物业公司培训计划

年华中物业年度培训计划2017

一、总体思路根据公司2017年工作目标，结合各项目2017年重点工作及实际情况，当年的培训工作将突出以惠邦•华恩城入伙培训及服务意识与技能为主体，以专业化、系统化为培训思路，体现个性化的培训内容，进而达到提升管理技能和专业技能，满足2017年重点工作的完成的目的；同时，公司将在政策上鼓励各部门组织本部门业务的学习和培训

二、2017年培训工作的理念和方式当年培训的预期效果将实现规范化管理、服务技能与意识提升和满意度提高三个目的，具体相关理念和方式如下

1、建立“泛培训”概念各部门内部定期的沟通、交流和分享也是收集信息，获取组织资源，实现群体共享和自我提高

2、品质部从主办方转变为组织者、促进者和协调者的角色；转变为知识和技能资源的集合、融合和整合中心，成为学习型氛围的倡导者和推动者

3、各部门都是培训主体，都是培训课程的产生地每个部门都是知识产生地和技能积累地，都是培训主体机构，又都能从中获取资源，因此，物业公司将加强开发内部知识资源，沉淀部门和员工工作成果和重要经验

4、本年度公司培训侧重于惠邦•华恩城入伙知识培训，采取公司和项目自主培训相结合的方式

三、2017年培训工作的重点实施方案根据公司培训工作指导思想，同时为了加强培训工作的针对性，2017年公司培训模式将采用公司品质部+各部门负责人共同完成的形式

1、分工职责1各部门是培训工作的主体，各部门员工的工作技能、专业技术水平、部门工作流程等内容，均由各部门负责人自行组织部门员工进行学习学习的形式可以采用部门组织学习、部门内、部门间各专业员工之间的讨论等2品质部主要针对因工作业务需要分批分专题组织员工进行参观考察考察方式和内容见后，以及多个部门之间的公共培训；督促各部门培训方案的落实同时，为各部门的培训工作提供各类师资、教材、信息等方面的支持

2、组织实施部门在组织实施培训前，应知会品质部，培训完成后，需向品质部提交培训签到表、授课讲义等内容；外派参加培训的学员向品质部提交培训心得

四、外出参观考察

1、参观考察品质部根据公司业务开展及员工个人发展的需要，指派物业公司相关岗位的员工到市内或外地进行参观学习

2、考察的线路安排及考察内容从部门业务出发，如服务、管理、创新，与其他公司相关人员进部门负责人—行经验交流、现场参观、市场考察岗位业务需要，关键岗位员工，清洁绿化、水电维骨干员工——修、安全管理等，现场参观及交流

3、部分考察计划安排表（具体安排以到时通知为准）类型相关内容考察对象/地点参加人员主办部门负责人、骨市内物业管理服务与礼仪提升本地知名物业项目品质部干市内省优标准服务参考本地知名物业项目部门负责人品质部省内物业服务理念和创新意识部门负责人待定

五、加强对物业公司案例库的建设2017年将开始对公司各部门（客服部、秩序维护部、环境绿化部、维修部）案例库的建设工作案例的内容可以为部门或公司在日常工作中出现的失误、罗列某项工作中容易出现的问题，也可以是某项工作取得成功的经验等

1、案例的收集与整理各业务部门的主管负责对部门内相关案例进行收集、归纳和整理（见附表2部门案例收集表），品质部于每季度初完成对上一季度各部门案例的收集工作，并按照业务类型将案例库整理分类

2、案例库的使用品质部每季度对上一季度的案例进行汇总，并将汇总结果下发各部门进行传阅对分公司整理的优秀案例，将在适当的时候开展“经典案例研讨会”，邀请相关部门的员工进行探讨和交流研讨会将总结案例中出现的问题或者经验教训，对今后类似工作开展提出建议或意见对案例中出现的一些需要公司领导或总部解决的问题，品质部将集合学习和讨论的结果，向公司领导提出，并公布最后的解决方案

六、本年度培训计划将在执行中进一步细化和完善，并由品质部和各项目负责人负责解释附表1:目的分类主办部门培训内容培训对象培训方式预计时间备注

1、消防系统操作证培训保安员（1名）外训待定选送相关培训单位培训取证

2、高压进网许可证运行电工（2名）外训待定选送相关培训单位培训取证

3、员工手册公司概况、架构、公司办公室与品质办公室品新员工自学入职时制度、企业文化等在员工入职1月内办公室培训或自主学习部培训质部晨会主题培

4、物业管理有关法律法规全体员工晨会各项目自主培训训

1、统一思想主管级以上及骨干

5、参观考察待定品质部负责组织

2、提高员工业务技能

3、

1、岗位职责、操作规范本项目员工授课4月品质部负责培训提高服务水

2、如何进行前期介入本项目员工授课4月品质部负责培训平

4、满足专业

3、本小区物业概况本项目员工授课4月项目经理负责培训技术上岗需授课现场指

4、物业承接查险本项目员工4月客服主管与维修主管负责培训要导惠邦・华恩城入公司品质授课互动讨伙部

5、入伙流程及相关事项本项目员工4月品质部负责组织论

6、交房现场答客问本项目员工互动讨论4月品质部负责组织

7、入伙现场情景模拟演练本项目员工角色扮演4月品质部负责组织授课现场指

8、装修管理及装修巡查本项目员工5月客服主管与维修主管负责培训导

1、催费技巧客服人员互动讨论12月品质部负责组织客户

2、物业管理基础知识客服人员授课

6、9月品质部负责培训月艮互动讨论角

3、案例分析投诉处理技巧客服人员品质部负责组织务色扮演

5、

8、11月部

4、

7、

101、统一思想

4、工作经验交流自我培训客服人员互动讨论品质部负责组织在岗培训月

1、设备现场检查（水泵、消防设施、风维修人员现场指导

6、9月维修主管负责培训机、电梯）

2、提高员工授课现场指

2、空调、给排水系统维修人员8月维修主管负责培训业务技能导授课现场指

3、维修工专业技能（电工、电梯等）维修人员5月维修主管负责培训维修导

3、提高服务部授课现场指

4、供暖基础知识培训维修人员

11、12月维修主管负责培训水平导

5、工作经验交流自我培训维修人员互动讨论品质部负责组织

4、

7、10月

1、安全消防知识学习（日常安全、消授课实操

6、12月秩序维护队长负责培训防安全、操作安全）秩序

5、

8、11月

2、队列、礼仪、车辆指挥训练实操秩序维护队长负责培训维

3、突发事件处理应急预案角色扮演9月秩序维护队长负责培训护

4、

7、10部

4、工作经验交流自我培训互动讨论品质部负责组织月

1、保洁作业标准授课

5、9月品质部负责培训

2、冬季安全培训授课

11、12月品质部负责培训环境

4、绿化修剪及养护技能技巧绿化工现场指导

6、8月品质部负责培训缘化部

4、

7、

105、实操练习，经验交流绿化保洁员互动讨论品质部负责组织月附表2部门案例收集表部门收集时间整理人案例类型口成功经验分享口出现的问题□经验教训口其它案例详细内容（可另附纸）部门负责人签字。