给予第二次补考；第二次补考不合格者将视其工作能力及责任调动工作岗位，按新岗位新职员工的标准调低工资，井在半个月内对其在新岗位工作进行考核，不合格者予以辞退若原岗位已为最低薪水岗位的，应给予辞退安徽华景建设有限公司。