汽车公司人力资源管理制度

北京汽车制造厂有限公司人力资源管理制度北京管理顾问有限公司北京汽车制造厂有限公司附件

二、应聘申请表填表日期年月日姓名性别出生年月职称可到岗时间联系电话应聘岗位Email地址婚姻状况健康状况盼望月薪毕业学校（由高中填起）专业起止时间教育背景任职公司职务离职因素起止时间工作经历外语水平个电脑水平人技能其他技能爱好爱好自我评价证明人姓名电话与本人关系声明:本人承诺以上内容均属事实，并乐意承担由此所引起的相关法律责任签字年月日附件三北京汽车制造厂有限公司内部应聘申请表填表日期年月日姓名性别出生年月联系电话当前岗位应聘岗位入职时间转正时间毕业学校（由高中填起）专业起止时间教育背景任职公司（涉及本公司）职务离职因素起止时间工作经历个外语水平人技电脑水平能其他技能本人意愿签上月日附件四北京汽车制造厂有限公司面试登记表应聘岗位面试编号应聘者姓名人力资源部填写初试意见签字年月日总体评价口优秀口合格口不合格应聘岗位直接上级填写初试意见签字年月日总体评价口优秀口合格口不合格事业部总经理/中心总监填写复试意见签字年月日总体评价口优秀口合格口不合格执行总裁填写复试意见签字年月日总体评价口优秀口合格口不合格第三章试用期员工管理制度总则

3.1第一条为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和理解公司文化，明确在新员工试用期间人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度第二条所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘转入新岗位的员工都要通过新岗位试用期考察外聘员工的试用期一般为3个月，如有需要，公司有权延长或减免试用期，但最多不得超过半年内聘员工的试用期为1个月试用期管理流程

3.2第三条新员工的试用期管理流程涉及以下环节1人力资源部告知新员工报到，新入职工工提交相关证件原件及复印件；2人力资源部与新员工签订试用期劳动协议、发放员工手册同时协助新员工办理工资卡、餐卡、员工胸卡、务工证等证件；办理完毕后将新员工带领至用人部门，准备安排进行公司层培训；3用人部门接受新员工并为其指派导师负责对新员工的生活和工作进行指导；4用人部门对新进员工进行生活、工作培训并安排试用期工作；5新员工在转正日的前一周填写《试用期员工转正申请表》并由直接上级对新员工进行试用期工作鉴定，不合格者予以辞退并发放《试用期员工辞退告知书》或延长试用期限；6各职能中心总监、事业部总经理对新员工转正申请进行审核，决定该员工是否可以转正，科长、部门经理级职位的新员工转正申请还需要执行总裁进行最终审批；7假如转正申请得到批准，人力资源部向该员工发放《试用期员工转正告知书》,办理转正手续、核订工资级别、签订正式劳动协议并办理户口、档案、保险等相关手续；其他规定

3.3第四条试用期的员工由人力资源部及员工聘用部门共同负责培训、考察第五条在试用期内，公司或员工如需解除劳动协议，应参照劳动协议相关条款规定,并妥善完毕工作交接第六条员工报届时应提供身份证及相关证件、学历、职称及其他应聘时列举的资格或证件的原件和复印件，原件供人力资源部进行审核，复印件由人力资源部存档假如新员工提供的资料存在虚假、误导等问题，人力资源部可向员工聘用部门通报，同时解除对该员工的录用第七条试用期员工的薪酬按以下方法核算1实行等级工资制的试用期员工工资为所在岗位基本工资的80%,绩效工资的30%；2实行销售提成制的试用期员工工资为所在岗位基本工资的60%,销售提成与正式员工销售提成同样发放；3实行计件工资制的试用期员工工资为所在岗位基本工资的60%,计件工资与正式员工计件工资同样发放；附件

3.4附件

一、《试用期员工转正申请表》附件

二、《试用期员工转正告知书》附件

三、《试用期员工辞退告知书》附件一北京汽车制造厂有限公司试用期员工转正申请表填表日期.年月日姓名性别出生年月职称当前岗位入职时间转正时间自我评价个人评价签字日期评价直接上级岗位待遇意见职等职级意见签字日期评价:签字:日期:附件二北京汽车制造厂有限公司试用期员工转正告知书--同志你已通过公司的试用期考察，自年月日起，你已成为公司正式员工，现有告知如下

1.岗位待遇职等职级；

2.福利对于养老保险、失业保险、医疗保险，公司将按照国家有关规定办理;

3.劳动协议公司将与你签订为期1年的劳动协议，请于收到告知后三日内到人力资源部办理相关手续北京汽车制造厂有限公司人力资源部（盖章）年月日附件三北京汽车制造厂有限公司试用期员工辞退告知书--同志非常遗憾地告知您，公司认为您不适合目前的工作岗位，请您在年月日之前办理工作交接及离职手续，工作交接按照《员工离职移交手续清单》执行，离职手续的办埋遵照您同公司签订的劳动协议及补充协议衷心祝愿您能早日找到适合您的工作岗位北京汽车制造厂有限公司人力资源部（盖章）年月日第四章员工培训管理制度总则

4.1第一条为提高员工的综合素质，适应公司业务发展的需要，形成充足的人力资源储备,为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持，特制定本制度第二条本制度合用于公司所有员工；培训内容、对象、师资与组织者

4.2第三条培训种类公司员工的培训体系由两部分组成，即内部培训和外部培训内部培训指由公司组织师资力量，在公司内部进行的培训，外部培训指经公司批准，员工在公司外部参与的的各种培训第四条内部培训涉及

（1）新员工培训计划；内容涉及a）公司发展的历史、现状、前景；b）公司经营业务范围；c）公司短、中、长期发展战略；d）公司组织结构和规章制度；e）公司经营理念和公司文化；

（2）岗位职责及流程培训计划；涉及员工所在岗位的职责、权力培训，业务及管理流程关系培训，岗位工作关系培训等

（3）岗位业务技能培训计划；涉及员工所在岗位开展工作所需的业务知识及技能的培训，如销售部的市场维护、人力资源部的绩效考核等方面的技能培训第五条外部培训可以涉及管理技能培训，即针对公司的高层、中层、基层管理者开展的管理类的知识与技能培训，例如公司管理、市场营销、人力资源管理等方面的培训；专业技能培训，即与岗位有关的、公司目前在内部培训中尚未涉及的专业知识及技能的培训I;外部培训原则上以科长、部门经理级以上公司骨干员工为主，且须在公司工作满一年；第六条公司可使用的培训师资涉及公司内部师资和公司外部师资两类公司内部培训师资涉及总裁、执行总裁、中心总监、事业部总经理、人力资源部人员、部门经理以及其他有一定专长、具有一定讲解能力的员工；公司外部培训师资，指公司从外部专业公司聘请的可担任特定内容讲解的专业讲师第七条公司整体培训活动由人力资源部负责统筹规划、组织协调、具体实行和控制,其他部门负责人配合人力资源部进行培训的实行、控制及异常情况的追踪培训计划的制定

4.3第八条人力资源规划是人力资源部进行培训工作的重要依据，培训计划原则上要充足结合公司人力资源规划进行制定，内部培训计划、外部培训计划均由人力资源部制定第九条年度培训计划的编制流程涉及以下环节1人力资源部发放培训内、外部培训需求调查表到公司各部门；2各部门员工提出培训需求并由部门经理签署培训意见；3人力资源部结合公司年度经营计划、年度人力资源规划方案以及各部门所提交的培训需求表编制年度培训计划方案草案；4执行总裁审核年度培训计划方案草案并出示审核意见；5经营决策会议审批年度培训计划方案草案并由总裁签字批准；6人力资源部形成正式的年度培训计划；第十条培训计划的制定期期

（1）年度培训计划的制定期期人力资源部应在每年11月的第一个礼拜内向各部门发放《内部培训需求调查表》、《外部培训需求调查表》，各部门在11月25日之前将本部门培训需求提交人力资源部人力资源部汇总各部门培训需求,据此在12月15日之前制定公司年度培训计划方案草案并报送经营决策会议审批，12月31日之前完形成正式的公司年度培训计划

（2）季度培训计划的制定期期人力资源部应在上季度最后一个月5日之前向各部门发放内、外部培训需求调查表，各部门对在年度培训计划中列明的部分予以确认并在收到培训需求调查表后起10日内将本部门培训需求提交人力资源部人力资源部汇总各部门培训需求，据此在本月25日之前制定公司季度内部培训计划和季度外部培训计划报送执行总裁审批第十一条培训计划的组成部分

（1）培训目的

（2）培训内容

（3）培训的组织者

（4）培训对象

（5）培训时间

（6）培训地点

（7）培训方式

（8）培训预算第十二条计划外培训需求由受训部门提出培训需求，报执行总裁审核、总裁审批后按计划内培训各项管理规定执行内部培训

4.4第十三条内部培训计划涉及新员工培训计划、岗位职责及流程培训计划、岗位业务技能培训计划第十四条新员工培训组织相关规定

（1）新员工培训的培训对象为新入职工工，新员工培训旨在使新员工了解公司的运作过程，适应公司的公司文化和人际关系，熟悉工作环境，从而提高工作绩效

（3）新员工培训的培训员工人数一般情况下应在5人（含）以上，若培训员工人数局限性5人，则人力资源部应根据实际情况决定是否执行新员工培训计戈U

（4）新员工培训一般应安排在新员工入职后一个月内，若新员工由于工作因素无法在规定日期内参与培训，应由新员工所在部门负责人向人力资源部说明情况，拟定新员工可参与培训的时间

（5）人力资源部根据培训计划，填写《员工培训安排告知单》，发放至各部门负责人，规定部门负责人安排新员工按照规定的时间和地点准时参与培训

（6）人力资源部负责培训实行过程的协调、组织和控制工作；

（7）人力资源部负责在培训过程中记录培训员工的表现情况，同时为新员工建立培训档案人力资源部负责将受训员工的培训情况告知所在部门

（8）未参与新员工培训的员工，不得参与公司组织的其他培训，不得转正第十五条岗位职责及流程培训相关规定

（1）岗位职责及流程培训的对象为新入职的员工、岗位调整的员工及其他需要培训的员工，旨在使员工明确岗位职责和本岗位所处的流程环节新入职的员工、岗位调整的员工必须参与本项培训

（2）每季度人力资源部根据岗位所在部门提出的岗位职责及流程培训需求制定累计不少于2小时的培训计划

（3）岗位职责及流程培训应在员工到岗后一个月内进行，若到岗员工由于工作因素无法在规定日期内参与培训，应由该员工所在部门负责人向人力资源部说明情况，拟定新员工可参与培训的时间

（4）岗位职责及流程培训由人力资源部督促各部门经理组织师资力量第十六条岗位业务技能培训相关规定

（1）岗位业务技能培训的组织者为人力资源部，实行者为公司各部门的负责人，培训对象为需要提高业务技能的员工，本项培训旨在提高公司员工的业务知识和技能

（2）每季度人力资源部根据岗位所在部门提出的岗位业务技能培训需求制定累计不少于2小时的培训计划

（3）岗位业务技能培训应在员工提出技能培训需求后一个月内进行，若员工由于工作因素无法在规定日期内参与培训，应由该员工所在部门负责人向人力资源部说明情况，拟定员工可参与培训的时间

（4）岗位业务技能培训由人力资源部督促各部门经理组织师资力量外部培训

4.5第十七条员工占用工作时间参与外部培训I,受训员工直接上级应妥善进行工作安排并报人力资源部备案；第十八条员工参与外部培训，需同人力资源部签订外部培训协议外部培训协议中应明示外部培训应达成的目的、规定、成果、费用承担以及各种违约责任等内容培训管理

4.6第十九条培训考勤规定

（1）学员应准时参与培训，如有事不能参与者，应提出推迟培训申请，由直接上级审批后报人力资源部

（2）培训期间，受训员工应严格执行公司考勤制度，无端不参与培训或缺课者，按旷工对待第二十条培训档案管理

（1）人力资源部负责将全体员工所有参与培训的名称、表现及成绩等内容，记录汇总成员工培训档案

（2）员工培训档案由人力资源部保管，允许培训员工本人及其上级领导查阅，对其余人员保密附件

4.7附件

一、《内部培训需求调查表》附件

二、《外部培训需求调查表》附件

三、《员工培训安排告知单》北京汽车制造厂有限公司内部培训需求调查表填表日期.年月•日部门盼望参与项目类别培训内容参与培训人数及姓名培训时间新员工培训Z±;匕II训签字年月日附件二北京汽车制造厂有限公司外部培训需求调查表北京汽车制造厂有限公司附件

三、填表日期.年月•日姓名部门岗位职称培训类别培训时间对工作的作用培训费用直接上级审核意见签字年月日跨级领导审核意见签字年月日员工培训安排告知单兹定于年月日上（下）午时分进行培训，你部部门:门参与人员有共人请你部门务必告知上述员工准时参与培训，谢谢合作北京汽车制造厂有限公司人力资源部第五章薪酬体系管理制度总则

5.1第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得合法劳动报酬的保证，也是维持公司效率和连续发展的基本保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则第二条公司实行全员劳动协议制度，劳动协议以一年为期限；管理干部聘任制度，每年通过业绩考核算行一年一聘，技术设计岗位及部分关键岗位可以两年一聘第三条本制度合用于除总裁外公司所有正式员工薪酬体系

5.2第四条公司薪酬体系设立以“公平性、竞争性、系统性、激励性”为指导原则，采用纵向分级与横向分档相结合的模式，设计合理的浮动空间从而形成具有激励性的上升梯度的薪酬制度第五条公司薪酬模式涉及年薪制、等级工资制、销售提成制、计件工资制和协议工资制五种，具体内容见附件一第六条年薪制；标准年薪分为基本年薪和绩效年薪两部分，标准年薪与部门经营目的紧密挂钩，高级管理人员标准年薪的拟定以年度经营目的的实现为基本前提，超额奖励部分另行计算；

（1）基本年薪基本年薪是合用年薪制员工的基本收入，占标准年薪的30%-50%（具体数字拟定由总裁与工资领取人商定），按月发放；

（2）绩效年薪绩效年薪是指根据绩效考核情况来计发的标准年薪的浮动部分，占标准年薪的50%—70%（具体数字拟定由总裁与工资领取人商定），每半年发放一次；第七条等级工资制；等级工资制分为五大系列，涉及管理系列、技术系列、销售系列、生产系列和后勤系列，合用对象见附件二第八条施行等级工资制员工的标准工资涉及基本工资与绩效工资两部分；

（1）基本工资基本工资按月发放，占标准工资的50%—80%；

（2）绩效工资绩效工资与绩效考核结果挂钩，根据绩效考核情况按月计发，占标准工资的20%；—50%

（3）等级工资制管理系列划分为副总监级、经理级、副经理级、主管级、专员级5个职等和18个职级，薪酬结构具体内容见附件三第十条等级工资制技术系列划分为技术员级、助理工程师级、工程师级、副主任工程师级、主任工程师级5个职等和17个职级，薪酬结构具体内容见附件四

（4）条等级工资制销售系列划分为部门经理、产品经理、区域经理、主管、专员5个职等和17个职级，薪酬结构具体内容见附件五第十二条等级工资制生产系列划分为制造事业部副总经理、车间主任、车间副主任、工段长4个职等和14个职级，薪酬结构具体内容见附件六

（5）条等级工资制后勤系列不再划分职等，而是直接划分为10个职级，薪酬结构具体内容见附件七第十四条销售提成制与计件工资制；销售代表采用销售提成工资制，车间的生产工人采用计件工资制，薪酬结构具体内容见附件八第十五条协议工资制；施行协议工资制员工标准工资分为基本工资和绩效工资两部分，协议工资由招聘小组与急需人才进行直接沟通，通过协商谈判拟定协议工资总额、工资结构和薪酬支付模式，并通过协议加以明确；第十六条奖金；公司设立总裁奖励基金以加大对优秀员工激励的力度，总裁奖励基金分为基本奖励基金和超额奖励基金两部分

（1）基本奖励基金基本奖励基金重要用于奖励完毕公司计划目的的管理团队和优秀员工，每半年发放一次，奖励基金每年按工资总额的一定比例提取；

（2）超额奖励基金部门超额完毕绩效目的时，管理团队可以从总裁奖励基金中获得超额奖励；公司超额完毕年度经营目的时，全体员工都可以从总裁奖励基金中获得超额奖励；薪酬发放与薪酬调整

5.3第十七条人力资源部负责给出每月薪酬以及保险基金的发放方案，报综合管理中心总监审批通过后送达财务部执行第十八条施行计件工资制员工工资每月10日发放，每月5日前制造事业部应将上月产量完毕情况以及计件工资制员工的考核表送达人力资源部；第十九条其他员工工资每月17日发放，每月14日前绩效管理部负责将部门绩效考核结果以及员工绩效考核结果报送人力资源部；第二十条公司财务部、事业部财务科负责工资的审核、发放以及办理相关转款手续第二十一条员工各项保险基金的发放报表由人力资源部负责按期上报，各事业部财务科根据保险基金报表提取各项保险金上缴公司财务部，最终保险费用由公司财务部统一支付第二十二条薪酬调整涉及薪酬级别的上升或下降，每半年进行一次（公司高管每年进行一次），员工综合测评结果以及公司内部招聘结果是薪酬调整的最重要依据，具体操作参照绩效考核管理制度或员工招聘及聘用制度；薪酬调整还涉及由总裁或经营决策会议认定的其他情形；第二十三条薪酬调整内容施行等级工资制员工调整标准工资，施行销售提成制员工调整基本工资，施行计件工资制员工调整工资系数，某一职位的封顶薪级为该职位等级中的最高级；公司基于员工综合测评结果进行的薪酬调整涉及以下环节1人力资源部汇总员工半年综合测评结果并提交《薪酬调整推荐表》给需进行薪酬调整人直接上级审核；2薪酬调整人直接上级审核《薪酬调整推荐表》，与薪酬被调整员工沟通后签署薪酬调整意见；3薪酬调整人跨级领导审核《薪酬调整推荐表》并签署薪酬调整意见；4人力资源部汇总公司《薪酬调整推荐表》并提交给总裁审批；5总裁审批《薪酬调整推荐表》；6人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的薪酬级别并告知薪酬被调整员工；7人力资源部更新员工档案；第二十四条薪酬级别调整后，工资及福利依照新的标准拟定，被调整对象从调整实行后当月享受调整后的薪酬级别工资和福利附件

5.4附件

一、公司薪酬模式附件

二、等级工资制系列划分附件

三、等级工资制管理系列薪酬结构附件

四、等级工资制技术系列薪酬结构附件

五、等级工资制销售系列薪酬结构附件

六、等级工资制生产系列薪酬结构附件

七、等级工资制后勤系列薪酬结构附件

八、销售提成制与计件工资制薪酬结构附件

九、薪酬调整推荐表薪酬结构合用岗位薪酬模式基本年薪+绩效年总裁、执行总裁、事业部总经理、总部职能年薪制薪中心总监总部部门经理、事业部科长、车间主任、车基本工资+绩效工间副主任、销售部经理、产品经理、产品区等级工资制资+半年奖域经理、一般管理人员、技术人员、后勤服务人员销售业务代表基本工资+销售提销售提成制成生产工人基本工资+计件工计件工资制公司发展急需的中高层管理人员、高级技术基本工资+绩效工人员、具有丰富经验的销售管理人员、营销管协议工资制资理人员、售后服务管理人员和采购管理人员、外聘专家、顾问附件

二、类别合用对象管理系列重要是总部与事业部的职能管理人员，涉及总部职能中心副总监、部门经理、副经理、科长、副科长及一般管理人员重要是总部与事业部直接从事技术工作的一般技术人员，涉及产品工程技术系列中心、质量管理中心、综合管理中心的技术人员，事业部的技术服务人员和质量技术管理人员销售系列营销事业部的副总经理、销售分公司经理、各职能部室经理、产品经理、区域经理、售后服务经理、科长及一般管理人员等生产系列制造事业部的副总经理、车间主任、车间副主任、工段长总部与事业部的后勤服务人员，涉及食堂工作人员、门卫、保洁员、接后勤系列听员、接待员

三、正常晋级幅基本工资绩效工资比职系职等职级级差调整频次月标准工资宽度度比例例4级9000-10000与考核挂钩，副总监3级8000-90001000500半年调整一60%40%级2级7000-8000次1级6000-70004级5500-6000与考核挂钩，3级5000-5500经理级500250半年调整一60-70%30-40%2级4500-5000次1级4000-4500管理4级3600-4000与绩效考核系列副经理3级3200-3600400200挂钩，半年调65-75%25-35%级2级2800-3200整一次1级2400-28003级2400-2700与绩效考核主管级2级3002100-2400150挂钩，半年调80%20%整一次1级1800-21003级1600-1800与绩效考核专员级2级2001400-1600100挂钩，半年调85%15%整一次1级1200-1400附件

四、正常晋级幅基本工资绩效工资比职系职等职级级差调整频次月标准工资宽度度比例例3级7000-7500与考核挂主任工程2级5006500-7000250钩，半年调70%30%师整一次1级6000-65004级5200-5600与考核挂副主任工3级4800-5200400200钩，半年调70%30%程师2级4400-4800整一次1级4000-44004级3600-4000与考核挂系列3级3200-3600工程师400200钩，半年调80%20%2级2800-3200整一次1级2400-28003级2400-2700与考核挂助理工程钩，半年调2级3002100-240015080%20%师整一次1级1800-21003级1600-1800与考核挂技术员2级2001400-1600100钩，半年调80%20%整一次1级1200-1400附件

五、正常晋级基本工资绩效工资职系职等职级工资宽度调整频次级差幅度比例比例4级11000-12023副总经3级10000-11000与考核挂钩，半1000100050%50%理2级9000-10000年调整一次1级8000-90005级9000-100004级8000-9000与绩效考核挂经理3级10007000-8000500钩，半年调整50%50%2级6000-7000一次1级5000-6000销售4级4500-5000系列与绩效考核挂3级4000-4500科长500250钩，半年调整60%40%2级3500-4000一次1级3000-35003级3000-3500与绩效考核挂2级5002500-3000200钩，半年调整70%30%一次主管1级2023-25003级1600-2023与绩效考核挂专员2级2001400-1600100钩，半年调整80%20%一次1级1200-1400附件

六、月标准工资宽正常晋级基本工资比绩效工资比职系职等职级级差调整频次度幅度例例4级8000-9000与考核挂钩，副总经3级7000-80001000500半年调整一60%40%理2级6000-7000次1级5000-60004级6000-7000与绩效考核车间主3级5000-60001000200挂钩，半年调70%30%生产任2级4000-5000整一次系列1级3000-40003级4000-4500与绩效考核车间副2级5003500-4000250挂钩，半年调70%30%主任整一次1级3000-3500与绩效考核3级3500-4000工段长2级2003000-3500200挂钩，半年调70%30%整一次1级2500-3000附件

七、职系职等职级级差工资宽度调整频次级101800-20232009级1600-18008级1500-16007级1400-1500调整频次由上级领导视情后勤不再划6级1300-1400况不定期执行，最多一年系列分职等5级1200-1300100调整一次4级1100-12003级1000-11002级900-10001级800-900附件

八、销售代表收入=基本工资+销售提成职系职等职级级差基本工资调整频次5级16004级1400对连续三个月销售业绩突出者可上调一级工资，销售系销售代3级2001200每级200元，上不封顶；对连续三个月未能达列表成基本销售目的者建议下调一级工资2级10001级800生产工人收入=基本工资+计件工资工资基职系职等职级基本工资系数调整频次数高级技师5级

1.8-

2.0技师4级

1.6-

1.8参照原生产系列高级工3级工资基

1.4-

1.6每年评估一次中级工2级数

1.2-

1.4初级工1级

1.0-

1.2附件

九、北京汽车制造厂有限公司薪酬调整推荐表填表人部门人力资源部冈位UU/JL-被推荐人部门冈位调整事由说明:综合测评结果:薪酬调整建议:签字:年月日人力资源部门意见签字年月日被推荐人直接上级意见签字年月日被推荐人跨级领导意见签字月日年总裁意见:签字年月日第六章员工离职管理制度总则

6.1第一条为规范公司人事管理制度，保证劳动协议的有效执行，维护公司和员工的合法权益，制定本制度第二条本制度合用于除总裁外公司所有正式员工辞职管理

6.2第三条辞职是指员工积极规定脱离现任岗位，与公司解除劳动关系的人事调整活动第四条员工辞职应填写《员工辞职申请表》，经其直接上级签字批准后，报跨级领导审批第五条员工辞职批准后，需要同其直接上级协商拟定辞职期限，并在辞职前一周内到人力资源部领取《员工离职交接清单》，做好工作交接第六条辞职人员必须按《员工离职交接清单》完毕规定工作及相关事宜交接后方可办理离职手续第七条注意事项1员工积极辞职应提前三十天向直接上级提出书面申请，经跨级领导批准后按劳动协议有关规定解决；2员工辞职要严格执行劳动协议中的变更、解除、终止等有关条款；3员工不按以上程序办理辞职手续，并给公司带来重大经济损失者，公司保存追究其法律责任的权利解聘管理

6.3第八条解聘是指公司积极与员工解除劳动关系的行为第九条劳动协议没有到期而由公司提出解聘的或协议到期但公司没有继续聘任的，公司人力资源部应提前三十天告知当事人，并说明解聘理由，并按劳动协议和公司相关规定办理有关事宜第十条公司辞退员工须依据劳动法规和公司有关规定执行，用人部门须提供关于该员工不能胜任本员工作的信息，人力资源部负责与被辞退员工进行沟通第十一条被解聘员工直接上级以及跨级领导将分别对《员工解聘审批表》进行批示第十二条人力资源部负责办理员工离岗手续，被解聘员工直接上级协助离职工工进行工作交接第十三条注意事项1补偿金无过失辞退员工，员工享受经济补偿金，具体标准以国家劳动政策法规为准2交接被辞退员工应以工作为重，及时做好工作交接，并在指定日期内到人力资源部办理相关手续，如不办理交接者，公司有权采用处罚措施附件

6.4附件

一、《员工辞职申请表》附件

二、《员工解聘审批表》附件

三、《员工离职交接清单》附件一北京汽车制造厂有限公司员工辞职申请表姓名部门职位辞职信内容签字年月日直接上级意见签字年月日跨级领导意见签字年月日附件二北京汽车制造厂有限公司员工解聘审批表填表人部门职位建议被解聘人姓名.岗位解聘因素陈述签字年月日直接上级意见签字年月日跨级领导意见签字年月日第一章总则第一条为有效配置北京汽车制造厂有限公司（以下简称“公司”）人力资源，规范员工管理，建立人力资源管理制度第二条人力资源管理的目的以人事管理为基础，以绩效管理与薪酬管理为手段，建立一支具有奋发图强和不断进步精神的员工队伍，为公司的快速发展和永续经营奠定坚实的人力基础第三条制度制定的基础

（1）“以人为本”的人才观我们一贯坚信人不仅是公司生存和发展最重要、最具活力的资源，并且是公司经营必不可少的资本公司成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标

（2）“公正、公平、公开”的“三公”准则公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价；“效益优先，兼顾公平”是我们奉行不渝的信条，我们鼓励员工展开良性竞争，使每一个人都能充足的展示自己；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正与公平，有选择性地公开制度执行的依据和结果会使公司的人力资源制度执行更为有力第四条管理机构人力资源的管理机构涉及经营决策会议和人力资源部第五条经营决策会议是人力资源管理的最高决策机构，其职责涉及

（1）审批年度人力资源规划；

（2）审批规划外招聘和培训需求；

（3）对相关人力资源管理的各项重大事项进行裁决；第六条人力资源部是人力资源管理的执行机构，在综合管理中心总监领导下开展工作，其职责涉及

（1）组织制订年度人力资源规划；

（2）组织实行由经营决策会议审批通过的年度人力资源规划方案，开展招聘和培训工作;附件三北京汽车制造厂有限公司员工离职交接清单姓名部门移交事项签字离职人职位办公室办公用品、工具等物品会财务部清理退借款或欠款签人力资源部薪酬、保险等清算部工作移交人力资源部办理解除劳动协议手续门1各部门对辞职人员的辞职手续请予即刻办理；说2本表格办妥后由辞职人交回人力资源部门签字离职人直接上级明移交时间第七章附则第一条本制度由公司人力资源部制定人力资源部每年年终组织修订本制度，年中如因公司政策和其它因素使人力资源管理工作内容有重大变更时，由人力资源部根据具体规定临时组织讨论修订本制度本制度的拟订与修订后，经由公司经营决策会议审批总裁签字后发布第二条本制度自颁布之日起施行第三条本制度由人力资源部负责解释

（3）开展薪酬体系管理、员工绩效管理、福利管理等相关人力资源管理工作；

（4）组织进行人力资源管理相关重要问题的研究；第七条人力资源管理制度内容涉及员工招聘及聘用制度、试用期员工管理制度、员工培训管理制度、薪酬体系管理制度、员工离职管理制度第二章员工招聘及聘用制度总则

2.1第一条为配合公司战略目的的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度第二条本制度合用于除高管外公司一切招聘活动第三条人力资源部应保证招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度招聘范围和录用原则

2.2第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序竞聘的过程外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人才的过程第五条招聘范围除生产工人、后勤支持人员外原则上以招聘具有本市行政区域内（城乡）常住户口、大专以上文化限度、有经验的各类人才为主，特殊岗位可面对国内公开选聘第六条招聘渠道重要有各地人才市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等第七条公司的招聘遵循双重考察原则，即所有招聘都需通过用人部门和人力资源部的双重考察，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部发录用告知招聘计划制定

2.3第八条人力资源规划是人力资源部进行招聘的依据，招聘计划原则上要在规划范围内制定第九条人力资源部根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内外部的人力资源供应现状制定人力资源规划，人力资源规划编制流程涉及以下环节

（1）人力资源部发放《人员需求申请表》到公司各部门；

（2）公司各部门经理填写《人力资源需求表》并签署人员需求意见；

（3）人力资源部根据公司年度整体发展规划、通过外部人力资源供应研究、内部人力资源现状调查来进行公司人力资源需求分析；

（4）人力资源部编制年度人力资源规划方案草案，草案涉及人力资源需求计划、财务预算等内容；

（5）执行总裁审核年度人力资源规划方案草案并出示审核意见；

（6）经营决策委员会审批年度人力资源规划方案草案并由总裁签字批准；

（7）人力资源部形成正式的年度人力资源规划方案并贯彻执行；第十条规划外人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门负责人应填写《人员需求申请表》，反映部门缺员情况、增人规定和理由，由人力资源部审议后制定计划外人员需求计划，并提交执行总裁审核、经营决策会议审批总裁签字后实行招聘流程

2.4第十一条招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序第十二条内部招聘流程涉及以下环节

（1）各中心、事业部用人单位填写《人员需求申请表》提出内部招聘需求；

（2）人力资源部审核本次招聘是否符合人力资源规划案；

（3）人力资源部拟定招聘计划；

（4）执行总裁对招聘计划进行审批；

（5）人力资源部进行招聘宣传，解决应聘员工提交的《内部应聘申请表》；

（6）人力资源部根据岗位任职资格相应聘者进行初选，对于合格者发出应试告知;

（7）用人部门与人力资源部联合相应聘员工进行笔试和面试，面试主管填写《面试登记表》，对不合格者不予录取并保持其原聘；

（8）各中心、事业部用人单位总监或总经理对合格者进行再次审核并填写《面试登记表》；

（9）执行总裁对合格应聘者进行最终审批，填写《面试登记表》；

（10）执行总裁组织进行内部协调；

（11）人力资源部办理调职手续、核订工资级别并更新员工档案；第十三条公司岗位之间的调动、升降合用第十九条内部招聘的程序，可根据具体情况进行环节方面的增删、变动第十四条外部招聘流程涉及以下环节

（1）各中心、事业部用人单位填写《人员需求申请表》提出外部招聘需求；

（2）人力资源部审核本次招聘是否符合人力资源规划案；

（3）人力资源部拟定招聘计划；

（4）执行总裁对招聘计划进行审批；

（5）人力资源部进行招聘宣传，解决应征材料；

（6）人力资源部根据岗位任职资格相应聘者进行初选，对于合格者发出应试告知;

（7）应聘者填写《应聘申请表》后人力资源部进行面试、测评，面试主管填写《面试登记表》，对于合格者转给用人部门进行复审，不合格者不予录取，资料存入备用人才库；

（8）用人部门组织对初试合格者进行笔试、面试，面试主管填写《面试登记表》，不合格者不予录取，资料交由人力资源部存入备用人才库；

（9）各中心、事业部用人单位总监或总经理相应聘合格者进行再次审核并填写《面试登记表》，科部经理级职位须报执行总裁进行最终审批；

（10）执行总裁对科部级经理职位应聘合格者进行最终审批并填写《面试登记表》；

（11）人力资源部为新员工办理入职手续、核订工资级别并更新员工档案；附件

2.5附件

一、《人员需求申请表》附件

二、《应聘申请表》附件

三、《内部应聘申请表》附件

四、《面试登记表》附件一北京汽车制造厂有限公司人员需求申请表申请部门年月希望到岗时冈位编制调整因素现在岗人数需招聘人数招聘形式间部门经理意见签字年月日事业部总经理/中心总监意见:签字:。