建筑垃圾处理有限责任公司

建筑垃圾解决有限责任公司创业计划书《建筑垃圾解决有限责任公司》创业计划书、未来规划

三、市场及竞争分析、市场分析

1、竞争市场

2、项目优势3市场营销、目的市场

1、产品

2、定价策略

3、销售渠道分析

4、市场开发

5、技术服务与支持6

五、管理框架、公司性质

1、组织形式

2、部门职责及分派

3、项目管理结构4

六、生产管理、生产规定

1、产址选择

2、产品开发

3、质量管理

4、生产工艺流程

5、公司标准6

七、风险评估及对策、风险评估

1、解决方案2创业小组名单:袁福林东华理工大学建筑工程学院级土木工程专业周森13东华理工大学建筑工程学院级土木工程专业付江龙东华13理工大学建筑工程学院级土木工程专业范友圣东华理工13大学建筑工程学院级土木工程专业李作振东华理工大学13建筑工程学院级土木工程专业刘海东华理工大学建筑13工程学院级工程管理专业13指导老师张丽娜东华理工大学建筑工程学院讲师鹿庆蕊东华理工大学建筑工程学院讲师联系人袁福林完毕日期年月20231创业背景随着城市化进程的不断加快，城市中建筑垃圾的产生和排出数量也在快速增长人们在人受城市文明同时,也在遭受城市垃圾所带来的烦恼,其中建筑垃圾就占有相称大的比例，约占垃圾总量的30%〜40%,因此如何解决和运用越来越多的建筑垃圾，已经成为各级政府部门和建筑垃圾解决单位所面临的一个重要课题目前我国建筑垃圾解决方法一般分为两大类第一类是新建建筑垃圾堆放场合，将建筑垃圾掩埋或倾倒至固定场合；第二类是将建筑垃圾再生，使用建筑垃圾再生设备将建筑垃圾粉碎、加工成可以再次使用的建筑建材长远看来，建筑垃圾再生运用是最佳的建筑垃圾解决途径建筑垃圾再生运用是我们最佳的选择，基于这方面的考虑，我们才有了这个想法而目前对建筑垃圾的解决方法还是不够关注这是我们收集的对建筑垃圾解决存在的现状、当前，在如火如荼的新城市建设中，城中村改造、拆临拆违、旧城改造等1工程实行步伐不断加快，城市变得越来越美的同时，建筑垃圾产生量却在与日俱增，成为环境保护的又一大难点、建筑垃圾如同城市建设的伴生“疮，既侵占土地，2还对周边环境产生严重影响，甚至带来围城之患，若不及时有效治理，必将后患无穷、城市建设速度加快，垃圾数量不断猛增年月各地都启动重建改造工作的3“20236片区城中村重建改造项目工地，粉刷一新、一人多高的围墙里，被拆得千疮百孔的建筑物旁，没有运走的大量建筑垃圾散落在近百亩空地上而在部分片区改造施工现场，各种大型拆迁机械正在全速运转，一间间房屋瞬间轰然倒地，在腾起的团团尘雾下顷刻间变成越来越多的建筑垃圾这两处工地的建筑垃圾仅是中国各大城市成百上千个施工点的缩影按照相关规定，主城区建筑垃圾只能在晚上固定期间段转运每到这种时候，成群结队的渣土车穿行在城市大街上，车声隆隆，场面甚是壮观尽管如此，城里产生的建筑垃圾并未见少，仍然此生彼长违规消纳不断，污染形势日益严峻长期以来，巨量的建筑垃圾，在给市民的生活带来影响的同时，也给城市环境埋下了更多的污染隐患据了解，自年以来，因缺少统一完善的建筑垃圾管理办法和2023规范的处置场合，城市大量建筑垃圾多采用扔弃、填埋等简朴方式解决、侵占土”4地、随意丢弃填埋、看得到的粉尘，乃至下雨天从垃圾堆流出的污水，只是建筑垃圾导致严重环境污染影响的冰山一角据了解，由于建筑垃圾中的建筑用胶、涂料、油漆等属于难以降解的高分子聚合物材料，并具有有害的重金属元素，它们被埋到地下，会污染地下水，直接危害到周边居民的生活我国城市建筑垃圾的解决呈现以下几个问题

①建筑垃圾分类收集的限度不高，只能是绝大部分进行混合收集

②建筑垃圾回收运用率低

③我国建筑垃圾解决及资源化运用技术水平落后，城市建筑垃圾解决多采用直接填埋的解决方式，既占用土地又污染环境

④城市建筑垃圾解决投资少，政策法规措施还不健全，建设工作者的环保意识不强建筑垃圾是放错了地方的资源，所以对建筑垃圾的解决任重道远目录•、执行总结

二、产品与服务、产品

三、市场及竞争分析

四、市场营销

五、管理框架、公司性质

六、生产管理、生产规定

七、投资分析（暂无）

八、财务分析（暂无）

九、风险评估及对策、风险评估

十、附录、

1、2

一、执行总结、公司简介1建筑垃圾解决有限责任公司是以独特的管理模式为公司特色，采用现有的技术（新技术及产品正在研发中），公司成立目前是以环保与绿色为生产宗旨，解决建筑垃圾带来的一系列问题、市场描述2在如火如荼的新城市建设中，城中村改造、拆临拆违、旧城改造等工程实行步伐不断加快，大量的建筑垃圾因此产生，据调查，建筑垃圾约占垃圾总量的而目前对建筑30%~40%,垃圾的解决一般填埋和倾倒致固定场合，建筑垃圾的再运用是很好的选择，所以市场前景是广阔的，建筑垃圾是放错了地方的资源，对它的加以运用，既解决了环境问题，又带来了效益、投资与财务

3、管理团队4公司性质是有限责任公司，初期组织结构采用扁平化的直线职能制后期为加强市场控制，将采用全方位的监控和管理，从建筑垃圾的回收到建筑垃圾的二次运用，流水线的管理（团队成员虽然都是第一次接触这个项目，但是团队合作意识很强，每个人都积极参与，为这个项目努力）、整体项目进度5可行性分析（市场调查、风险预测、项目规划）筹集资金（寻找合作伙伴、寻找投资商、技术------------研发）---场地规划（场地选择、设计）一一——生产进行（产品生产、技术指导）技术-----------------研发（新产品研发、技术改善）前期观测一----------------一+——后期投入未来发展-------------

二、产品与服务、产品、应用前景。