施工现场管理的技巧措施

论述施工现场管理技巧措施摘要:文章论述了施工现场管理内容，包孕现场材料、进度、安全与质量方面管理，并提出了怎样加强施工现场管理措施施工现场管理是指对施工项目现场内运动及空间所进行管理要害词:施工现场管理;安全管理；质量监控建设工程所指现场是指用于进行该项目施工运动，经有关部门同意占用场地施工现场包孕红线以内或红线以外用地，但不包孕施工单位自有场地或生产基地施工现场管理是指对施工项目现场内运动及空间所进行管理

一、施工现场管理内容

1.施工现场材料管理配合设计方断定所需材料品牌、材质、规格,精心测算所需材料数量，组织材料商供货;面对品类繁多材料采购单,必须将数量、品牌、规格、产地等辨别标识明确，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以防止材料订购不符，进而影响工程进度;根据实际现场状况及进度状况，合理布置材料进场,对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，收拾分类，根据施工组织平面安排图指定地位归类堆放于不一样场地;对于到场材料，清验造册登记，严峻遵守施工进度凭材料出库单发放应用,并且需对发放材料进行追踪，防止材料丧失或者挥霍;对于材料库存量，库管员务必及时收拾盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采纳对应材料保护措施

2.施工现场安全管理施工现场问题首要是有关防火、阻挠乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设，安全带等对应问题，需设置专门安全小组进行把持，多培训学习，防患于未然伴随工程多种防护设备逐渐拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电、现场防护更须引起器重做安全工作务必善始善终，持之以恒，常抓不懈必须把好培训关，进步自身安全素质和安全提防技术是要害安全规章制度、操作规程是每一种人健康线、保命线惟有严守操作规程，按章办事，一丝不苟，才能时时、到处、事事保证安全必须加大安全监督力度,对违规违纪行径实行经济惩罚,对导致事故者，严惩不贷，实乃必要之行径

3.施工现场进度管理施工现场进度管理是现场施工管理把持一种首要阶段，它首要是通过完善项目把持性阶段进度企图，审查施工单位施工进度企图，做好各项动态把持工作，友好各单位关系防止并处理好工期索赔,以求实际施工进度到达企图施工进度祈求通过对把持性进度企图分解、细化、优化调剂，加强对施工单位申报年、季、月施工进度企图审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态把持外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会对进度存在问题进行分析，找出处理措施,不仅对工程要害路线，并且对整体工程进展进行分析、评价，并贯彻处理问题负责人

4.施工现场质量管理现场质量管理是指以施工现场为对象,以对施工现场影响产品德量有关原因和质量行径为把持和管理为中心，通过建立有效管理点，制定严峻现场监督、检查和评价制度以及现场信息反馈制度，进而形成强化现场质量保证体，使所有施工历程中工序质量处在严峻把持状态，从而保证施工现场可以稳固地生产出合格品和优质品首要内容包孕:建立质量指标系统，从工程经济技巧指标到岗位责任制，从记录法子、考察内容到奖惩制度都必须体现“质量第一〃思想;加强原材料和工序质量管理，杜绝不合格品和不合格工序延续到下一工序中;根据现场实际需要设置管理点，依赖施工人员对工序要害部位或要害质量特点值影响原因进行重点把持，保证施工工序处在稳固把持状态；做好施工现场质量检测工作，贯彻三检制〃;加强现场信息管理，随时控制现场质量现实状况，并进行综合记录分析，查明原因，分清责任，提出改善措施,防患于未然

5.废水处理a.建设工地生活污水、施工废水等必须单独铺设污水搜集管道和搜集池，做到雨污分流，并提供雨污分流管线图，由区建设局对雨污分流和污水搜集状况进行验收b.建设工地产生生活污水，具有接管条件，经预处理后统一纳入城镇污水管网集中处理；不具有接管条件，采用临时过渡措施，委托统一清运c.施工机械产生施工废水、车辆冲洗水、工地地面冲洗水要采用指定清洗地点，铺设临时管网等措施，保证统一搜集，经处理后回用、接管或清运d.项目动工前应提供有关污水预处理监测汇报，污水接管证明和临时清运协议等，经区环境保护局审查同意后，方可动工建设e.加强污水处理和清运管理，指定专人负责，建立污水处理和清运状况记录台帐，规范污水处理排放和清运

6.废气（扬尘）管理a.严格按照《防治都市扬尘污染技术规范》（HJ-T393-）规定，制定施工扬尘污染方案，依法提请排污申报，设置围挡、围栏和防溢座等，采用防尘、抑尘、压尘和降尘措施，硬化进出道路，设置洗车平台，采用密闭运送，完善排水设施，防止泥土粘带，保证施工运送车辆清理洁净，施工现场周围道路整洁，严格控制扬尘产生b.建设工地配套食堂大灶等生活设施必须使用清洁燃料，不得燃用和焚烧木材、塑料、橡胶等《大气污染防治法》严禁焚烧物质和废弃物c.在装修、防水等施工中波及化学品使用，必须采用措施做好由此而产生挥发性废气控制工作d.依法缴纳施工工地扬尘排污费

7.噪声管理a.严格按照《中华人民共和国环境噪声污染防治法》、《江苏省环境噪声污染防治条例》等规定，规范建设施工噪声管理b.对施工现场强噪声设备须合理布局，远离边界和敏感区，并采用封闭隔声措施，保证噪声达标排放，减少噪声扰民对车辆装卸、敲击等人为噪声须加强管理，最大程度减少噪声影响c.严格控制建设施工作业时间因生产工艺上规定或者特殊需要，必须夜间作业、持续作业，必须办理夜间施工许可证，公告附近居民，并采用有效措施减少噪声排放，减少对周围环境影响在中、高考等敏感时间段停止施工d.依法缴纳噪声超标排污费

8.固废管理a.建设工地产生固体废物必须严格按照《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》有关规定妥善搜集、寄存和清运b.施工过程中产生危险废物，如废机油、废漆等，不得随意处置，必须委托有证单位处置，并依法办理危险废物转移手续c.建设工地产生建筑垃圾和生活垃圾必须按照都市管理有关规定搜集和清运

二、怎样加强施工现场管理

1.进步全员现场管理文明施工意识不停升华全企业职工施工现场管理意识对全面推进施工现场管理非常首要，意识产生动机，动机产生行径，行径指向目，这是现代心理学揭示根基内容实践表明，只有器重施工现场管理，才能增进文明施工，要全面进步全企业职工现场管理意识众多建筑施工企业对抓好施工现场管理必要性、首要性及紧急性形成了共鸣，要把企业最高管理者器重施工现场管理意识,转化成全员、全历程、全方位施工生产历程群体施工现场管理意识形成凝聚力和向心力，统一思想，形成共鸣凝聚群体导向行径，对抓好施工现场管理是最为首要

2.遵守施工现场管理优化原则一是经济效益原则施工现场管理必然要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯生产观和进度观项目部应在精品奉献、减少成本、拓展市场等方面下工夫，并同步在生产经营诸要素中，时时到处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝挥霍和不合理开支二是原则化规范化原则为了有效友好地进行施工生产运动，施工现场诸要素都必须坚决顺从一种统一意志，克服主观随便性只有这样，才能从主线上进步施工现场生产和工作效率和管理效益，从而建立起一种科学而规范现场作业秩序三是科学合理原则施工现场各项工作都该当遵守既科学又合理原则办事，以期做到现场管理科学化，真正符合现代化大生产客观祈求

3.健全和贯彻各项现场管理制度施工现场管理制度，包孕上级颁布和施工单位自身制定规范、措施，是现场管理实践经验总结，有较强科学性、规范性和可操作性，全面贯彻现场管理各项制度,是项目经理抓好现场管理根基法子首先，对进场人员进行规章制度培训,进步管理人员和整个职工法规意识，熟识和控制现场管理祈求和法子另一方面，联合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严峻按管理细则办事在实际工作中，单位和项目负责人必须要联合施工现场实际状况，以行业规章制度为根据，制定本单位、本项目详细实行细则，加强可操作性第三,制定明确奖惩制度必须制定可行奖惩制度和措施，并认真贯彻，从而进步按规章办事自觉性，保证施工现场管理有序化

4.加强施工现场质量监控第一，项目部在招投标历程中就要参与项目有关工作，一旦中标，在施工前要熟识和参与设计图纸会审,不仅要找出图纸设计伙伴,还要查看与否有利施工凡发明不符施工规范或与施工条件不利时，应及时与设计、建设等有关部门沟通，求得合了处理第二，搞好原材料、半成品及成品质量监控，反省进场实物和质保书,看其型号、规格、性能与否符合设计祈求，对易碎品、易潮、易变形、易污染物品在运送、堆放、安装等环节，亦要进行监控,对进场材料还必须按规定进行物理和化学性能测试第三,分部分项工程是单位工程质量根基，其优劣直接影响工程质量评估,质量监控中要把它作为首要环节来抓在按图施工和应用合格原材料、半成品、成品前提下，分部分项监控工作重点应放在按规范、规定施工，出现问题立即纠正第四，要害部位、单薄环节也是质量监控重点要有专人负责，定期反省督促,发明质量问题及时加以处理和补救施工现场管理是施工企业各项管理程度综合反响，是所有施工企业管理根基，搞好施工现场管理具有重大意义加强施工现场管理能有效减少事故产生率,在施工现场改良人、材料、机械以及场所联合状态，减少或打消施工现场无效劳动，能减少施工材料耗损,为施工企业节支增收因此，必须加强施工现场管理，这样才能进步协议执行率，确立企业信用及保证企业效益三.施工过程中质量控制

1.加强施工工艺管理，保证工艺过程先进、合理和相对稳定，以减少和防止质量事故、次品发生

2.坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制〃原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量轻易波动，轻易产生质量通病或对工程质量影响比较大部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量

3.隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收

4.做好各工序成品保护工作，下道工序操作者即为上道工序成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序产品四.质量保证技术措施

1.施工计划质保措施在编制进度计划等控制计划时应充足考虑人、材、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序交叉作业时间

2.施工技术质保措施发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、理解提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以处理同步，对质量难以控制施工部位或新施工工艺进行深入研究，并编制对应作业指导书或施工方案用以指导施工土建内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋搞好施工技术交底本工程采用三级交底模式第一级为项目技术负责人，对本工程施工流程进行安排、质量规定及重要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种技术交底第三级由班组向工人交底交底必须有记录

3.施工操作中质保措施施工操作人员是工程质量直接责任者，因此从施工操作人员素质到对他们管理均要有严格规定对每个进入本项目施工人员均规定到达一定技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离施工电梯、塔吊须经劳动局验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员工作进行检查，在现场为他们处理施工难点，指导施工，对不合格立即整改在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检三检制

4.施工材料质保措施在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立供应商按企业程序文献规定，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存对应资料并规定供货商随货提供产品合格证、质保书，同步按国家规定应复检材料（钢筋、水泥、防水材料等）必须进行复检，复检合格后方能用于工程施To所有进场材料必须分类堆码整洁，并挂好标识牌，以免错用不合格或未检材料应标识清晰并且不合格材料应及时退场，工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时如钢筋、碎必须由负责人作好各批跟踪记录碎浇筑时按规定留制试块，在同等条件下养护，及时送检对采购原材料、构配件、半成品等均要建立完善验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工参照文献⑴尹相飞,梁珍培，王统利.施工现场管理几点见解［J］.建筑市场与招标投4:29-

30.⑵赵学伟，鲁玺，王哲，任伟.谈施工现场管理［J］.陕西建筑.,9:60-

61.⑶黄宝松.建筑项目现场施工质量管理与把持钻研［几中国建设信息.，⑷。