纵横机施车队管理制度

车队管理制度加强车队管理，提高运营效率，减少运营成本，制定一下管理制度

1、驾驶员的管理，涉及（驾驶员的招聘、培训、驾驶员职责、驾驶员奖罚）;

2、车辆管理，涉及（使用、平常管理）

1、司机管理司机是道路运送活动的行为主体，其健康状况、安全意识及驾驶技能等是导致道路运送安全事故的重要因素；此外，司机也代表公司及我们所服务的客户，其行为将会影响客户对公司的评价因此对司机的管理是道路运送管理中的最重要的部分

1.

1、司机的规定（但不限于如下所述）1）25岁以上，51岁如下，健康状况适合驾驶2）对于所规定驾驶於I车辆车型，具有有效证件3）初中文化限度及以上4）良好的道德品质及职业素质5）无重大责任事故记录6）驾驶经验a）至少有驾驶1年自卸车或挂车3年以上的经验；b）工作中无不良行为

1.

2、司机的招聘

1.

2.1建立司机招聘原则，明确对道德品质、社会体现、身体健康、驾驶经验、驾驶资格证书、受教育限度或文化限度的I具体规定；

1.

2.2建立司机招聘考核评估程序，其内容涉及.1）核算司机资格证书的真实性；2）对驾驶技能及道路运送安全知识进行书面考核；3）路考；

1.

3、司机培训

1.

3.1制定司机培训计划，明确培训目日勺、内容、时间安排以及考核方式,明确培训管理人员的职责

1.

3.2培训内容应至少涉及1）入门培训a）道路运送安全法规2）产品安全培训a）装卸操作程序3）驾驶技巧a）车辆检查及维修报告b）防御性驾驶技术

1.

4、安全周会每星期由车队管理人员组织召开一次安全例会，重要内容如下

1.与司机共同讨论行程危害和其他安全主题；

2.分享司机个人经验，特别是某些发生在车队司机身上的险兆事故;

3.其他与安全驾驶有关的事项

15、业绩考核・每月对司机进行业绩考核，针对存在日勺问题及时采用纠正措施其指标涉及1）不安全驾驶行为次数2）交通违章次数3）轻微责任事故（无人员伤亡或直接经济损失小于5000元）次数4）重大责任事故（有人员伤亡或直接经济损失大于5000元）次数5）无端缺席司机安全周会的次数6）油料、材料节省（油料按百公里油耗核、材料按百公里耗材核）7）安全隐患报告次数

1.

7、司机鼓励

171、合理日勺薪酬体系，稳定司机队伍

172、建立司机鼓励机制，促使司机从自觉遵守道路运送安全制度到自发做好安全工作日勺意识及行为上的转变

173、建议每半年组织一次司机聚会，一年组织一次优秀司机表扬会，邀请司机家属参与采用多种多样的奖励方式来鼓励和激发司机获得良好的安全业绩

1.

8、司机的档案建立司机档案，除了记录具体的个人信息外，还应保存其培训记录、体检记录以及月度考核记录

1.

9.司机随车证件及文献管理司机在每天发车之前必须对所有如下证件进行仔细的检查，避免证件忘带或证件失效，保证车辆在整个运送中具有合法性.随车证件及文献涉及有关车辆日勺证件、辆行驶证

1、辆营运证

2、辆车船使用税证明

3、辆购买附加费税证明

4、辆运送许可证5司机的证件涉及、机驾驶证

6、业资格证书

71.10＞司机的职责驾驶员在货品运送日勺过程中能规范操作，坚持“货主至上，优质服务满足货主的规定，使货品能及时、安全、精确地送达到目的地在为公司口勺客户服务时，司机行为代表了公司专业形象，因此司机必须严格遵守公司和客户所制定的劳动纪律和规章制度.、机必须严格遵守国家的法律法规，做一种合格日勺守法公民

8、为公司一名司力必须先遵守公司内部的劳动纪律和规章制度9L,、在运送和装卸货品过程中，必须严格遵守和执行公司所制定的操作程序，任何违背操作10程序的行为都是危险的和被严格严禁的！!遵守交通法规和操作规程，抵制违章行为，维护交通秩序，保证安全行车认真学习并严格执行公司制定的《牌车辆管理制度》〈司机守则〉和其他规章制度积极参与各项安全学习和组织活动，认真吸取别人日勺事故教训，不断提高安全行车意识和技术水平严格执行公司和各项安全管理规定，遵守劳动纪律，服从调度指挥，积极理解出车任务状况，准时、按质完毕运送任务遵守车辆管理和保修制度，自觉做好车辆“三清例保”工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具日勺整洁和车牌、证件齐全完好，认真做好出车前、运途中、回场后平常维护工作并作好行车日制熟悉车辆性能，纯熟驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律，争当优驾驶员注意节省油料、轮胎和多种配件，合理节省多种费用服从安全管理人员日勺指挥日勺检查，接受上级布置的有关作务和培训车辆维修保养要事前由部门主管确认批准后，凭维修单送修，修理期间司机到现厂,与修理工一起检查和解决需修项目牢固树立“安全第一”思想，严格遵守国家《道路交通管理条例》和公司安全行车规，切实做到“十坚持”、“九不准”十坚持；、坚持中速行驶，不开英雄车；

11、坚持各行其道，不开霸王车；

12、坚持文明礼让，不开斗气车；

13、坚持安全第一，不开冒险车；

14、坚持避免为主，不开侥幸车；

15、坚持二严律己，不开违章车；

16、坚行三勤例保，不开带病车；

17、坚持四慢五掌握，不开盲目车；

18、坚持劳逸结合，不开疲劳车；

19、坚持顾客至上，不开缺德车；20九不准、驾车时不准吸烟、饮食；

1、不准光脚和穿拖鞋开车；

2、不准超速超载；

3、不准疲劳的带病驾车；

4、不准驾驶技术壮况不良和驾驶记录不符的车辆；

5、不准酒后开车；

6、不准用公司车带学徒学车；

7、不准将营运车辆交外单位驾驶员开车；

81.

11、司机的奖罚为了进一步增强驾驶员的安全意识，加强和完善公司的安全管理，减少违章和减少事故率，结合公司日勺有关规定，特制定本条例.一.奖励驾驶员全年做到无违章.无碰擦.无行车机损事故，车辆例保好，按公司（职工奖惩规定）进

1.行奖励驾驶员能自觉遵守公司的各项规章制度、爱惜车辆、维护保养、费用节省、时刻保持车况良

2.好、清洁卫生、准时安全完毕公司交给的各项任务者、奖励元.50-200驾驶员行车途中避免重大交通事故（出具有效证明），奖励元

3.200-800驾驶员安全行车获得单项安全竞赛优胜者公司对驾驶员予以表扬并一次性奖励元，.被评

4.200为地区级或集团公司级安全驾驶员予以一次性奖励元.，被评为省市级安全驾驶员予以一次500性奖励元1000二.惩罚驾驶员在行车过程中发生行车违章记分、罚款、刮碰、肇事、回公司后应及时向安全员报告，

1.并做好记录，如隐瞒不报，一经发现，处以罚款元.300驾驶员发生有责任行车事故扣证，以及证件遗失、被窃等，在待处期间的生活待遇按公司（职

2.工基本工资支付措施）执行.驾驶员发生行车违章被公安机关扣证的生活待遇按公司（职工工资支付措施）执行，并处一

3.次性罚款.具体为:扣证至个月，罚款元至元:扣证至各月，罚款元至1320050046600800元.驾驶员在持续十二个月中，发生两次（含）以上一般行车事故者（半责（含）以上），除按

4.规定进行经济补偿外，并处一次性罚款元至元.200500驾驶员凡发生规定保险公司作经济理赔的有责事故，则按保险公司理赔金额与事故责任时大

5.小，拟定个人承当事故直接经济损失的比例，全责承当主责承当半责承当20%,15%,次责承当按此原则计扣事故责任者，最高扣款金额，每次不超过元，每月扣款10%,5%,15000按职工工资支付措施执行个人承当事故解决杂费比例为:全责承当主责承当半责100%,70%,承当次责承当非责不承当凡发生不规定保险公司作经济理赔的行车事故，不管责50%,30%,任状况，所有直接与间接损失均由本人承当.凡发生任何行车事故不及时报告，并擅离现场者，一切经济损失均由本人承当，并按公司职

6.工奖惩规定严肃解决.凡发生行车事故，按照四不放过欧原则和职工奖惩规定视情节轻重分别予以如下解决

7.I发生下列行车事故，予以解雇处分.1对外补偿金额在万元以上对外补偿金额在万元以上对外补偿金额全责行车事故,810在万元以上对外补偿金额在万元以上主责行车事故,1215发生如下行车事故，予以书面警告处分；半责行车事故,2次全责责行行车车事事故故,,对外补偿金额在3万元以上对外补偿金额在4万元以上；对外补偿金额主责行车事故,在5万元以上；外补偿金额在6万元以上；半责行车事故,发生下列状况，予以书面警告处分，并罚款元至元；驾驶员

8.20010001半责行车事故,擅自携带无关人员；未经批准将生产车辆停放在公司停车场以外的地方2司机在工作期间饮酒将作退工、除名解决、并惩罚款元

9.200-

10002、车辆管理道路运送安全操作的基础就是一方面要有符合国家或行业有关原则的车辆，并且通过采用合适的管理措施，使车辆随时处在良好的安全运营技术状态避免事故发生，特作如下规定；1公司必须建立建全有关车辆人员档案，证照齐全，并妥善保管2公司改I车辆必须勤加检查保养，做好出车前的检查工作，每天必须对重要部件，机油、水、刹车制动、离合器、轮胎等查一遍，严禁有故障车上路有故障车辆要告知车辆负责人及时修复3公司日勺车辆必须专车专人驾驶，严禁把车交给无证人员驾驶4严格格遵守交通规则，文明运营5晚上停车注意防盗并关闭电源总开关6严禁酒后开车和疲劳驾驶7公司车辆管理人员，要常常教育司机检查车辆、保养车辆、注意行车安全。