学校物业管理方案X

长沙民政学院物业服务方案目录

（一）、学校物业的概况

（二）、公司接管后将采用的管理档次及服务原则

（三）、物业管理的I机构设立和人力资源配备

（四）、保安及车辆管理

（五）、环境卫生管理

（六）、绿化管理

（七）、物业服务的内容及其原则

（八）、必须具有的物质装备计划

（九）、费用测算

（十）、可提供的便民利民的服务根据工作需要设立、机电人员高层住宅楼宇机电设备设施一般均有电梯、消防、供水、供2电设施，要相应配备工程技术人员，建筑面积在万平方米3以上的楼宇每万平方米配人

11.

5、保洁、绿化人员建筑面积每平方米左右配人；公共场370001合或商业场合可合适调节人员、保安人员建筑面积平方米左右配人

430001、车辆管理人员根据岗亭或道口设立，车辆流量大日勺每班每岗设人,52流量小的）每班设人，一日班13

五、保安及车辆管理（何亚玲主笔）

（一）保安管理.基本内容1⑴学校大门口安排门卫，保安员负责查验出入人员日勺证件，凡不是本校日勺师生，都要办理登记手续，严禁无关人员进入⑵对出入校园日勺可疑人员，车辆及其携带或装运日勺物品进行检查，避免学校财物流失及违禁物品流入⑶保安员要严格遵守交接班制度，按规定日勺时间交接班，不能执勤的，必须提前办理请假手续⑷保安员遇到紧急状况和重大问题时要及时、具体、精确日勺向学校领导及有关部门请示、报告，对学校领导及有关部门处置紧急状况的工作指引，要立即坚决执行，执行成果要及时反馈，并做具体记录⑸保安员通过对特定区域、地段和目的进行巡视检查、警戒，保护全校师生安全⑹检查、发现、报告并及时消除多种安全隐患，避免火灾，爆炸等事故或抢劫、盗窃等不法侵害

（二）车辆管理.基本内容⑴保安员严格遵守岗位操作规程，做好车辆出入日勺检查，指1挥及巡逻工⑵本校车辆，按规定停放在校方指定日勺位置，非本校车辆（含非机动车辆），保安员予以对日勺指引，规定停放位置，严禁车辆乱停乱放凡属于出入校区内日勺外来车辆必须凭出入卡进出，并做好出入卡编号及车牌号日勺登记⑶进入校区车辆规定严格按照道路设立的禁令牌、批示牌、标线等安全行J驶，时速不得超过公里，不准按喇叭，不准大声播放音乐如因违规而20导致事故，驾驶员须承当所有责任⑷对装有易燃易爆、腐蚀性等危险物品的车辆需通过校方有关部门容许后方可进入校区并严格管理⑸保安员不定期对校区内车辆停放状况进行巡逻，遇到异常状况需在《保安巡逻记录本》上具体记录清晰，并及时上报领班，当值的领班将状况记录于《保安队工作记事本》具体规定

2.⑴安排工作人员每天小时对停车场实行全天候监控管理24⑵负责停车场进出车辆日勺引导、停放秩序、安全监控工作⑶停车场实行汽车、摩托车分类停放的］管理措施，对车场要画出原则日勺停车位，在停车场夜间时开放照明设备在每个停车位后方安装防撞杆，避免汽车后撞车场要安装停车标志和某些提示车主注意日勺批示牌，设立车场车辆出入，行驶指向及其他警示标志

六、环境卫生管理（郑芬秀）基本内容1\⑴对学校日勺楼宇、建筑物以及教学楼定期进行检查维修，严禁乱凿洞、乱开门窗日勺破坏性行为，严禁学生随意毁坏房屋构造⑵定期对学校公共场合进行打扫保洁，及时清运垃圾，并对卫生用品进行清洁消毒，坚持早上打扫楼梯，走廊通道等收倒各楼层垃圾，清洗卫生用品，保持大楼清洁卫生⑶学校保洁员要负责师生住宅区内楼道楼梯、道路、草地、平台、公共场地日勺打扫清洁负责楼道扶手、门窗、电表箱、信件箱、楼道开关、灯具日勺清洁⑷负责垃圾池、垃圾箱内垃圾日勺清运，并按原则进行清洗，负责将各责任区生活垃圾日勺收集与清运工作，清洁办公区域⑸对校园内所浮现影响环境卫生的现象进行劝阻和制止

2、环境卫生日勺具体操作⑴教学楼、住宅区、实验楼以及图书馆大堂的清洁工作每天早上用拖把把大堂门口拖洗干净，下雨天门口要放置防滑告示牌并增长拖洗次数，下班前应把垃圾清倒干净，每周对墙面除尘一次，每天晚上用拖把将地板拖洗一次，干后用清洁蜡对地板进行清洁和抛光每月两次对大堂进行消毒工作⑵楼间通道日勺清洁工作每天打扫一次各楼层通道和楼梯台阶并拖洗干净，将垃圾收集，运到垃圾房用干净日勺毛巾擦抹各层和通道日勺防火门，消防栓柜，玻璃窗，灯具，楼梯扶手，护栏，墙面，墙根部分踢脚线，批示牌等公共设施，应保证每周循环保洁一次⑶电梯日勺清洁工作保持电梯轿厢日勺清洁，每天用吸尘机吸尘,对电梯门、轿厢日勺不锈钢、镜面装饰物进行循环清洁⑷室内车库和地下室日勺清洁工作每周打开一次地下室，车库的集水坑和排水沟盖板，应彻底疏通，冲刷一次每月用清洁剂、毛巾擦拭一遍消防栓、批示牌、批示灯、车位档等公共设施，每月打扫一次地下室日勺管线地下室、车库日勺消毒工作应每月进行两次⑸道路日勺清洁工作每天对校区日勺道路定期打扫两边每次打扫8:30-16:30工作必须在当天前完毕对主干路段除定期打扫外，应安排固定人员巡回保洁；下雨天应及时打扫路面，保证路面无积水；发现路面有油污应即时用清洁剂清洁；用铲刀清除站在地面上日勺香口胶等杂物⑹足球场、广场以及湖面日勺清洁工作打扫足球场、广场里的浮尘、果皮、树叶以及纸屑等垃圾；发现湖面有垃圾应立即捞起⑺绿化带日勺清洁工作:用扫把仔细打扫草地，绿化带上的果皮、纸屑、石块、树叶等垃圾每天清洁绿化带两次，秋冬季节或落叶较多时应增长清洁次数⑻底下管井日勺疏通工作地下管井应每月清理一次，操作流程如下:用铁钩打开井盖一用捞筛捞起井内的悬浮物一清除井内日勺沉沙、用铁铲把粘在井内壁上日勺杂物清理干净一清理完毕盖好井盖一用水清洗地面

六、绿化管理（何亚玲主笔）

1、对花草树木进行定期培土、施肥、除杂草和病除害，并修枝剪叶，补苗、浇水

2、保持绿化带的清洁，保证不留杂物，不缺水，不死苗，花木生长茂盛

3、每月检查、记录、报告绿地、树木状况，及时劝阻和解决违背有关绿化管理规定日勺行为

4、养护管理人员负责管理、养护和哺育物业区域的绿地、花草和树木

5、绿化要选择合适学校环境日勺植物、花草树木，因地制宜

6、要定期对学校日勺绿化带进行养护，涉及浇水、施肥、整形、修剪、除草、松土、防治病虫害、围护等

七、物业服务的内容及其原则（何亚玲主笔）

（1）管理处设立社区内设立管理处12办公场合整洁有序3配备一般的办公用品如办公家具、电话等1社区经理持证上岗，有三年以上物业管理工彳2管理人员规定2管理人员服装统一，挂牌上岗，仪表整洁3服务时间周一至周日在管理处进行业务接待，并提供服务1服务规范应符合物业管理行业规范规定224小时受理业主或使用人报修急修半小时内到现场解决，一般修理一天内完毕3对业主或使用人的投诉在三天内答复解决4制定社区房屋装修申请、审批、巡视、验收等平常管理与服4人房屋装修档案，对不符合规定的行为、现象及时务5建立健全日勺财务管理制度，对物业服务费和其他费用的管理，做到运作规范，6建立社区物业管理档案［涉及物业竣工验收档设备管理档案、业主资料档案含业主房屋装修档7制定社区物业管理与物业服务工作计划，并必8可采用走访、恳谈会、问卷调查、通讯等多种形式与业主或使60%用人进行沟通，每年的沟通面不低于社区住户的9建立管理处内部管理制度和考核制度10服务窗口应公开办事制度、办事纪律、收费项目和原则11能提供二种以上特约服务有偿和二种以上便民免费服务

（12）综合管理的其他服务项目达到商定的服务原则

（13）对违背管理规约（临时管理规约）或政府有关规定的行为进行劝阻、制止或报有关部门解决每日打扫一次，其中门厅每日打扫二次，每天拖洗一次，地面清洁每周擦抹二次，保持基本无灰尘每周擦抹一次，外表基本无灰尘、无污渍每季除尘一次，目视基本无灰尘、无蜘蛛网每月擦拭一次，其中门厅玻璃每月二次，目视明亮无污迹保持清洁、无垃圾住宿按幢设立垃圾收集点，收集点每日清理二次，收集点周边地面无散落垃圾，无污迹，无明显异味道路地面、绿地每日打扫二次，目视地面、绿地清洁无杂物；明沟每周打扫二次，明沟无杂物、无积水每周擦抹一次，表面无污迹有专人管理生活、建筑垃圾封闭寄存，垃圾厢（房）每日冲洗二次,垃圾厢（房）及其周边基本整洁、无污渍、无积水、无明显异味，灭害措施完善合理设立每日清理一次，擦拭一次，箱（桶）无满溢、无异味、无污迹（678每季对窖井、明沟、垃圾房喷洒药水一次、、月每月喷洒一次），每半年灭鼠一次10,乔、灌木修剪每年二遍以上，无二级枯枝；蓄、球超过齐平线修剪，每年不少于四遍，做到表面圆整，基本无脱节；地被、攀援植物十剪，每年不少于二次中耕除草、松土每年中耕除草五次以上，土壤基本疏松按植物品种、生长状况、土壤条件合适施肥；每年普施基肥一遍,施肥花灌木增施追肥一次10%病虫害防治有针对性及时灭治，重要病虫害发生低于扶正加固有倒伏倾向，及时扶正、加固15560%专职保安人员中周岁如下的人员占总数的以上，身体健康，工作认真负责2有较强的安全防备能力，能对日勺使用各类消防、物防、技防器械1和设备3上岗时佩带统一标志，穿戴统一制服，配备对讲装置或必要的安

0.2全护卫器械7124社区出入口小时值班看守，并有交接班记录和外来车辆日勺登记记录22封闭管理社区对外来人员或送货人员进行记录，制止未经许可的外来人员进入社区3保持出入口环境整洁、有序、道路畅通；对大型物件搬出实行记1白天每二小时巡逻一次，夜间每三小时巡逻一次，重点部位有明确的巡逻规定，并有巡逻记录32在遇到异常状况、突发事件时，采用相应日勺应对措施，及时报告管理处和有关部门124学校应具有录像监控等技防设施，小时开通，并有人驻守，注视各设备所传达的信息42监控中心收到报警信号后，保安人员应按规定及时赶到现场进行解决，同步应接受顾客救济的规定，解答顾客的询问1地面、墙面修剪每年普修四遍以上，草面基本平整每年普除杂草五遍以上，杂草面积清杂草6%不大于及时灌溉，保证有效供水，有积水灌、排水及时排除5施肥每年普施有机肥一遍草坪病虫害发现病虫害及时灭杀防治3100%、绿地保存率涉及通过规定手续变更乔、灌、草等保存树木95%98%率以上，大乔木保存率以±o绿地设施及硬质景观保持长年学校物业的概况何亚玲主笔，郑芬秀，孙艳超调查校园的物业服务区域较大，并且分散不集中，不以便管理校园内已配备的设备设施有摄像头，道路，消防器材，各寝室内部配备的饮水机等，井盖，反光镜，标语及造型树等而我公司的服务对象是广大师生及有关的工作人员，相信我公司一定可以克服困难，为广大师生提供便利

二、公司接管后将采用的管理档次及服务原则何亚玲主笔1各管理层的管理人员所有配备到位，并且精通专业知识,可为广大师生提供免费征询及其他服务2保证校园内师生的财产安全，保安人员和巡逻人员24小时轮流值班4力求把民院建设成一种美丽，干净，安全的校3学校宿舍和校园大门需凭卡出入5履行公司原则，精细管理，精微服务，业主至上的原基本完好一年中有一次以上花卉彳保持有效供水，无积水缺布置枝倒伏不超过十处保持花卉生长良好灌、排水及时做好病虫害防治花坛花补种按车辆道路行驶规定设立批示牌，车辆基本停放境在规定的范畴内修剪、施肥

（2）及时解决车辆停放不规范的现象病虫害防治每天巡视楼内公共部位门窗，保持窗玻璃、门窗配件完好，门、窗开闭灵活并无异常声响楼内墙面、墙面、顶面粉刷层无剥落，面砖、地砖平整不起壳、无缺损顶面、地面每月一次对屋面泄水沟、楼内外排水管道进行打扫、疏通，保障排管道、排水（

69、水畅通月至月每半月检查一次），每半年检查一次屋顶，发7勾、现防水层有气朦、碎裂，隔热板有断裂、缺损日勺，应及时修理屋顶每半月一次巡逻围墙，发现损坏立即修复，围墙铁栅栏围墙表面无锈蚀，保持围墙完好道路、场地每周一次巡逻道路、路面、侧石、井盖等，等发现损坏及时修复，保持路面平整、无破损、无积水，侧石平直无缺损休闲椅、凉每日一次对休闲椅、凉亭、雕塑、景观小品亭、等进行巡逻，发现损坏立即修复，保持原有雕塑、景观面貌，保证其安全使用小品室外健身设施、每日进行发现损害立即修复，保证公共部位设施的安全使用安全标志，小朋友乐园等对危险隐患部位设立安全防备警示标志,并在重要通道设立安全疏散批示和事故照明设施，每月检查一次，保证标志清晰完整，设施运营正常

八、必须具有的物质装备计划（孙艳超主笔）㈠、学生宿舍每个宿舍必备的饮水机、日光灯、橱柜、清洁工作所需的工具，电力维修工具，各收集点的垃圾桶㈡教学区域各收集点的垃圾桶及其清洁工㈢器械绿化养护所需的铲子、剪刀、喷洒的器材，化学药剂㈣治安装备保安部配备一定数量的巡逻摩托，保安服装及有关物品

九、费用测算（郑芬秀主笔）

一、物业管理费用测算措施一般而言，学校物业的公共服务费用构成重要涉及管理、服务人员的工资及福利费；公共设施设备平常运营、维修及保养费；绿化费；清洁卫生费；保安费；办公费；固定资产折旧费；法定税收等各项具体费用的测算措施如下

1、工资及福利费测算工资及福利费用重要由物业管理公司人员的基本工资以及按规定提取的职工福利费、加班费、服装费（不含奖金）等构成

（1）基本工资（元/月）基本工资原则应根据本地工资水平以及公司性质、效益、工作岗位等因素拟定

（2）福利费（元/月）福利费涉及14%福利基金一按职工工资总额的计算2%工会经费一按职工工资总额的计算L5%教育经费一按职工工资总额日勺计算社会保险费一涉及医疗、工伤保险、养老保险、待（失）业保险、住房基金等其1%中待（失）业保险按工资总额的计算，其他各项按地方规定由物业管理公司自行拟定

（3）加班费（元/月）22222一般按人均月加班天，乘以日平均工资（月平均工资除以天），每月按个工作日计算

（4）服装费（元/月）212按每人每年套测算，将年服装费总额除以个月，测算出每月服装费根据以上测算，求出每月每平方米建筑面积的工资及福利费每平方米建筑面积工资及福利费=

2、公共设施、设备平常运营、维修及保养费公共设施、设备的平常运营、维修及保养是指住宅区域和教学区域的公共部位如过I道、门厅、楼梯及区间道路等土建零修费，以及室外上下水管道、电气、燃气部分的平常运营维修及保养费，楼宇公共照明费等该项费用的测算，既可以根据公司从事物业管理的经验拟定，也可以按如下措施测算15%一般多层住宅公共设施、设备的建导致本按房屋建筑成本的提取，其折旧费按2540%年计算，公共设施设备的维修保养费按月折旧费的提取测算环节为

（1）测算公共设施、设备的建导致本x15%公共设施、设备时建导致本=房屋每平方米建筑成本2测算公共设施、设备的月折旧费3x40%测算公共设施、维修保养费=月折旧费除了以上措施外，一般公共设施维护费，还可以分别列项进行计算，然后加总求和一般公共设施维护费时构成如下1公共照明系统费用=电费+维修费，其中x X30x电费=照明电器的总功率每日启动时间天电费单价维修费一般根据以往经验估算得出2给排水费用=电费+维修费，其中x x30x电费=给排水设备用电总功率每日启动时间天电费单价维修费一般根据以往经验估算得出3供配电、发电系统设备维修费4消防系统维修费5公共建筑道路维修费1-5将上述项费用加总，除以所管物业总面积，即为每平方米公共设施维护费用

3、电梯费用L5电梯费用元/天其中/24电梯使用率=平均每天启动时间不同物业电梯使用时间和频率会有差别，可以通过记录措施进行估算，大体在

0.3~

0.6之间/12电梯年检费=年检费总额月

4、绿化费绿化费涉及绿化工具费、劳保用品费、绿化用水费、农药化肥费、杂草清运费、景观再造费及其他费可按实际面积匡算出每项费用的年总支出，再分摊到每月每平方米建筑面积中

5、清洁卫生费社区清洁卫生费涉及清洁工具购买费、劳保用品费、卫生防疫消杀费、化粪池清理I费、垃圾外运费和其他费各项费用时测算根据我司已往的经验或参照同行业的测算标精拟定

6、保安费保安费是指封闭社区公共秩序的维护费它涉及装备费、保安人员人身保险费、保安用房及人员住房租金等各项费用根据已往的经验或参照同行业日勺测算标精拟定

7、办公费办公费重要涉及交通费（车辆的蛇油、维修保养、保险养路费用）、通讯费（含电话、电传、手机、电报等）、低质易耗品费（含纸张、笔墨、打印费等）、书报费、广告宣传费、社区文化活动费、办公用房租金、办公水电费、节日装点费、审计费等各项费用根据已往日勺经验综合测算得出

8、固定资产折旧费固定资产折旧费是指物业管理公司所拥有的交通工具、通讯设备、办公设备、工程维修设备、绿化消防设备及其他设备所提取日勺折旧费，计算公式固定资产月折旧额/每月每平方米建筑面积分摊的折旧费

9、法定税收物业管理公司应缴纳的税费重要是两税一费，即营业税、都市维护建设税和教育5%费附加营业税是按公司经营总收入的征收按照以区养区、略有节余〃的原则，5%测算时可按前几项之和为基数,再乘以即可得出每月每平方米建筑面积应分摊的数额7%3%都市维护建设税一般按营业税的测算教育费附加按营业税的测算

5.5%,

5.5%两税一费合计为经营收入的测算是可按前几项合计的计算拟定10不可预见费用・

十、可提供的便民利民的服务（孙艳超主笔）公司根据业主的需求会设立某些便民利民欧I服务例如校园内可以提供保险箱给买了电脑的同窗；提供洗衣机及其他洗涤服务以上就是我们第一小组的实训作业，我们懂得尚有诸多的局限性，但我们会继续完善和修正老师您辛苦了组长何亚玲小构成员郑芬秀、孙艳超6月30日星期四

（6）0；

0.1%将重大管理事故发生率为将一般管理事故发生率97%如下；让客户满意率O1房屋管理及维修养护

（1）配备专业的房屋维修技术人员

（2）入住初期，组织勘察小组对所有破损的住房及有关的I设备设施进行建档管理，并定期对其进行检查和维修，保障广大师生的人身安全

（3）基本的维修物料配备齐全2公用设备管理，保证设备与机房环境整洁，设备良好，定期保养，无事故隐患

（1）供电系统

①保证电路畅通，杜绝师生的电线上晒衣服

（2）消防系统

①定期检查消防器材，保证其能正常使用，并做好向广大师生宣传消防器材使用措施及注意事项

（3）供排水系统3•加强对水管的保护，并提高其时抗寒抗压能力，定期检查排水系统，机房应配备24小时的监管人员

4.共用设施管理，共用配套服务设施完好，道路等楼道公共照明完好，道路畅通，路面平坦1定期对共用设备设施的管理和及时解决报修内容

三、物业管理的机构设立和人力资源配备郑芬秀主笔物业管理公司规模较大、管理日勺物业较多时，公司的总体构造可分为两级公司总部和各项目管理机构在公司总部可以设立若干职能部门，分管各项目管理机构日勺不同业务；项目管理机构负责具体管理服务操作一般状况下，公司职能机构及其职责，重要涉及如下内容-总经理室总经理室一般设总经理和若干副总经理及“三师”总会计师、总经济师、总工程师等，部分公司还设有总经理助理，他们共同构成公司日勺决策层，对公司日勺重大问题作出决-人力资源部人力资源部日勺重要职责涉及制定公司各项人力资源管理制度,编制人力资源发展和培训计划，优化人力资源构造和人力资源配备，设计实行薪酬管理方案,完毕人员招募、任免、调配、考核、奖惩、培训、解雇、解雇等工作

（三）行政管理部行政管理部日勺重要职责涉及编制实行行政管理公司文化建设、品牌管理和信息化建设日勺规划和预算，建立有关规章制度、管理原则和工作原则，完毕公司平常行政管理、公司文化和社区文化建设、品牌筹划、后勤保障内部信息管理、信息化建设、对外事务日勺联系等工作）财务部财务部日勺重要职责涉及坚持原则，遵守财经纪律，执行财务规章制度；编制财务计划，做好财务核算、成本控制、预算和决算管理、财务分析和财务管理等工作；督促检查各项目日勺财务收支状况，监督资金和资产日勺安全运作，增收节支；定期向总经理室报告财务收支状况

（五）品质管理部品质管理部日勺重要职责涉及公司质量管理体系运营和维护，各物业项目服务品质监督，客户满意度评价及监督，管理评审，协助新物业项目建立质量管理体系，外部质量审核日勺协调，内部服务品质审核日勺组织协调，客户服务监督管理，客户关系管理，客户投诉解决，客户满意度评价等

（六）市场拓展部市场拓展部日勺重要职责涉及物业管理市场调查研究，物业管理市场拓展，物业项目可行性研究分析，制作标书，投标管理，新接管物业项目前期介入管理日勺组织和协调，顾问项目管理与协调等

（七）经营管理部

（五）品质管理部品质管理部日勺重要职责涉及公司质量管理体系运营和维护，各物业项目服务品质监督，客户满意度评价及监督，管理评审，协助新物业项目建立质量管理体系，外部质量审核日勺协调，内部服务品质审核日勺组织协调，客户服务监督管理，客户关系管理，客户投诉解决，客户满意度评价等

（六）市场拓展部市场拓展部日勺重要职责涉及物业管理市场调查研究，物业管理市场拓展，物业项目可行性研究分析，制作标书，投标管理，新接管物业项目前期介入管理日勺组织和协调，顾问项目管理与协调等七经营管理部经营管理部日勺重要职责涉及制定和分解公司经营计划和经营目的J,制定物业项目考核体系、考核指标和原则，组织对各物业项目进行目的考核等A工程管理部工程管理部日勺重要职责涉及工程维修和运营保障，合格工程维修分包商评审；各项维修保养工程和工程改造项目招投标、预算及审价、合同评审工作，为各物业项目提供工程技术支持、工程设备运营和维修评审，支持新项目做好新接管物业日勺移送、验收和工程管理，负责或参与有关工程设备管理文献的编制等九安全管理部安全管理部日勺重要职责涉及各物业项目安全管理监督控制、安全管理指引日勺统筹安排、安全检查的］统筹安排、安全管理评审、新项目安全管理支持和协助、负责或参与有关标书安全管理文献的编制等；具体负责公司安全管理制度及工作计划的制定与实行，并监督、指引、协调和考核各项月日勺执行状况；完毕安全巡逻、安全投诉解决、定期消防安全检查等工作；协助项目对重大安全事故或突发事件日勺调查和解决+环境管理部环境管理部的重要职责涉及负责清洁、绿化管理，保持环境卫生,实行公司对清洁和绿化分包方监管等；具体负责指引、监督各项目清洁绿化平常维护保养工作；负责对承包方的监督检查与考核；负责制定公共环境卫生防护日勺各类管理措施，组织编制并实行项目清洁绿化的大、中型维护保养计划

四、物业管理公司人力资源日勺配备（孙艳超）物业管理公司机构的设立根据管理日勺需要而定，管理及专业技术人员日勺配备以建筑面积万平方米计算，大体为多层房屋配人,高层大楼106配人，局限性建筑面积万平方米日勺不少于人8105

一、学院多层住宅以及实训楼物业管理人员日勺定岗定编原则学院多层住宅以及实训楼物业管理人员日勺定编原则，按建筑面积计算1万平方米配备人左右（不涉及车辆管理人员），各类人员配备及原则

3.6如下、管理人员主任，总建筑面积万平方米如下设人，万平方110110〜20米，设一正一副，万以上，设一正二副；助理，总建筑面积万如下设2510人，在万平方米以上每增长万平方米增长人;校园文化设一人，活11051动中心、场合日勺值班人员另计；管理处财务相对独立，一般设出纳、会计各一人，但可以兼职；其别人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业日勺大小和工作需要来设立、维修员建筑面积每万平方米设立人

241、绿化员绿化面积每平方米左右设人

340001、保洁员每一栋楼设人

42、保安员每个区域设人

51、车管员根据道口或岗亭设立，车辆流量大日勺每班设人，流量小日62勺每班设立人,一日班13

二、高层住宅以及教学楼物业管理人员日勺定岗定编原则高层住宅以及教学楼物业管理人员日勺定编原则，按建筑面积计算万平方1米配备人左右（不涉及车辆管理人员），各类人员配备及原则如

7.5~

7.8下、管理人员建筑面积小于万平方米设主任名，每增长万平方米增1515设副主任名；助理每户设人；学院文化设人，活135011动中心、场合值班人员另计；会计、出纳各设人；其别人员可以1。