施工组织设计的作用和意义

施工组织设计的作用和意义施工组织设计是用以组织工程施工的指引性文献在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用它体现了实现基本建设计划和设计的规定，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间日勺互相关系施工组织设计一般涉及四项基本内容

①施工措施与相应的技术组织措施，即施工方案

②施工进度计划

③施工现场壬面布置

④有关劳力，施工机具，建筑安装材料，施工用水、电、动力及运送、仓储设施等暂设工程时需要量及其供应与解决措施前两项指引施工，后两项则是施工准备的根据施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、构造特点、技术复杂限度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题时，规定简要扼要，重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的互相衔接和配套单位工程的施工组织设计是为具体指引施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉10月27日13:51

（一）从建筑产品及其生产的特点来看由建筑产品及其生产日勺特点可知，不同日勺建筑物或构筑物均有不同的施工措施，就是相似的建筑物或构筑物，其施工措施也不尽相似，虽然同一种原则设计的建筑物或构筑物，由于建造的地点不同，其施工措施也不也许完全相似，因此主线没有完全统一日勺、固定不变的施工措施可供选择，应当根据不同时拟建工程，编制不同时施工组织设计这样必须具体研究工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的规定，合理地安排施工过程的空间布置和时间排列，科学地组织物质资源供应和消耗，把施工中的各单位、各部门及各施工阶段之间的关系更好地协调起来这就需要在拟建工程在动工之前，进行统一部署，并通过施工组织设计科学地体现出来

（二）从建筑施工在工程建设中的地位来看基本建设的内容和程序是先计划、再设计和后施工三个阶段计划阶段是拟定拟建工程的性质、规模和建设期限;设计阶段是根据计划的内容编制实行建设项目的技术经济文献，把建设项目的内容、建设措施和投产后的经济效果具体化;施工阶段是根据计划和设计文献的规定制定实行方案，把人们主观设想变成客观现实根据基本建设投资分派可知，在施工阶段中的投资占基本建设总投资的百分之六十以上，远高于计划和设计阶段投资的总和因此施工阶段是基本建设中最重要日勺一种阶段认真地编制好施工组织设计，为保证施工阶段的I顺利进行、实现预期的效果，其意义非常重要施工组织设计的重要性（下）10月27日13:53

（三）从施工公司的经营管理程序来看

1.施工公司日勺施工计划与施工组织设计的关系施工公司日勺施工计划是根据国家或地区基本建设计划日勺规定，及公司对建筑市场合进行科学预测和中标的I成果，结合本公司的具体状况，制定出公司不同步期的施工计划和各项技术经济指标而施工组织设计是按具体日勺拟建工程对象的I开竣工时间编制日勺指引施工日勺文献对于现场型公司来说，公司的施工计划与施工组织设计是一致时，并且施工组织设计是公司施工计划的基础对于区域型施工公司来说，当拟建工程属于重点工程时，为了保证其按期投产或交付使用,公司的施工计划要服从重点工程、有工期规定的工程和续建工程的施工组织设计规定，施工组织设计对公司日勺施工计划起决定和控制性的作用;当拟建工程属于非重点工程时，尽管施工组织设计要服从公司的I施工计划，但其施工组织设计对自身的I施工仍然起决定性的作用由此可见施工组织设计与施工公司的施工计划两者之间有着极为密切的，不可分割的关系

2.施工公司生产的投入、产出与施工组织设计的关系建筑产品日勺生产和其他工业产品的生产同样，都是按规定投入生产要素，通过一定的生产过程，而后生产出成品建筑施工公司经营管理目的时实行过程就是从承当工程任务开始到竣工验收交付使用的I所有施工过程日勺计划、组织和控制日勺投入、产出过程日勺管理，基础就是科学的施工组织设计即按照基本建设计划、设计图纸规定的工期和质量、遵循技术先进、经济合理、资源少耗日勺原则，拟定周密时施工准备、拟定合理的施工程序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资金等五个要素，达到进度快、质量好和经济省等三个目的I可见施工组织设计是统筹安排施工公司生产的投入、产出过程的核心

3.施工公司的现代化管理与施工组织设计的关系施工公司的现代化管理重要体目前经营管理素质和经营管理水平两个方面施工公司日勺经营管理素质重要是竞争能力、应变能力、赚钱能力、技术开发能力和扩大再生产能力等威力;施工公司的经营管理水平是计划与决策组织与指挥、控制与协调和教育与鼓励等职能经营管理素质和水平是公司经营管理的基础，也是实现公司的奉献目的、信誉目的、发展目的和职工福利目的等经营管理目的的保证,同步经营管理又是发挥公司的经营管理素质和水平的核心过程，因此无论是公司经营管理素质的威力，还是公司经营管理水平的职能，都必须通过施工组织设计日勺编制、贯彻、检查和调节来实现由此可见,施工公司日勺经营管理素质和水平的提高、经营管理目日勺日勺实现，都离不开施工组织设计的编制到实行的全过程充足体现了施工组织设计对施工公司的现代化管理的J重要性转自学易网作业，以提高施工效率施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行是施工现场组织施工的大纲性文献，整个施工现场布置部署，人员配备，机械设备安排，材料组织，环保，施工措施时拟定，核心工序的施工措施等等，都需要施工组织设计文献的指引，是施工现场很核心的文献施工组织设计日勺重要性施工组织是项目建设和指引工程施工的重要技术经济文献能调节施工中人员、机器、原料、环境、工艺、设备、土建、安装、管理、生产等矛盾，要对施工组织设计进行监督和控制，才干科学合理的保证工程项目高质量、低成本、少耗能的完毕施工组织设计是项目建设和指引工程施工的重要文献，是建筑施工公司单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完毕工程项目建筑的I有力保证措施，也是加强管理、提高经济效益的重要手段，也是很对的解决施工中人员、机器、原料、措施、环境及工艺与设备，土建与安装写作，消耗与供应，管理与成产等多种各样的矛盾，科学合理地、计划而有序地均衡地组织项目施工生产的重要保障施工组织设计在施工全过程乃至工程预结算中占有重要地位，组织设计不仅仅是组织施工、指引生产的作用，在客观上已成为经济管理工作中不可忽视日勺非常重要日勺构成部分施工组织设计不仅是指引成产经营活动的重要文献，也是编制施工图预算的重要根据因此，施工单位领导在单位工程动工前要组织工程技术、材料设备、老子定额、经济计划、工程造价等人员认真熟读图纸、进一步现场进行实地勘察，研究各项技术经济组织措施施工组织这个文献非常重要，它是技术经济文献在项目的施工中,一定要对施工组织设计进行监督和控制，保证项目的施工有序，避免施工组织设计流于形式施工组织设计是工程质量、安全、进度的保障有力措施施工组织设计的作用和内容通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的I多种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，拟定施工顺序、施工措施和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划；为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的利•学性和在实行工程上的也许性进行论证提供根据；为建设单位编制基本建设计划和施工公司编制施工工作计划及实行施工准备工作计划提供根据；可以把拟建工程的设计与施工；、技术与经济、前方与后方和施工公司的所有施工安排与具体工程日勺施工组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参与欧J施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程-与过程之间的关系更好地协调起来施工公司的现代化管理重要体目前经营管理素质和经营管理水平两个方面施工公司的经营管理素质重要是竞争能力、应变能力、技术开发能力和扩大再生产能力等施工公司日勺经营管理水平和计划与决策、组织与指挥、控制与协调和教育与鼓励等职能有关经营管理素质和水平是公司经营管理的I基础，也是实现公司目的、信誉目日勺、发展目的和职工福利目日勺日勺保证；同步经营管理又是发挥公司的经营管理素质和水平日勺核心过程无论是公司经营管理日勺素质，还是公司经营管理水平的职能，部必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和调节来实现这充足体现了施工组织设计对施工公司的现代化管理日勺重要性施工组织设计应包具有如下重要内容

1.工程任务状况施工组织设计的第一部分要将本建设项目的工程概况作简要阐明如下1工程简况构造形式，建筑总面积，概算价格，占地面积，地质概况等；2施工条件建设地点，建设总工期，分期分批交工计划，承包方式，建设单位的规定，承建单位的既有条件，重要建筑材料供应状况，运送条件及工程动工尚需解决的重要问题

2.施工总方案涉及重要施工措施，工程施工进度计划；重要单位工程综；合进度计划和施工力量、机具及部署

3.施工组织技术措施涉及工程质量保证、安全防护以及环境污染防护等多种措施

4.施工总平面布置图在施工现场合理布置仓库、施工机械、运送道蹈；、临时建筑、临时水电管网、围墙、门卫等，并要考虑消防安全设施最后设计出施工总平面布置图或单位工程、分部工程的施工总平面布置图

5.总包和分包日勺分工范畴及交叉施工部署建设工程必须按照批准时施工组织设计进行,

6.施工组织设计重要技术经济指标这是衡量施工组织设计编制好坏的I——个原则，它涉及劳动力均衡性指标、工期指标、劳动生产率、机械化限度、机械运用率、减少成本等指标在上述的几项基本内容中，

2、3是贯彻整个施工阶段的工作，其他各项重要用于指引准备工作欧I进行，为顺利施工做好各项准备工作施工组织设计的几项重要内容是密切联系不可分割的，它们之间既互相依存又互相制约，因此，在编制施工组织设计要抓住核心问题,同步解决好各个方面的关系相应于上述的重要内容，施工组织设计应至少包具有如下文献一份施工组织设计阐明书，一张工程施工进度计划表，一套施工现场平面布置图这套文献又称“三一”文献所有工程能否按期完毕，或者分部工程能否提前交付使用，重要取决于施工进度计划的安排；而施工进度计划的安排又必须根据施工准备工作，场地条件，劳动力、机械设备、材料的供应和施工的技术水平来制定和实行另一方面，施工准备工作日勺规模和进度，施工平面的I分期布置，各项业务组织的规模和各项资源计划，必须以施工的进度计划为根据，因此，施工进度计划是施工组织设计中日勺核心环节施工组织设计对建筑施工具有有指引和矫正作用通过它可以合理安排人工、机械、材料，从而保证建筑工程的施工进度和施工质量同步通过严格执行施工组织设计又可以较好提高施工人员安全生产和文明施工意识，从而树立起良好的I施工形象，这对一种施工单位具有及其深远的意义施工组织设计是对施工活动实行科学管理的J重要手段，它具有战略部署和战术安排日勺双重作用它体现了实现基本建设计划和设计的规定，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的互相关系以保证施工过程能有序日勺进行有关建筑方面的知识你可以到鲁文建筑服务网逛逛啊，里面诸多这方面的知识时施工组织设计的重要性施工组织设计作为指引施工全过程各项活动的技术经济日勺大纲性文献，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程动工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证从施工组织设计编制日勺特点看施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般状况下是各个施工公司分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够日勺建筑工程理论基础和一定的实践经验施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊规定，同步也必须符合国家有关法律、法规、原则及地方规范的规定施工组织设计编制必须满足最后日勺一种基本规定即对施工过程起到指引和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢日勺目日勺

1.目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充足日勺应用,特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验局限性导致时；另一方面是传播渠道局限性不畅通所致对早已有时成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺少新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、减少资源消耗的作用往往有这种状况，某施工组织设计编制人员在设想的内容，早已是有经验可以借鉴，但他不仅没有借鉴,甚至主线不懂得有这项成果时存在，这就给编制人员带来了大量的反复劳动

2.有日勺施工组织设计编制人员缺少技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指引施工作用

3.施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同步，作了大量不必要日勺反复劳动，减少了工作效率

4.目前编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它重要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实行过程中不讲成本，没有实现经济效益时目的

5.目前施工组织设计日勺编制常常是技术部门的几种技术人员包揽，技术部门搞编制，生产部门管执行，浮现设计与实行分离的现象,以至导致施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指引施工的I作用随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，施工公司管理体制的进一步完善，原有的老式施工组织设计编制措施已不能适应目前日勺规定目前我国已加入了WTO,建筑施工公司为了适应日益剧烈的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要具有建造现代化建筑物的技术力量和手段，就必须对目前的施工组织设计的编制措施进行改善实行措施如下

1.运用系统的观念和措施，建立施工组织设计编制工作的原则行业管理部门如能对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集，通过度析和归纳，整顿并发布，则能使先进日勺施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员反复劳动，并且能推广先进经验

2.公司应变化施工组织设计由技术部门包揽的做法，实行谁主管项目实行，就由谁负责主持编制并执行的措施使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理日勺全过程

3.施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和规定，根据既有的和也许发明的施工条件，从事实出发，决定多种生产要素的结合方式选择合理日勺施工方案是施工组织设计日勺核心，应根据数年积累的建筑施工技术资源，同步借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理措施并结合工程项目日勺特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的I合理性统一起来

4.施工组织设计内容应简要扼要，突出目的，结合公司实际满足招标文献日勺需要，要具有竞争性，能体现公司日勺实力和信誉

5.建筑施工公司应实行施工组织设计的模块化编制，更多的运用现代化信息技术，以便进行积累、分组、交流及反复应用，通过各个技术模块日勺优化组合，减少无效劳动

6.努力贯彻国家质量管理和保证体系原则，走质量效益型发展道路，建立并完善科学附、规范的质量保证体系逐项地编制质量保证计划，应与施工组织设计工作同步进行，并努力使两者有机结合起来建筑施工组织设计必须扩大深度和范畴，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工技术的一体化施工公司要建立施工组织设计总结与工法制度，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的I作用，建筑施工公司应大力发展与运用信息技术，注重高新技术的移植和运用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改善老式的编制措施,使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐渐实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益，增强建筑施工公司的竞争力，从而使公司能在日益剧烈的竞争中获得更好日勺生存环境。