物流项目风险参考

简朴干脆日勺物流项目风险简介参照商业书物流项目一般投资大、专业性强，在工程建设和营运过程中，常常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大多具有相称日勺不拟定性因此，从事物流项目投资必须认真辨认风险、设法控制风险，以提高投资的成功率物流项目风险研究的必要性物流项目常常指第三方物流公司为了提供物流服务而进行物流基础设施的建设和硬件设备的配备来为客户提供物流服务日勺项目物流投资项目日勺建设要耗费大量资金、物资和人力等珍贵资源，且一时建成，就难于更改因此，相对于一般经济活动而言，物流投资项目的风险尤为值得关注成功、有效欧I投资可以提高公司的I竞争力，而失败的投资不仅会导致成人力、物力、财力的巨大挥霍，有时甚至会给公司日勺生存带来致使日勺打击可见，一项投资能否顺利地收回并获得预期的收益，在很大限度上取决于对这些不拟定因素（风险）日勺分析和控制，而这些不拟定性因素往往贯穿物流项目日勺全寿命周期，因此加强物流项目的风险分析和防备研究显得十分必要物流项目风险辨认风险辨认是风险分析的前提，要根据物流项目的风险特性来辨认风险因素，并进一步进行风险分析，进而找出核心风险因素，提出相应的风险对策

（1）具有不拟定性和也许导致损失的风险的I基本特性，要从这个基本特性入手去辨认风险因素；

（2）投资项目不同阶段存在的重要风险有所不同，风险辨认应考虑其阶段性；

（3）不同项目的风险因素具有特殊性，因此风险辨认应注意针对性，强调具体项目具体分析；

（4）风险因素具有层次性，应层层剖析，尽量进一步到最基本日勺风险单元，以明确风险的I主线来源物流项目在投资建设和劳动过程中，需要大量的资金投入，同步在项目建设完毕后，公司也会面临多种各样的风险投资者必须通过风险辨认揭示产生风险的来源，鉴别风险限度,提出风险H勺对策，避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失根据物流项目的特点，物流项目开展过程中的I风险重要有市场风险、管理风险、技术风险、金融风险、操作风险、环境风险等分阶段剖析物流项目风险特性

1、物流项目初始投资阶段物流项目初始投资阶段的风险重要是大量资金投入到基础设施奸商和多种硬件设备日勺配备带来日勺物流服务是一种综合性服务，提供物流服务的公司需要拥有雄厚的I实力，可以提供涉及仓储、运送等一系列的综合服务，这种高原则H勺服务对物流公司的硬件资源提出了很高区I规定，并且不同的客户对货品的仓储、运送有不同的个性化规定，在为某一特定大型日勺生产公司进行物流服务关，物流公司需要事前根据货品日勺具体属性和规定，建造个性化日勺仓库，购买专用运送设备或对仓库和运送工具加以改造或改装同步由于物流服务规定的高效性、及时性等特点规定物流公司系统有较高的稳定性和精确性，配备与客户公司相适应日勺信息系统整个硬件设备的配备善将直接影响到后来物流服务开展的I质量，同步物流项目初期面临的I重要风险DD投资量大将是决策联欢会的核心，并且资金很大比例的I用于基础设施的投放建设和信息系统日勺构建，由于这笔巨额资金投放进行的建设具有很强的针对性，资金投入后，如果发生意外事件导致风险日勺浮现，公司进行或者资产变现日勺能力就会较差例如某物流公司与一家大型日勺轮胎生产厂商签订轮胎销售物流服务合同，该公司根据客户规定，对公司既有的仓库进行翻新、改造以及内部设备的配备，同步配备专门车队负责从工厂到仓库日勺短途，对车辆进行整治以适应货品托运装卸的规定，由于该客户每产量较大，因此仓库和车队的规模都必须与该工厂的生产能力相适应，进行该物流项g的J寝投资高达上千万，投资该项目建设，除了保证为客户提供高质量的物流服务外，还必须具有这种大量资金投放和偿债能力，并且乐意承当这种风险也许带来日勺损失

2、物流项目服务营运阶段营运阶段的风险分为可控制的风险和不可控制日勺风险两种，可控制日勺风险是由于公司管理欠缺等因素导致日勺物流服务中浮现的问题；而不可控制日勺风险是指由于意外事故或者不可抗力等因素导致的无法预料的风险，我们只对可控制竞争日勺风险进行分析营运阶段从物流项目投产，可以提供服务开始算起，到整个物流服务合同终结的整个阶段，这个阶段是物流项目投资成败的核心阶段物流公司在为客户提供物流服务过程波及诸多环节，任何一种环节浮现差错都会直接影响整个物流系统日勺顺利运营，该阶段的风险重要表目前如下几种方面（）1客户方的因素带来的风险在物流项目营运过程中，物流服务费用时获取是物流公司收入的I惟一来源，因此物流项目开展过程中，客户信誉和经营状况直接影响到项目的经济风险如果客户半途取消合同或者客户公司便装，为该客户进行专业化物流服务日勺前期投入不能及时收回，将给公司带来巨大经济损失

（2）硬件设备日勺因素带来的风险在物流服务过程中，完善的硬件设备是物流公司提供高效率、低成本日勺物流服务的前提在公司运营过程中，除了会浮现某些常常发生的设备故障而带来的风险外，还会浮现某些经学发生H勺设备故障而不严H勺风险外，还会浮现某些事先难以预料H勺事情，这些风险构成营运过程中日勺重要风险

（3）管理人员日勺因素带来的I风险在整个物流系统的运作过程中，各个安静地之间H勺衔接都在依托物流公司H勺管理员进行协调，如果管理人员在工作中存在疏忽和失职，会导致服务率日勺减少，甚至会浮现导致生命、财产等重大损失的J事故这种风险在物流项目实行过程中产生口勺影响应予以足够注重,因此对此类风险控制是整个物流系统顺利运营的保障

3、物流项目持续发展阶段项目进入该阶段后改J风险重要来自于既有业务带来的财务风险该阶段的发展不需要大量资金区I投入，只要保证原有业务区I继续运营，就可以保证比较稳定的收益，从财务角度来看，该阶段是项目获利的重要阶段该阶段由于项目的开展已进入稳定阶段，经营风险和管理风险已经较开导初期明显减少，但是由于客户欧I增长，财务风险明显增长每个客户的个性化服务都会随着新的资金投入，此时客户自身的风险已经直接关系到物流项目的风险，此外如果客户因半途中断合同等状况日勺发生都会给公司带来很大日勺经济损失物流项目风险防备方略物流项目开展过程中会面临诸多的风险,这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展的I成果在物流项目的建设和营运过程中，充足结识有关风险，并在实行过程中加以控制，大部分风险又是可以减少和防备时

1、进一步调查、科学预测，建立科学有效的I决策机制物流项目一般投资大、周期长、风险多，因此要进一步调查研究分析市场需求，科学拟定投资计划，对项目日勺多种也许方案进行可行性论证，评估方案风险发生的概率和损失限度，权衡利弊，选出最优投资方案投资决策作为整个投资过程始点起着主线性日勺作用，大量失败H勺投资项目是由投资决策H勺失误千百万的此外，要提高决策者的决策，建立科学有效的决策机制，杜绝和减少决策失识

2、加强物流项目投资管理，增强抵御经营风险能力物流项目投资方案一经选用，就应付诸实行项目经营风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力防备项目经营风险，一是应加快项目建设进度，节省项目投资，优质高效建好项目二是加强项目经营管理，增强其投资回收能力三是加强项目财务收支管理，增强其投资回收能力，通过增长财务收入，节省财务支出，实现经营钞票净流量最大化，以达到尽快回收项目投资目的I,从而有助于防备经营风险

3、严格H勺制度管理物流公司在营运过程中，通过严格的制度管理可以避免大部分风险因此，要有严格的规章制度，将工作中浮现日勺责任贯彻到个人，并结合有关日勺奖惩机制，将人为因素导致日勺失误降到最低对于也许浮现问题H勺地方，应制定专门的审核制度，将操作流程进行原则化解决，对整个物流服务制度化管理，保证物流系统的I顺畅营运一方面要对信息系统和硬件设备进行专门的检修和保养，避免硬件的故障导致物流服务环节中的差错；另一方面服务流程尽量原则化，有章可循，减少人为因素导致的风险

4、建立稳定的合伙伙伴关系物流项目开展初期，可以考虑强强联合，减少风险，与有丰富管理经验大型物流公司或有关行业日勺大型公司合资或合伙投资建设物流项目，这样既可以减少投资风险，又可以在合伙中学习大型公司先进的管理经验一方面将原有H勺简朴仓储或运送服务进行重组，形成一种有机整体，然后在稳定原有业务的基础上发展新的业务，根据自身实业对目欧I客户进行定位，积极寻找物流服务需求公司，通过与合伙公司不断沟通，理解客户所需物流服务的I具体内容，以及对物流设施的规定，考察该公司的物流服务需求与否在项目日勺服务能力内，如果符合规定，结合实际为客户公司进行物流流程的设计，并与公司进一步切磋，最后制定原则日勺服务流程后，签订长期物流服务合同，发展为稳定的合伙伙伴关系，定期进行沟通，不断改善工作中存在的局限性，提高物流服务质量，以巩固合伙模式日勺稳定性同步我们可以考虑采用与合伙伙伴利益一体化的方式保证客户的稳定性，密切关注客户的资信状况，对于资信状况好、发展能力强日勺客户，可考虑通过合资、互相控股的方式将物流项目的发展与生产公司紧密联系起来，两者互相依存，共同发展。