某公司等级薪酬管理制度

四川广安伟业绿色艺有限公司等级薪酬管理制度第一章总则第一条为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度第二条等级薪酬体系合用对象涉及公司各职能部门中以常规性工作为特性的员工（涉及享有年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工）第三条等级工资制的薪酬构成为、基本工资；

1、绩效工资；

2、奖励工资；

3、普惠的福利与保险；

4、单项奖励计划；

5、总经理特别奖

6、其他7第二章等级薪酬管理措施第一条等级工资制共分等级每个等级相相应日勺薪资点值937见附表一第二条等级工资共系列，具体划分见附表二7第三条每一岗位薪资等级的拟定根据工作评价表进行评估，具体评价根据见“工作评价一览表”第四条等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价日勺成果得出，它的计算措施为工作评价工资额=点值*工资调节系数*工资率第五条工资调节系数的调节，重要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求拟定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的规定I第六条工资率的调节重要采用如下方式进行工资率的调节与公司的经济效益挂钩，随动性调节，集团根据工效挂钩及两低于欧原则进行调节I第七条基本工资基本工资的总额根据工作评价成果得出，拟占工作评价所拟定的工资额日勺按月支付，即基本工资=工作评价工资I70%,额*70%第八条基本工资的调节分为调职、调等、调级、调节工资率，具体调节方式为、调职根据调节（升/降）后所在职位的职等职级支付职位工资；

1、调等根据考核成果，在所在薪酬系列内调节职等，并按调节后2欧职等职级支付职位工资；J、调级根据考核成果，在本职等内调节职级，并按调节后日勺3职级支付职位工资；、调节工资率根据公司经济效益进行调节；4第九条绩效工资、绩效工资的总额根据工作评价成果得出，占工作评价所拟定日勺工资1额的按月支付，即绩效工资总额=工作评价工资额30%,*30%、绩效工资日勺实际支付与前一种季度公司总体业绩完毕状况以及2员工上一种季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分派比例如下表绩效工资支付及以上如下80%80%-75%75%-65%65%-60%60%不称职E00000基本称职D90%85%75%65%55%称职C100%90%85%80%70%良好B100%95%90%85%75%优秀A100%100%100%90%80%（公司整体业绩的完毕状况的核算措施与年薪制员工的核算措施相似）第十条奖励工资、年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取比例（涉及115%年薪制员工的奖励年薪及等级制员工日勺奖励工资来源），并根据员工的年度考核成果进行发放具体计算措施为该岗位相应点值薪资调节系数年度考核系数x x某岗位奖励工资=----------------------------------------------------------------------------------X奖励工资总额（岗位点值薪资调节系数年度考核系数）2X X、员工年度考核成绩为该员工各月份考核成绩的综合成果，年2度考核系数见下表考核等级优秀良好称职基本称职不称职A年度考核系数

1.

51.

21.

00.60薪酬告知、奖金告知见附表

三、附表四第十一条等级制员工的考核与晋级、晋等、晋职的关系、同一职等内，每通过一次年度考核为级（优秀）者，可以在本1A职等内向上晋升一种职级；当晋升到本职等最高职级后来，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等；、等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件；等级制员工持续2二年考核为优秀或持续三年考核为良好（或以上）者，且薪资等级已处在所在职等的最高职级，可晋升一种职等、根据考核成果和公司人力资源需求状况，符合条件者可以晋职3具体由公司人力资源部根据实际状况拟订，呈报总经理核准后执行第十二条等级薪酬体系中各系列所相应时薪等空间是固定时（根据工作评价成果最后确认），不存在无限的晋级与晋等空间第十三条建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故等级，对负责人进行相应惩罚，具体细则另行规定第十四条等级工资制员工依法享有国家法定福利和保险，享有内容和享有原则，按国家有关规定解决第十五条根据实际需要，建立与特殊奉献、成本节省、不良事故避免、合理化建议等有关的单项奖，具体执行措施另行规定第十六条对有特殊奉献的员工，颁发总裁特别奖（或总经理特别奖）第十七条其他因政策及地区差别所导致日勺其他特殊日勺薪资项目，如外派补贴等第十八条享有等级工资制员工，加班工资按国家有关规定执行第十九条有关病事假薪资核发措施见公司有关考勤管理规定其中，国家法定休假期间工资以基本工资为原则计发第二十条工资发放日为每月—日第三章附则第一条本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款第二条本规定解释权在公司人力资源部第三条本规定由总经理核准第四条本规定自颁布之日起生效，修改时亦同九月薪酬管理制度有关表格填写阐明根据薪资调查成果和公司发展战略，通过工资调节系数欧运用可以1I使薪酬向对组织绩效形成具有重大意义日勺岗位倾斜，每一种职等相应的工资调节系数由公司根据工作评价成果及现状决定I薪酬告知单是给员工个人的有关其薪酬状况附表单，其中“调节2事由”是指工资调节的因素，即工资的调节是调职、调等、调级或是变动工资调节系数的成果；“薪资等级”一项中需填写该员工薪酬调节前后的薪酬等级；为了保证薪酬管理制度的公正执行，增强薪酬发放的严肃性，需要员工所在部门、人力资源部的核定意见以及总经理的核准意见奖金告知单是给员工个人的有关其所得奖金状况的表单，其中:考核3分数是绩效考核的成果；为了保证薪酬管理制度的公正执行，增强薪酬发放的严肃性，需要员工所在部门、人力资源部的核定意见以及总经理的核准意见系列工资细查表按系列列出了各个系列所有人员日勺薪酬状况，填4写系列工资细查表需要按系列进行，根据表格规定列出该系列中所有人员的状况，如涉及编号、姓名、所在部门、岗位等等同一系列人员处在同一细查表中，不同系列人员处在不同细查表中其中工资等级要根据工作评价成果将每一岗位放入相应职等职级；点数即工作评价分数；工资率即单位点值的工资原则I。