科技创新项目立项申请书

科技创新项目立项申请书储装运系统改造项目名称—项目负责人项王宇新郭学超陈玉彬目负责单位（盖章）富昌公司__________________六矿选煤厂一月单位审查意见:单位领导（签字）:单位公章:年月日目的和意义:、原煤缓冲仓容量小，当矿井提高不稳定期无法保证向选1煤厂提供稳定日勺洗选原煤，使跳汰机常常出新停车，启车现象，洗煤机床层不易控制，直接影响洗煤的质量、精煤储存以地销为主,储存2能力小，汽车稍有不畅就会影响生产、三个精煤仓总储量为铁31800t,路运送为单线运送，外运受系统控制，一次精煤只能外运个火车厢，10因此必须增长原煤、精煤的储存能力，因此进行储装运系统改造改造重要内容、精煤仓系统改造

1、原煤仓系统改造

2、工艺设备布置

3、供电系统及重要设备选型和集中控制4工艺布置在原有的三个精煤仓南侧增长一种吨的全封闭式时精煤I7000储煤场一种，储煤场转载站一种，储煤场采用砖混构造，罩棚采用钢网构造，转载站采用钢筋混凝土框架构造在原主厂房南侧，增长精煤转载站个,精煤仓一种，精煤转载站一到精煤仓胶带机部转载站采用钢筋混22凝土框架构造，精煤仓采用钢筋混凝土构造，煤仓直径为胶带机支架15m,采用钢碎框架，跨间构造钢行架增长精煤转载站到储煤场转载站胶带2机一部，胶带机支架采用钢砂框架，胯间构造行架在原有的精煤缓冲仓北侧增长原煤缓冲仓一种，在原有煤仓到原煤缓冲仓胶带机部原煤缓2冲仓直径胶带机支架采用钢碎框架，胯间构造钢行架10m,预期经济效益和社会效益社会效益扩大了精煤储存能力，此外，在精煤市场皮软时，保证了生产持续性，一年按天，费用按元（设施维修费、人工费、水电30060费）计算则天元/天元万元；300X60=18000=

1.8节省费用这次改造装车为两台电动簸箕式汽车装车闸门，直接装汽车外运，取消了地销用铲车装车，如按一天持续落地吨，装车费元/8004吨，维修费、材料费每天元，一年按天计算吨/天元/10300800X14吨天万元；X300=3360000=336原煤缓冲仓建成，稳定了洗煤的集中性和持续性,避免了开空车,每年可节省电费万元（洗煤线设备所有运转需耗电度，电费

2200.

251051.

550.5元/度）合计万元万元万元二万元

1.8+336+

2200.

252538.05计划安排富昌公司按照图纸设计具体施工计划内容进度、时间安排备注打基础月1建仓、钢架、房架月月中旬2-4安装设备月中旬月4-5试运转月6经费概算:（、申请资金；、自筹资金；、预算支出科目、金额及计算根据）123保证措施:

一、在施工管理方面的质量控制I、加强质量宣教，提高全员质量意识1对参与施工日勺全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教I育质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工公司的名誉，要把质量作为公司的第毕生命认真搞好工地宣传，采用现场分析会、观摩会、短期培训等形式，不断提高全员的质量结识，参与施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”欧思想I、制定创优计划，完善保证体系2完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系各级领导规划，将规划目的分解到各班组直至个人实行质量经I济责任制，把施工质量同每个人的经济收入相挂钩，以增强每个人的责任感和自觉性用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目的落到实处、健全机构，加强组织领导3针对本标段的工程特点，设立专职的质量检查、监督机构，由专人负责成立以项目经理为组长，项目质检负责人为副组长和有关技术人员参与的管理小组项目部下设质安部，配专职质量检查工程师，各施工队配专职质检员，形成自上、做好技术质量交底，严格质量审核制度4在各分项工程动工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目的，施工措施，工艺流程，操作规范，验收原则及其他技术规定，使管理者明白如何管好，操作者懂得如何操作同步，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系，工序质量，已竣工程质量等方面定期审核,保证质量活动时正常实行、严格规章制度，狠抓目的贯彻5在全施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和核心工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化，制度化，项目部每月、施工队每旬、都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，根据各自的岗位工作职责，坚持做好常常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题项目部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，并根据保证责任书中的质量目的实现状况，严格考核与奖罚、强化计量工作，完善检测手段6计量工作波及到施工生产和经营管理工作的各个环节，计量的精确与否直接关系到质量的好坏，为此项目部配备专门的工程师负责本项I工作，加强对计量工作的管理同步积极完善检测手段，充实检测技术力量，并配备先进的检测仪器，施工中按规范和工程实测状况保证检测频率达到100%、严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺7严格控制多种原材料的质量，对每批进场日勺原材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格日勺材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计原则、技术规范不清晰者不准动工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计规定和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，保证预制和安装质量、真诚合伙，严把质量关8与建设单位及监理单位真诚合伙，共同把好质量关，是我们的优良老式在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指引，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时精I确地提供多种实验、检查报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款

二、在保证手段方面的质量保证措施、组织均衡生产，获得生产投入的最佳效益，并保证工程质量的1稳定有序控制坚决杜绝施工赶工期，仓促上马，疲劳作战，草率从事避免管理失控和质量事故并采用计算机编制施工进度网络计划，抓住网络计划的核心路线，组织人、财、物资源的有效配备，力求实现施工作业均衡生产、保证设备能力加强设备管理，保证设备的配套、使用，合理调2度和良好的性能状态为达到质量目的起到重要基础保证作用o、采用先进技术先进的生产技术，对提高工程质量和生产效率会3产生事半功倍的效果、提高人员素质质量工作，以人为本，没有称职的职工，不也许4生产出合格日勺、高质量的产品为了保证人员素质能适应本项目质量工作的目的规定，我方对项目经理部核心日勺工作岗位规定了学历、J资历、职称、业绩等方面的任职资格实行持证上岗

三、一线质量管理方面的有效控制、程序控制1对动工、作业实行工、工序交接、竣工日勺工艺流程的每一种环I节实行程序控制，建立动工申请单位批准书，施工日记，施工原始记录、测量与实验报告、中间交接证书，最后交验报告、质量检查评估证书等全套程序控制文献明确每一种程序，每一份文献和负责人职责，并对程序控制的实行状况进行定期检查和随机抽查，力求及时精确地掌握每一种施工阶段，每一种工程部工程质量日勺真实状况，以保证施工作业按质量原则的规定规定组织实行、重点控制2对施工中的弱点、难点和核心点实行重点控制，如设计图纸审查、施工技术方案拟定，测量控制网布设、原材料与半成品质量检查、实验配合比的拟定和实行、队伍管理等，均加大工作力度，予以重点关注、保证工作质量、动态控制3对反复次数较多，延续时间较长的实行动态控制如混凝土强度的质量波动状况，需持续采集数据、掌握质量动态，并通过数据分析、摸索问题所在及时采用对策，改善施工管理，提高工程质量

四、在施工作业方面的质量保证措施、使用全站仪加密控制网，提高控制精度，保证整个桥梁工程平1面线型顺直以及构造尺寸精确无误、在路基填方施工中，必须常常抽查土的含水量及压实度，并根2据压实机械计算为合适的松铺厚度，以保证压实质量在特殊路基的解决方面，最大限度地运用本地材料、检查碎拌和料，应及时检查均匀性和坍落度技术指标，如不符3合规定，应进行第二次拌和，二次拌和达不到规定期一律废弃，严禁使用、构造物模板均选用大面积钢模板，加工钢模必须委托专业厂加4工，保证其互换性和平整度、地面以上碎保护层厚度均使用弧形垫块，以避免拆模后垫块外露，5影响质量、对地面以上构造，经振捣时严格控制碎分层厚度，并辅以边模处6的人工插捣，以达到有效消除气泡的目的I、选用同厂、同批号水泥浇注相邻构造，保证颜色均匀统一粗细7骨料固定料场，固定质量，地面以上单项碎构造一次完毕、砂养生采用不褪色材料覆盖，避免浮现碎表面颜色斑驳加强对8税成品的保护工作，使用枕木、塑料布捆扎，遮挡等方式保护、桥梁台背回填土严格按设计规定及规范操作化验，质检人员及9时检测填土压实度，对边角处密实难以达到的地方需指派专人用专用工具进行夯实。