浅论人力资源管理中的薪酬管理

浅论人力资源管理中日勺薪酬管理摘要在现代公司管理中，薪酬不仅具有老式日勺、相对简朴日勺管理功能，并且被赋予了许多全新日勺内涵在现代公司管理中，薪酬不仅具有老式日勺保健和鼓励功能，并且与公司发展、人力资源开发战略紧密联系在一起本文从解读薪酬含义出发，结识了薪酬管理日勺在现代公司管理中日勺作用，理解到薪酬管理日勺内容与重要设计要点，并重点提到了其在目前需要注意日勺地方，最后联系到目前时代特点提出了薪酬管理需要日勺创新性与途径，旨在对薪酬管理有个全面日勺结识与理解核心词人力资源薪酬管理内容与要点创新与途径薪酬是员工为公司提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和涉及工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等薪酬不仅涉及直接日勺物质鼓励，还涉及非物质鼓励一一精神鼓励；不仅被看作是劳动日勺报酬，还被当作是知识与技术要素日勺价值体现；不仅是生活资料日勺来源，还与人日勺尊严和地位有关薪酬管理要与公司的I经营目的匹配，它与公司发展应当相辅相成一方面，薪酬管理的I目的是为了在保障员工的I基本生活的I同步，充足鼓励、发挥员工的能力，实现公司战略发展所需要的核心竞争力;另一方面，公司核心竞争力的发挥，为薪酬管理提供有利的支持现代公司的竞争，归根结底是人才的竞争，如何吸引人才、留住人才是公司的当务之急，薪酬作为公司必须付出的人力成本，同步也是吸引和留住优秀人才的重要手段薪酬不仅仅是金钱鼓励，实质上已成为公司鼓励机制中一种复杂的鼓励方式，隐含着成就鼓励、地位鼓励等，科学合理日勺薪酬管理可以从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的重要动力之一，同步也是公司合理控制劳动力成本，稳定公司与员工欧I劳动关系，增进公司健康迅速发展的前提、薪酬管理制度在现代公司中的重要作用从现代公司来看，薪酬管理制度是衡量员工奉献大小，保证员工工资合理发放的重要手段，其在现代公司中发挥着重要作用，具体表目前如下几种方面

1、通过合理设立公司的薪酬管理制度，可以激发员工的工作积极性，使员工可以从薪酬角度获得肯定，有助于员工为公司做出更大的奉献，便于公司实现对员工的全面管理

2、通过薪酬管理制度的设定，公司可以实现对员工奉献大小时衡量，公司的薪酬管理制度不仅是提高公司效益的重要手段，也是提高公司管理品质日勺重要保障，有助于公司的全面发展

3、在现代公司内部，薪酬管理制度同其他管理制度同样，起到了积极的管理作用，实现了对员工的有效管理，不仅调动了员工日勺工作积极性，也使员工与公司融为一体因此，从制度上来看，薪酬管理制度是公司管理制度的重要补充

二、现代公司薪酬管理的重要内容对于现代公司薪酬管理来讲，其内容重要是指现代公司根据公司制定日勺特殊规则，对员工的工作内容和奉献大小进行有效衡量，并按照公司内部的有关原则和规定支付给员工一定的薪酬待遇，其目日勺是肯定员工作出日勺成绩，鼓励员工为公司服务，为公司做奉献现代公司日勺薪酬管理对象为广大员工，因此薪酬管理已经不仅仅局限于工资管理，同步也是人力资源管理、财务管理日勺重要分支因此，现代公司薪酬管理使公司重要的I管理过程通过有效的薪酬管理，现代公司实现了对员工积极性的调动和激发，实现了对员工的有效管理因此，现代公司的薪酬管理更多的是作为一种员工管理的手段来体现时

三、现代公司薪酬管理制度设计要点对于现代公司来讲，薪酬管理制度的设计十分核心，我们既要满足员工对薪酬日勺现实需要，又要减少公司的工资成本支出，我们要在员工和公司之间实现尽量的平衡，使员工和公司处在双赢的局面从目前现代公司薪酬管理制度的设计来看，其设计要点重要体目前如下几种方面

1、现代公司薪酬管理制度设计要结合公司文化和价值观现代公司在设计薪酬管理制度的时候，要根据公司独特的文化环境和价值观来设定，要使薪酬管理制度体现出公司特色，起到鼓励员工的作用

2、现代公司薪酬管理制度设计要坚持全面有效的原则由于现代公司薪酬管理制度设计是面向广大员工的，因此必须体现出全面性和有效性，要保证薪酬管理制度可以对公司的每一种员工发挥作用

3、现代公司薪酬管理制度要在兼顾公平的同步体现出差别化现代公司的薪酬管理制度一方面要注意兼顾公平，要保证绝大多数的员工可以在同一原则下和同一规则下获得薪水，另一方面，还要避免大锅饭现象，还要根据员工的奉献大小，体现出一定的差别

四、现代公司薪酬管理制度实行的注意事项由于薪酬管理制度是公司一项重要的基本制度，不仅关系到广大员工日勺基本薪酬待遇，还关系到员工能否有足够的积极性为公司工作，发挥员工的积极性因此，现代公司薪酬管理制度在实行日勺时候，要注意如下几种方面的事情，保证薪酬管理制度可以在公司中起到积极作用

1、现代公司薪酬管理制度应保证扁平化扁平化的概念重要是在同一层级的员工中根据员工的等级和奉献设定薪酬原则，使员工在相对公平的氛围内可以有合理的个性化差别

2、现代公司薪酬管理制度应采用有效鼓励措施要想获得良好的管理效果，现代公司应在薪酬管理制度实行的过程中采用鼓励措施，可以采用长效鼓励和短期鼓励相结合的方式，有效调动员工的积极性

3、现代公司薪酬管理制度应加强对团队的管理目前现代公司中存在多种专业团队，这些团队作为有机的整体，在公司经营中发挥着重要作用因此，公司在薪酬管理过程中要加强对团队的管理，发挥对团队的积极作用

五、薪酬管理的创新必然性与途径人类面临一种崭新的经济时代一一知识经济时代，人力资本不仅成为了人类财富增长和经济进步的重要源泉，并且成为了人类社会经济中的核心薪酬管理是公司人力资源开发与运用日勺重要环节之一，因此，对老式的薪酬管理进行创新就成为一种必然近年来，发达国家公司的薪酬体系发生了很大日勺变化，老式时以岗位和职务为基础的薪酬体系逐渐转变为以雇员的业绩和技能为基础的薪酬体系业绩工资类似于产出鼓励工资或成就工资，技能工资可称为投入鼓励工资业绩和技能工资与老式的计件工资和奖金等报酬形式有本质的不同，它们都是为了适应目前公司外部环境和内部机制的变革而进行的薪酬形式和管理体制的创新

1、实现薪酬管理构造的创新目前我国许多公司的薪酬构造不合理，是由于没有以人为本来设计薪酬构造，注重外在薪酬而忽视了内在薪酬这种状况下，员工往往就体现出缺少价值取向和公司精神因此，可以尝试使用宽带薪酬制度，为员工拓展发展的空间这种工资等级越来越少的宽带化薪酬管理模式目前正盛行于某些欧美国家，并逐渐为国内公司所结识和实践它采用将本来较多的薪酬等级压缩成几种级别的方式，同步将每一种薪酬级别所相应的薪酬浮动范畴拉大，从而形成的一种新的薪酬管理系统及操作流程

2、不同阶段实行不同的薪酬管理处在创业阶段的公司创业者多为管理者，员工多为自己所热爱的事业和目的聚到一起这时区I薪酬管理只要多营造和谐氛围，更为重要的是要考虑建立起将来与公司发展相匹配日勺管理构造处在成长阶段日勺公司初具规模，员工不断增长，公司也需要各类专业人员因此，此时应逐渐完善管理体系，形成一种有竞争力日勺薪酬战略处在成熟阶段日勺公司经营是以保持稳定性、维持利润和保护市场为目的此时应充足运用现阶段钞票流入多的特点，在薪酬设计上耗费一部分资金用于培训、学习进修等才干储藏当公司处在衰退阶段时，就应当充足运用经营成熟期时的人力、物力和财力，开放新的领域，寻找新的增长点

3、建立灵活的奖励和公开化的薪酬支付制度灵活的奖励制度可以给人们更多不需提高职位而增长报酬的机会，让奖金真正起到鼓励广大员工力求上游日勺作用，同步根据员工体现日勺变化随时调节奖金数额，让员工有成就感更有危机感公开化、透明化的薪酬支付制度才干让员工体会到平等，并且这也会提高薪酬管理日勺有效性

4、政府职能转变，创立良好日勺公司外部环境公司自身并不能完全解决薪资管理存在的问题，必须要有十分良好的外部环境国家应继续予以公司政策支持，抛弃依附在公司上的社会和政治功能，使其成为市场经济中可自主盈亏、自主经营的真正主体予以公司自主权，涉及薪资管理、用人招聘方面等，这样公司才可根据市场薪资水平和竞争状况自主制定薪资水平及构造综上所述，公司薪酬管理的全面创新不仅能有效激发员工的积极性与积极性，促使员工努力实现组织的目的，提高组织的效益，并且能在人才竞争日益剧烈的知识经济下吸引和保存住一支素质良好且有竞争力的员工队伍综上所述，公司人力资源管理始终受到人们日勺关注，由于它直接关系到职工日勺个人利益，也直接影响公司市场竞争力薪酬管理对于公司员工的I开发、培训、甄选以及招募、绩效管理、有关职位设计等日勺水平有着非常重要日勺意义，并且直接对于公司稳定长期的发展、工作人员的流动、人力资源的稳定管理等有着一定的影响，加强公司的I实际薪酬管理是进一步提高其人力资源管理水平的基本任务和重要环节因此公司应当根据自身的特点和实际状况采用自主灵活、多元化的分派模式，不断创新薪资管理制度，发挥薪资的鼓励作用，不断鼓励各类员工，努力勤奋工作，多为公司做奉献参照文献曹晓丽，公司鼓励性薪酬制度设计，环渤海经济瞭望，年期；01郑子莹，论民办学校鼓励性薪酬制度的创新设计，乐山师范学院学报，年期;09苏英梅，目前我国国企的困境与深化改革日勺对策，厦门大学，年第期；5景冰，王成伟，有关国有公司薪酬管理问题的思考，经营管理者，年期；刘凤，14公司薪酬管理与公司人力资源配备影响因素日勺研究，经营管理，年期;加里•12德斯勒，人力资源管理第版，吴雯芳译，北京中国人民大学出版社，年；61999陈淑妮，公司人力资本的三大鼓励机制，经济管理，第期；535—37胡君辰，郑绍濂，人力资源开发与管理，上海复旦大学出版社，年；1999付有君、万文军，论公司薪酬制度日勺完善与创新，科技征询导报，第期；124—28刘代友，我国公司薪酬管理制度日勺创新，湖湘论坛，第期；542-43陈林杰，我国公司薪酬管理的创新性研究，科技信息学术研究，第期；2460-61陈栋，我国国有公司日勺薪酬管理研究，经营管理者，第期；845-46孙凌宇，试论公司人力资源管理的鼓励机制，中外公司家，第期；I496-97张春梅，公司人力资源薪酬管理探讨，商业经济，第期268-69。