巡场工作管理规定

巡场工作管理规定巡场工作管理规定

一、总则为规范现场管理工作，为购物中心营造良好经营秩序，特制定本制度本制度适用于置信逸都城购物中心

三、管理部门运营部

四、细则第一条为了实施规范管理，各楼层主管须实行走动管理，每班的平时巡场时间不低于三次（每次至少45分钟），巡场时须随身携带《巡场记录表》、《员工处罚通知单》，以保证处理问题的及时性第二条巡场人员应时刻注意自己的仪容仪表，保持良好的精神面貌，使用对讲机呼叫时应使用文明礼貌用语，要时刻注意维护商场的良好形象第三条营业过程中各楼层主管及督导应对卖场进行以下综合巡查，内容应包括1）商场员工日常行为的检查管理工作，包括仪容仪表、迎言送语、站姿站位、个人卫生等2）检查晨会的召开及员工的考勤、外出、就餐等情况，检查促销员促销时间，督促促销到期的促销员办理离岗或延期手续3）商场各品牌的卫生清扫、商品陈列、价签摆放的督导检查工作4）专柜内地面、墙面、柜面、镜面、货架、L架、花车、模特、票台、小库房、员工用品、杂物杂品的摆放及试衣间等的清洁是否符合我司标准，发现问题及时整改5）检查保洁员做好公共区域的地面、墙面、柱面、镜面、扶梯、垃圾桶、装饰物等的清洁维护工作6）检查保洁员和营业员做好所辖区域内消防箱、消防栓、消防镜面、灭火器、报警器等物品的清洁维护工作7）巡视商场内外展台、橱窗、广告牌、指示牌、水牌、易拉宝等的使用情况，发现有损坏情况，立即报相关部门进行必要的更换或修理8）按照企划部的统一规划和规定保持商场形象的整体统一，对卖场内外的宣传物品进行检查，规范宣传品不得随意发布9）检查卖场的花车摆放及整洁，如有花车促销，所需宣传架和POP数量及摆放位置应提前报招商部核准后方可实施10）促销活动的执行情况跟踪，并及时准确将活动内容传达到每一位现场员工11）卖场异常情况检查、负责现场发生的一般性投诉事件及突发性事件的处理处理及顾客投诉12）专柜商品的进、销、存的监督与四个本子的检查管理工作13）检查各品牌的商品质量两口尸门检入场,检查本商场所销售商品的质;:商誉是否正常，严禁商品未经商符合国家有文及时撤换不符合:黑鲁鼠名厂址等是否晨:时对本商场—查，

一、—即伤）随时检查员工通道、的现象要及时给予制止人道的畅通，对于在通道内堆放杂物或挤占通道对现场装修进行严密监控，注意施工安全20）严格审核装修手续对壬归才入」对手纨不全的有权制止其施工21）对装修人员的衣着、*良好形象口丁效官理，保证营业现场的工作秩序和厂TJ22）监督检查装修现场如发出以制止，并责令其停工*影响到现场正常的秩序时，予23）对装修现场施工所需的汽油、烯料等易燃品、临时接出的电线必须有效监控，以确保现场及人员的安全24）禁止供应商在营业时间进场装修，督促供应商在非营业时间及时清运施工余料和垃圾。