打造老板心态型员工让员工知道为自己干

打造老板心态型员工，让员工懂得为自己干华为的总裁任正非曾经在一篇文章中说，“华为下一步改革的方向,就是让听得到炮声的人来做决策”在这里，我们都懂得，所谓“听得到炮声时人”是一种比方，所指的就是那些在一线工作的人为什么华为要这样呢？由于,让一线员工来做决策，是最有效的，他们是最理解市场的只有这样，才干让整个组织变的灵活起来，组织欧应变力也才干提高因此说真正日勺智慧永远在一线,一线员工会提出诸I多余乎意料，但是让你觉得非常有创意的解决方案丰田管理的核心哲学是什么？就是现场管理，到一线去在一线你才干真正的理解问题、解决问题创立了两家世界强公司日勺日本“经营四圣”中唯一健在500的稻盛和夫，在讲他的经营哲学欧时候，他就始终强调一种理念，到一线去，他说I“所有的管理者，你要想解决问题必须到一线去，进一步一线你才干解决问题”因此优秀的公司管理者都非常注重进一步基层一线“娃哈哈”老总宗庆后一年有I天的时间进一步市场一线；腾讯的总裁马化腾每天要花十几种小时在他的上试200QQ用他的产品；史玉柱每天花到个小时在玩网络游戏，与玩家交流,因此他能进一1216步地理解一线，理解所有的状况只有员工想提建议日勺时候他才会去思考、去规划这个也是领导者在辨认考察员工区投入度、对事业的热情度、对管理的领悟力等等方面的一种非常好I I的措施，在这个过程中领导者一定可以进一步的理解他改员工，有助于他选拔有潜I II力的人才管理者一定要倾听一线的意见和建议，重要有如下要点每次布置完任务后来,习惯性第一，养成一种工作习惯，或者沟通之后，都要去问员工有什么好的措施，有什么好的建议，怎么改由于总结就是一种改善和学习的过程,第二，常常总结,善等成绩和进步都是总结出来的管理者要养成定期做总结日勺习惯，通过总结寻找改善方案，每次工作完毕也要及时总结总结不要变成走过场，而是要让所有参与的有关，总结后还要形成正式及I书面文献，把经验人员一起来进行固化下来如果想得到真实的意见和好的建议，管理者要学会闭第三，嘴讨论型会议中一种基本常识，最高领导或者在场的最高决策人，一定要等到最后才发言，永远不要先开口，这样他才干听到最真实的声音作为领导人,只要一开口,工作的方向就等于拟定了,一旦领导表态了，那么下属日勺发言就会失真，要么有些反对意见不再提出来，要么只是附和而已因此，领导一定要沉得住气，做决策之前尽量广泛征求意见，并且这个过程不要怕长，要多一点时间去思考在没有把握、没有经验、不太理解的状况下，尽量不要立即做决策如果当场拍板的话，对象是你熟悉的东西、熟悉的事情那固然没有问题，但特别陌生日勺事情，盲目拍板有也许会在信息不充足的状况下让你受到不必要时损失史玉柱日勺经商法则之一就是做样板市场一定要有足够日勺耐性，要仔仔细细地把市场上口勺每一种问题都研究透；做全国市场勺时候，速度就一定要快，不给对手乘虚而入的机会固然，在向一线员工征求意见口勺过程中，某些管理者会遇由于角度和经验限制等因素,有时候员工的意见到一种难题不一定是对的,他们提出的建议不一定能采纳,这个时候应当怎么办核心是不要打击员工的积极性第一，员工对的的建议可以选择性的采纳就是从员工的建议当中选择立即采用,并且公开表扬提建议的员某些可以采纳的部分，I工对于某些临时不能立即采用的建议,要记录下来,通过第二，研究后在一定的期限内予以答复对于某些的确不能采纳的，要及时与员工沟通，解释因素，也许是由于有些状况他们不理解，或者角度不同所导致的核心是要尊重员工的意见，怎么体现尊重呢？这就需要及时的反馈，员工提的意见必须给他一种反馈，不管你与否采纳没有反馈员工就会失去爱好，就调动不了他的积极性，如果一种人提意见，提一次、两次、三次、四次，都石沉大海，那么他再也不会提了常常进行观念宣导教育第三，从开始就要向员工阐明，上级有决策的权力，由于决策意味着承当责任作为上级，他的思维角度不同样，因此就有权利决定与否采纳每一位员工的建议，并且他会I为他的决策负责任；同步，下级有提建议的义务，提建议是你工作自身的一部分，是一种工作的指标如果总是不提建议，或者提不出I好的建议，阐明这个员工对这个岗位要么没有爱好或没有能力，要么在这方面没有投入思考因此，也许这次提出建议没有被采用，但作为下属还是要不断地提多种各样的建议，然后上级有选择性的采纳这是一种工作的习惯和理念提建议是一种参与的态度，提得好不好则是能力问题，有时候，态度比能力更重要总之，为什么诸多管理者会觉得累？由于下属没有发动起来，员工就像一种机器同样，你推一下，动一下；点一下、动一下，他自己不去积极思考，这样的话，经营公司会很辛苦，做管理也会很辛苦，管理者需要不断地自己想措施，要不断去推动公司发展最佳的管理是让员工动起来，他们自动自发时往前走，那你日勺管理就很轻松那如何才干让员工动起来呢？他必须要有参与感，他要参与其中，要投入进来，让他有主人翁的感觉。