某住宅小区工程施工总承包管理与协调措施工程实例

样式定义标题一级编号字体:加粗住宅小区工程施工总承包管理与协调3,3,3rd level,h3,措施（工程实例）施工总承包管理组织机构项目承包技术力量配置原则管理人员配置状况项目施工技术工人配置状况项目经理部重要岗位职责总承包管理职能总承包对施工进度控制管理总承包对质量和安全控制管理总承包对文明施工管理总承包对档案信息管理总承包与指定供货和分包单位配合管理及协调措施对各分包管理措施总承包对分包管理实行细则土建与安装各专业互相协调配合措施安装专业工种之间协调配合安装与土建协调配合装饰工程与安装工程施工配合措施总承包与业主、监理配合与协调总承包与周围环境协调措施总承包对工程信息（档案资料）管理总承包对质量保修期间服务立工作中，以突出安全生产在创立活动中重要位置按照我总企业有关规定结合工程实际，制定处该工程文明工地原则，并制定评分原则，每月对各分包单位和班组检查一次进行打分，对评估好予以一定奖励，差则予以惩罚，并规定其及时进行整改负责对上级机关和甲方进行有关生产、文明施工管理检查接待、联络、汇报等工作施工现场上建立材料进出场验收制度，同步规定各分包单位及甲方指定分包，根据送料计划、凭证、质保书或产品合格证等进行材料验收，受业主委托根据协议有关条款对指定分包有关委办材料进行确认总承包对档案信息管理文献、材料、图纸和有价值信息资料搜集内容齐全，能反应工程施工全过程和成果，与施工过程实际相一致，精确真实，在工程竣工后，向甲方提供完整工程档案资料加强档案基础工作建设，建立健全资料搜集组织管理网络，为竣工资料完整精确提供条件项目部安排专职档案管理员，规定各分包单位也指定专（兼）职档案资料员，按照规定和有关制度，认真搜集平常资料和有关信息，并做好竣工归档资料资料员平时及时收发各项在施工、管理中形成文献、资料、图纸、照片等，建立分台账，借、查、阅资料有签收制度每月组织检查考核，以保证各分包单位档案和信息管理工作精确有效，在单位工程结束此前，分包单位项目负责人、技术负责人和档案管理员，应对工程档案资料认真自检，并按甲方统一规定写出档案自检汇报，为单位工程竣工验收做好准备工作总承包与指定供货和分包单位配合管理及协调措施总分包管理模式一流工程出于一流管理，科学管理是工程成败关键我们将通过制定一套行之有效管理制度来加强工地专业分包管理，建立原则化管理考核机制，做到管理措施科学、管理目明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完毕总分包管理模式对各分包管理措施由于由业主指定分包工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工，因此我企业进场后，将根据我企业丰富工程施工经验，编制出包括各分包单位施工任务并经合理优化工程施工总进度计划，在该总进度计划获业主、监理承认后，根据该计划制定出业主指定分包队伍最迟进场时间；指定供货商设备最迟供货时间表，以以便业主掌握各分包单位、供货商确实定期间分包商进场后，我们将积极和他们沟通、协,调对原分包商进度计划细化和优化，以保证进度目实现，对各专业分包单位初步管理设想如下在施工实行当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付总分包格局即将某一专业工程系统采购、安装、调试交由一种分包商承担，由其负责分别向我司进行系统功能交付，我司则对业主进行工程最终产品各系统综合功能交付这样总分包格局将有助于在材料采购、工期质量和分工界面等全面贯彻可追溯功能最终责任者在业主统一领导、我司总管理基础上，规定各分包商联合协商作战，做好互相配合，明确工程质量目、工期目、安全目、成本目，明确各分包商责任、义务和权利实现一切管理从协议出发管理基本原则，防止扯皮现象在工程实行当中，协议是至高和最终，是所有分包行为准则基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料采购选择等都必须以协议为基础各分包商碰到矛盾应无条件服从协议条款，以保证我司总承包管理有据有效执行各分包工程全面展开后，为保证各分包工程井然有序施工状态，事先做好对分包工程施工方案审核与优化，明确各分包工程节点工期，事中加强对各分包工程技术综合管理、质量控制与进度控制事后做好对各分包工程质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作针对以上初步计划，我司将从如下几种方面简述对专业分包单位管理重点

1.指定供货单位配合管理a.对本工程原材料、构配件、工程设备等物资供应方必须进行合格性评价，保证项目能在协议工期内稳定得到质优价平建筑施工物资b.对建设单位指定供货单位该供货单位应持有产品使用“准用证”；若供货单位未办理“准用证”，我们将组织对指定分供方进行评价,对其进行动态控制；运至施工现场材料必须具有所供产品质量保证书，必要时进行样品检查与试验

2.分包单位选择a.对工程分包方进行评价和管理，保证分包方能按分包协议规定进行施工b.由项目经理部负责对分包方施工进行评价、管理；由上级部门对分包方施工状况进行常常检查和监督c.分包单位选择时，首先应对分包方三证——进辽（连）许可证、营业执照、资质证书进行审核，保证分包方合法性对分包方质量保证能力进行评价并提出评价意见d.对分包方评价方式有1）分包方以往历史、业绩、质量信誉；2）外单位评价；3）分包方管理人员和工人素质等4）根据评价意见对分包方合格与否作出审批5）经审批合格分包方纳入“合格分包方名单”之中3,分包方管理a.项目经理部应从“合格分包方名单”中选择分包方b.分包协议必须以总包协议有关条件为基础（在有关内容中不得有抵触或遗漏），使分包方质量保证满足质量体系规定并在协议中对质量、进度、物质采购作出明确、详细控制规定c.项目经理部对分包方要进行施工技术交底和技术管理必要时,项目经理部必须规定分包方制定《施工组织设计》，并与总包方《施工组织设计》相对应d.施工前项目经理部要对分包方进行安全生产制度及安全技术知识教育；各有关职能部门会同项目经理部应定期对分包方安全状况进行检查，对查出隐患，分包方必须限期整改e.在施工期间项目经理部应规定分包方

①必须要根据项目经理部工程施工总进度计划组织施工

②必须按照图纸和施工验收规范组织施工，并且按照国家颁布有关原则和规定进行质量检查和评估，保证到达总包协议规定质量目

③必须认真贯彻“安全第

一、防止为主”方针，并根据《大连市招标承包工程安全管理暂行规定》和国家有关法规，明确安全生产责任，保证安全施工，所有人员必须有对应专门证件⑷必须制定安全管理制度，各工种安全操作规程，各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度，安全教育制度

⑤在施工前组织召开管理人员、施工人员安全生产教育会议，使分包方人员做到自觉遵守安全生产纪律、制度和法规

⑥必须加强现场材料管理，专人领料，做到工完料清，并认真执行总包方制定有关材料管理规章制度和奖罚制度

4.项目质量员对分包方施工质量实行监督，并进行分项验收和分部工程核定a.凡质量不符合规定或违反总包协议有关条款，项目经理部除规定分包方必须限期进行整改外，另应接受罚款处理；如质量严重低劣，项目经理部有权终止分包协议，并重新选择合格分包方b.分包方按分包协议内容完毕项目工程后，项目经理部在10天内组织质量验收评估

5.协调措施a.本工程将由我总包单位协调多工种专业分包单位共同完毕因此各专业分包与总包之间配合尤为显得重要尤其是在装饰工程施工阶段，应由总包单位指派专人与各分包指定人构成现场协调小组,及时互相通报施工进度计划、工艺规定及验收原则定期召开现场协调会，编制多工种交叉施工流水作业计划，由总包单位统一安排，并根据工程进展实际状况,为各专业分包单位提供必问题也同样要施工条件诸如施工工作面、施工用水、用电、定位定标、辅助生产设施（机械设备等）及必要生活设施，以利工程能顺利地有条不紊地进行b.在工程进入装修及各设备安装阶段时,现场将出现多工种、混合交叉同步施工现象存在因此总包单位在编排施工作业计划时认真熟悉各工种施工工艺及综合施工次序，妥善安排各工种穿插，交叉作业.尤其是某些隐蔽工程如预埋管线设备，在覆盖前一定需进行隐蔽工程验收后,才能进行下道工序施工.现场应制定一系列各工种有关成品保护措施，防止上道工序受到下道工序损害,本工种施工成品受到其他工种施工损害

6.对分包质量、安全管理体系图详见右图b施工总承包管理组织机构分技质通覆材包术量工尊料协科科科安科科调全科安装的工队装饰施工队其它施工队项目承包技术力量配置原则针对本工程特点我们将调派具有类似工程施工经验优秀工程技术人员和管理人员构成本工程项目管理部，其项目经理为国家一级项目经理担任本工程项目经理根据协议规定在建设单位领导下实行施工总承包，将各分包单位按统一进度计划，质量目进行协调管理实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置项目副经理、项目带格式的字体颜色红色工程师等部门，从施工计划协调、施工场地综合安排、施工工期▲［带格式的字体颜色红色▲工序搭接、协调、施工质量控制监督及施工现场管理各方面进行:带格式的字体颜色红色施工项目管理▲--在施工全过程虑心接受建设单位、监理及设计人员对工程施工进度、质量、安全监督详细项目重要负责人见附表管理人员配置状况项目经理，由具有丰富总承包施工管理经验，曾经担任过多种重大工程项目经理具有一级建造资格同志担任项目技术负责人，由具有丰富施工现场技术管理经验，曾经担任过多种重大工程项目工程师且具有工程师职称同志担任担任项目部内部设项目副经理、项目工程师土建、项目工程师机电等专业技术人员及有关人员，分别进行技术、质量、安全监督管理、材料管理及施工总协调，以形成完善组织管理网络项目施工技术工人配置状况本工程按施工进展状况及工序分类，及时配置充足技术工人进场在技术工人中设质量工程师，对关键工序进行全过程旁站监督以保证工程质量全过程受控施工操作人员1劳务队伍选择挑选施工经验丰富吃苦耐劳优秀专业施工队伍，尤其是选定参与过类似工程建设施工队伍参与本工程施工我企业无论是土建、安装还是装饰队伍都拥有相称强施工队伍，各工种间配合协调、默契2持证状况对特殊及技术工种均保证持有了湖南省建设厅及长沙市建筑业协会统一考核颁发操作作业证及技术等级证书项目经理部重要岗位职责项目经理职责项目经理为第一负责人，对整个建筑工程质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包协议根据工程协议范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监带格弹二箜空且色▲___________________------________■■■站关系，准时参与协调会，,定期召开各分包单位协调会制定项目质量、安全面管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设组织实行包括各专业安装单位在内施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内进度计划表，负责同建设单位联络按期收取工程进度款项项目副经理职责在执行项目经理领导下，直接负责总承包整个工程施工计划贯彻，并在质量、安全、文明施工等方面接受上级主管部门监督检查，使本项目生产顺利进行开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查工长责任制执行状况组织总承包范围内质量、安全检查，及时纠正施工中质量通病和消防安全隐患积极改善劳动条件，保证安全措施费用使用，保证为专业分包提供工作面、产品保护搞好劳动力、材料、机具合理安排和使用，保证协议工期实现，不得安排无证人员上岗作业同步督促各专业分包单位遵守有关管理条例搞好安全生产现场管理，负责实行二原则化工地”规定，杜绝重大伤亡事故发生项目技术负责人职责；在上级技术部门指导下，对总承包范围内工程技术、质量管理负直接责任认贯彻国家技术原则、规范、规程、接受上级部门监督检查组织专业技术人员进行总承包范围内工程质量检查，并将工程质量检查成果告知有关单位，及时处理多种技术问题，参与分部分项工程质量评估工作主持编制各关健工序施工方案（技术指导书），主持图纸会审，,负责向工长进行技术规范方面交底工作带格式的字体颜色红色带格式的字体加粗制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理开展▲带格式的字体颜色红色积级推广新技术，减少工程成本，参与项目经济活动分析会，协I:助各专业分包单位提高技术管理水平▲〔带格式的字体颜色红色:带格式的字体颜色红色,协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创原则化文明工地施土员职责；

1.对其分管专业按规范原则组织施工，并对所分管分部分项工程中质量、安全负责1,熟悉图纸，参与设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施交底工作

3.负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料积累，组织办理隐蔽工程验罢手续

4.有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品

5.协调好与专业分包单位在施工中矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生

6.参与项目质量、安全检查，参与分项工程质量验评工作

7.负责检查监督班组按“原则化文明工地”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场整洁专职质量员职责

1.在项目总工程师领导下，针对工程特点编制质量创优设计，对设置质量管理点

2.贯彻IS9002质量体系程序文献，使用多种手段，对操作层工序、分项、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后控制，制定并贯彻质量奖惩措施，实行质量一票否决制材料员职责

1.按照项目施工预算编制材料总计划，作为供应备料根据，按阶段施工预算编制施工用料计划，并按总计划、阶段计划贯彻内、外供货到位状况，按进货检查和试验控制程序，对所有进入项目材料进行数量、质量验收，对不合格品进行必要交涉和索赔，并采用退货等措施

2.在项目经理主持下，项目副经理组织负责项目部内外供货协议洽谈签定

3.按现场平面布置图对各类材料进行定置管理、期量控制，既要保持现场整洁、文明，又要满足工程需要

4.按材料员签发限额领料单，实行限额领料，作好材料合理使用监督与管理、废料回收等工作，建立各类材料管理台帐

5.在项目主管副经理主持下，进行记录核算，定期进行材料成本分析，并提出材料节省提议后勤保卫员职责

1.配合工程部作好现场平面规划，负责按施工平面布置图搭设并维护临时设施

2.负责行政、生活用品采购、保管、发放

3.负责食堂、宿室、办公室等设施管理达标考核

4.负责施工现场治安防备，并对包括各专业分包单位现场物资、成品、半成品进行保护

5.处理内外纠纷专职安全员

1.熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各专业分包单位搞好安全生产工作，并有针对性制定某些安全实行细则

2.监督整个施工过程安全生产，纠正违章，配合有关部门排除安全障碍

3.负责全员安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和使用

4.发生安全事故时采用应急措施，保护好现场，积极汇报项目主管副经理

5.参与事故调查和处理工作，遵照四不放过精神,督促改善措施贯彻总承包管理职能总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理监督和协调管理，以协议承诺为目，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完毕协议内实物工作量同步，又对业主及有关部门限定专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次管理关系在施工中，我们将积极积极配合业主及监理做好各项工作，保证工程正常施工承包内部系统协调管理

1.组建该工程项目部首先应做好内部组织关系协调，理顺内部人际关系，在构造设置上做到职责分明，在信息沟通上要畅通有序，在安排人员时要量才录取,在委任工作时合理分派，提高项目部管理人员工作效率

2.做好项目部内部规定关系协调，通过抓项目规划，保证人、材、物需求；通过抓项目计划控制，协调各专业分包单位配合；通过抓关键节点，合理布置施工力量平衡总承包对劳动力管理

1.根据工程进度计划，及时制定劳动力月、季、年使用计划（同步审核分包单位劳动力使用计划）

2.严格按计划使用劳动力，如发现实际状况与计划不符合时，项目部及时查明原因，并采用对应积极措施予以处理

3.项目部将安排富有后勤管理经验人员负责劳动力吃、住、行等工作，处理劳务工后顾之忧

4.为了便于管理和识别，对在工程中进行施工人员均要佩戴由项目部统一制作、编号胸卡管理层（项目部和分包方施工管理人员）均戴红色安全帽，而土建方面劳务层则戴白色安全帽，安装劳务工戴黄色安全帽，施工现场机修工戴深蓝色安全帽总承包对施工进度控制管理项目部对工程施工进度控制重要分为事前、事中和事后控制三个方面

1.施工进度事前控制

（1）项目部将编制施工总进度和年、季、月度进度计划

（2）对单项工程编制施工进度计划，同步制定对应节点

（3）编制出施工节点实行细则，明确搭接和流水节拍

（4）协调各分包方施工进度计划

2.施工进度事中控制

（1）严格实行已制定施工进度计划

（2）项目部做好项目施工进度记录

（3）严格地进行施工进度检查，分析各分包分执行状况，并找出差距

（4）修改和调整施工进度，及时向甲方、监理方和设计方汇报工程施工进展状况

3.施工进度事后控制

（1）及时组织项目施工验收工作

（2）定期整顿项目部施工进度资料，并建立对应档案

（3）加强工程项目竣工验收管理和资料管理工作总承包对施工技术管理

1.根据项目部技术管理规定，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和大连市技术政策和法规建立良好项目技术管理，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学地有效地组织各项技术工作顺利开展

2.项目部应熟悉设计图纸，并组织参与设计交底和施工组织设计交底，通过审查图纸，全面布署、重点思索施工技术措施、工序配合、重点关键部位技术难点，对发现施工操作、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位及时处理，在各工序施工前将图纸上存在问题及时处理

3.督促各分包单位在不一样施工阶段对不一样施工对不一样施工对象，提出对应施工方案，并进行审查，充足研究后，编制对应施工组织设计

4.对于施工中产生一般技术质量问题及时处理，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与处理

5.及时做好各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位技术资料进行检查，发现问题及时贯彻处理

6.计量工作是企业生产和管理技术基础工作，项目部将根据施工实际状况，设置相适应计量管理机构，规定各分包单位也一起配置专兼职计量管理人员,开展计量工作，项目部将定期检查，督促各分包单位按国家和大连市有关规定及时做好计量器具送检工作，保证规程质量总承包对质量和安全控制管理L总承包控制管理目71工程质量管理目按照国家和大连市颁发原则、规范，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，以保证本工程质量目实现82安全施工目到达大连市原则化合格工地把安全管理工作贯彻于施工管理中，突出安全生产在生产活动中重要位置

9.管理网络建立建立起质量、安全施工管理网络，工程质量、安全施工坚持贯彻“谁负责施工谁负责质量、安全”原则，即工程项目经理为第一负责人，各分包单位经理为第一负责人各分包单位定期上报项目部负责质量、安全领导和详细负责人名单

3.质量控制职责1督促和检查各分包单位严格按照现行国家规范、原则和设计图纸进行施工2根据协议和图纸规定，审查各分包单位提供材料、设备清单及质保书，并对工程中适应原材料、构件及设备进行必耍抽检，对施工单位提交各类材料样品经审核后，送监理、报甲方审定，并及时封样和采用对应保护措施3检查工程施工质量，每月一次书面向甲方和监理单位提供工程质量月报,并组织好各项工程验收4检查设计变更和工程联络单执行状况，监督处理施工中发生技术问题5协助甲方确定本工程甲供设备和材料定版、造型和提供甲方所需有关技术数据、资料、样品及简介有关资料4•总承包质量管理措施1熟悉设计图纸，参与设计施工图交底2审查各分包单位编制施工组织设计、报表、清算、备忘录、告知单等有关工程质量控制各项技术措施内容，提出优化方案和改善意见3按分项部位提出专题质量管理要点，建立质量管理资料台账，每月汇总编制《质量状况表》，向甲方和监理方反馈质量状况4每月组织一次工程质量抽查和质量管理考核，并针对施工现场存在质量问题进行会诊

5.总承包安全施工管理职责和措施1督促和贯彻各分包单位严格按照本工程中被承认施工组织设计中有关安全生产规定规程进行操作2审查各分包单位提交方案中有关现场安全管理内容，提出修改意见3督促、指导、检查各分包单位搞好安全生产管理工作，严格执行安全生产六大纪律，设备、脚手架验收挂牌和操作人员持证上岗制度，对危险区域重要过道处均设置防护措施，对重点部分贯彻专人监控4督促各分包单位建立起安全生产台账，同步每月组织对施工现场安全工作进行检查，善于在动态中采用照片、实物取证等有效手段发现并处理施工中违章和不安全原因，并采用强有力手段贯彻整改，并做好书面记录5每月汇总一次现场安全状况，根据施工进度及采用施工措施，提出阶段安全要点，并进行分级安全教育和技术交底工作总承包对文明施工管理加强创立文明工地工作组织领导，将创立工作纳入总承包管理整个过程，由负责安全人员主管现场文明施工，并建立健全总分包创立文明工地组织管理网络，同步把安全管理贯穿于文明工地创。