当前中小企业成本管理存在的问题及其对策

目前中小公司成本管理存在的问题及其对策-XX.—1—刖百改革开放以来，我国经济迅速发展，中小公司成为社会主义经济生活中不可缺少的重要构成部分它在增进市场竞争，增长就业机会，推动技术创新，加快国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用但不容忽视的是诸多中小公司组织机构不健全，制度不严密，人员素质参差不齐，管理水平不高，特别是成本管理混乱，甚至没有完整的成本核算资料，对经济发展极为不利因此，改善中小公司的成本管理,提高经济运营质量已势在必行中小公司应扬长避短适应不断变化，竞争日益剧烈的市场不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家其他公司的成功经验，不断总结发现成本管理的新问题，不断更新成本管理的观念和手段，不断谋求公司自身发展的成本管理的I新思路

（一）文献综述公司欧I成本管理是指公司以全局为对象，对成本进行控制和管理即对生产经营过程中产生的成本，通过制定一系列的战略，来达到节省成本、获得更高利润的目的⑴在现代的市场经济环境下，公司成本管理是其经营发展过程中的重要环节，也是其内部管理及控制体系当中不可忽视的构成部分，对任何公司而言，只有有效地进行成本的I管理，才可以在剧烈的市场竞争当中稳步日勺发展而随着世界市场竞争日勺日益剧烈,中小公司之间的竞争也日趋剧烈，作为公司管理当中重要的构成部分，控制成本的高下就是各个公司之间竞争的I优势所在，加强公司成本管理成为公司提高自身竞争力，实现稳步发展的重要前提那么，就成本管理这一问题来看，我国中小公司成本管理的基本现状是如何的？而其又该通过如何的措施对其成本管理工作进行进一步日勺优化与完善呢？针于我国中小公司成本管理的基本现状，邵明晶在《新形势下公司成本管理的探讨》中提出从美国次贷危机转化成全球金融危机以来，再加上我国宽松政策和其他因素的影响，使得央行以频繁上调存款准备金率，由此意味着公司可以从商业银行贷到的款就越来越少且越来越难了，因此开源节流就是公司运转时核心；贺云龙在《目前我国公司成本管理工作的现状与对策分析》中提出，现阶段我国的公司成本管理普遍存在落后的观念，仅仅局限于生产成本的管理，但是面对目前社会主义市场经济的外部条件，公司需要的是面向市场的战略性成本管理并且目前公司之间的竞争差不多都是在打价格战再说，我国公司的I成本合算措施较为落后，偏向单一成本控制；倪明军如下几方面日勺工作:

①加强对员工日勺培训，培养良好的I公司文化；

②配备专门的J成本管理睬计人员，加强对成本管理人员的业务培训,提高成本管理睬计人员的素质；

③配备实行成本会计电算化所需要的I硬件和软件；

④有条件的民营公司可进行成本控制软件时开发，由于成本控制对象的I复杂性、多样性及公司自身实际状况的各不相似,注定不同中小公司的成本控制原则和措施也不同样,因而不存在通用的成本控制软件中小公司必须结合自身的生产经营特点开发成本控制软件，将各阶段的成本控制和核算功能有机结合起来，提高成本控制的效率和效益.借鉴国内外经验,选择先进日勺成本管理措施3我国公司在长期实践中积累了许多行之有效的成本会计经验，产生了许多成本管理措施，如编制成本计划阶段的项目测算法、成本指标归口分级管理、班组经济核算、实行成本否决”的目的I成本管理，把公司管理成本及I重点从以内部生产为中心,延伸到对供、产、销全过程的控制西方成本管理睬计是一门历史悠久的生机勃勃的学科，也产生了许多先进的成本管理措施，如原则成本会计、责任成本会计、目的成本计算、质量成本会计、成本决策、成本预测和近十几年孕育欧I适时制与倒推成本法、作业成本法与作业管理、成本企划、产品生命周期成本会计以及战略成本管理等对此,公司应结合自身的具体状况认真研究,有些措施可以直接引进,有些措施应加以改革和完善，有些措施只能在少数具有条件的公司采用,或局部吸取其措施总之,公司应借鉴国内外的先进经验,结合公司自身的具体状况,发明出符合公司的成本管理措施.转变思想观念，加强对中小公司日勺成本管理4强化成本意识，使人们从思想上真正结识到成本的作用及减少成本的意义将减少损失挥霍、控制成本当作自己应当做欧I事情树立对时的成本观，即成本节省观和成本效益观加强成本管理不是指单纯的成本绝对额的减少,而是在尽量节省开支,减少损失和挥霍的同步,应尽量地提高所得与所费的比率，即成本产出率要更新老式观念，树立现代成本管理意识只有树立现代成本管理观念,才干使中小公司具有竞争力在市场竞争中立于不败之地

（二）中小公司成本管理日勺创新思路.成本管理理念上日勺创新1以人为本的理念创新知识经济是人才经济，人力资源也是新经济时代最重要、最活泼的构成因素注重人的发展与管理是知识经济时代的基本趋势和客观规定，是现代管理发展的基本趋势中小公司成本管理要把对人的鼓励和约束放在首位，在各理财活动中充足体现“人性化”和“人格化”，建立责、权、利相结合的财务运营机制,充足挖掘和发挥人的J潜能，调动人的I发明性、主体性和自觉性树立以人为本的I理财观念规定做到第一，增长人力资源投资.提高公司领导和员工质量；第二，履行成本分层管理和全员成本管理，实行民主和参与式成本管理，提高员工对成本的参与意识；第三，加大软资源投资力度，为哺育公司文化和良好人际关系发明优良环境.成本管理目日勺创新2中小公司成本管理目的I是与经济发展紧密相连时,这一目的的确立总是随经济形态的转化而不断深化知识经济时代,知识资本成为中小公司最为重要的资本,其地位和作用日益彰显，这就使得中小公司成本管理的目日勺需要向多元化、纵深化的演进中小公司成本管理不仅要考虑有形资本所有者的最大化资本增值，政府社会经济奉献的最大化产出，更要关注无形资本,特别是知识资本所有者的资本增值最大化以及参与公平利润分派的权利换言之,就是要将原有追求公司自身利益最大化的I单一目的转向公司“知识利益最大化”的综合管理目的,在多元化日勺目的追求上着重突出“知识”的内在作用成本管理构造创新

3.资本构造是指公司多种资本的价值构成及其比例，合理安排债权资本比例可以减少公司的综合资本成本率、合理安排债权资本比例可以获得财务杠杆利益重新优化公司的资本机构:一方面,要重新确立金融资本与知识资本的比重关系另一方面,要重新调节金融资本内部的比例、层次、形式最后，要重新确立知识资本的多种权益形式和期限构造,特别是要确立人力资本的产权形式优化创新资本构造的原则是通过融资和投资管理，充足运用老式的物供信息化网络平台，运用畅通的信息渠道，实现实时信息查询与解决，及时掌握公司及各部门经营状况，对市场变化也许带来的后果及早采用避免性措施，做到事前避免和事中监督的过程控制，使公司各类资本形式动态组合达到收益、风险日勺互相配比,实现公司知识占有和使用量最大化成本分析实现精确性

4.成本分析为中小公司的投资者、债权人、经营者及其他关怀公司的组织或个人理解公司过去、评价公司现状、预测公司将来，做出对的决策提供精确的信息或根据在知识经济时代,成本分析需要注重对知识资本欧I分析，要客观评估知识资本价值,定期编制知识资本报告，披露公司在技术创新、人力资本、顾客忠诚等方面的I变化和投资收益，使信息需要者理解公司核心竞争力的I发展状况随着市场经济在我国的日益成长和发展，以及中小公司数量规模的不断扩大，中小公司成本管理问题不容忽视,面对中小公司成本管理的问题要结合公司的实际状况，扩大成本范畴,加强公司成本管理；借助计算机信息技术，履行成本会计电算化；充足运用现代先进的公司成本核算和管理措施；转变思想观念，加强对公司的成本管理只有树立现代成本管理观念，在成本管理理念、管理目的和管理构造上创新，使成本分析实现精确性，这样才干使成本管理作出适应环境的经济化调节，配合经济发展的步伐，有节奏地对既有的成本管理体系实行改革，增进经济发展水平的提高

三、中小公司成本管理的案例分析以江苏东光微电子股份有限公司为例以江苏东光微电子股份有限公司（如下简称“公司”）为例，分析公司A与B两种产品的成本管理状况，通过运用老式的成本计算措施和先进的作业成本计算措施的I对比，突出公司面临的成本管理的问题，以及对公司成本管理的问题提出解决对策（-）公司概况江苏东光微电子股份有限公司成立于1998年8月，位于国家高新技术产业开发区―中国宜兴环保科技工业园，是国家火炬计划重点高新技术公司，是国家四部委联合认定的I第一批国家鼓励的集成电路公司公司目前拥有厂房30000多平万米，具有六条生产线用于集成电路产品及半导体功率器件研制及生产公司注册资本为8000万元,公司采用垂直整合生产经营模式，自行完毕产品设计、芯片制造、封装测试、推广销售及售后服务随着市场的发展和行业环境不断变化，在材料进价不断上涨、外资公司强势进入、国内公司竞争加剧等重重压力下，公司面临着适应市场、加速公司转型的巨大挑战在如此动态竞争剧烈的市场和行业环境下，公司要想进一步突破发展，实现做强做大，必须对的审视自己的战略环境，进行公司核心竞争力和资源分析，分析和明确公司发展欧J核心成功因素

（二）公司成本管理日勺状况江苏东光微电子股份有限公司在生产A与B两种产品，其中A产品的构造要比B产品复杂本期A与B两产品的销售价格、产量及其他有关资料如表17〜表1-3所示表ITA与B产品的销售价格、产量等资料项目A产品B产品产品产量（件）20,000200,000单位售价（元）

2512.5直接材料消耗（元）120,000840,000直接人工工时（小时）2,00010,000小时工资率（元/小时）1010原料解设备设备检查调节与准生产计合计决维护电力消耗折旧备物料消耗划制定60,000180,00090,000270,00080,000120,00080,000160,0001,040,000表『3A与B产品本期日勺作业耗用量A产品耗用作业量B产品耗用作业量作业类别成本动因数量比例数量比例原料解决搬运次数1,0001/32,0002/3设备维护维护时数2,0001/34,0002/3电力消耗千瓦小时100,0001/3200,0002/3设备折旧机器小时20,0001/340,0002/3检查检查小时3,0001/23,0001/2调节与准备整备次数1,0001/21,0001/2物料消耗物料成本10,0001/870,0007/8生产计划制定生产批次2,0001/22,0001/2根据作业成本法日勺计算程序，A与B两产品时成本计算如下:表l4A与B产品本期欧I直接成本成本项目A产品B产品直接材料120,000840,000直接人工*1010,000*10合计140,000940,000产量（件）20,000240,000单位直接成本

74.7通过表卜3对制造费用日勺分析后可以发现，某些制造费用被A、B两产品所消耗的比例是相似的，如本来解决、设备维护、电力消耗、设备折旧四种制造费用，可视为同质成本，划归同一成本库；检查、调节与准备、生产计划日勺制定，划归同一成本库;而物料消耗单独作为一种成本库由于各成本库中的I制造费用是同质的，因此只要选择成本库中日勺任意一种成本动因作为分派制造费用的基础即可本案例选择检查小时、千瓦小时、物料成本这三个动因作为制造费用分派的基础，以计算出每个成本库的分派率，然后将其乘以成本库的成本动因，算出每种产品所分派的制造费用，具体计算过程如表1-5和表1-6所示第一成本库第二成本库第三成本库原料解决60,000检查80,000物料成本80,000设备维护180,000调节与准备120,000电力消耗90,000生产计划制定160,000设备折旧270,000合计600,000360,00080,000成本动因数量300,000千瓦小时成本动因数量6,000检查小时成本动因数量80,000元成本库分派率2元/千瓦小时成本库分派率60元/检查小时成本库分派率1元表1-6由成本库分派于各成本日勺制造费用项目A产品B产品第一成本库2X100,000=200,0002X200,000=400,000第二成本库60X3,000=180,00060X3,000=180,000第三成本库1X10,000=10,0001X70,000=70,000合计390,000650,000产量（件）20,000200,000单位制造费用

19.

53.25单位直接成本

74.7单位产品成本

26.

57.95销售单价

2512.5单位销售毛利-

1.

54.55通过表1-1可以看出，B产品的单位销售毛利为

4.55元，是为该公司带来收益的J重要产品，而A产品的单位销售毛利则为-

1.5元，不仅不能给公司发明利润，还给公司带来了负的效益，因此应当立即停产由此，采用作业成本计算法，将所耗资源的成本根据各自的成本动因追踪到产品中去，所得的产品成本相对来说比较真实、精确,可觉得管理者制定对时的决策提供可靠真实的I成本信息但是，公司采用的是老式的成本计算措施，以直接材料成本、直接人工工时和机器小时这三种原则来分派所有日勺制造费用，算出的成果如表『7所示表1-7老式日勺成本计算法下口勺产品成本项目A产品B产品直接材料120,000840,000直接人工20,000100,000合计140,000940,000产量（件）20,000200,000单位直接成本

74.7单位制造费用

8.

676.

517.

334.

334.

553.47单位产品成本

15.

6713.

524.

339.

039.

258.17表1-7中，以直接人工小时为制造费用的分派原则时制造费用分派率=1040000+（+10000）=

86.67（元/人工小时）A产品的|单位制造费用二（X

86.67）+0=

8.67（元）B产品的|单位制造费用;（10000X

86.67）+0=

4.33（元）以直接材料成本作为制造费用的分派原则时制造费用分派率=1040000+（10+840000）=

1.083（元/单位直接材料成本）A产品的单位制造费用;（10X

1.083）4-0=

6.5（元）B产品的单位制造费用=（840000X

1.083）4-00=

4.55（元）以机器小时作为制造费用日勺分派原则时一制造费用分派率=1040000+（0+40000）=

17.33（元）A产品的单位制造费用二（0X

17.33）4-0=

17.33（元）B产品的单位制造费用;（40000X

17.33）4-00=

3.47（元）通过运用作业成本计算法和老式的成本计算法对公司的A与B产品成本的计算成果，可以比较如下在老式的成本计算措施下，一方面高估了产量较高、复杂限度较低的产品成本，同步它低估了产量较低而复杂限度较高的产品成本，这种成果必然使产品的毛利率和产品的利润发生严重歪曲以老式的成本计算措施计算的A产品的单位成本（

15.67元；

13.5元；

24.33元）均低于A产品的单位售价，这就给了公司管理者导致一种假象，觉得A产品也是获利产品这种不真实的成本信息会给公司管理决策者的对的决策导致严重的不良影响由于高估了B产品的成本，在需要减少售价提高产品市场占有率的状况下，公司没有降价，固然会减少产品的竞争能力，从而失去扩大该产品市场的机会，影响公司当期和将来的收益和发展由于低估了B产品的毛利，高估A产品的毛利，在公司有限的生产资源条件下又需要选择投入方向时，管理者很也许作出减少B产品的产量，增长A产品产量的错误决策，而事实上的对的决策正好相反，其成果又也许导致公司受到严重损失老式的计算法与作业成本计算法在制造费用分派成果上之因此会产生如此大的差别，其因素就在于两种成本计算措施和分派基础的选择上的重大差别老式的成本计算措施下，是以数量为基础来分派制造费用时，并且一般是以工时消耗这个单一原则对所有产品分派制造费用的而在作业成本计算法下，是以作业量为基础来分派制造费用时，即为不同的作业耗费选择相应的成本动因来向产品分派制造费用，从而使成本计算的I精确性大大提高

（三）公司成本管理日勺问题.成本管理观念单薄1公司在成本管理中还存在着许多错误观念，过度追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的绝对额，靠减少短期投人来提高公司利润因此对成本管理的具体实行具有一定的盲目性，导致公司成本管理的思想仍然停留在减少支出，减少成本的老式成本管理的基础上成本核算日勺措施不恰当

2.一是成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代公司日趋增大的产品研究开发、中间实验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的有关成本内容不全，不能对的评价产品在寿命周期全过程的经济效益，不利于公司谋求竞争优势二是成本核算措施不当导致失真在机械化限度比较高的现代制造环境下，直接人工成本比例大幅减少，而制造费用所占比例却大大上升，但有些公司却仍采用人工工时或人工工资比例法分派制造费用，导致了成本信息的严重失真，从而导致公司错误地选择产品经营方向三是为达到某一目的人为调节成本数字，导致潜亏严重，公司虚盈实亏.公司技术水平不高，成本减少受到限制3技术水平的高下对减少成本有着直接影响在一定期期一定技术水平下，成本可以通过加强管理来减少，但为了保持公司成本的持续竞争优势，就需要不断提高技术水平公司的整体技术水平不高，并且提高技术水平的愿望不强，一是资金问题难以解决，二是公司领导更注重短期经济利益.公司内部控制制度日勺不完善，职权划分不清4公司内部控制制度的不完善，职权划分不清；公司不能严格执行成本管理制度，并且缺少应有的成本管理的内部控制制度管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表,这种做法不仅使公司无法获得精确的成本资料进行管理,并且会破坏市场经济的正常运营

（四）公司成本管理措施日勺对策更新成本管理观念，引入先进日勺管理思想

1.与大型公司相比，公司虽然存在着规模小、资金少、技术力量不够雄厚的劣势，但其内部条件和外部环境均有着其他优势例如,公司在经营上具有较高的敏捷性，对外部环境的变化可以做出迅速反映，因此需要公司领导者和决策层要有战略眼光和与时俱进日勺思想强化成本意识，使人们从思想上真正结识到成本的作用及减少成本的意义将减少损失挥霍、控制成本当作自己应当做的事情树立对的的成本观，即成本节省观和成本效益观加强成本管理不是指单纯的成本绝对额的减少，而是在尽量节省开支,减少损失和挥霍的同步,应尽量地提高所得与所费的比率,即成本产出率要更新老式观念,树立现代成本管理意识只有树立现代成本管理观念,才干使公司具有竞争力在市场竞争中立于不败之地引入先进日勺成本核算措施，加大成本控制新力度

2.基层车间、班组直接影响产品制导致本的大小，为充足发挥其成本控制的职能，大幅度减少成本，必须结合实际，引入先进的作业成本法势在必行作业成本法既是一种具有创新意义的成本计算措施，又是一种先进的成本管理措施，它从公司整体出发，协调各部门、各环节的关系，规定公司物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成持续同步的“作业流程”，消除一切不能增长价值的作业，使公司整体优化，确立公司日勺竞争优势.倡导创新，提高技术水平，减少成本3一项新技术、新发明的应用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多，它不仅可以提高售价、增长销量、扩大市场占有率、还可以提高效率、节能降耗减费降损，增长产品的附加值，为公司带来可观的利润中小公司有技术创新的优势，更应注重发明、创新，注重科研工作及生产力的转化，注重生产经营组织，注重个人发明力的发展通过不断创新，在产品质量、款式性能和工艺装备上不断改善,以满足消费者不断变化的需求，保持公司的I成本领先优势.建立健全公司内控制度，划清职权4公司要根据《会计法》、《公司法》健全法人制度，履行法人的权利和义务，组织建立存货内部控制制度，结合公司的生产经营特点，从严格采购、销售制度，规范存货采购、消耗、销售环节，建立供应、销售方的信息档案，加强对其信誉、资质等级管理，进一步明确各职能部门的岗位职责，严格执行不相容岗位分离欧I原则，发挥存货内部控制制度的互相牵制作用通过对江苏东光微电子股份有限公司的A与B产品进行老式成本计算措施和作业成本法的对比，突出公司成本管理的弊端，例如成本管理的观念单薄；成本核算的措施不恰当；公司技术水平不高，成本减少受到限制；公司内部控制制度的不完善，职权划分不清等等的缺陷，制定公司成本管理措施的对策，例如更新成本管理观念，引进先进的管理思想；改善成本核算措施，加大成本控制的新力度；倡导创新，提高技术水平，减少成本；建立健全的I公司内控制度，划清职权公司应当树立和强化成本管理意思，不断完善自己，增进自身的发展，为我国社会主义市场经济发展作出更大欧I奉献成本管理是公司管理的J核心和核心公司管理从决策过程到生产过程，再到销售和售后服务过程，都要按照这一思想措施进行管理同步，成本管理是有组织、有目欧I的管理活动，这种活动必须调动产品设计、生产作业、质量管理等各个环节和每个员工的积极性，发挥全体员工的I智慧，运用多种知识、技术手段，在保证产品必要功能的前提下，尽量减少成本因此，成本管理是整个公司管理的核心可以说，一种公司如果不加强成本管理，则无所谓经济效益本文通过的中小型公司和成本管理的理论分析，得出我国中小型公司自身规模小、资金弱，科学管理的规范限度差，再联系现代中小型公司以江苏东光微电子股份有限公司为例提出问题和对策，灵活运用大型公司成本管理模式，以其精髓或思路来改造自身的I模式，借鉴西方发达国家现代成本管理理论与措施，西方成本管理睬计是一门历史悠久的生机勃勃的学科,也产生了许多先进的成本管理措施,如原则成本会计、责任成本会计、目的成本计算、质量成本会计、成本决策、成本预测和近十几年孕育的适时制与倒推成本法、作业成本法与作业管理、成本企划、产品生命周期成本会计以及战略成本管理等对此，公司应结合自身独有的特点，取其精髓去其糟粕，以战略成本管理为思想、以公司价值链为核心、以成本控制差别化为手段，创立符合中小型公司实际状况的成本核算与管理体系应在过去成本管理工作的基础上，进一步建立健全公司内部控制，完善成本管理的各项基础工作总的来说，我国中小公司成本管理的内容偏面，范畴狭窄，成本管理的信息严重失真，成本管理的措施落后，致使我国大部分公司及其有关人员的成本意识淡化，观念落后随着市场经济在我国的I日益成长和发展，以及中小公司数量规模的不断扩大，中小公司成本管理问题不容忽视，面对中小公司成本管理的问题要结合公司的实际状况，扩大成本范畴，加强公司成本管理；借助计算机信息技术，履行成本会计电算化；充足运用现代先进的公司成本核算和管理措施；转变思想观念，加强对公司的成本管理只有树立现代成本管理观念，在成本管理理念、管理目的I和管理构造上创新，使成本分析实现精确性，这样才干使成本管理作出适应环境日勺经济化调节，配合经济发展的步伐，有节奏地对既有的成本管理体系实行改革，增进经济发展水平的提高.通过对江苏东光微电子股份有限公司的A与B产品进行老式成本计算措施和作业成本法的对比，突出公司成本管理的弊端，例如成本管理的观念单薄，成本核算的措施不恰当，公司技术水平不高，成本减少受到限制，公司内部控制制度的不完善，职权划分不清等等的局限性，制定公司成本管理措施的对策，例如更新成本管理观念，引进先进的管理思想；改善成本核算措施，加大成本控制的新力度；倡导创新，提高技术水平，减少成本；建立健全的公司内控制度，划清职权任何一种有效日勺成本管理模式都不是一成不变的I,它会随着社会日勺发展，环境日勺变化而不断变化的，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应新的形势发展的需要本文在研究过程中还存在诸多局限性理论分析水平的局限性、案例代表性时局限性、对策广泛性的局限性，研究的深度不够等等，有待改善我国中小公司在将来应扬长避短，适应不断变化、竞争日益剧烈日勺市场，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家其他公司的成功经验不断总结、发现成本管理的新问题，不断更新成本管理的观念和手段，不断谋求公司自身发展的成本管理的新思路在《中小公司成本管理的I问题与对策》中提出，我国日勺国家政府和国家政策都在支持和增进中小公司发展，使得我国中小公司获得空前的发展，获利能力得到明显的增强虽然目前中国中小公司的管理者能逐渐结识到了成本的重要性，也加强了成本规划和成本控制，但是仍然有诸多公司不能充足理解它们的成本行为，导致其成本管理还存在许多缺陷李童在《浅谈我国公司成本管理的现状及发展对策》中提出，由于建国后的30年实行的计划经济，这种经济体制在建国初期还能增进我国中小公司的发展，但是以计划经济为指引思想的公司成本管理自身具有的弊端，因此在十四大提出社会主义市场经济体制后，各个大中小型公司纷纷实行改革；于慧君在《我国公司成本管理的弊端及成因》提出，我国中小公司成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应，有部分国有公司管理者的素质不高，市场观念淡薄，经营不善，缺少成本约束鼓励机制，而中小公司的技术水平制约了成本欧I减少，导致成本资料缺少精确性；李伶杰在《浅析成本管理及公司成本管理日勺现状》中则觉得，我国成本管理的理论研究虽然有所进步，但是在成本管理研究方面的I系统性差，研究滞后并且我国公司普遍存在成本管理观念落后的I现象，从整体上讲，成本管理的I措施陈旧，已不能适应市场经济环境的规定公司某些人就把成本管理的主体确立失误对于我国中小公司成本管理的现状分析提出了问题邵明晶提出，公司成本管理存在的问题，成本管理理论落后，成本管理的范畴太过狭窄，成本信息不完全甚至失真;高笛和朴圣玉在他们刊登的《公司成本管理的弊端及改善措施》中，则是从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端入手，阐明了成本管理必须科学化、系统化、专业化指出我国公司老式成本管理措施存在的弊端，例如成本管理意识单薄，成本管理措施陈旧落后，成本数据严重失真，成本费用超过预算等等；李童则觉得是不注重科技对公司成本管理的作用，成本管理制度的缺陷导致成本管理困难和不能对日勺理解对人力资源成本的控制倪明军在《中小公司成本管理的问题与对策》中觉得，成本管理仅局限于生产活动，对成本驱动因素的错误判断，不能对的进行成本抉择关系分析，成本削减过程中损害经营的差别性，甚至有的公司脱离市场抓成本，在成本削减过程中损害经营的差别性，成果成本削减就失去了意义，由于滞销或无销路的产品，成本再低也是一种挥霍古峰在《中小公司成本管理日勺研究》提出，成本管理目的存在一定的局限性、成本管理缺少市场理念的指引、成本管理方式及团队建设局限性等这些问题时存在，使得我国中小公司的生存与发展受到严重的制约杨建国在《新形势下公司成本管理方略探讨》中提出，新形势下公司成本管理存在的重要问题，其一是注重减少成本求效益，忽视了投入必要的成本求效益；其二是注重产品成本管理,忽视了作业成本管理；其三是注重按公司的生产条件拟定成本，忽视了按顾客的需求设计成本；其四是注重减少消耗成本，忽视了减少储藏成本龙春花在《有关我国公司成本管理中存在的问题及其对策探讨》中提出，我国公司成本管理具有的问题分别

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（03）陈敏,胡莹.浅析我国公司成本管理的问题与对策[J].公司家天地，

（08）杜玖盈.我国公司成本管理的弊端及成因[J].今日科苑，

（02）倪明军.中小公司成本管理的问题与对策[J].现代经济信息，

（05）附录江苏东光微电子股份有限公司的财务报表

（一）资产负债表资产负债表11-12-3110-12-3109-12-3108-12-3107-12-31资产:货币资金（元）

2.31亿

3.72亿L14亿9035万5823万应收账款（元）

1.25亿

1.10亿8308万7728万5356万

66.91其他应收款（元）

61.5万3L4万257万

59.4万存货（元）7037万4035万3965万2758万2344万流动资产合计（元）

5.14亿

5.33亿

2.49亿

2.06亿

1.88亿—————长期股权投资（元）合计折旧（元）2916万2763万2365万1492万468万固定资产（元）

2.03亿

2.07亿

1.98亿

1.83亿2579万无形资产（元）1835■1876■1917万1901万493万资产总计（元）

7.71亿

7.74亿

4.82亿

4.48亿

3.30亿负债:应付账款（元）3955万3865万3542万3948万3215万预收账款（元）120万

87.9万

11.7万

73.0万

58.2万—————存货跌价准备（元）流动负债合计（元）5801万5977万

1.84亿

2.24亿

1.32亿长期负债合计（元）3727万3974万5626万600万—负债合计（元）9528万9951万

2.41亿

2.30亿

1.32亿权益:实收资本（或股本）（元）

1.07亿

1.07亿8000万8000万8000万资本公积金（元）

4.13亿

4.13亿3984万3984万3984万盈余公积金（元）2729万2504万2182万1835万1538万股东权益合计（元）

6.76亿

6.74亿

2.41亿

2.18亿L98亿流动比率

8.

878.

921.

350.

921.43

（二）利润表利润表-12-31-12-31-12-31-12-31-12-31指标数值占比数值占比数值占比数值占比数值占比营业收入（元）L78亿100%

2.09亿100%

1.62亿100%

1.45亿100%

1.10亿100%营业成本（元）

1.34亿

74.96%

1.42亿

68.00%L10亿

67.57%9977万

68.77%6661万

60.29%营业税金及附

24.6万

0.14%174万

0.84%106万

0.65%110万

0.76%

86.6万

0.78%加（元）期间费用（元）3158万

17.70%3524万

16.88%2922万

18.02%2409万

16.61%1394万

12.61%销售费用（元）603万

3.38%512万

2.45%350万

2.16%296万

2.04%305万

2.76%管理费用（元）2989万

16.75%2399万

11.49%1719万

10.60%1431万

9.87%921万

8.33%财务费用（元）-434万-

2.43%613万

2.94%853万

5.26%682万

4.70%168万

1.52%资产减值损失-

3.86-

53.8238万

1.33%131万

0.63%-

0.02%

20.9万

0.14%-

0.49%阮）万万投资收益（元）—营业利润（元）1048万

5.87%2850万

13.65%2234万

13.78%1990万

13.72%2960万

26.79%加:营业外收入1708万

9.57%816万

3.91%374万

2.31%

54.9万

0.38%

95.7万

0.87%阮）减:营业外支出

92.7万

0.52%127万

0.61%

82.1万

0.51%126万

0.87%

87.6万

0.79%阮）利润总额（元）2663万

14.92%3538万

16.95%2526万

15.58%1919万

13.23%2968万

26.87%减:所得税（元）329万

1.84%298万

1.43%210万

1.30%

58.9万

0.41%

2.05万

0.02%净禾润（元）2334万

13.08%3240万

15.52%2316万

14.29%1978万

13.64%2966万

26.85%

（三）钞票流量表钞示力山电表11-12-3110-12-3109-12-3108-12-3107-12-31经营:销售商品、提供劳务收到的钞

1.82亿

2.12亿L86亿

1.39亿

1.36亿票阮）收到的税费返还（元）149万

81.6万———收到其他与经营活动有1997万2519万2638万863万1411万关的钞票（元）经营活动钞票流入小计

2.04亿

2.38亿

2.12亿

1.48亿

1.50亿阮）购买商品、接受劳务支

1.64亿

1.22亿

1.13亿8584万6564万付的钞票（元）支付给职工以及为职工2388万1807万1464万1268万1080万支付的钞票（元）支付的各项税费（元）741万2371万839万1101万952万支付其他与经营活动有2961万2128万1647万1111万687万关的钞票（元）经营活动钞票流出小计

2.25亿

1.85亿

1.53亿

1.21亿9283万（元）经营活动产生的钞票流量净额（元）-2152万5292万5930万2689万5705万投资:获得投资收益所收到改1钞票00———（元）处置固定资产、无形资

10.5万

1.82万———产和其他长期资产收回的钞票净额（元）投资活动钞票流入小计

10.5万

1.82万———（元）购建固定资产、无形资

1.04亿3488万1455万6788万9749万产和其他长期资产支付的钞票（元）处置固定资产、无形资-

4.50万

2.37万—-7887-

3.08万产和其他长期资产支付的钞票净额（元）投资支付日勺钞票（元）00———投资活动钞票流出小计

1.04亿3488万1455万6788万9749万阮）投资活动产生的钞票流量净额（元）-

1.04亿-3486万-1455万-6788万-9749万——筹资:吸取投资收到的1钞票（元）

04.01亿2505万获得借款收到的钞票万

1.77亿

3.24亿

2.25亿

1.42亿阮）筹资活动钞票流入小计（元）万

5.77亿

3.24亿

2.25亿

1.67亿归还债务支付日勺钞票2070万

2.90亿

3.35亿

1.43亿8870万阮）分派股利、利润或偿付2244万700万1153万932万328万利息支付的1钞票（兀）筹资活动钞票流出小计4314万

2.97亿

3.53亿

1.85亿9198万（元）筹资活动产生的钞票流量净额（元）-2314万

2.80亿-2841万4011万7501}是我国公司及有关人员的I成本意识淡薄，成本管理观念落后；成本信息不真实；成本管理的内容狭隘，措施滞后；成本管理责任不明，成本考核流于形式针对目前我国中小公司在成本管理方面的基本现状和问题分析，邵明晶提出的I对策就是推动现代化公司成本管理理论的发展，转变成本管理观念，改善成本核算措施他觉得公司对于成本管理有了足够的注重再加上先进的理念作为工具，成本管理就一定会成为公司的I核心竞争力，但是如果公司尚未意识到成本管理的重要性，将来必然会被市场合裁减；面对这些弊端，高笛和朴圣玉却觉得应当采用减少物资采购成本；采用成本分割战略；加强成本控制的措施；除此之外，还要有适应市场瞬息万变时能力，建立完善产品销售体系随着市场的变化，调节产品构造扩大公司产品的市场占有率以量取胜，达到减少成本提高效益的目的；李童提出的对策就是加强公司管理人才的I培养，注重对人力资源的管理；注重对技术更新的投入，加大科技投入；完善成本管理制度，加强监管，使各项制度得以贯彻；适时更新公司成本管理制度，与时俱进，减少不合理制度对公司成本控制的束缚；倪明军面对中小公司成本管理的问题提出的改善对策是一方面以技术创新为龙头,着眼于长期成本领先地位的建立，然后履行作业基础管理,追求成本时可持续减少，最后优化价值链网络,提高成本管理的效率；古峰则觉得我国中小公司应当树立现代成本管理的新理念，解决好公司成本管理与市场之间的I关系，采用先进的成本管理手段与措施杨建国对新形势下公司成本管理对策则是，其一充足把握成本管理的原则其中涉及全员、全过程、全要素成本管理和以公司价值最大化为最后目的；其二是树立人本特色的成本管理观念；其三是树立人本特色的成本管理观念；其四是把好公司投资决策关和资金流通的安全龙春花提出的对策是强化成本意识，树立成本效益观念；设立专门的成本管理机构；扩大成本管理范畴，建立需求拉动型成本管理“价值链”模式；完善成本管理措施；健全成本考核制度，完善成本管理制度通过对我国中小公司的成本管理进行分析，从而提出某些创新思路和建议郑秀芳在《加强公司成本管理的J几点建议》中提出一方面要转变成本管理的I观念，涉及.“以人为本”的成本管理观念，价值链分析观念，全面质量管理观念；另一方面要转变全面实行成本管理，分为实行全员成本管理，实行全过程成本管理，全方位成本管理，动态成本管理；最后他还提出改善成本管理的措施，例如适时生产系统的措施和作业成本计算措施，通过不同措施的探讨使公司从老式的经济环境转变到适时生产系统的制造方式上耗费较少的时间，提高成本计算的精确性，使成本管理由战术型向战略型转变刘国庆,周力林在《作业成本法在我国现代公司成本管理中的发展与应用》文章中,则是通过对作业成本法的I分析，将其运用到公司成本管理中他们一方面先分析了现代制造环境的特性，接着分析了作业成本法在我国公司成本管理中日勺发展趋势，通过简介我国公司成本管理的I变革阐明了作业成本法适应现代公司成本管理最后分别在宏观和微观上分析作业成本法在我国现代成本管理中的I应用郑雅辉在《有关公司成本管理的几点思考》中提出有关中小公司成本管理的建议就是第一，以市场需求为导向，全方位考虑影响公司成本的因素，结合实际放宽思维编制科学合理的预算，强调成本管理的全局与整体；第二，必须树立现代效益；第三，建立纵横交错时信息沟通体制；第四，将成本管理作为公司文化的一部分，体现全员参与的自主管理意识；第五，建立合同评审制度，实行公开透明化管理，从源头上查堵对公司的不利因素；第六，加强内部控制制度的有效实行；第七，注重对本公司技术人员及技术工人的培养任用沈宏益，李爱琴,赵莹在《中小公司成本管理工作的问题与建议》中提出有关中小公司成本管理的建议就是应用多动因理论，创新成本管理措施戴树平在《论公司成本管理日勺创新》中提出几种全新的成本管理模式，第一，精益成本管理，其中涉及精益采购成本管理、精益设计成本管理、精益生产成本管理、精益物流成本管理、精益服务成本管理；第二，科技驱动成本管理；第三，战略成本管理而对于成本管理创新的J实行，必须一方面，提高全员成本意识和成本管理素质,然后成本管理手段要现代化，再者完善事前成本管理，开展科学的经营决策，最后需要进一步完善成本分析系统综上所述，目前我国大部分中小公司既有的成本管理已不能满足公司在市场竞争时需要，这就必须改革、完善既有的成本管理系统要做到成本管理思想革新化成本管理组织合理化成本管理措施科学化成本管理手段电子化成本管理人才专业化从而不断地适应新形势下对公司成本管理的规定除了制定针对中小公司成本管理问题的解决措施，还必须创新思路，创新思想，让中小公司适应时代的发展，提高中小公司的I竞争力只有这样才干保证中小公司在竞争中立于不败之地，才干保证公司健康的I、可持续的经营和发展

（二）概念界定中小公司⑵

1.中小公司应当符合下述四项特性中日勺两项

（1）公司欧I经营独立，一般经营者就是投资者；

（2）公司由一种或者少数几种人投资设立；

（3）重要在本地从事经营活动;

（4）在本行业内，该公司的规模相对较小，我们可以根据年销售额、雇员人数或者其他重要原则来评价其规模我们国家按照不同行业的原则制定了中小公司原则为工业，中小型公司须符合如下条件职工人数人如下，或销售额30000万元如下,或资产总额为40000万元如下其中，中型公司须同步满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其他为小型公司建筑业，中小型公司须符合如下条件职工人数3000人如下，或销售额30000万元如下，或资产总额40000万元如下其中，中型公司须同步满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其他为小型公司批发和零售业，零售业中小型公司须符合如下条件职工人数500人如下，或销售额15000万元如下其中，中型公司须同步满足职工人数100人及以上，销售额1000万元及以上；其他为小型公司批发业中小型公司须符合如下条件职工人数200人如下，或销售额30000万元如下其中，中型公司须同步满足职工人数100人及以上,销售额3000万元及以上；其他为小型公司交通运送和邮政业，交通运送业中小型公司须符合如下条件职工人数3000人如下，或销售额30000万元如下其中，中型公司须同步满足职工人数500人及以上,销售额3000万元及以上；其他为小型公司邮政业中小型公司须符合如下条件职工人数1000人如下，或销售额30000万元如下其中，中型公司须同步满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其他为小型公司住宿和餐饮业，中小型公司须符合如下条件职工人数800人如下，或销售额15000万元如下其中，中型公司须同步满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其他为小型公司在本文中对中小公司进行定义是从两个方面一方面是质的指标重要涉及公司的组织形式、融资方式及所处行业地位等，另一方面是量的指标则重要涉及实收资本、资产总值等成本管理⑶

2.成本管理是公司生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称作为公司管理的一种重要构成部分，它在公司的经济活动中具有非常重要的作用，是公司抵御内外压力、求得生存的重要保障，是公司增长利润的主线途径支王佳雯觉得成本管理是指将公司在生产经营过程中发生的费用，通过预测、决策、核算、分析、控制、考核、审计、成本管理等一系列的科学管理来减少成本、提高经济效益在本文中成本管理是指公司生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称成本管理一般涉及成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制⑷、成本分析⑸、成本考核等职能成本管理是公司管理的一种重要构成部分，它规定系统而全面、科学和合理，它对于增进增产节支、加强经济核算，改善公司管理，提高公司整体管理水平具有重大意义.

（三）本文研究日勺目日勺及重要内容.研究目日勺1针对我国中小公司成本管理现状和问题分别从理论、实际两个方面展开研究，目的I是揭示我国中小公司成本管理中存在欧I重要问题针对这些问题，提出相应的对策和建议，加强我国中小型公司的管理特别是成本管理，提出系统的解决措施重要研究内容

2.本文以我国中小公司为研究对象，从理论和实证两个方面探讨了中小公司成本管理中存在的问题，重要涉及四部分内容一方面对现代成本管理的理论、基本措施进行系统、进一步的J研究然后对我国中小公司成本管理现状及问题进行探讨，找出我国中小公司成本管理方面存在的重要问题及其因素接着提出中小公司成本管理的对策及建议最后结合江苏东光微电子股份有限公司的具体实例，运用作业成本法⑹对公司在采购、生产、销售过程中所发生日勺一切物料成本、劳动成本、运送成本、设备成本等方面进行细致的研究分析，明确公司成本管理中的症结，为加强我国中小型公司的管理特别是成本管理，提出系统的J解决措施

一、中小公司的成本管理所面对的问题及成因分析成本管理是中小公司的核心构成部分，具有强大公司发展的推动力，然而，由于多种因素，中小公司成本管理仍然存在许多问题

（一）中小公司成本管理日勺现状作为公司成本管理的重要构成部分，与成本管理密切有关的是外部经济环境目前，经济环境变化使作为社会生产活动重要参与者的公司受到了重大影响，重要有两方面一是电子信息化时代；二是买方市场的建立随着市场构造的变化，产品成本构造也同步发生了很大变化，由于产品制导致本中占的比例逐渐下降，流通性成本支出不断增大由于我国绝大部分中小型公司的成本管理工作目前还较多地局限在生产领域，成本管理的重要对象是生产资料的成本，在很大限度上忽视了对产品开发、销售和售后服务等环节发生的成本费用的控制，主线无法满足现代成本管理的需要相对于大部分中小公司，成本构成重要有水电费、材料、工资福利、折旧费用、办公费用以及其他管理费用止匕外，通过调查研究，还发现诸多小公司还是采用老式的成本核算模式一方面将直接人工和直接材料等计入产品的生产成本里，再将各项间接资源的耗费归集到制造费用账户，然后再以直接人工作为分派基础对整个制造过程进行成本分派；虽然有时公司财务科已配备计算机，但仍采用半手工记账半电算化的方式，成本管理方式措施落后

（二）中小公司成本管理存在日勺问题.公司日勺成本管理范畴狭窄，成本管理内容偏面1目前在成本管理的范畴中，中小公司往往只注重生产成本的管理，对供应与销售环节考虑不多，对中小公司外部日勺价值链更是视而不见，这样只注重产品的制导致本使中小公司在投资和生产决策方面导致严重失误中小公司的任意一种从引进到获利的产品的成本，不仅仅是指产品的制导致本，而是贯穿产品整个生命周期的所有成本从成本管理的内容上看，只注重对生产成本的管理，而忽视了产品生命周期成本的管理从成本管理的过程上看，只注重对生产过程的管理，而忽视了产品设计阶段日勺成本管理；从空间范畴上看，只注重对公司内部价值链日勺成本管理，而忽视对上下游供应商和顾客的成本管理中小公司只注重短期效益，不注重长期发展，片面追求战术成本管理，而忽视了战略成本管理止匕外，在管理领域，也只局限于对生产成本进行核算和分析，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充足发挥成本管理的避免性作用公司成本信息日勺严重失真

2.目前中小公司普遍存在乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象，使得产品成本不能反映中小公司实际的耗费水平成本信息与中小公司经济责任制脱节现行成本核算制度是以产品为成本计算对象归集生产费用和计算产品实际成本的，它只提供产品成本，不能反映中小公司内部各单位、各部门乃至个人的成本责任，中小公司不能无法根据成本信息评价内部各单位的工作业绩在市场经济初期，对成本信息对决策欧I重要性结识局限性，加之有些中小公司领导从其自身私利出发，一心想做假帐，做人为利润，从而使得成本信息变得毫无用处原材料价格上涨，贷款利率提高，多种社会集资名录繁多,这些不可控因素使中小公司感到对成本的上升无能为力，导致管理者心理失调，对加强成本管理缺少信心.成本管理措施落后，先进的成本管理措施未得到推广3我国中小公司的生产大部分属于粗放式生产，对消费个性的注重不够，缺少产品的创新能力，相应带来成本核算措施选择上的简朴化目前我国大部分中小公司成本核算采用品种法和分步法，采用分批法的中小公司局限性6%,而目前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，由于购买者的偏好并非完全相似，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要规定厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内获得抱负的商品在这种状况下，一条生产线上也许只有几台相似甚至是没有两台完全同样的产品这样的生产方式将合用于分批法计算成本、原则成本、计划成本和目的I成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理措施，但是，先进的I作业成本法、成本企划法在中小公司中未得到广泛推广我国公司及有关人员日勺成本意识淡化,成本管理观念落后

4.长期以来，人们存在一种结识偏差把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，觉得成本、效益都应由公司领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应当控制、如何控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠控制成本的I积极性无法调动起来，挥霍现象严重从现代成本管理的角度来分析是一种极其悲观的成本管理，没有结识到减少成本是提高经济效益、增强公司竞争能力的核心，这种意识和观念急需转变总的I来说，我国中小公司成本管理的内容偏面，范畴狭窄，成本管理的信息的严重失真，成本管理的措施落后，致使我国大部分公司及其有关人员的成本意识淡化，观念落后

二、中小公司成本管理的对策针对上述问题及其产生的因素,结合市场对现代中小公司成本管理欧I规定,我国中小公司应在外部环境逐渐改善的同步，以自我为主,积极积极地加强中小公司内部成本管理，中小公司管理者应当及时转变老式的I狭隘成本观念,结合公司的实际状况,充足运用现代先进的成本管理措施以增强中小公司的竞争力,具体来说应采用如下对策

（一）中小公司成本管理日勺改善措施.扩大成本控制范畴，加强公司成本管理1在市场经济环境下，中小公司日勺一切生产经营活动都要以市场为导向，产品的I成本只有接受市场的检查，并低于市场的价格，成本所代表的效率才干转化为效益中小公司成本应是产品从决策、投资、生产再到销售的整个过程成本控制应当从整个生产周期去考虑，这样根据中小公司具体状况才干实行真正有效的成本控制，减少公司成本要对成本进行有效的控制，应规定公司各个部门的协调和共同的努力

①一方面要筛选可行方案进行产品生产的事前控制设计阶段对产品的成本、费用的控制将对后来批量生产时的I产品制导致本起决定性作用，将长期地对生产成本产生潜在日勺影响；其属于成本控制中的事前控制，也是成本管理的重中之重；

②完善产品生产阶段的成本控制直接材料成本是产品成本的重要构成部分，敏感系数较高直接材料成本的高下取决于材料价格的高下和材料消耗量的多少，以及产品材料定额精确与否与控制管理水平的高下要努力减少材料日勺采购成本一方面，要建立一支高素质的采购队伍,设立专门机构对采购价格进行审核,制定计划价格，将实际价格与计划价格进行对比分析，以考核采购人员工作成效努力减少材料消耗量在保证生产的前提下,控制材料的采购批量，合理地分期、分批采购；

③做好产品销售阶段费用的控制公司的另一种成本控制的重要环节，也是极容易被遗忘的环节就是销售环节的成本控制能在销售环节恰到好处地既减少费用支出，又能充足调动销售人员的积极性，使产品始终有一种畅通的销路；并且货款能及时收回，切实可行的措施就是对销售部门实行多层次承包这是一种既体现鼓励机制,又体现约束机制的承包方案,不仅使销售费用始终处在可控状态，同步也可以使公司的利益得到保证.借助计算机信息技术,履行成本会计电算化2运用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代成本管理睬计的一种必然发展趋势中小公司成本管理睬计工作以电子计算机为手段,大大加快了信息反馈速度，增强了业务解决能力，对于及时、精确地进行成本预测、决策和核算，有效地实行成本控制,全面地考核、分析成本，均有重要意义为履行成本会计电算化，中小公司应做好。