新店开发管理规定资料

制度编号SLHX X-X X X-X X-XX发布日期年月日2010XX XX起草部门良之隆筹备部良之隆新店开发管理规定第一章总则第一条为了规范良之隆新店开发程序，对新店开发筹备进行明确规定，以确保新店开发成功率，保证新店筹备的高效有序第二条本程序适用于良之隆直营店新门店开发筹备的操作规范第三条术语选址选址是指在开店之前对地址进行论证和决策的过程

1.商圈调查商圈调查可以帮助开店者了解预定门店坐落地点所在商圈的优缺点，从而决定是

2.否为最适合开店的商圈在选择店址时，应在明确商圈范围、了解商圈内消费分布状况及市场、非市场因素的有关资料的基础上，进行经营效益的评估，衡量店址的使用价值，按照设计的基本原则，选出适宜的地点，使商圈、店址、经营条件协调融合，创造经营优势即企业形象识别系统，是企业大规模化经营而引发的企业对内对外管理行为的体现

3.01视觉识别系统，是系统最具传播力和感染力的部分是将的非可视内容转化为

4.VI CISCI静态的视觉识别符号，以无比丰富的多样的应用形式，在最为广泛的层面上，进行最直接的传播设计到位、实施科学的视觉识别系统，是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途第四条本制度主要包括“部门职责”、“工作流程”、“工作程序”等内容第二章新店开发中各部门职责第五条筹备部负责前期选址、商圈调查、可行性方案编制审批、组织新门店评估；第六条良之隆营销公司总经理负责新店评估，开店决策；第七条筹备部负责组建新店筹备组，绘制新店平面布局图，计算新店投资需求，完成新店筹备方案审批；第八条人资部负责新店组织架构确定，人力资源配置；第九条运营中心负责新店商品结构确定，完成商品组织表；第十条财务部负责新店筹备资金安排及财务人员安排；第-一条市场部负责完成新店广告营销活动计划及店内布置计划完成；-I CI第十二条筹备部负责整体筹备工作的组织协调与营运交接第三章工作流程不合格退回修改不合格第四章工作程序第十三条新店开发筹备部拓展经理负责新店前期选址，初步谈判；

1.选址店面达到评估标准后，筹备部拓展经理负责选址立项，并起草选址报告；分店为天，

2.3省级店为天时间；5完成商圈调查后，调查人员编制新店可行性报告具体报告内容标准参见第三章流程图，完

3.成期限分店天，省级店天；35筹备部邀请总经理与五部负责人对新店铺进行评估，并收集评估意见；

4.各部门评估，交财务部做投资规划，不合格筹备部备案；

5.财务部做投资规划，应在天内完成；

6.

7.总经理审核合格后，交董事长审批，不合格筹备部备案；7董事长审批合格后，进入实际操作阶段，筹备部编写《店筹备工作计划》；

8.XX《店筹备工作计划》交各部门负责人会审，由良之隆总经理审批；

9.XX.总经理审批后授权由筹备部进入实际操作10第十四条新店筹备筹备部组建筹备组，人资部安排主要人员到位；

1.分店筹备组由所在事业单位执总任组长、筹备部负责人任副组长；1分店筹备组的人事、营运、营销负责人由所在地事业单位相关负责人担任；2省级店筹备组由良之隆营销公司总经理任组长、储备执总和筹备部负责人任副组长；3省级店筹备期的人事、营运、营销负责人由良之隆营销公司相关部门指定4筹备组与筹备部共同完成新店筹备方案，交筹备部负责人审核；

2.筹备组完成新店铺筹备进程表，组织商品品项调查；1市场部企划完成店面形象、平面布局设计；2营运中心完成商品品项调查，编制商品组织表；

3.工程部按照平面布局图，完成设施投资预算；

4.企划部按照平面布局图，完成新店计划与试业营销计划；

5.CI营运中心协助完成新店营运计划；

6.人资部完成人力资源配置计划及证照办理计划；

7.分店由所在地事业单位人资部完成1省级店由总部人资部完成2筹备部汇总完成新店筹备方案，交财务部审核；

8.审核合格后，方案交良之隆营销公司总经理审批；

9.方案审批完成后，正式开展筹建工作；

10.第十五条筹备部工程组完成现场装修，设施配置安装调试；第十六条筹备组负责商品验收，上架，商品标识制作张贴及卫生工作；第十七条市场部负责制作，开业活动准备，店内外布置；DM CI第十八条财务部负责资金安排及开业零钱的准备；第十九条人资部负责按计划人员配置到位及证照的及时办理；第二十条总经理或总经理授权人负责整体筹备工作的监控协调；第二^一条开业或试营业前一天所有筹建工作需全部完成，新店铺筹备完成H第二十二条试营运筹备部筹备组在门店开业后负责一定期限的门店营运工作，期限

1.分店天30省级店天45营运期限后，筹备部与事业单位完成交接工作，将新店营运转交事业单位

2.第五章罚则第二十三条有违反本规定上述流程及要求的，对责任人处以元/次（项）的经济处罚50第二十四条有下列情形之一的，为严重违规行为，对责任单位处元/次罚款、对责任500人处元/次（项）并扣责任人分501（-）不按进度期限完成任务的；

（二）不配合和消级抵触的第二十五条任何违反本规定的行为，给公司造成重大损失的，除应按照本章上述规定接受处罚外，责任人还应承担相应赔偿责任第六章附则第二十六条本制度自发布之日起实施第二十七条本制度解释权属良之隆第二十八条发放范围总经理、各副总经理、良中行、良之隆及良信各部门第二十九条相关文件《良之隆开店手册》《新开店工程运作规定》《新开店营销作业规定》《新开店人事作业规定》《新开店市场调研规定》第三十条相关记录《新店可行性方案》《新店营运计划》《新店筹备进程表》《新店平面规划图》《新店投资预算》《新店经营预测》《新店资金需求》《商品组织表》《新店营销计划》《新店人力资源计划》。