第三方物流实验报告 1

第三方物流实验报告

（1）第三方物流实验报告《第三方物流TPL模拟操作实验》实验报告（小组总结报告）201*-201*学年第1学期专业班级09物流管理公司名称致远物流公司小组成员吴夫骏0913115024陶强0913115036黄泽文0913115027实验成绩于安俊0913n50

一、实验操作流程和运作思路（包括各角色功能及运作情况）第一步注册小组的物流公司，公司名称为致远物流公司,小组成员角色分配如下，吴夫骏担任总经理，陶强运输中心职责，黄泽文负责调度中心，于安俊负责仓库中心第二步完成公司注册和角色分配后，总经理开始进行操作开始公司的日常运营，首先进行的是购买和租赁仓库第三步系统发布订单，总经理根据公司根据实际情况对合适的运输订单进行报价第四步此时系统中多家物流公司开始在报价竞争订单，系统将择优把订单分配给物流公司，为保证本公司的正常运营而选择多个订单进行报价，以获得最多和最优的订单第五步:收到订单签订运输合同在托运单和发货单的接受方面对于托运单，通常直接生成计划运输单如果运力不足时，也可以信息发布，等待别的物流公司来帮忙托运，以赚取差价利润对于发货单，只能自己来做，不能信息发布在整理订单方面合理的合并订单可以为公司带来更多的利润，多个订单一起配送，在选择车辆时，可以更好的利用车辆的剩余空间，为公司节约成本，使公司获得更大的利润联运方式，可以根据经过不同的城市，选择不同的运输方式可以降低运营成本在车辆管理方面我通常都会派到与空车所在地比较近的地方，可以节约运输成本也可以申请回程车，等待别的物流公司签订，此时还能获得一笔回程车报酬如果车辆不足时，可以通过车源信息，签订其他公司的回程车，减少因更换运输方式而导致的费用当今社会是告诉发展的社会，信息化特征明显，通过对软件的操作，是我深深的体味到物流信息系统的建设也是非常重要的作为在校大学生，也应该提升自己在这方面的能力，多学习计算机知识，学习快速搜集处理信息的能力提升自己的整体素质，只有这样当我们走出校门之后才能找到理想的工作网络模拟中，自己扮演着不同的角色，我仿佛觉得自己真的是在经营一家公司，很认真，很努力的去考虑如何去使自己的公司盈利这次实习激发了我物流工作的兴趣，同时在一定程度上，也锻炼了我全面思维的能力提升了我的协调商务的能力物流成本管理是物流管理的重要内容，降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的降低物流成本后，企业具备了产品在价格方面的优势，可以利用相对低的价格销售自己的产品，从而提高产品在市场上的竞争力物流成本管理的任务是在保证所规定的对客户的物流服务标准的前提下，使物流成本最小化我认识到作为公司的总经理，在公司中起着至关重要的作用公司相关资源的购买需要总经理全面了解公司的需要，又要考虑如何节省运营成本，如何选址，如何报价，接受什么样的托运单才容易赢利等等所以作为公司的总经理一定要认真负责，善于把握市场以及公司各个方面的信息同时也提醒公司董事在选择总经理时，要慎重考虑公司总经理关于国际货代的实验，在填写报关委托书，以及发票时，我深刻感到了英语的重要性，所以我下定决定要把英语学好便于今后工作的开展从本次实验中，我也深刻的领悟了理论和实践相结合的道理，体验到了把理论运用于实践快乐调度中心，运输中心，仓储中心也时物流系统能够运作的纽带调度中心起到了连接运输中心和总经理的纽带起到承上启下的作用例如在托运单管理时，对总经理接受的托运单进行处理，要根据公司的实际情况对暂存入库或生成计划运输单进行选择，使得公司的利润最大化总之要想使公司有好的效益，四个中心要各司其职，好好协作！！经过这次物流实验课，我体验到了学以致用的乐趣，以前总觉得自己学习理论知识没有用，通过实验，我深刻体味到学习理论知识还是非常必要的只有足够理论知识储备在运用的时候才能如鱼得水！！第六步按订单要求开通线路，第一期购买适当数量的车辆，雇佣驾驶员完成订单运输

（一）、调度中心角色运作思路合理安排公司所获得的各项运输任务，通过制作运输计划，和对运输计划进行联运运输来达到运输效果最优,使得公司能够以最少人力、物力、资金投入来处理最多的定单任务第一步接受总经理的托运单第二步生成计划运输单第三步选择优化配送方案，并生成运输单第四步确认出入库通知并提交给仓储部门和运输部门

（二）、仓库中心角色第一步对公司所购买的仓库进行库位分配第二步入库通知单确认

（三）、运输中心角色运输中心的工作主要是承接调度中心和仓库中心之间，对调度中心发来的运输单据进行审核，并安排车辆和驾驶员进行运输工作同时妥善处理公司所属运输设施和资源，最大程度的发挥资源的作用，为公司带来收益

二、实验成果与总结

（一）实验成果

1、认识了物流公司的基本流程，为以后进入物流工作岗位奠定了理论基础

2、了解了物流运营过程中的各项职能和环节，职能分配等

（二）总结

1、整个实验过程中各队员对于实验流程不熟练，实验中获取订单数较分散，订单未合并，导致运力不足

2、在购买固定资产，如仓库，车辆，人员的时候，没有顾及到货物的相关性和分配的合理性，导致人员不足，车辆不足等在后面的营运过程中，只知道接单，也知道能不能完成工作导致了一些单没有及时很好的完成，最终导致了亏损

2、实验时间较紧，人手不足，实验过程中有一部分是一人兼两人的工作，而且操作的不熟练导致部分环节不能即时完成,从而降低了公司信誉，以致随着实验的推进订单随着减少

3、队员之间需要协调，同时需要制定详细的运送计划从一开始的时候就要统筹规划，不能走一步算一步，以避免各部门成员联系不紧密导致的松散、懈怠和运输过程中的运力不足福建工程学院物流综合实验及国际货代实验实验报告实验名称物流综合实验及国际货代实验实验指导教师傅成红老师班级会计1005班学号3101503408姓名李姿璇实验时间201*年11月7日201*年11月11日

一、实验目的通过对浙科物流管理模拟教学软件的实际操作，首先，让学生对软件的操作有一个熟悉和了解，最后使学生能够达到很娴熟的操作该软件程度其次，让学生通过在该软件中分别担任总经理，调度中心，仓库中心，运输中心的角色，熟悉物流运输的流程，运输单据的传递最后，学生通过模拟与操作将理论知识加以巩固，充分理解总经理、调度中心、仓库中心、运输中心之间的职责以及相互之间的团队合作通过国际货代实验的操作，使学生了解涉外运输单的签订方法，以及从事涉外运输时，报关委托书、发票、装箱单的填写方法

二、实验任务

（1）掌握第三方物流运作的基本程序

（2）熟悉并掌握第三方物流中四个中心职责及其运作

（3）培养自己的经商意识以及全面的思维能力，要有最优利用资源以获取最大利益的想法培养自己协调商务的能力

（4）通过实验培养自己的动手能力、把所学理论知识应用于实践中，运用理论知识解决实际操作中的问题的能力

（5）了解涉外运输单的签订方法，以及从事涉外运输时，报关委托书、发票、装箱单的填写方法

三、实验仪器设备计算机、物流管理模拟软件

四、实验内容及要求

1.首先注册一个物流公司一一“路路通有限责任公司”地点在郑州

2.给我的物流公司分配角色，分别由本人担任四个角色这是为了熟悉四个中心的职责与任务

3.扮演总经理角色

（1）仓库购买与租赁我在实验中建立了三个仓库，两个在郑州，一个在上海2购买叉车、购买或租用卡车、招聘司机，招聘搬用工我在实验之初，购买了三台叉车，三辆卡车，招聘了三名司机两个中级的一个初级的招聘了四名搬用工3线路报价我在实验时开通多条路线，以本物流公司为起点向外发散4合同投标报价我在实验时，对多家公司进行报价，以提高自己公司中标的机会最后我公司分别于“甘雨科技开发有限公司”和“上海前方科技有限公司”签订了长期合同5签订运输合同物流公司中标后，可签订长期合同6受理托运单和受理发货单总经理可以接收“发货单”与“托运单”，通过这两种主要单据来实现公司的赢利7信誉度查看，报表统计，广告、客户管理，货源信息查看在试验中我物流公司信誉排名为第二名，主要是我在经营中常常考虑运输时间，按时送货到达目的地通过报表，我分析自己在更换运输方式方面耗费比较多这就为我下一步决策提供了指导8国际货代总经理与货代公司签订货代协议，并且填写海运出口委托书、报关委托发票、发单箱

4.扮演调度中心的角色1托运单及发货单的接受在市场上接受订单分为托运单和发货单2整理订单对所接收的订单按各种方式进行整理，即把一些订单合并在一个集合方案里，配送时可以一起配送然后选择订单合并的方式，有起点合并、终点合并3配送方案的选择分拣好的订单集合可以选择进行配送选择订单集合进行订单调度，调度完后选择合适的车辆进行配送，然后填写车队的出发时间，最后提交运输计划和进出仓计划

5.扮演运输中心的角色1运输业务的管理运输中心根据调度中心发来的配送方案，对该项业务进行派车，分配人员选好后，发车前往出仓公司装货，运输完成后要确认到货，卸货，单据完成2车辆管理对于派出去的车，可以选择空车派回有需要的地方也可发布回程车等等3司机管理可以解雇司机，也可查看司机所在状态

6.扮演仓储中心的角色1仓库的出入库操作出库操作出库通知-备货-单据确认-〉出库装货-开具出库单一〉出入库操作入库通知-运输单确认-入库卸货-开具入库单2仓库中心补货出库的过程中如果库存不够，那么仓库中心要进行补货补货工作的顺利完成与否直接影响着出库工作是否顺利3仓库的报表统计仓库的报表统计可以查询物品入库、出库、损坏、增值业务的情况

五、实验总结

1.存在的问题与不足1在接受订单的过程中，没有看清订单的相关数据，特别是要求的交通运输方式，每次运输中心安排时，因车源不足更换运输方式，导致巨额费用的产生2车辆在返程的过程中，大部分时候是空车派往，造成资源的极大浪费，导致这些问题的原因是，没有考虑好时间，没有考虑好返程的运输，及空车派发的成本，只是急于完成订单3在订单和并时，一下子合并太多的订单，在进行配送时，由于车队不能到达指定仓库，所以导致

一、两个仓库不能出仓，最后使得整个订单不能完成4盲目的接收太多的订单，而且没有看清订单的截止日期，导致延迟到达，而需要做赔偿支付，导致成本增加而且损害了公司的信誉

（5）没有及时进行仓库操作，导致仓库的积货太多，最后处理来不及导致货物的延迟到达

2.心得与体会经过一周的实习，我对物流运作的整个过程有了深入的了解，掌握了物流系统各个环节的运作流程，以及企业如何利用第三方物流公司来实现货物运输和物流功能的共享虽然这次实验模拟只有作为第三方来参与企业间的货物往来，可在很多的操作中，还是处处都用到了物流基本知识，我想各种类型的物流公司，他们都有一个共同的理念，即在保证货物及时送到的同时如何节省运输成本通过对该软件的操作，我觉得对四个操作中心主要应该注意以下问题在仓库的购买和租赁方面仓库的购买尽量选在在物流公司所在地或者临近物流公司的地点或者交通运输比较便捷的地点这样可以便于工作的按时完成节约成本在购买叉车、购买或租用卡车、招聘司机，招聘搬用工方面卡车的购买要考虑到卡车的载重量，所能承受的货物的体积，以及卡车的耗油量，最大行驶里程并且尽量选在物流公司所在地或者物流公司仓库所在地司机的选用要根据所购买卡车所要求的司机的等级在线路报价方面后期接单过程中，如果需要运输的路线没有开通报价，总经理要先开通报价才能开始运输在合同投标报价方面在选择投标的公司时，尽量选择交通发达的地方，这样可以节省运输成本物流公司平时运营时重视自己的信誉，信誉越高，中标的几率越大在受理运输单与托运单方面对于托运单中货物量较小，路线较远的，应拒绝接受，因为这样才能避免不必要的损失，对于已经接收处理的托运单总经理不得再拒绝，如果托运单在要求到达日期后完成，物流公司需要支付相应的延期费用所以在接受托运单时，都要先看下要求到货的日期，如果能保证按时到达就接受发货单的特点是单据量充足，收益较高，合同企业签定的越多，物流公司得到的单据数量也就越多，同托运单一样，如果运输过程延期的话，物流公司也需要支付相应的延期费用签订运输合同方面企业会根据各个物流公司的报价以及信誉情况来选择信誉高，报价低并且利于自己货物运输的物流公司建立长期合同关系当本物流公司中标后，总经理由权利去签订运输合同与招标企业签订运输合同之后，经过一个试验周期，总经理可以“订单受理”模块的“发货单”中受理该运输业务信誉度、报表查询与广告、客户管理方面总经理要时时关注自己公司的信誉度，查询报表，弄清楚公司的亏损与盈利所在为下一步的决策打下基础为了提高公司信誉度，增加盈利，公司可以进行广告投入，和客户添加当运力不足时，可以把货单转让给与自己合作的公司当运力充足时，可以查看货源信息帮别的物流公司做单。